【文章內(nèi)容簡介】 第九節(jié) 屋面天溝工程本工程屋面分為不上人自防水屋面，坡屋面結(jié)構(gòu)，天溝為柔性防水。第十節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)件吊裝構(gòu)件吊裝程序連續(xù)梁 吊車梁 鋼屋架梁 支撐 屋面板構(gòu)件吊裝前的準(zhǔn)備工作①、 檢查廠房軸線和跨度，清除地面垃圾，在內(nèi)壁及底面彈出定位軸線和安裝準(zhǔn)線。②、 清理好場地，壓實道路。③、 對所有預(yù)制構(gòu)件必須彈上幾何中心和安裝準(zhǔn)線。對于柱子要在柱身三面標(biāo)出吊裝中心線，在柱頂與牛腿面上還要屋架及吊車梁的安裝中心線。對于屋架，要在上弦頂面標(biāo)出幾何中心線，并從跨中向兩側(cè)分別標(biāo)出，開架、屋面板的安閑裝中心線，屋架端頭也要標(biāo)出天溝安裝及屋架與柱接觸的安裝中心線。對于吊車梁及連續(xù)梁也要標(biāo)明吊裝中心線。屋架屋面板的吊裝①、綁扎：屋架綁扎點實在屋架上弦節(jié)點處，對稱于屋架重心，便屋架起吊后基本保持水平。②、扶直與排放：由于屋架集中制作，現(xiàn)場拼裝，吊裝前需先核對各鋼構(gòu)件是否正確，然后送到預(yù)定位置進行排放，以便于吊裝。③、提升、對位與臨時固定。屋架吊起離地約30CM后，送到安裝位置下方，再將其提升到柱以上，然后緩緩下降，使屋架的端頭軸線與柱頂軸線重合。對位后進行臨時固定，穩(wěn)妥后才能脫釣。④、校正、最后固定。鋼屋架梁經(jīng)臨時固定后，主要校正垂直度。施工驗收規(guī)范要求：屋架上弦對通過兩端支座中心的垂直度偏差不得大于H/250（H為屋架高度）。垂直度檢查可用線錘或經(jīng)緯儀。距柱橫軸線0。5—1M，然后觀測屋架中間及兩端尺上的標(biāo)記是否在同一垂直面上，如偏差超過規(guī)定值，則可旋轉(zhuǎn)支撐上的螺栓預(yù)以糾正，并用墊鐵墊穩(wěn)。校正無誤后，立即用電焊接牢固。待屋架固定后，隨即吊裝安裝檁條和屋面板。第十一章 施工進度計劃目標(biāo)及保證措施施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標(biāo)，而其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，本章我們將充分討論在我們所提出的總進度計劃中如何來完成及守成的可能性進行科學(xué)的分析，具體將從以下幾個方面進行討論：第一節(jié) 施工進度計劃及工期獎懲承諾根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等，對本工程的施工進度的主要節(jié)點見工程進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖?？偣て跒?38天，從本項目基礎(chǔ)開挖至單位工程竣工止（有效施工工期限）。工期獎懲承諾我們將采取科學(xué)周密的組織管理，嚴(yán)格按規(guī)定的計劃完成各項工程施工，對由我方原因造成的延誤工期按每延誤一天處以500元的罰款，最多不超過工程總造價的2%。第二節(jié) 施工進度計劃表 施工總進度計劃施工總進度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其它所有的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點，具有指導(dǎo)、規(guī)范其化各級計劃的作用。本工程的施工總進度計劃詳見附圖。第三節(jié) 施工進度計劃完成的可行性分析 本工程施工總工期為138天，我們將控制在4個月零18天內(nèi)完成，其施工工期是相對緊張，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、機械配備等的前提下，才能完成本工程的施工建設(shè)任務(wù)。為確保本工程能在計劃工期內(nèi)完成，我們將對照整個施工總工期進行科學(xué)地分析，詳細(xì)闡述如下： 本工程在基礎(chǔ)施工時可進行流水階段的劃分，在主體施工時對施工工序進行穿插，如基礎(chǔ)、鋼構(gòu)件制作、鋼構(gòu)件安裝、填充墻、內(nèi)外粉灰等，能同時進行的盡量同時進行，否則穿插進行。而在砌筑、裝修施工時，我們將劃分為兩個流水階段進行穿插施工，以利用穿插施工來縮短施工的總工期，以達(dá)到我們所提出的施工總進度計劃。第四節(jié) 施工進度管理與工期保證措施1． 工期進度計劃完成的條件 施工進度計劃能否按時完成，存在很多的條件，作為承建單位我們必須對一些客觀制約施工的條件進行明確并提請業(yè)主，對這些條件應(yīng)引起充分的重視，并在施工前進行落實解決。根據(jù)我們編制的施工進度計劃，特地編制了關(guān)于圖紙、設(shè)備、材料等的確定、定貨、進場等時間表，這些時間性的確定，是根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗而形成的，特別是各分項工程中所需的材料，只有保證了這些時間表的要求，我們就能按施工進度計劃完成工程的施工任務(wù)。2．施工進度計劃管理及管理措施 四級管理是指總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月進度計劃管理、周進度計劃管理，并以周計劃作為初稿性計劃在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的完成 。施工進度計劃的控制結(jié)果作為我公司對項目的重點指標(biāo)以月底進行全面檢查，并采取以經(jīng)濟相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準(zhǔn)時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實計劃的實施 ，各班組長落實日計劃的實施，項目經(jīng)理對整個過程的施工進度計劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)進行總控制。3．工期保證措施工期保證措施，我方將按照投標(biāo)文件及合同進行辦理。項目經(jīng)理部實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等六項基本職能。1） 建立生產(chǎn)例會制度每星期12次，檢查上一次例會的執(zhí)行情況，布置下一次例會的計劃安排，對于拖延進度的工作應(yīng)找出原因并分析，及時采取有效措施保證計劃完成。2） 采用施工進度總計劃與月、旬、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。施工生產(chǎn)抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期控制進度計劃的實現(xiàn)。3） 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程的時間、空間上的充分利用與衡接從而縮短工程的施工工期。4） 實行合同工期目標(biāo)獎懲制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制。5） 作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，搞好后勤保障。6） 采用成熟的科技成果，用科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量、通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。7） 采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制和管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)。8） 施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好冬雨季施工方案。第十二章 施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施為保證按合同要求保質(zhì)保期完成施工任務(wù)，本工程將全面推行GB/T19001：2000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列國家標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量保證手冊》和《標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件》，并結(jié)合本工程的實際情況，組織項目管理人員編制本工程項目《質(zhì)量保證計劃》，建立健全項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并通過《質(zhì)量保證計劃》在施工生產(chǎn)中的貫徹實施和運行，不斷提高工作質(zhì)量和工程施工質(zhì)量，確保本工程嚴(yán)格按國家規(guī)范和操作規(guī)程施工。第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 本工程按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求和施工技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量檢驗評定，本工程質(zhì)量目標(biāo)是確保優(yōu)質(zhì)工程。第二節(jié) 獎懲承諾我公司將按照以上確定的工程質(zhì)量目標(biāo)組織各項管理工作，確保本工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。