市公司人力資源管理現(xiàn)狀及開發(fā)策略(編輯修改稿)
2025-05-15 05:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們大多活躍在市場的第一線，直接與客戶打交道，離客戶最近，掌握市場信息最直接，也最快，客戶對他們的信任和依賴有時甚至超過了對煙草本身。雖然，從經(jīng)濟收入而言，他們比外界有優(yōu)勢，但與在編的正式相比，差距懸殊甚遠：一是政治待遇低，聘用工多數(shù)從事營銷、配送、專賣、后勤等基層服務(wù)工作，條件艱苦、工作量大，是受管理和支配對象，與行政、人事、財務(wù)等高層次管理無緣；二是經(jīng)濟收入低，按業(yè)績?nèi)〕辏玫氖撬拦べY，總量少，福利差，與正式工收入差距懸殊；三是歸屬感不強，裁員優(yōu)先，提干評先靠后；加班優(yōu)先，培訓(xùn)考察排后。此外，在評先評優(yōu)、保險待遇、后勤保障及職業(yè)生涯規(guī)劃等方面，有的市公司也習(xí)慣設(shè)置門檻，實行另類管理，滋長他們的自卑心理和臨時工觀念，忠誠度和歸屬感不強，把煙草當成謀生、求職的跳板，一有更好的發(fā)展機會，就棄煙草而去，給行業(yè)的發(fā)展帶來不可估量的損失。 二、市公司加快人力資源開發(fā)的策略和措施 知識經(jīng)濟的到來迫使每一個企業(yè)把人力資源開發(fā)提高到一個前所未有的嶄新高度。海爾集團總裁張瑞敏認為：人才是企業(yè)競爭的根本優(yōu)勢，是企業(yè)取之不盡、用之不竭的資源。有了人才，資本才得以向企業(yè)集中，企業(yè)才能在激勵的市場競爭中取勝。為改變上述現(xiàn)狀，加快市公司人力資源開發(fā)步伐，打造放水養(yǎng)魚、激活人才的良好氛圍，筆者認為，應(yīng)從以下方面入手： （一）、業(yè)由才成，樹立正確的人才資源觀。俗話說：千金買宅，萬金買才。人才是一種資源。張保振副局長指出：人才是企業(yè)發(fā)展的根本，沒有人才的企業(yè)猶如失去翅膀的雄鷹，是難以搏擊長空的。古時周公“一沐三提發(fā)，一飯三吐哺，起以待士，猶恐失天下之賢人”，宋朝大文豪蘇東坡“士有一言中于道，不遠千里而求之”，講得都是人才的重要性和人才難求的道理。然而，什么是人才，所謂仁者見仁，智者見智。戰(zhàn)國時期孟嘗君門客三千，無一而不可用。張瑞敏曾說過，兵隨將轉(zhuǎn)，企業(yè)無不可用之才。因此，作為市場主體的市公司而言，首先要求領(lǐng)導(dǎo)層增強人才意識，樹立大人才觀念，把每一位具備一定的知識、技能，能夠為煙草的發(fā)展創(chuàng)造性開展工作的干部員工當作人才來管理、開發(fā)和使用。其次要當好伯樂，有識才之智。這里的才指的是專長。有時我們常常會聽到一些抱怨，說企業(yè)人才太少，特別是有專業(yè)特長的人才更少，致使很多工作沒有辦法開展。其實，尋仙不須遠。往往人才就在身邊，只是領(lǐng)導(dǎo)沒有發(fā)現(xiàn)的眼光，挖掘不出來而已。三國時東吳陸遜，年少而智達，要是沒有闞澤的慧眼識才和吳侯孫權(quán)的禮賢下士、筑壇拜將，恐怕就不會有“火燒連營七百里”的鴻篇巨制。第三，要有用才之能。管人是一種智慧，用人更是一種智慧。有人才不用，是埋沒、浪費；用人不當會誤人害事，甚至引發(fā)“揮淚斬馬謖”的悲劇。要真正做到唯才是舉，在人才的選拔和任用上“論大功者，不尋小過；論大美者，不疵細瑕”，避短揚長，挖掘潛能，施展才華，與企業(yè)共同成長。 （二）、以才為本，創(chuàng)新選人、用人的機制。人才是資本性資源，只有通過合理的開發(fā)和利用，才能達到激發(fā)活力、提高素質(zhì)的作用。然而，欲致魚者先通水，欲致鳥者先樹木；水集而魚聚，木
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1