【文章內(nèi)容簡介】 求到現(xiàn)場組織處理。情況三情況描述：因工藝調(diào)整不當或工藝、設備、電氣、儀表故障造成生產(chǎn)負荷減量25％以內(nèi)，但不危及生產(chǎn)運行安全。匯報程序：、跟班領導立即組織本車間人員查明原因，迅速恢復正常運行。由當班班長向分管技術(shù)主管、分管副主任匯報情況。、部室領導協(xié)助處理時，由值班領導負責組織協(xié)調(diào)。，班長或分管技術(shù)員報告車間分管副主任、調(diào)度室對系統(tǒng)做相應調(diào)整，以保證事故系統(tǒng)的安全運行。，由值班領導向車間分管副主任、車間主任通報情況，向調(diào)度室、專業(yè)副總工匯報情況并請求到現(xiàn)場組織處理。情況四情況描述：因工藝、設備、電氣、儀表等問題造成生產(chǎn)負荷減量25～50％或鍋爐停一臺，空分、氣化單系列停車。匯報程序：、跟班人員直接向車間副主任、主任匯報，車間立即組織人員查明原因，迅速恢復正常運行。、部室領導協(xié)助處理時，由值班領導或車間主任組織協(xié)調(diào)。，班長或分管技術(shù)員有權(quán)對系統(tǒng)做相應調(diào)整，以保證事故系統(tǒng)的安全運行。同時將情況向車間分管副主任、調(diào)度室匯報。，由值班領導向調(diào)度室、專業(yè)副總工匯報情況并請求到現(xiàn)場組織處理。情況五情況描述：因工藝、設備、電氣、儀表故障造成全系統(tǒng)停車。匯報程序：、跟班技術(shù)員、副主任、主任立即組織本車間人員查明原因，做好停車處理及開車準備工作。、值班領導報告調(diào)度室，要求通知廠相關(guān)部室、相關(guān)車間對口領導、主要領導到現(xiàn)場協(xié)助處理。、專業(yè)副總工匯報情況并要求到現(xiàn)場組織處理。，由值班領導或車間主任向調(diào)度匯報情況，請求總工程師、分管機電副廠長、分管生產(chǎn)副廠長到現(xiàn)場組織處理。情況六情況描述：發(fā)生生產(chǎn)、安全事故，造成非關(guān)鍵設備損壞或人員輕傷，不影響生產(chǎn)負荷。匯報程序：、跟班技術(shù)員、副主任、主任立即組織處理，并由車間主任通知安監(jiān)處、機電部、生產(chǎn)技術(shù)部人員查看現(xiàn)場，及時進行事故分析。，值班領導或車間主任報告調(diào)度室要求救護車立即到現(xiàn)場送傷員至衛(wèi)生所，并根據(jù)傷情送醫(yī)院。，要求生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處、機電部、機電儀車間對口領導、專業(yè)副總工到現(xiàn)場組織分析和處理。情況七情況描述：發(fā)生生產(chǎn)、安全事故，造成關(guān)鍵設備損壞，但備車設備正常啟動且運行穩(wěn)定，未造成生產(chǎn)負荷減量，未造成人員輕傷以上傷害。匯報程序：、跟班主任、主任立即組織本車間人員，查明原因，立即搶修。、專業(yè)副總工匯報情況并要求到現(xiàn)場組織處理分析。，要求通知安監(jiān)處、機電部、工藝部主要領導及時進行事故分析。情況八情況描述：發(fā)生生產(chǎn)、安全事故，造成關(guān)鍵設備損壞，或全系統(tǒng)緊急停車，或人員輕傷以上傷害。匯報程序：、跟班主任、主任立即組織本車間相關(guān)人員處理事故、搶救傷員。