【總結】1章總則第1條目的為規(guī)范銷售行為,確保銷售指標的達成,根據公司相關管理規(guī)定,制定本制度。第2條適用范圍適用于本公司所有銷售人員。第2章銷售指標管理第3條銷售指標是評價銷售人員業(yè)績的主要參考依據,由銷售部經理負責組織制定。第4條銷售部經理在設定銷售指標時,需要參考以下因素。(1)近期
2025-04-24 11:43
【總結】第一篇:酒店銷售部管理制度 酒店銷售部管理制度 酒店銷售部通過建立廣泛的銷售網絡,銷售酒店客房、餐飲、娛樂等產品,為酒店招徠客源,是酒店的核心部門。通過制定酒店銷售部管理制度,提高銷售人員的工作效...
2024-10-29 05:02
【總結】銷售部管理制度匯編2014年12月目錄第一章:銷售部組織架構……………………………3第二章:銷售部門職能………………………………4第三章:銷售部崗位說明書……………………………10第四章:銷售部人事制度……………
2025-04-12 11:03
【總結】第一篇:酒店銷售部管理制度 酒店銷售部管理制度 銷售部管理制度 1、遲到和早退一個月不得超過3次,如超過按照員工手冊中的相關規(guī)定進行處罰。請假一個月不得超過3天(病假需三級甲等醫(yī)院的證明)。如發(fā)...
2024-11-09 23:06
【總結】行政管理制度總則為加強各個部門事務管理,使各項管理標準化、制度化,更好地提升全體員工工作責任心,提高團體協作能力,特制定本規(guī)定。一、行政考勤管理1公司工作時間:周一至周四(上午:9:00-12:00下午:13:30-17:00晚上:18:00-20:30),周五(上午:9:00-12:00下午:13:30-17:00),周六(上午10:00-12:00下午13:30
2025-08-05 16:49
【總結】行文單位:公關銷售部公關銷售部日常管理制度文件號XS03061003閱文范圍全體員工□通用□部門編制審核批準共1頁第1頁□銜接□暫行日期日期日期生效日期1.嚴格考勤制度,每日外出銷售人員必須先到部門簽到,經經理同意后方可外出。如因
2025-05-14 03:03
【總結】《房地產公司售樓部員工管理制度》(詳細)前?言第一章?組織結構及崗位設置第二章?部門人員聘用第三章?部門職能第四章?部門崗位職責描述第五章?部門行為規(guī)范第六章?售樓中心管理制度第一節(jié)?日常行為規(guī)范第二節(jié)?客戶接待制度第三節(jié)?例會制度第四節(jié)?合
2025-04-19 01:06
【總結】[2012]銷售部001號版本號:欣居房地產銷售部規(guī)章制度2011年8月制目錄第一部分組織架構及主要崗位職責一、人員組織架構二、主要崗位職責三、薪金體系第二部分管理制度一、工作守則二、考勤制度三、考勤紀律四、儀
2025-04-17 13:41
【總結】銷售部現場管理制度一、簽到1、售樓處現場員工上下班實行簽到制,由現場經理負責核實,作為當天的考勤記錄。因事因病不到者,事先必須向現場經理提交書面請假申請,獲準后及時知會其他主管,特殊情況不能書面報告者,員工必須在當天上班前根據請假程序,打電話相關領導口頭請假,事后必須銷假,任何人不得代他人簽到或弄虛作假,否則記過論處。2、員工因業(yè)務需要不能簽到者,應提前
2025-04-08 06:43
【總結】機密銷售部管理制度匯編(草稿)云南百大房地產有限公司《銷售部管理匯編手冊》使用說明書一、內容及使用范圍本手冊是百大地產銷售部的內部管理制度、業(yè)務操作、分配和實務操作程序的匯編,用于向管理人員和各銷售單位專職人員提供日常操作的參考、查詢和政策指導。
2025-04-12 00:16
【總結】銷售部各項管理制度(2.01)-----------------------------------------------------------服飾規(guī)范(2.02)-----------------------------------------------------------考勤制度(2.03)--------------------------------------
2025-04-07 20:29
【總結】服裝公司銷售部管理制度1.目的 為加強銷售部管理,明確銷售部管理權限及管理程序,使銷售部管理工作有所遵循,特制定本制度?! ?.適用范圍 ________服裝公司銷售部全體員工?! ?.職責 銷售部負責制度的制定、執(zhí)行。 4.內容 4.1員工應遵守銷售部的一切規(guī)章制度。 4.2員工應服從公司的組織領導與管理,對未經明示事項的處理,應請示上級,遵照批
2025-08-16 15:57
【總結】績效考核是指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下,運用特定的標準和指標,對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估,并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法。績效考核就是對企業(yè)人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。注意績效考核的時效關系,績效考核是對被考核主體過去進行評價并對其將來產生影響。銷售部績效考核制度專輯主要介紹了績效考評制度、績效考核細則、績效管理制度、
2025-04-08 06:12
【總結】銷售部各項管理制度(2.01)-----------------------------------------------------------服飾規(guī)范(2.02)-----------------------------------------------------------考勤制度(2.03)------------------------------------
2025-04-08 06:30
【總結】銷售部管理制度一、輪班及值班制度1、銷售代表采取倒班工作,輪流休息制度,每人當班六天休息一天,如遇特殊情況需經銷售經理同意后方可調換;2、銷售員每天分兩組進行工作:一組負責接待現場來訪客戶,由一名銷售主管負責管理;一組負責接聽現場來電,客戶追蹤及簽約準備,由另外一名銷售主管負責管理。兩組每天進行一次工作輪換;3、銷售員每天的工作時間為:上午8:00
2025-04-15 22:06