【文章內(nèi)容簡介】 工作的依據(jù)，各單位都應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。重要會(huì)議邀請(qǐng)地鐵公司總工辦參加，并將會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)地鐵公司總工辦。第二條 匯報(bào)制度工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位在執(zhí)行計(jì)劃中遇到問題，應(yīng)及時(shí)以書面形式向設(shè)計(jì)總體總包單位匯報(bào)。重大問題應(yīng)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)總體總包單位召開有關(guān)會(huì)議或通過地鐵公司總工辦解決，確保設(shè)計(jì)按計(jì)劃進(jìn)行。每月25日前設(shè)計(jì)總體總包單位應(yīng)將本月完成生產(chǎn)計(jì)劃情況及其它相關(guān)事宜，寫出書面材料報(bào)告報(bào)告地鐵公司總工辦，不能按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)任務(wù)，必須說明原因或解決辦法。每季度最后一月的30日前，設(shè)計(jì)總體總包單位應(yīng)將本季人員到位、完成生產(chǎn)進(jìn)度及自我考評(píng)情況等事宜，寫出書面總結(jié)材料上報(bào)地鐵公司總工辦。第十三章 工程報(bào)批與報(bào)建管理第一條 在整個(gè)地鐵工程的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)總體總包單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行各階段政府審查及相關(guān)規(guī)劃手續(xù)的報(bào)審、報(bào)批工作主要為：政府審查：設(shè)計(jì)方案審查、初步設(shè)計(jì)及概算審查、施工圖審查。規(guī)劃手續(xù)：規(guī)劃意見書、規(guī)劃用地許可證、規(guī)劃工程許可證、管線綜合等；負(fù)責(zé)給建設(shè)單位提供政府主管部門、文物、園林、水利、河湖、市政、交通、橋梁、道路、鐵路等沿線相關(guān)單位的報(bào)、備文件。其他報(bào)批手續(xù)：外管線的報(bào)裝（自來水、排水、熱力、煤氣、供電等）、交通疏解及管線拆改移的報(bào)批等。第十四章 勘察、設(shè)計(jì)配合勘察單位、設(shè)計(jì)總體總包單位及工點(diǎn)院應(yīng)按照地鐵公司的規(guī)定和要求，組織設(shè)計(jì)人員開展施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)配合工作。第一條 勘察設(shè)計(jì)交底工作。地鐵公司應(yīng)及時(shí)組織勘察單位向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察文件交底，在施工前組織勘察、設(shè)計(jì)單位向施工監(jiān)理、監(jiān)測等單位進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)文件交底。勘察設(shè)計(jì)交底工作由地鐵公司總工辦組織，勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)按要求提供相關(guān)設(shè)計(jì)文件，并重點(diǎn)說明勘察、設(shè)計(jì)文件中涉及工程質(zhì)量、安全的內(nèi)容，并形成交底記錄文件，由各方簽字并蓋章。第二條 勘察單位、設(shè)計(jì)總體總包單位應(yīng)及工點(diǎn)設(shè)計(jì)人員應(yīng)積極配合地鐵公司參加建設(shè)單位組織的工程例會(huì)、施工組織方案評(píng)審會(huì)、施工質(zhì)量安全專項(xiàng)會(huì)議和各工點(diǎn)施工現(xiàn)場會(huì)，并提出意見，落實(shí)相關(guān)工作。第三條 設(shè)計(jì)總體總包單位應(yīng)組織設(shè)立施工配合工作組，指派工點(diǎn)設(shè)計(jì)代表，會(huì)同勘察單位共同參與解決施工中出現(xiàn)的勘察設(shè)計(jì)問題。對(duì)施工中重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問題，組織有關(guān)人員和專家進(jìn)行專題研究，及時(shí)提出相關(guān)意見。第十五章 考核及獎(jiǎng)懲第一條 組織架構(gòu)及出勤考核設(shè)計(jì)單位在與地鐵公司簽訂合同后10日內(nèi)不能完成組織架構(gòu)建立，或人員無法到位的，扣罰5000元；20日內(nèi)沒有完成此項(xiàng)工作的，扣罰10000元；一個(gè)月內(nèi)沒有完成此項(xiàng)工作的，扣罰50000元。設(shè)計(jì)單位實(shí)際工作人員與合同中承諾安排人員的資歷嚴(yán)重不符的，視程度考核10000～50000元。在合同履行期間，未經(jīng)地鐵公司書面同意，設(shè)計(jì)單位擅自更換項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人及專業(yè)負(fù)責(zé)人的，視情況考核10萬元以上（或按合同規(guī)定處理）。在合同履行期間，因頻繁更換設(shè)計(jì)人員影響工程進(jìn)度的，視程度考核1000～10000元。每個(gè)月的最后一個(gè)星期由設(shè)計(jì)總體總包單位組織對(duì)各設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目部的組織架構(gòu)及人員管理情況進(jìn)行考核（設(shè)計(jì)咨詢、業(yè)主參與），將考核意見匯總后報(bào)地鐵公司總工辦，由業(yè)主進(jìn)行全線通報(bào)。