、救護車或醫(yī)務人員到現(xiàn)場處理，并要求相關(guān)部室、相關(guān)車間主要領導到現(xiàn)場處理事故，動員一切可能的力量避免事故擴大，盡快組織處理、分析原因、準備恢復生產(chǎn)。、副廠長匯報情況要求到現(xiàn)場組織處理。情況九發(fā)生重大著火、泄漏、爆炸事故啟動車間緊急救援預案。關(guān)于現(xiàn)場照明按時開關(guān)的規(guī)定為保障安全生產(chǎn)，同時做好節(jié)能降耗工作，現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場照明開關(guān)時間規(guī)定如下：夏季：早6：00前關(guān)，晚19：00后開冬季：早8：00前關(guān)，晚17：00后開具體開關(guān)時間可結(jié)合當日天氣情況提前關(guān)，推后開，特殊天氣情況下（陰雨雪霧天）為保障現(xiàn)場可見度和滿足安全生產(chǎn)要求，可提前開，推后關(guān)，但是必須保證杜絕長明燈現(xiàn)象存在。每天下午按照規(guī)定時間各崗位將照明送上，并對現(xiàn)場照明情況進行檢查，保障現(xiàn)場照明完好，如有損壞或不亮者應及時聯(lián)系機電儀車間氣化電工班處理，如天黑以后現(xiàn)場照明未按照規(guī)定送上，將對責任班組相關(guān)崗位予以20元考核。每天早晨除陰雨雪霧天外，當班人員應按照規(guī)定時間關(guān)掉室外照明，室內(nèi)照明根據(jù)現(xiàn)場采光情況關(guān)閉，嚴禁“長明燈”現(xiàn)象出現(xiàn)，否則將對責任班組相關(guān)崗位予以20元考核。關(guān)于加強暖氣巡檢及門窗關(guān)閉的規(guī)定為做好車間“冬季四防工作”，避免凍壞管線、設備、儀表等設施，車間對廠房內(nèi)暖氣巡檢及門窗關(guān)閉特做以下規(guī)定：1. 各班各界區(qū)巡檢人員加強檢查，務必保證所屬界區(qū)門窗處于完好關(guān)閉狀態(tài)，如有缺損，必須當班以書面形式報車間安全員宋懷良，以便統(tǒng)一安排修繕，確保廠房保溫。如車間、廠有關(guān)部室及領導查出存在毀損而班組未上報及門窗未關(guān)閉者，以每扇門窗20元進行考核當班責任班組，如廠有關(guān)部室及領導進行重罰，全部由責任班組承擔。2. 各班各界區(qū)巡檢人員對暖氣運行情況加強檢查維護，確保暖氣片供熱良好，如發(fā)現(xiàn)暖氣管線及暖氣片存在漏點立即進行處理，班組處理不了的必須當班匯總上報車間安全員，由車間統(tǒng)一安排修繕，如未及時處理上報，每處漏點考核當班責任人20元。如發(fā)現(xiàn)暖氣片不熱，應首先排查流程是否暢通，確保流程暢通，避免凍壞暖氣片，如因流程問題造成暖氣片凍結(jié)損壞，每組暖氣片考核當班責任人50元。甲醇廠部室進行考核的，按照其考核標準處罰至班組。公用工程巡檢管理暫行規(guī)定及考核辦法一、目的為加強氣化車間管轄的公用工程管理工作，時掌握公用工程的運行情況、消除公用工程運行過程中的隱患，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長周期運行，減少公用工程跑冒滴漏，特制定本管理規(guī)定。二、適用范圍氣化車間公用工程管轄范圍一覽表內(nèi)容。三、巡檢要求1. 各工段按氣化車間公用工程管轄范圍一覽表內(nèi)容的分工進行日常巡檢。2. 廠內(nèi)工藝及供熱外管、廠區(qū)給排水每四小時巡檢一次（以巡檢記錄為準），外供水管線、外排水管線每兩天巡檢一次。3. 各工段根據(jù)其分管的公用工程范圍確定巡檢路線。