【文章內容簡介】 須按照工程安全施工規(guī)定戴好防護用品。從事高空、水上監(jiān)理 及在有防火、防化等特殊要求的施工區(qū)域進行監(jiān)理，必須嚴格遵守相關安全規(guī)定。⑸、因自身安全措施不到位發(fā)生安全事故，取消項目組參加評先資格。25 / 71 監(jiān)理工作總程序26 / 71簽訂委托監(jiān)理合同（建設單位、監(jiān)理單位）委派和確認總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設單位）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）收集有關工程項目資料（監(jiān)理項目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會（監(jiān)理人員、建設單位、承包單位）施工準備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部）工地例會 質量控制 造價控制 進度控制 合同管理 資料管理竣工驗收（建設單位、監(jiān)理項目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）監(jiān)理總結、資料歸檔（監(jiān)理項目部）實施階段 監(jiān)理控制27 / 71工作要求：⑴、按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192022以及建設單位招標文件、監(jiān)理合同的要求開展各項監(jiān)理工作，全過程控制工程質量、進度、造價和安全目標，協(xié)助建設單位管理建設工程合同，協(xié)調建設單位與工程建設有關各方關系。⑵、委派施工監(jiān)理經驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔任項目總監(jiān)，并針對本項目特點召集設備、土建方面有經驗的監(jiān)理人員組成強有力的監(jiān)理班子。⑶、派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應持證上崗、符合投標文件的要求、專業(yè)配套，力求針對工程特點，人員按合同規(guī)定及時到位。⑷、配備必要的檢測設備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。⑸、在監(jiān)理項目部建立完善質量管理體系，保證我公司質量方針和質量目標實現(xiàn)。⑹、按照工程特點和要求編制《監(jiān)理實施規(guī)劃》 ，并分階段編制監(jiān)理實施細則。加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標的實現(xiàn)。⑺、根據(jù)竣工備案制要求，嚴格執(zhí)行質量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進行總結和評估。⑻、安排好監(jiān)理部內部分工與職工基本生活條件，解決職工常駐現(xiàn)場工作的后顧之憂。28 / 71 施工準備階段監(jiān)理工作程序 施工準備階段監(jiān)理工作程序熟悉、檢查設計文件（全體監(jiān)理人員）參加設計技術交底（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報審表》（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設計（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師/代表）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：⑴、施工準備階段監(jiān)理工作以預控為主，各項工作根據(jù)工程特點、工程承發(fā)包模式、建設單位管理方式做到有針對性。⑵、總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理人員對施工圖紙進行熟悉，并檢查施工圖是否滿足國家強制性規(guī)范要求。⑶、在可能的條件下，監(jiān)理部人員應配合設計單位對設計方案進行可施工性分析與技術經濟比較。⑷、審查開工準備情況要注意以下事項：施工許可已獲政府主管部門批準，征地拆遷符合進度需要，施工組織設計已獲總監(jiān)批準，承包單位人員、機具已到位，主要建筑材料已落實，進場道路及水、29 / 71電、通訊已滿足開工要求。⑸、總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部的組織機構、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內容，并對施工準備情況提出意見和要求。⑹、第一次工地會議紀要應由監(jiān)理項目部起草，并經與會各方代表會簽。⑺、 《工程開工報審表》必須由總監(jiān)親自審批，不得授權其他人員執(zhí)行。30 / 71 施工組織設計（施工方案）審核工作程序施工組織設計（方案）申報（承包單位）監(jiān)理項目部會審（專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)）將批件返回承包方并送建設單位（資料管理人員）施工組織設計付諸實施（承包單位）施工組織設計審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設單位、設計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補充對重大施工方案組織建設單位、設計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）通過補充修改（施工單位）工作要求：⑴、施工組織設計或施工方案報監(jiān)理單位審核之前必須經承包單位上級技術管理部門審批。⑵、施工方案是否切實可行（結合工程特點和工地環(huán)境） ，針對項目特點應重點審查施工方案的合理性、安全性。⑶、主要的技術措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。⑷、上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內完成。31 / 71 建筑材料審核工作程序工作要求：⑴、采購單位進行建筑材料（設備）報審時應提供符合北京市有關規(guī)定的生產許可證、出廠合格證、品質化驗單、材質證明文件、相應性能試驗報告，由專業(yè)監(jiān)理工程理由認真復核。⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。⑶、專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。進行退換（采購單位）允許材料進入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨立平行抽查試驗（合同需要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格試驗報告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格建筑材料（設備）報審（采購單位）不合格審批(專業(yè)監(jiān)理工程師 )32 / 71工作要求：⑴、工程分包應征得建設單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。⑵、審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。⑶、施工合同中已指明分包單位，其資質在招標時已經過審核，承包單位可不報審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應報審。分包單位資質報審（總承包單位）批準報請建設單位批準不批準另選定分包單位（承包單位）簽認分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）審查分包人的申報資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入工地施工（分包方）33 / 71 材料、設備供應單位資質審核工作程序工作要求：⑴、供應商除資質、營業(yè)范圍符合政府有關規(guī)定外，還應符合當?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷嗜胫贫?。⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師負責對供應單位的資質審核，提出審核意見。⑶、總監(jiān)理工程師負責審批，并向建設單位報告。