第三節(jié) 工程質(zhì)量管理體系由項目經(jīng)理部經(jīng)理及工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對施工質(zhì)量的重大措施等問題進行決策，同時也對各施工班組質(zhì)量控制的保證體系進行檢查和監(jiān)督。 項目經(jīng)理及施工工長對整個的施工質(zhì)量進行控制與管理，并設(shè)專職質(zhì)量員進行日常事務(wù)的處理，建立施工工長—質(zhì)量管理職能部門—施工專業(yè)隊的質(zhì)檢員—班組兼職質(zhì)檢員組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對工程施工的質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督與管理。 貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制并采取獎懲的經(jīng)濟手段來輔助保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。第四節(jié) 工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證的主要措施如下：1． 組織保證措施 根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。職能表見項目管理職責(zé)。2． 采購物質(zhì)質(zhì)量保證項目經(jīng)理部物質(zhì)部負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)GB/T19001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《采購手冊》，對所需采購和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：①、采購物質(zhì)時，須在確定合格的分供廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。②、物質(zhì)部委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認(rèn)可和報價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；③、實行動態(tài)管理，物質(zhì)部、工程技術(shù)部、預(yù)算部和項目經(jīng)理部等主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。④、加強計量檢測，采購物質(zhì)（包括分供方采購的物質(zhì)），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量懷疑時，就加倍抽樣全數(shù)檢驗。3． 技術(shù)保證措施1） 專業(yè)施工保證我公司按照工程建設(shè)過程的工序界定要求設(shè)立專業(yè)班組，重點在于強化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)班組，用先進的技術(shù)裝備專業(yè)班級。目前公司現(xiàn)有專業(yè)班組：砌體班組、抹灰班組、鋼筋班組、木工（模板）班組、砼工班組、登高工班組、機操（機修）工班組、電氧焊工班組、水、電工班組、雜工班組、物資供應(yīng)網(wǎng)點，以這些實力雄厚、裝備精良的專業(yè)化施工隊伍為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。2） 勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的施工隊伍，經(jīng)建設(shè)及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工班組完整的管理和考核辦法，對施工班組進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。3） 加強成品保護成品（半成品）保護的主要措施：（1） 設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護工作（2） 制定正確的施工順序制定每部位的施工工序流程，將各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。（3） 做好工序標(biāo)識工作在施工過程中容易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工注意保護”的標(biāo)牌。（4） 采取護、包、蓋、封防護采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對產(chǎn)品和半成品進行防護和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。（5） 工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染，損壞丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。質(zhì)量管理制度：根據(jù)建筑業(yè)司《工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行的通知）》建質(zhì)[1996]42號精神，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。1． 工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度： 總承包單位對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向建設(shè)、監(jiān)理單位呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對各承包班組進行全面質(zhì)量控制），承包班組應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各承包班組接受技術(shù)交底，負(fù)責(zé)安全教育及質(zhì)量自檢工作。2． 技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底。各級交底以書面形式進行，因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成的質(zhì)量事故要追究有關(guān)部門人員的責(zé)任。3． 材料進場檢驗制度： 本工程的水泥、鋼材等其它各類材料需具備合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽查，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究檢驗人員的責(zé)任。4． 樣板引路制度 施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索、積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板段、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。5． 施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、砌筑等，施工過程中在現(xiàn)場實現(xiàn)掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期、并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6． 過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄，隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員及班組長檢查并做出詳細(xì)的文字記錄。7． 質(zhì)量否決制度： 對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班級長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8． 成品保護制度： 成品保護應(yīng)于工序操作一樣重視，項目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。9． 質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。10． 工程技術(shù)、質(zhì)量文件資料管理制度： 工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡，由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。11． 工程質(zhì)量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定不合格的工程不得交工。12． 竣工服務(wù)承諾制度： 工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我公司將主動做好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。13． 培訓(xùn)上崗制度： 工