4. 各巡檢人員要按要求認真如實填寫公用工程巡檢記錄，巡檢記錄要存檔備查。5. 對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，巡檢人員應及時向調(diào)度室匯報并申請?zhí)幚?。?jīng)調(diào)度室同意并采取相應措施后，方可進行處理。不具備處理條件的，經(jīng)調(diào)度室同意后，由車間備案伺機處理。巡檢人員要將巡檢發(fā)現(xiàn)的問題及問題處理情況記錄在公用工程問題處理跟蹤臺賬中。四、考核1. 對未按規(guī)定進行公用工程巡檢的，一次給予50－100元處罰，并限期改正2. 對不按要求頻次進行巡檢的班組，車間給予50元/次處罰。3. 對不及時填寫巡檢記錄的，給予責任人100元/次處罰。4. 對未將巡檢記錄存檔管理或缺失巡檢記錄的，按未進行巡檢處罰。5. 對不如實填寫巡檢記錄的，給予責任人100元/次處罰。6. 對巡檢不認真，造成漏檢的，給予責任人30元/處處罰。7. 對在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報的，給予責任人100元/次處罰。8. 對因管理、巡檢不到位，造成公用工程不能正常運行，影響生產(chǎn)負荷或造成生產(chǎn)事故的，按照廠相關(guān)事故處理規(guī)定進行處理。9. 對于巡檢工作較好，能預見性地發(fā)現(xiàn)問題，消除安全隱患，避免造成生產(chǎn)減負荷或停車等損失的，可給予表彰并獎勵個人50～500元/次獎勵。10. 本規(guī)定考核納入氣化車間日常管理考核辦法，其中若與《兗州煤業(yè)榆林能化有限公司甲醇廠調(diào)度專業(yè)管理考核暫行辦法》和《兗州煤業(yè)榆林能化有限公司甲醇廠生產(chǎn)運行考核辦法》沖突，以廠發(fā)文件為準，有關(guān)公用工程巡檢相關(guān)的考核內(nèi)容以本規(guī)定為準。崗位記錄和工藝臺帳管理規(guī)定及考核辦法一、目的為做好氣化車間各工段生產(chǎn)系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)等基礎資料的管理，規(guī)范崗位記錄、記錄報表、開停車記錄、工藝指標執(zhí)行情況、原材料消耗、產(chǎn)品或中間產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計、事故處理及預防等行為，進一步實現(xiàn)管理工作科學化、制度化、規(guī)范化，特制定本規(guī)定。 二、規(guī)定（一）崗位記錄1. 崗位記錄報表的內(nèi)容(1)生產(chǎn)工藝規(guī)程或崗位操作法中的主要工藝指標（廠控工藝指標、車間控重點工藝指標及一般控工藝指標）、重要閥門的開度、催化劑使用天數(shù)等。 (2)工藝指標的檢測頻次。 (3)成品、半成品的數(shù)量和質(zhì)量。 (4)主要設備的開停時間、停車原因、不正常生產(chǎn)和事故處理情況。(5)崗位記錄的名稱、單位名稱、交接班者的簽名等。 2. 崗位記錄本的內(nèi)容崗位記錄本應記錄接班情況、本班生產(chǎn)情況、工藝指標執(zhí)行情況、機電設備儀表運行情況、主要備車情況、設備檢修和試車情況、跑冒滴漏情況、發(fā)生異常及處理情況、上級領導的指示，交班時寫清楚交班時主要裝置運行情況、存在問題、領導批示、安排，并嚴格按照“十交五不交”的原則執(zhí)行。 3. 