加工制造業(yè)項目管理(00002)(編輯修改稿)
2025-05-15 08:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品實現(xiàn)教育分類：培訓(xùn)課程企業(yè)戰(zhàn)略上的攻守表現(xiàn)在發(fā)展投資和經(jīng)營改善兩個方面。盡管存在重重困難,市場競爭的壓力驅(qū)動、創(chuàng)新產(chǎn)品的利潤誘惑和政府部門的政策導(dǎo)向正在使中國企業(yè)逐步走上自主研發(fā)之路。院校和研究機構(gòu)為主的研發(fā)集中在基礎(chǔ)層和應(yīng)用層，而一般企業(yè)研發(fā)集中在開發(fā)層。工業(yè)集團的研發(fā)向應(yīng)用層和基礎(chǔ)層延伸。工業(yè)企業(yè)研發(fā)在范圍上將研發(fā)部門活動向整個組織活動擴展；在設(shè)計上將產(chǎn)品設(shè)計與過程設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)制造結(jié)合；在過程上包含需求分析、產(chǎn)品概念、規(guī)格設(shè)計、樣機構(gòu)成、過程設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、配置管理、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品處置的全過程。因此，企業(yè)研發(fā)又被稱為產(chǎn)品實現(xiàn)PRP、產(chǎn)品集成開發(fā)IPD等。企業(yè)研發(fā)通常涉及到跨越職能部門的一次性活動，屬于企業(yè)管理系統(tǒng)的建立過程。研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)需要企業(yè)在原管理系統(tǒng)運營的基礎(chǔ)上建立新的管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化職能管理體系是一個靜止的體系，而應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)非穩(wěn)態(tài)經(jīng)營環(huán)境的管理體系是一個靜態(tài)管理體系與暫態(tài)過程管理能力的綜合體。暫態(tài)過程管理能力包含企業(yè)高層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、項目決策能力、監(jiān)督指導(dǎo)能力和企業(yè)執(zhí)行層的方案策劃能力、項目計劃能力和執(zhí)行管理能力。科學(xué)的規(guī)劃決策和執(zhí)行管理是項目成功的“兩翼”。《研發(fā)項目立項決策與新產(chǎn)品實現(xiàn)》針對一般型企業(yè)研發(fā)項目規(guī)劃和運籌問題專門設(shè)計，課程包含新產(chǎn)品研發(fā)項目立項和項目控制兩個主題,涉及企業(yè)級管理和團隊級管理兩個層次，內(nèi)容有研發(fā)項目類型、新產(chǎn)品類型、產(chǎn)品實現(xiàn)方式、項目組合管理、市場預(yù)測、經(jīng)濟分析、風(fēng)險管理、產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃、過程控制等一次性過程管理方法?？偨Y(jié)經(jīng)營管理的最佳實踐、選擇理論研究的最新成果和結(jié)合企業(yè)研發(fā)的具體業(yè)務(wù)是本課程的初衷，以事述理和案例示范是本課程的特點，學(xué)以致用和立竿見影是本課程的目標(biāo)。課程的設(shè)計對象為企業(yè)高層決策管理人員，企業(yè)技術(shù)、財務(wù)、研發(fā)、投資部門、生產(chǎn)、設(shè)備等部門經(jīng)理級以上管理人員，課時為14小時。課程內(nèi)容綱要：1.研發(fā)項目與產(chǎn)品實現(xiàn)研發(fā)項目類型新產(chǎn)品的五種類型產(chǎn)品生命期的四個階段產(chǎn)品實現(xiàn)的四種形式案例分析:研發(fā)成功的失敗項目研發(fā)投資與企業(yè)定位產(chǎn)品市場與行業(yè)利潤組合管理與資源分配產(chǎn)品矩陣的靈活應(yīng)用研討題目:規(guī)劃、組合、項目的關(guān)系3.機會選擇與方向決策研討題目:企業(yè)競爭力中的人力資源與企業(yè)文化立項決策與信息收集政策法規(guī)信息與立項決策國際經(jīng)濟信息與立項決策行業(yè)供需信息與立項決策技術(shù)發(fā)展信息與立項決策標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項決策研討題目：投資項目的政府優(yōu)惠政策與優(yōu)惠條件產(chǎn)品市場的規(guī)律性和不確定性普遍應(yīng)用的等增量預(yù)測相關(guān)回歸預(yù)測與曲線擬合預(yù)測產(chǎn)品生命周期預(yù)測研討題目：中游產(chǎn)品市場的預(yù)測方法6.立項決策與方案選擇進入新市場的方案設(shè)計多目標(biāo)選擇的加權(quán)記分法方案選擇中的價值工程分析自制與采購的經(jīng)濟分析研討題目:主設(shè)備供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)制訂
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