市公司人力資源管理現(xiàn)狀及開(kāi)發(fā)策略(編輯修改稿)
2025-05-15 05:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 們大多活躍在市場(chǎng)的第一線，直接與客戶(hù)打交道，離客戶(hù)最近，掌握市場(chǎng)信息最直接，也最快，客戶(hù)對(duì)他們的信任和依賴(lài)有時(shí)甚至超過(guò)了對(duì)煙草本身。雖然，從經(jīng)濟(jì)收入而言，他們比外界有優(yōu)勢(shì)，但與在編的正式相比，差距懸殊甚遠(yuǎn)：一是政治待遇低，聘用工多數(shù)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、配送、專(zhuān)賣(mài)、后勤等基層服務(wù)工作，條件艱苦、工作量大，是受管理和支配對(duì)象，與行政、人事、財(cái)務(wù)等高層次管理無(wú)緣；二是經(jīng)濟(jì)收入低，按業(yè)績(jī)?nèi)〕?，拿的是死工資，總量少，福利差，與正式工收入差距懸殊；三是歸屬感不強(qiáng)，裁員優(yōu)先，提干評(píng)先靠后；加班優(yōu)先，培訓(xùn)考察排后。此外，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、保險(xiǎn)待遇、后勤保障及職業(yè)生涯規(guī)劃等方面，有的市公司也習(xí)慣設(shè)置門(mén)檻，實(shí)行另類(lèi)管理，滋長(zhǎng)他們的自卑心理和臨時(shí)工觀念，忠誠(chéng)度和歸屬感不強(qiáng)，把煙草當(dāng)成謀生、求職的跳板，一有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，就棄煙草而去，給行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可估量的損失。 二、市公司加快人力資源開(kāi)發(fā)的策略和措施 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)迫使每一個(gè)企業(yè)把人力資源開(kāi)發(fā)提高到一個(gè)前所未有的嶄新高度。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為：人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)取之不盡、用之不竭的資源。有了人才，資本才得以向企業(yè)集中，企業(yè)才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。為改變上述現(xiàn)狀，加快市公司人力資源開(kāi)發(fā)步伐，打造放水養(yǎng)魚(yú)、激活人才的良好氛圍，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下方面入手： （一）、業(yè)由才成，樹(shù)立正確的人才資源觀。俗話說(shuō)：千金買(mǎi)宅，萬(wàn)金買(mǎi)才。人才是一種資源。張保振副局長(zhǎng)指出：人才是企業(yè)發(fā)展的根本，沒(méi)有人才的企業(yè)猶如失去翅膀的雄鷹，是難以搏擊長(zhǎng)空的。古時(shí)周公“一沐三提發(fā)，一飯三吐哺，起以待士，猶恐失天下之賢人”，宋朝大文豪蘇東坡“士有一言中于道，不遠(yuǎn)千里而求之”，講得都是人才的重要性和人才難求的道理。然而，什么是人才，所謂仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期孟嘗君門(mén)客三千，無(wú)一而不可用。張瑞敏曾說(shuō)過(guò)，兵隨將轉(zhuǎn)，企業(yè)無(wú)不可用之才。因此，作為市場(chǎng)主體的市公司而言，首先要求領(lǐng)導(dǎo)層增強(qiáng)人才意識(shí)，樹(shù)立大人才觀念，把每一位具備一定的知識(shí)、技能，能夠?yàn)闊煵莸陌l(fā)展創(chuàng)造性開(kāi)展工作的干部員工當(dāng)作人才來(lái)管理、開(kāi)發(fā)和使用。其次要當(dāng)好伯樂(lè)，有識(shí)才之智。這里的才指的是專(zhuān)長(zhǎng)。有時(shí)我們常常會(huì)聽(tīng)到一些抱怨，說(shuō)企業(yè)人才太少，特別是有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的人才更少，致使很多工作沒(méi)有辦法開(kāi)展。其實(shí)，尋仙不須遠(yuǎn)。往往人才就在身邊，只是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的眼光，挖掘不出來(lái)而已。三國(guó)時(shí)東吳陸遜，年少而智達(dá)，要是沒(méi)有闞澤的慧眼識(shí)才和吳侯孫權(quán)的禮賢下士、筑壇拜將，恐怕就不會(huì)有“火燒連營(yíng)七百里”的鴻篇巨制。第三，要有用才之能。管人是一種智慧，用人更是一種智慧。有人才不用，是埋沒(méi)、浪費(fèi)；用人不當(dāng)會(huì)誤人害事，甚至引發(fā)“揮淚斬馬謖”的悲劇。要真正做到唯才是舉，在人才的選拔和任用上“論大功者，不尋小過(guò)；論大美者，不疵細(xì)瑕”，避短揚(yáng)長(zhǎng)，挖掘潛能，施展才華，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。 （二）、以才為本，創(chuàng)新選人、用人的機(jī)制。人才是資本性資源，只有通過(guò)合理的開(kāi)發(fā)和利用，才能達(dá)到激發(fā)活力、提高素質(zhì)的作用。然而，欲致魚(yú)者先通水，欲致鳥(niǎo)者先樹(shù)木；水集而魚(yú)聚，木
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