【總結(jié)】寧煤集團金鳳洗煤廠工程監(jiān)理部實施細則1寧煤集團金鳳洗煤廠塊煤汽車裝車倉工程監(jiān)理實施細則一、工程概況:1、項目名稱:寧東洗煤廠金鳳分廠2、單位工程名稱:塊煤汽車裝車倉工程3、建設(shè)單位:
2024-08-30 18:02
【總結(jié)】寧煤集團金鳳洗煤廠工程監(jiān)理部實施細則寧煤集團金鳳洗煤廠塊煤汽車裝車倉工程監(jiān)理實施細則一、工程概況:1、項目名稱:寧東洗煤廠金鳳分廠2、單位工程名稱:塊煤汽車裝車倉工程3、建設(shè)單位:神寧寧東洗煤廠金鳳分廠項目建設(shè)管理部4、設(shè)計單位:中煤集團北京華宇
2025-07-04 22:21
【總結(jié)】設(shè)計文件、圖紙審查制度1收到施工設(shè)計文件、施工圖紙后,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員認(rèn)真識圖。2監(jiān)理工程師應(yīng)組織施工單位展開圖紙自審工作,研究設(shè)計意圖。3在圖紙自審工作中發(fā)現(xiàn)的問題,形成文字記錄,列出問題清單。4圖紙會審和設(shè)計交底工作由業(yè)主組織,監(jiān)理工程師應(yīng)主持圖紙會審和設(shè)計交底工作會議,并形成會議紀(jì)要(記錄)。5設(shè)計單位應(yīng)詳細介紹設(shè)計意圖、施工要
2025-04-12 13:27
【總結(jié)】 總 一.工程工程概況-------------------------------------------------------------------1 二.監(jiān)理任務(wù)范圍-----...
2024-11-17 02:34
【總結(jié)】如東縣恒基監(jiān)理有限公司文件恒基內(nèi)[2016]1號安全監(jiān)理制度細則(試行)安全生產(chǎn)會議制度一、目的為加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),落實監(jiān)理公司安全管理各項制度和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,及時研究解決工程建設(shè)中存在的安全生產(chǎn)問題,確保工程建設(shè)安全,特制定本制度。二、工作原則1.堅持依法議事的原則。2.堅持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。3.堅持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策
2025-04-15 00:50
【總結(jié)】*********股份有限公司新廠區(qū)職工食堂工程監(jiān)理實施細則建設(shè)單位:*********股份有限公司施工單位:***市***建筑安裝總公司總監(jiān)理工程師:編制人:***市***工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司二○○四年十一月二十六日1工
2024-11-04 08:26
【總結(jié)】33/33浙江致遠建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理細則金華大昌交通材料公司廠房鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理細則編制:審核:浙江致遠建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司金華大昌交通材料公司項目監(jiān)理部2004年10月25日目錄一、工程概況
2025-06-25 17:23
【總結(jié)】安全監(jiān)理實施細則工程監(jiān)理公司編制時間:編制:_____________________審核:_____________________審批:_____________________目錄一、安全監(jiān)理的依據(jù)…………………………………
2025-06-30 11:31
【總結(jié)】中國最大管理資源中心第1頁共3頁成品倉管理規(guī)定文件編號XX-WI-SG-0001生效日期版本A
2025-05-26 08:34
【總結(jié)】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則一.達成目標(biāo): 1.公平、公正、科學(xué)、合理?! ?.提倡競爭、獎勵進步,鞭策后進。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標(biāo)考核、年度綜合評估考核?! ?、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標(biāo)考核;每半年進行一次綜合評估考核。 3、月考核采取百分制和激勵加(減)分方式,進行打分考核?! ?、銷售中心每月月底結(jié)束
2025-04-09 00:31
【總結(jié)】市場管理制度擬制:市場總部審核:賀歲華日期:2002年7月26日批準(zhǔn):何耀良日期:2002年7月28日目錄銷售合同管理細則 1投標(biāo)管理辦法 4034/36北京首信股份
2025-05-27 18:51
【總結(jié)】接待實施細則第一條為使公司的接待工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高公司接待工作的水平,特制定本細則。第二條公司的合作伙伴、重大客戶、政府領(lǐng)導(dǎo)和其他重要客人適用本細則。第三條實施細則責(zé)任部門為總部總裁辦。第四條接待準(zhǔn)備(一)總部領(lǐng)導(dǎo)邀請的重要客人需接待的,可書面或口頭提前通知總部總裁辦。(二)各公司、總部各部門邀請的重要客人需接待的,須填寫《接待審批表》(見附件
2025-06-30 05:24
【總結(jié)】制度名標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細則電子文件編碼GLZD131頁碼14-1一、請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:1常備材料:生產(chǎn)管理部門。2預(yù)備材料:物料管理部門。3非常備材料:(1)訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門。(2)其他用料:使用部門或物料管理部門。第二條請購單的開立、遞送1請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)
2025-07-14 23:31
【總結(jié)】XXXXXXXXXXXXXLED事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)流程TheProcedureofNewProductDevelopmentCHANGESRECORD修正記錄版本REVISION日期DATE修正CHANGES參考REFERENCEA2006-07-13初稿王傳漢
2024-08-14 08:29
【總結(jié)】某集團公司產(chǎn)品銷售推廣方案--營銷戰(zhàn)略目錄第一章公司概要…………………………………………………2一、企業(yè)命名二、企業(yè)標(biāo)志三、企業(yè)承諾四、企業(yè)發(fā)展趨勢第二章產(chǎn)品簡介…………………………………………………3一、品牌名稱二、產(chǎn)品系列第三章環(huán)境分析…………………………………………………3一、宏觀環(huán)境
2025-05-16 05:35