【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 境因素的優(yōu)先行動(dòng)等級(jí)，作為環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)的設(shè)定依據(jù)。適用于本公司范圍內(nèi)所有活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的環(huán)境因素確定、重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)、優(yōu)先行動(dòng)項(xiàng)的評(píng)估。各部門：負(fù)責(zé)對(duì)本部門活動(dòng)中的環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)查和登錄并對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素并根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行優(yōu)先行動(dòng)項(xiàng)評(píng)估?？偨?jīng)辦：負(fù)責(zé)匯總重要環(huán)境因素和優(yōu)先行動(dòng)項(xiàng)。A. 識(shí)別環(huán)境因素應(yīng)全面考慮公司的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)以及考慮三種狀態(tài)、三種時(shí)太以及七個(gè)方面，還應(yīng)考慮自身控制和可望施加影響相關(guān)方的環(huán)境因素。B. 識(shí)別環(huán)境因素要按照從輸入到輸出的方法、問卷調(diào)查法、物料衡算法、現(xiàn)場(chǎng)考查法、面談法等進(jìn)行識(shí)別。C. 依據(jù)《環(huán)境因素評(píng)價(jià)表》對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，并按分?jǐn)?shù)由高到低排序，確定重要環(huán)境因素。D. 重要環(huán)境因素通過方案及運(yùn)行控制要領(lǐng)、作業(yè)指導(dǎo)書等加以控制。E. 當(dāng)適用于公司的法律法規(guī)或活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生重大改變時(shí)，要重新對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別與評(píng)價(jià)?！董h(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)管理程序》XXX公司編號(hào)01頁碼第15頁 共33頁主題\版次A修改狀態(tài)0建立獲取與鑒定與本公司環(huán)境管理體系相關(guān)的最新法規(guī)及相關(guān)要求資料，有效的宣導(dǎo)與傳達(dá)，以保持本公司環(huán)境管理體系對(duì)法律法規(guī)的符合性。適用于本公司活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中環(huán)境影響有關(guān)的國(guó)家、地方環(huán)境法規(guī)及其它相關(guān)要求資料的收集、鑒定與管理?？偨?jīng)辦：負(fù)責(zé)環(huán)境法規(guī)及相關(guān)資料的收集、評(píng)估、匯總、整理、鑒定、審查、更新、宣達(dá)。管理者代表：負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)。總經(jīng)辦應(yīng)建立渠道以便于了解、收集國(guó)家及地方的相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)及其他要求，以確保其最新版及有效性，確定適用于組織活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中環(huán)境因素的法律法規(guī)。法規(guī)鑒定人員應(yīng)定期對(duì)公司的各項(xiàng)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)是否符合環(huán)保法規(guī)及其它要求進(jìn)行鑒定，對(duì)于不符合處，應(yīng)依《糾正及預(yù)防措施管理程序》加以修改或列入環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)中，并依《目標(biāo)、指標(biāo)和方案管理程序》執(zhí)行。法規(guī)鑒定人員應(yīng)得到相應(yīng)的培訓(xùn)?！都m正及預(yù)防措施管理程序》《目標(biāo)、指標(biāo)和方案管理程序》《法律法規(guī)和其他要求管理程序》XXX公司編號(hào)01頁碼第16頁 共33頁主題\、指標(biāo)和方案版次A修改狀態(tài)0為建立、實(shí)施與改進(jìn)公司的環(huán)境管理體系，實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)以及為確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)而制定的環(huán)境管理方案管理，改進(jìn)公司的環(huán)境行為。適用于本公司環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案的制訂、運(yùn)行、修改、監(jiān)督?？偨?jīng)理：負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的批準(zhǔn)。管理者代表：組織目標(biāo)、指標(biāo)的制定，負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督其實(shí)施。相關(guān)部門：負(fù)責(zé)根據(jù)目標(biāo)、指標(biāo)制定相關(guān)的環(huán)境管理方案和具體實(shí)施。總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)組織實(shí)施環(huán)境管理方案及方案實(shí)施的監(jiān)督及匯總。1．制定目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)考慮的相關(guān)事項(xiàng)：A． 應(yīng)與環(huán)境方針保持一致性。B． 遵守有關(guān)法律和其他要求。C． 將重要環(huán)境因素反應(yīng)出來。D． 要考慮公司技術(shù)上、財(cái)政上及事業(yè)運(yùn)行上的事項(xiàng)。E． 考慮相關(guān)方的要求。F． 考慮與自主管理基準(zhǔn)的設(shè)定上的吻合性。