第二條 人員出勤及請(qǐng)假情況考核項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗累計(jì)超過三次（含三次），或離崗后工作交接不清楚，由此影響到工程實(shí)施計(jì)劃的，考核10000～20000元。相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗累計(jì)超過三次（含三次），或離崗后工作交接不清楚，由此影響到工程實(shí)施計(jì)劃的，考核5000～10000元。工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位未經(jīng)設(shè)計(jì)總體總包單位批準(zhǔn)，缺席設(shè)計(jì)例會(huì)、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場服務(wù)或未按要求參加的，每次罰款1000元。設(shè)計(jì)總體總包單位每個(gè)月最后一個(gè)星期對(duì)各設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目部進(jìn)行人員出勤及請(qǐng)假情況進(jìn)行考核，將考核意見匯總后報(bào)地鐵公司總工辦，由業(yè)主進(jìn)行全線通報(bào)。第三條 工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位工作考核管理對(duì)工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位的工作考核包括日?？己撕碗A段考核。日常考核每個(gè)月進(jìn)行一次，階段考核按設(shè)計(jì)費(fèi)用支付階段劃分考核節(jié)點(diǎn)。如遇階段考核周期短于日?？己酥芷?，以階段性考核為準(zhǔn)。由設(shè)計(jì)總體總包單位牽頭，地鐵公司、設(shè)計(jì)咨詢單位參與組成考核小組，對(duì)工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考核。設(shè)計(jì)管理考核①工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位對(duì)本工點(diǎn)、本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。②由于工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位原因，不能按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)變更出圖)，由此影響到工程實(shí)施計(jì)劃，每次考核10000～20000元。③對(duì)于地鐵公司要求以書面回復(fù)的技術(shù)文件，工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位在無特殊理由情況下不按期回復(fù)，每次考核1000～5000元。④因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題延誤提交時(shí)間的，每次考核10000～20000元。 ⑤對(duì)于施工圖預(yù)算，工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位需與概算作比較，嚴(yán)格控制超概。造成超概時(shí)，應(yīng)詳細(xì)分析原因并形成書面報(bào)告說明。⑥工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位對(duì)單項(xiàng)設(shè)計(jì)限額投資負(fù)責(zé)。如單項(xiàng)工程投資超出概算投資的(地鐵公司原因除外)，則按以下公式扣減設(shè)計(jì)費(fèi)：扣減設(shè)計(jì)費(fèi)=設(shè)計(jì)費(fèi)投資超額部分/投資限額；如實(shí)現(xiàn)節(jié)約的，則按以下公式獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)費(fèi)：獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)費(fèi)=設(shè)計(jì)費(fèi)投資節(jié)約部分/投資限額。⑦設(shè)計(jì)方由于自身設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或遺漏等造成業(yè)主損失的，設(shè)計(jì)方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。⑧工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位能主動(dòng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出合理建議，包括在設(shè)計(jì)中采用新技術(shù)、新工藝，縮短工期和其他一切能優(yōu)化設(shè)計(jì)的措施，視情況，酌情獎(jiǎng)勵(lì)。⑨地鐵公司或地鐵公司指定單位按進(jìn)度計(jì)劃檢查設(shè)計(jì)完成情況，檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)展、設(shè)計(jì)質(zhì)量、限額設(shè)計(jì)落實(shí)情況、設(shè)計(jì)成果提交情況等，如發(fā)現(xiàn)有問題，工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位應(yīng)立即采取措施給予糾正。