技術(shù)品質(zhì)部管理制度(經(jīng)典版)(編輯修改稿)
2025-05-15 12:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)部：（1）對(duì)策分析與設(shè)計(jì)變更，提供樣品及技術(shù)相關(guān)文件資料及原材料、零配件采購(gòu)資料。（2）承接新產(chǎn)品技術(shù)，產(chǎn)品特性及生產(chǎn)作業(yè)性評(píng)估。（3）召集PMC、生產(chǎn)、工程部門(mén)負(fù)責(zé)人排定樣品、新設(shè)備試制時(shí)間表，并及時(shí)召開(kāi)試制檢討會(huì)，工程問(wèn)題分析，對(duì)策導(dǎo)入。（4）制程安排，包括生產(chǎn)線的評(píng)估，繪制SOP，QC工程圖的草擬。（5）規(guī)劃新產(chǎn)品之測(cè)試策略，測(cè)試設(shè)備，工裝夾具。（6）產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)試。（7）功能及可靠度確認(rèn)。工程部：負(fù)責(zé)工裝夾具的請(qǐng)購(gòu)與保管，機(jī)器設(shè)備的安裝調(diào)試，參數(shù)的設(shè)定及問(wèn)題分析等。采購(gòu)部：原材料及工裝夾具的采購(gòu)。生產(chǎn)部：配合新產(chǎn)品的制作，制作技術(shù)的接受。人事行政部：新產(chǎn)品技術(shù)資料的接收、確認(rèn)與管理。第三十條：定義新產(chǎn)品：有異于公司批量生產(chǎn)過(guò)的，及有特殊要求的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)輸入：與產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、客戶要求、資料等。設(shè)計(jì)輸出：符合設(shè)計(jì)輸入要求的設(shè)計(jì)結(jié)果，如技術(shù)文件、圖紙、BOM表（Bill of Material）需記錄材料品號(hào)、品名、規(guī)格、使用位置、單位用量、技術(shù)變更信息等。第三十一條：程序一、市場(chǎng)調(diào)查與客戶需求客戶需求獲得的途徑：A、可以由市場(chǎng)調(diào)查獲取 B、客戶、客戶群的定制需求獲取 C、業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員、跟單員在與客戶交流時(shí)獲取。業(yè)務(wù)部在獲取客戶需求時(shí)，應(yīng)展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)查、分析。二、客戶需求的評(píng)審已經(jīng)量產(chǎn)和計(jì)劃訂單產(chǎn)品的客戶需求評(píng)審，依《訂單評(píng)審程序》執(zhí)行。新產(chǎn)品需求的評(píng)審：，應(yīng)將相關(guān)信息做技術(shù)和成本分析，必要時(shí)組織人員進(jìn)行客戶需求評(píng)審?！缎庐a(chǎn)品導(dǎo)入評(píng)審表》展開(kāi)，新項(xiàng)目評(píng)審的結(jié)論考慮以下情況：A、產(chǎn)品的難點(diǎn)在哪里？現(xiàn)有技術(shù)能否滿足客戶需求，品質(zhì)需要管控哪些生產(chǎn)過(guò)程，哪些參數(shù)？B、公司的物料準(zhǔn)備是否充足，是否需要采購(gòu)新物料。C、交期能否跟得上客戶需求。D、遇到不可克服的困難是否應(yīng)該放棄等。通過(guò)評(píng)審的文件夾結(jié)果，應(yīng)由業(yè)務(wù)跟單匯總。客戶需求評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，由業(yè)務(wù)將評(píng)審后匯總的相關(guān)客戶需求資料移交給技術(shù)負(fù)責(zé)人，作為設(shè)計(jì)輸入資料。客供樣板交技術(shù)部實(shí)驗(yàn)室管理。三、產(chǎn)品和過(guò)程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)輸入及評(píng)審：、及產(chǎn)品和過(guò)程的相關(guān)要求，組織相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)品和過(guò)程的設(shè)計(jì)輸入評(píng)審，并輸入到設(shè)計(jì)工作中。，客戶需求資料完整，制訂《設(shè)計(jì)輸入評(píng)審報(bào)告》，制訂《新產(chǎn)品生產(chǎn)制作指示MI》，展開(kāi)新產(chǎn)品BOM，圖紙、規(guī)格書(shū)、工藝流程圖等技術(shù)資料的設(shè)計(jì)與策劃。，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，參與并組織技術(shù)研討，負(fù)責(zé)部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通直至樣品交貨或轉(zhuǎn)量產(chǎn)。設(shè)計(jì)輸出及評(píng)審：，應(yīng)輸出一整套針對(duì)新產(chǎn)品的技術(shù)資料，并列出清單。同時(shí)保證設(shè)計(jì)輸出能滿足設(shè)計(jì)輸入的要求。，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員，進(jìn)行設(shè)計(jì)修正，相關(guān)改善完畢后，對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的相關(guān)階段進(jìn)行評(píng)審，直至設(shè)計(jì)結(jié)果符合要求。、技術(shù)工藝整套資料應(yīng)通過(guò)相關(guān)人員評(píng)審，技術(shù)資料經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，原件由人事行政部保存，復(fù)印件蓋“受控文件”章后交各部門(mén)文員下發(fā)。四、產(chǎn)品和過(guò)程的驗(yàn)證，PMC、業(yè)務(wù)部結(jié)合技術(shù)部提供的新產(chǎn)品BOM表，展開(kāi)物料計(jì)劃給采購(gòu)部，安排樣品制作物料的采購(gòu)。，采購(gòu)員要求供應(yīng)商提供《樣品承認(rèn)書(shū)》，技術(shù)部根據(jù)試樣情況簽署承認(rèn)書(shū)。： PMC根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)情況做出新產(chǎn)品制作時(shí)間計(jì)劃，編制《新產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃表》。《新產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃表》和設(shè)計(jì)輸出的技術(shù)資料《新產(chǎn)品生產(chǎn)制作指示MI》，進(jìn)行新產(chǎn)品試作準(zhǔn)備。，技術(shù)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)。，制作相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施新產(chǎn)品制造過(guò)程的檢驗(yàn)，新產(chǎn)品制作完成后，由技術(shù)部實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)與測(cè)試，如客戶需提交樣品進(jìn)行承認(rèn)，由技術(shù)部制作《樣品承認(rèn)書(shū)》。五、產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)新產(chǎn)品測(cè)試合格后由業(yè)務(wù)交客戶使用確認(rèn)。品質(zhì)組織召開(kāi)新產(chǎn)品“總結(jié)會(huì)議”邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)。六、新產(chǎn)品資料的受控管理新產(chǎn)品的樣品交付后一個(gè)月內(nèi)，客戶在確認(rèn)樣品期間，相關(guān)技術(shù)資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人保管。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總結(jié)會(huì)議后，輸出經(jīng)總經(jīng)理簽字下發(fā)的整套量產(chǎn)技術(shù)資料，使用文件清單，及要受控的文件清單，資料紙質(zhì)原件衙電子檔，交由人事行政部文控中心，原件和電子檔由文控中心保存，復(fù)印件蓋“受控文件”章下發(fā)各部門(mén)。七、相關(guān)文件《產(chǎn)品報(bào)價(jià)程序》《訂單評(píng)審程序》《變更管理程序》八、表單《新產(chǎn)品導(dǎo)入評(píng)審表
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