作項目管理時遇到的一些名詞(編輯修改稿)
2025-05-15 06:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6. Network Path 網(wǎng)絡(luò)線路在一個項目網(wǎng)絡(luò)圖中的任何連續(xù)的連接起來的工作系列。27. Node 節(jié)點一個網(wǎng)絡(luò)中的一個限定點。把某些或所有的其他關(guān)系集結(jié)起來的集合點。參閱箭線式圖示法和優(yōu)先圖示法。28. Order of Magnitude Estimate 定單額度估算參閱估算。29. Organizational Breakdown Structure(OBS) 組織分解結(jié)構(gòu)為了將工作內(nèi)容和各組織單位聯(lián)系起來而對于項目組織的一種描繪。30. Organizational Planning組織計劃編制確定、行文并任命項目職務(wù)和規(guī)定責(zé)任和報告關(guān)系。31. Overall Change Control 整體變更控制協(xié)調(diào)整個項目期間的變更。32. Overlap 重疊參閱提前量。33. Parametric Estimating 參數(shù)估算法使用歷史數(shù)據(jù)和其他變量之間的一個統(tǒng)計關(guān)系（例如：在建設(shè)領(lǐng)域中的平方米，在軟件開發(fā)中的代碼行數(shù)）來計算一個估算值的技術(shù)。34. Pareto Diagram 帕累托圖按事件發(fā)生的頻率進(jìn)行排序的一種直方圖，它表示出每個原因產(chǎn)生多少結(jié)果。35. Path 線路在一個項目網(wǎng)絡(luò)圖中順序相接的工作集合。36. Path Convergence 線路收斂在數(shù)學(xué)分析中，持續(xù)時間近似相等的平行線路推遲量它們所滿足的里程碑的完成時間的趨勢。37. Path Float 線路時差參閱時差。38. Percent Complete(PC) 完成百分比在一項工作上，或者一組工作上用百分?jǐn)?shù)表示的工作量的估算。39. Performance Reporting 執(zhí)行報告為了保障項目進(jìn)展，收集和分發(fā)項目執(zhí)行的信息。40. Performing Organization 執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員大部分直接參與完成項目工作的企業(yè)。41. PERT Chart 計劃評審技術(shù)圖一種特殊的項目網(wǎng)絡(luò)圖。參閱計劃評審技術(shù)。42. Phase 階段參閱項目階段。43. Planned Finish Date(PF) 當(dāng)前計劃的完成日期參閱計劃完成日期。44. Planned Start Date(PS) 當(dāng)前計劃的開始日期參閱計劃開始日期。45. Precedence Diagramming Method(PDM) 優(yōu)先圖示法由框（節(jié)點）代表工作的一種網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。工作通過優(yōu)先關(guān)系連接起來表示出執(zhí)行工作的順序。46. Precedence Relationship 優(yōu)先關(guān)系在優(yōu)先圖示法中，為表述邏輯關(guān)系使用的一個術(shù)語。在當(dāng)前的用法中，優(yōu)先關(guān)系、邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系廣泛地交互使用，而不管使用的圖示法。47. Predecessor Activity 先行工作（1）在箭線式圖示法中，進(jìn)入一個節(jié)點的工作。（2）在優(yōu)先圖示法中，“從”工作。48. Procurement Planning采購計劃編制確定采購什么和什么時候采購。49. Program 計劃以一種協(xié)調(diào)的方式管理的一組相關(guān)的項目。計劃通常包括連續(xù)工作的一個成分。50. Program Evaluation and Review Technique(PERT) 計劃評審技術(shù)一種面向事件的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用它來估算當(dāng)估算單個的工作持續(xù)時間存在著較高程度的不確定性時的項目持續(xù)時間。PERT把關(guān)鍵線路法應(yīng)用到一個加權(quán)的平均持續(xù)時間的估算中。項目管理知識體系術(shù)語(五) 1. Project 項目為完成一個唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的一種一次性努力。2. Project Charter 項目許可證由高級管理部門提供的一個文檔，它給項目經(jīng)理特權(quán)把組織的資源應(yīng)用到項目工作中。3. Project Communication Management 項目溝通管理項目管理的一個子集。它包括確保項目信息恰當(dāng)?shù)厥占?、分發(fā)所要求的過程。它由編制溝通計劃、信息分發(fā)、執(zhí)行報告和行政管理收尾組成。4. Project Cost Management 項目成本管理項目管理的一個子集。它包括確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所要求的過程。它由編制資源計劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制組成。5. Project Human Resource Management 項目人力資源管理項目管理的一個子集。它包括使參加到項目的人員得到最有效地使用所要求的過程。它由編制組織計劃、招募工作人員和隊伍建設(shè)組成。6. Project Integration Management 項目綜合管理項目管理的一個子集。它包括使各個項目元素能夠恰如其分地協(xié)調(diào)所要求的過程。它由項目計劃開發(fā)、項目計劃執(zhí)行和整體變更控制組成。7. Project Life Cycle 項目生命期按順序的項目階段的總體，這些階段的名稱和數(shù)量是由參加項目機(jī)構(gòu)的控制需要來決定的。8. Project Management(PM) 項目管理在項目工作中應(yīng)用知識、技能、工具和技術(shù)完成項目，以便滿足或超過項目干系者需要和期望。9. Project management Body of Knowledge(PMBOK) 項目管理知識體系一個描述在項目管理的專業(yè)之內(nèi)的知識的總和全稱術(shù)語，像其他的專業(yè)（例如：法律、醫(yī)藥和會計）一樣，這個知識體系由使用和發(fā)展它的實踐家和學(xué)術(shù)工作者支撐的。PMBOK包含通過實踐檢驗，并得到廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)作法和已經(jīng)得到部分應(yīng)用的創(chuàng)造性做法。10. Project Management Software 項目管理軟件專門用來輔助進(jìn)行計劃和控制項目成本和進(jìn)度等的計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。11. Project Management Team 項目管理班子
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