崗位記錄報表和記錄本的保存期限（1）各工段控制室的記錄報表、各分析室的記錄報表、分析結(jié)果報告單由各單位保存六年。其它生產(chǎn)崗位的記錄報表和分析報表均由各車間保存二年。 (2)生產(chǎn)崗位的交接班記錄本和分析記錄本，由車間保存二年。 (3)超過保存期的崗位記錄，由車間指定專人銷毀。 (4)做好保存與銷毀記錄。 （二）工藝臺帳1. 工藝臺帳的內(nèi)容 (1)工藝指標臺帳： ①廠控工藝指標臺帳； ②車間重點控工藝指標臺帳； 工藝指標臺帳應記錄各項工藝指標每天的最高值、最低值、合格率及每月的總合格率。 （2）分析化驗臺帳： 應記錄主要分析項目的頻次、分析數(shù)據(jù)及非常規(guī)分析數(shù)據(jù)。 （3）工藝事故臺帳： 應及時記錄工藝事故的發(fā)生地點、時間、責任人、事故等級、發(fā)生的原因、造成的經(jīng)濟損失、處罰、采取的糾正措施及實施效果驗證。 （4）、原材物料消耗、產(chǎn)品或中間產(chǎn)品產(chǎn)量臺帳： 統(tǒng)計記錄各項原材物料的單耗及產(chǎn)品或中間產(chǎn)品產(chǎn)量。 （5）生產(chǎn)崗位異常情況臺帳： 記錄工藝管理人員每天巡檢發(fā)現(xiàn)的異常情況，如生產(chǎn)負荷波動較大等，要詳細記錄異常情況的現(xiàn)象描述，異常情況發(fā)生的周期，原因分析，發(fā)現(xiàn)人、發(fā)現(xiàn)時間、處理意見、處理結(jié)果以及總結(jié)經(jīng)驗教訓等。 (6)生產(chǎn)裝置開、停車記錄臺帳： 記錄生產(chǎn)裝置名稱、開車時間、停車時間、本次運行時間、月累計運行時間、年累計運行時間、停車原因、異常停車預防措施等。 （7）生產(chǎn)技術(shù)臺帳： a) 合理化建議及技術(shù)改進臺帳： 各工段記錄項目改造的原因、改造內(nèi)容（并附簡圖）、改造時間、實施記錄、運行效果、經(jīng)濟效益分析及驗證。 b) 生產(chǎn)系統(tǒng)原始開車臺帳： 各工段應建立整套系統(tǒng)試車時或大型改造（或大修）后開車時的《原始開車臺帳》，內(nèi)容應包括原始圖紙、試車方案、試車記錄、試車期間存在的問題、采取的糾正措施及遺留的問題、驗收時間及驗收結(jié)果。 c) 廠控工藝指標檢查臺帳： 主要記錄各單位廠控工藝指標的異常情況及處理情況。 d) 主要管道、閥門、盲板設置臺帳：e) 《主要管道設置臺帳》主要記錄技改新增管道、或運行中出現(xiàn)異常需在大中小修更換的管道。應詳細記錄其材質(zhì)、長度、介質(zhì)、溫度、壓力、起止點，或運行過程中出現(xiàn)的裂紋、漏點及處理情況，以及歷次大修管道擦傷等的監(jiān)測情況。 f) 《主要閥門設置臺帳》主要記錄技改新增閥門或運行中出現(xiàn)異常需在大中小修更換的閥門。應詳細記錄主要閥門的名稱、位號、型號、壓力、溫度，運行過程中出現(xiàn)的故障、更換的時間及原因。 g) 《盲板設置臺帳》應記錄本單位界區(qū)內(nèi)的盲板的位置、材質(zhì)、管道壓力、狀態(tài)、抽加盲板的時間。2. 工藝臺帳的保存期限 a) 工藝指標臺帳保存期為三年。 b) 分析化驗臺帳保存期為六年。 c) 原材物料消耗臺帳保存期為三年。 d) 其它臺帳長期保存。 (三)崗位記錄和工藝臺帳的要求按生產(chǎn)技術(shù)部規(guī)定的要求執(zhí)行。