施工配合管理考核①工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位應(yīng)協(xié)助地鐵公司或施工單位協(xié)調(diào)并解決施工配合過程中的各種設(shè)計(jì)問題、接口關(guān)系、貫徹情況等。對(duì)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，施工配合人員應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)，并按規(guī)定的程序盡快落實(shí)。對(duì)在施工配合中發(fā)現(xiàn)的重大問題或需多方協(xié)調(diào)的問題應(yīng)在1個(gè)工作日之內(nèi)報(bào)至設(shè)計(jì)總體總包單位。無故不配合或推諉的，每次考核1000元。②工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位每星期至少對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行一次設(shè)計(jì)巡檢。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況、各類技術(shù)工作聯(lián)系單落實(shí)情況、總體設(shè)計(jì)意圖貫徹落實(shí)情況等進(jìn)行檢查并記錄，隨時(shí)接受地鐵公司或地鐵公司指定巡檢單位的抽查。③對(duì)于地鐵公司或地鐵公司指定巡檢單位發(fā)現(xiàn)的問題，工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位自查不出或隱瞞不報(bào)，或在無特殊理由情況下不按要求解決的，視情況考核1000～10000元。④工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位應(yīng)填寫施工配合記錄，并按要求向地鐵公司匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容包括：施工概況、計(jì)劃實(shí)施情況、設(shè)計(jì)變更內(nèi)容（包括變更的項(xiàng)目、依據(jù)、處理意見）、存在問題及解決建議等。⑤工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位應(yīng)向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。介紹設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，說明各專業(yè)及系統(tǒng)間接口關(guān)系、施工注意事項(xiàng)及需特別強(qiáng)調(diào)的問題。⑥工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位應(yīng)仔細(xì)檢查核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)錯(cuò)漏、矛盾的圖紙進(jìn)行修改，補(bǔ)充完善，滿足現(xiàn)場施工對(duì)圖紙的需求。⑦工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位應(yīng)積極參加有關(guān)的施工現(xiàn)場生產(chǎn)會(huì)議（每周例會(huì)，突發(fā)事件、問題協(xié)調(diào)處理會(huì)等），征求和收集施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)總體總包、咨詢單位及業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的意見，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問題，簽署與設(shè)計(jì)有關(guān)協(xié)議和紀(jì)要。⑧工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位應(yīng)隨時(shí)了解工程施工情況，預(yù)見工程中可能出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)；提醒監(jiān)理和施工單位采取相應(yīng)的避免措施并解決現(xiàn)場的設(shè)計(jì)配合問題。⑨由于工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位配合的問題，導(dǎo)致工程不能按計(jì)劃進(jìn)行的，視情況每次考核1000～10000元。⑩所有配合人員進(jìn)入工地要符合工地安全要求，深入現(xiàn)場必須有工地人員引導(dǎo)。嚴(yán)禁配合人員單獨(dú)出入或自行帶領(lǐng)無關(guān)人員出入工地現(xiàn)場，每發(fā)現(xiàn)一次考核500元。設(shè)計(jì)文檔管理考核①設(shè)計(jì)文檔指工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位基于大連軌道交通項(xiàng)目所產(chǎn)生的各種設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料等信息，包括文本文件和電子文件。②所有的設(shè)計(jì)文檔必須由專人進(jìn)行交換和管理，并根據(jù)地鐵公司的要求進(jìn)行編碼、登記、造冊(cè)，方便查詢。③施工設(shè)計(jì)圖紙由地鐵公司發(fā)放，工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位不得直接提供給施工方，否則工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任。