提供供貨商資質（分包方）提出審核報告（承包方）確認供貨商（建設單位方）審核專業(yè)監(jiān)理工程師重新選擇供貨商（承包方）不同意上報建設單位（監(jiān)理方）同意簽訂供貨合同（供、需雙方）同意不同意34 / 71 測量放線控制工作程序工作要求：⑴、嚴格審查施工單位測量人員證書、測量設備檢定證書應定期檢查，杜絕超過檢定期限設備用于工程，測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時，應督促承包單位對設備重新檢定。⑵、審核所有的基準定位點、水準點和施工單位測量方案的合理性和準確性。⑶、定期檢查、復核測量控制點的精度和保護措施。⑷、不得與承包單位測量人員共用設備對同一測量成果進行復核。熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量設備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報審（承包單位）現(xiàn)場復核成果及保護措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位整改專業(yè)監(jiān)理發(fā)生質量事故（監(jiān)理工程師）施工進入下一工序（承包單位）合格不合格35 / 71 承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序工作要求：⑴、現(xiàn)場質量管理體系經承包單位上級技術管理部門審核同意后方可報審。⑵、現(xiàn)場質量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。⑶、管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應符合工程進度計劃安排要求?，F(xiàn)場質量管理體系報審（承包單位）質量管理組織機構審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術管理組織機構審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質量保證組織機構審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）會總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師代表）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）36 / 71 質量控制工作程序 質量控制工作程序組織新材料、新工藝、新技術、新設備專題認證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設備（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構配件、設備控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位試驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核重點部位、關鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工組織設計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分項工程質量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）37 / 71工作要求：⑴、部分程序細化部分詳見施工準備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。⑵、處理質量問題涉及到進度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。⑶、工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中，質量工程是應充分發(fā)表意見，保證所有支付項目質量均符合合同規(guī)定。38 / 71 旁站檢查工作程序工作要求：⑴、專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細則要求對施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進行巡視檢查。⑵、旁站監(jiān)理的主要內容：①、承建商是否按經批準的施工組織設計進行施工。②、關鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質量是否合格。③、是否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收。⑶、專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質量進行抽查，并留下記錄。⑷、總監(jiān)應對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員。工序施工質量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入下一道工序施工（承包單位）工序質量自檢合格（承包單位）分項工程各工序施工（承包單位）落實整改措施（承包單位）不合格合格39 / 71 隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序工作要求：⑴、施工中經后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內容均屬隱蔽工程驗收范圍。⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師應在承建商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。整改（承包單位）合格 不合格審核承包方自檢結果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程自檢合格（承包單位）隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）40 / 71 分項工程驗收工作程序工作要求：⑴、分項工程的驗收應嚴格按《建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準》 。⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應符合審批的監(jiān)理細則或監(jiān)理規(guī)劃要求。⑶、監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應按標準共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。⑷、分項工程經驗收評定后方可進入下道工序。⑸、建筑電氣、衛(wèi)生與燃氣工程的分項工程驗收，應在安裝調試合格后進行。合格同一分項工程檢驗批完成同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第1個）同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第2個）同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第n個）組織施工單位進行分項工程質量驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）自 檢（施工單位）下一個分項工程質量驗收流程《分項工程質量驗收記錄表》整改施工單位不合格41 / 71 分部工程驗收工作程序工作要求：⑴、分部工程的驗收結果在分項評定的基礎上經統(tǒng)計而得。⑵、分部驗收的工程質量評估報告應表明監(jiān)理方對工程質量評定的意見。⑶、主體分部工程的質量評定應給施工企業(yè)技術部門和質量部門核定后再向監(jiān)理報審。監(jiān)理工程師確認評定意見前應進行現(xiàn)場檢查。形成形成合格，報監(jiān)理同一子分部工程的全部分項工程完成同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第1個）同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第2個）同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第n個）組織施工等單位進行子分部工程質量驗收（總監(jiān)或建設單位專業(yè)負責人）自 檢（施工單位）下一個子分部工程質量驗收流程子分部工程驗收文件： 施工