（四)需報工藝技術(shù)部的臺帳 各裝置應于每月1號前將上月的《工藝事故臺帳》、《原材物料消耗、產(chǎn)品或中間產(chǎn)品產(chǎn)量臺帳》、《生產(chǎn)裝置開、停車記錄臺帳》、《廠控工藝指標檢查臺帳》等由車間（部室）負責人簽字蓋章后報工藝技術(shù)部，并將電子版發(fā)至生產(chǎn)技術(shù)部郵箱。 （五）、崗位記錄報表及交接班本記錄的書寫為了運行記錄的記錄書寫規(guī)范，進一步貫徹和執(zhí)行崗位練兵，提高仿宋字書寫水平，使記錄報表達到“兩化”（記錄規(guī)范化、字體仿宋化），“四無”（無缺項、無差錯、無涂改、無損壞）的標準，從而為班組建設的規(guī)范管理、工藝運行管理打下良好基礎。為此，制定以下規(guī)定：報表記錄、交接班本記錄、班組長交接班記錄、機電化儀聯(lián)檢本等記錄本必須全部使用仿宋字進行填寫。在進行記錄過程中禁止涂改，若記錄有誤，必須先用刀片將錯誤處刮干凈后再進行書寫。未按照規(guī)定進行勘誤的進行考核。記錄本必須保持整潔，出現(xiàn)油漬等污漬的進行考核。只能用藍黑墨水，禁止其他顏色類型的筆進行記錄，出現(xiàn)其他顏色類型的筆進行記錄的進行考核。使用仿宋字時，禁止連筆，必須筆畫工整，出現(xiàn)連筆自查出進行考核。車間每個月的1日對運行記錄仿宋化進行檢查評比，對符合仿宋化規(guī)定的，仿宋字書寫的規(guī)范的員工進行通報表揚并進行獎勵；對不符合仿宋化規(guī)定的，仿宋字書寫不規(guī)范的員工進行通報批評并進行考核。車間定期對員工進行仿宋字比賽，定期檢查仿宋字的練習情況。 (六)崗位記錄和工藝臺帳的檢查、考核 （1）各工段技術(shù)員每天須對崗位記錄進行檢查，對崗位記錄記錄不及時、不仿宋、有漏項、不真實或隨意涂改時，應及時采取糾正措施，并給予適當?shù)牧P款，結(jié)罰款人每周在張貼欄中公布。 （2）生產(chǎn)技術(shù)部按照以上要求每月對車間的崗位記錄和工藝臺帳進行檢查、考核，凡在檢查中存在不合格項進行處罰的，按照規(guī)定落實到責任人。（3）凡不按時完成各工藝臺帳，或弄虛作假的，給予100～200元處罰。 （4）工藝臺帳不健全，每缺一種處罰責任單位50～100元。（5）崗位記錄等應記錄及時、仿宋、清潔、不得涂改、亂畫，內(nèi)容完整，不得弄虛作假，并按時裝訂成冊，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求處罰責任人10～150元。 （6）臺帳記錄應及時、詳細、準確、規(guī)范，且電子臺帳必須有備份，每發(fā)現(xiàn)一處不符合處罰責任單位50～200元。 （7）對重復出現(xiàn)的問題，加倍罰款。機電化聯(lián)合檢查管理規(guī)定及考核辦法為加強生產(chǎn)現(xiàn)場的運行管理，以工藝專業(yè)為總牽頭，實現(xiàn)設備、電氣、工藝、儀控（以下簡稱“機、電、化、儀”）各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作規(guī)范化、一體化、制度化，確保設備、電氣、工藝、儀控裝置的安全穩(wěn)定長周期運行，特制定本規(guī)定。 一、范圍 本規(guī)定適用于兗州煤業(yè)榆林能化有限公司甲醇廠機、電、化、儀四個專業(yè)對生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。 二、工作職責 1. 生產(chǎn)技術(shù)部是本規(guī)定的主管部門，負責組織對機、電、化、儀聯(lián)檢執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。收集匯總機、電、化、