工程部門有要求的，由地鐵公司協(xié)調(diào)。④所有的設(shè)計(jì)文檔按保密規(guī)定不許外傳，如有需要，必須按地鐵公司的相關(guān)規(guī)定逐級(jí)辦理審批手續(xù)后方可提供。⑤由于工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位的管理問題，導(dǎo)致設(shè)計(jì)文檔外傳泄密的，每次考核20000～50000元。工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位考核方案①考核小組在每個(gè)月的最后一個(gè)星期，對(duì)各工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行日?？己?，填寫 《工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位月度考核單（附表2）》，交設(shè)計(jì)總體總包單位進(jìn)行考核評(píng)分匯總后報(bào)地鐵公司總工辦進(jìn)行審核，總工辦于下月15日前通報(bào)工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位工作考核結(jié)果。②工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位的月度考核由地鐵公司、設(shè)計(jì)總體總包單位、咨詢單位分別依照《工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位月度考核單》進(jìn)行打分，設(shè)計(jì)總體總包單位按照相應(yīng)權(quán)重比例統(tǒng)計(jì)計(jì)算其月度考核總分。其中地鐵公司考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%，設(shè)計(jì)總體總包單位考核占總考核分?jǐn)?shù)的50%，咨詢單位考核占總考核分?jǐn)?shù)的20%。③當(dāng)考核的月度同時(shí)包含有兩個(gè)設(shè)計(jì)階段的工作時(shí)，考慮到評(píng)估重點(diǎn)的差異性，原則上以時(shí)間較長的設(shè)計(jì)階段作為考核的主要階段。④總工辦在各設(shè)計(jì)階段考核費(fèi)用支付節(jié)點(diǎn)處（按合同中規(guī)定）對(duì)該設(shè)計(jì)階段內(nèi)的各月度考評(píng)分匯總?cè)【担?考核等級(jí)劃分為優(yōu)（85分以上）、合格（60～小于85分）、不合格（60分以下），作為階段考核結(jié)果以及考核費(fèi)用支付依據(jù)?？己霜?jiǎng)懲①階段考核等級(jí)為優(yōu)，全額支付本階段設(shè)計(jì)考核費(fèi)用，通報(bào)表揚(yáng)。②階段考核等級(jí)為合格，全額支付本階段設(shè)計(jì)考核費(fèi)用。③階段考核等級(jí)為不合格，一次出現(xiàn)不合格在所有參建單位內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并扣除該階段設(shè)計(jì)考核費(fèi)的30％；兩次出現(xiàn)不合格通報(bào)發(fā)至不合格單位總部，并扣除該階段設(shè)計(jì)考核費(fèi)的70％，三次出現(xiàn)不合格的，大連地鐵公司保留在軌道交通設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)對(duì)其通報(bào)批評(píng)的權(quán)利，并扣除該階段全部的設(shè)計(jì)考核費(fèi)，同時(shí)進(jìn)入信譽(yù)黑名單。④若合同中無明確當(dāng)前考核階段相應(yīng)的考核費(fèi)，則抽取當(dāng)前階段合同額的10%作為本階段的考核費(fèi)，并依照階段考核結(jié)果支付該考核費(fèi)。第四條 設(shè)計(jì)總體總包單位工作考核管理對(duì)設(shè)計(jì)總體總包單位的工作考核包括日?？己撕碗A段考核。日?？己嗣吭逻M(jìn)行一次，階段考核按設(shè)計(jì)費(fèi)用支付階段劃分考核節(jié)點(diǎn)，如遇階段考核周期短于日常考核周期，以階段性考核為準(zhǔn)。由設(shè)計(jì)咨詢單位牽頭，地鐵公司參與組成考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)總體總包單位進(jìn)行考核。設(shè)計(jì)管理考核①設(shè)計(jì)總體總包單位對(duì)全部設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)總責(zé)，對(duì)工點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)連帶責(zé)任。②由于設(shè)計(jì)總體總包單位原因，不能按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)變更出圖)，由此影響到工程實(shí)施計(jì)劃，每次考核10000～20000元。③對(duì)于地鐵公司要求以書面回復(fù)的技術(shù)文件，設(shè)計(jì)總體總包單位在無特殊理由情況下不按期回復(fù)，每次考核1000～5000元。④因設(shè)計(jì)總體總包單位設(shè)計(jì)質(zhì)量問題或?qū)c(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位把關(guān)不嚴(yán)延誤設(shè)計(jì)成果提交的，每次考核5000～10000元。 ⑤對(duì)于施工圖預(yù)算，設(shè)計(jì)總體總包單位需與概算作比較，嚴(yán)格控制超概。造成超概時(shí)，應(yīng)詳細(xì)分析原因并形成書面