G． 考慮內(nèi)部環(huán)境審核及第三方環(huán)境審核的結(jié)果。2． 制定目標(biāo)、指標(biāo)時(shí)，目標(biāo)要具體，指標(biāo)最好量化，當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生變化導(dǎo)致環(huán)境因素發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對(duì)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行修訂。3． 每年在管理評(píng)審會(huì)上對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審?！赌繕?biāo)、指標(biāo)和方案管理程序》XXX公司編號(hào)01頁碼第17頁 共33頁主題\、作用、職責(zé)和權(quán)限版次A修改狀態(tài)0明確環(huán)境管理體系中各相關(guān)單位的職責(zé)、權(quán)限、作用，以確保環(huán)境管理體系的實(shí)施、運(yùn)行與維持，并達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。適用于本公司環(huán)境管理體系內(nèi)所有相關(guān)單位、部門。1. 環(huán)境管理體系結(jié)構(gòu)見第10頁環(huán)境管理體系結(jié)構(gòu)圖.2. 環(huán)境管理體系的組織與職責(zé)：總經(jīng)理：A． 本公司環(huán)境體系的最高負(fù)責(zé)人。B． 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)。C． 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本公司的環(huán)境方針。D． 任命環(huán)境管理者代表。E． 提供建立管理體系的充分資源。F． 承擔(dān)環(huán)境問題的全部責(zé)任。副總經(jīng)理：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分擔(dān)環(huán)境管理職責(zé)，輔助總經(jīng)理工作，當(dāng)總經(jīng)理不在時(shí)，接受委托。管理者代表：A． 受總經(jīng)理委托按標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施、維護(hù)環(huán)境管理體系。B． 主持內(nèi)部環(huán)境管理體系審核，向總經(jīng)理匯報(bào)環(huán)境管理體系運(yùn)行情況的評(píng)審結(jié)果，以作為環(huán)境管理體系改進(jìn)的依據(jù)，并綜合匯總運(yùn)行情況，為管理評(píng)審提供依據(jù)?？偨?jīng)辦：A． 負(fù)責(zé)實(shí)施、維護(hù)符合ISO14001要求的環(huán)境管理體系。B． 負(fù)責(zé)組織編寫環(huán)境管理體系文件。C． 組織內(nèi)部審核工作并將審核結(jié)果遞交管理者代表、總經(jīng)理、作為管理評(píng)XXX公司編號(hào)01頁碼第18頁 共33頁主題\、作用、職責(zé)和權(quán)限版次A修改狀態(tài)0D． 審的依據(jù)。E． 環(huán)境信息的內(nèi)外部交流。F． 對(duì)環(huán)境問題的糾正措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，審核實(shí)施的結(jié)果。G． 負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)、法律法規(guī)的收集鑒定。H． 負(fù)責(zé)方案的實(shí)施監(jiān)督及其他規(guī)定的職責(zé)。各部門：A． 負(fù)責(zé)針對(duì)本部門的環(huán)境因素制定環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)。B． 負(fù)責(zé)擬訂本部門的環(huán)境管理方案并執(zhí)行。C． 有責(zé)任維護(hù)公司的環(huán)境管理體系并對(duì)新發(fā)生的環(huán)境因素進(jìn)行匯整，配合品質(zhì)部進(jìn)行鑒定。各級(jí)員工：A． 了解自身工作對(duì)環(huán)境的影響。B． 遵守與執(zhí)行相關(guān)環(huán)境管理體系的要求。C． 有責(zé)任維護(hù)環(huán)境管理體系和提出改善。資源：A． 從事內(nèi)部審核的人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格。B． 公司應(yīng)將環(huán)境管理的費(fèi)用列入公司年度結(jié)算，確保環(huán)境改善的人力，財(cái)務(wù)、技術(shù)支持?！豆芾砺氊?zé)程序》《資源管理程序》XXX公司編號(hào)01頁碼第19頁 共33頁主題\、培訓(xùn)和意識(shí)版次A修改狀態(tài)0通過對(duì)公司員工的培訓(xùn)，使員工了解環(huán)保法規(guī)，環(huán)境方針及公司的承諾，了解公司運(yùn)作對(duì)環(huán)境的影響、緊急應(yīng)變計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)。從事對(duì)公司環(huán)境有影響的人員的環(huán)境教育培訓(xùn)各部門：負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，并制定年度需求計(jì)劃，安排培訓(xùn)并追蹤、評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果。人事部：負(fù)責(zé)匯總培訓(xùn)計(jì)劃并根據(jù)計(jì)劃開展相應(yīng)培訓(xùn)和對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的追蹤確認(rèn)。1． 由總經(jīng)辦匯總公司培訓(xùn)的需求并送交人事部，由人事部制定全公司的培訓(xùn)計(jì)劃。2． 應(yīng)對(duì)每一有關(guān)職能及層次的人員進(jìn)行培訓(xùn)，并使其意識(shí)到：A． 遵守與自己的工作、活動(dòng)有關(guān)的規(guī)定以及環(huán)境手冊(cè)的各項(xiàng)要求的重要性。B． 在各自所擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)中，存在著實(shí)際的或潛在的重大環(huán)境影響，以及個(gè)人工作的改進(jìn)給環(huán)境帶來的好處。C． 能滿足環(huán)境方針的規(guī)定程序而決定的分工及責(zé)任，包括對(duì)緊急情況