【文章內(nèi)容簡介】 工作的依據(jù)，各單位都應(yīng)認真執(zhí)行。重要會議邀請地鐵公司總工辦參加，并將會議紀要抄報地鐵公司總工辦。第二條 匯報制度工點設(shè)計單位在執(zhí)行計劃中遇到問題，應(yīng)及時以書面形式向設(shè)計總體總包單位匯報。重大問題應(yīng)提請設(shè)計總體總包單位召開有關(guān)會議或通過地鐵公司總工辦解決，確保設(shè)計按計劃進行。每月25日前設(shè)計總體總包單位應(yīng)將本月完成生產(chǎn)計劃情況及其它相關(guān)事宜，寫出書面材料報告報告地鐵公司總工辦，不能按計劃完成設(shè)計任務(wù)，必須說明原因或解決辦法。每季度最后一月的30日前，設(shè)計總體總包單位應(yīng)將本季人員到位、完成生產(chǎn)進度及自我考評情況等事宜，寫出書面總結(jié)材料上報地鐵公司總工辦。第十三章 工程報批與報建管理第一條 在整個地鐵工程的設(shè)計過程中，設(shè)計總體總包單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位負責進行各階段政府審查及相關(guān)規(guī)劃手續(xù)的報審、報批工作主要為：政府審查：設(shè)計方案審查、初步設(shè)計及概算審查、施工圖審查。規(guī)劃手續(xù)：規(guī)劃意見書、規(guī)劃用地許可證、規(guī)劃工程許可證、管線綜合等；負責給建設(shè)單位提供政府主管部門、文物、園林、水利、河湖、市政、交通、橋梁、道路、鐵路等沿線相關(guān)單位的報、備文件。其他報批手續(xù)：外管線的報裝（自來水、排水、熱力、煤氣、供電等）、交通疏解及管線拆改移的報批等。第十四章 勘察、設(shè)計配合勘察單位、設(shè)計總體總包單位及工點院應(yīng)按照地鐵公司的規(guī)定和要求，組織設(shè)計人員開展施工現(xiàn)場設(shè)計配合工作。第一條 勘察設(shè)計交底工作。地鐵公司應(yīng)及時組織勘察單位向設(shè)計單位進行勘察文件交底，在施工前組織勘察、設(shè)計單位向施工監(jiān)理、監(jiān)測等單位進行勘察、設(shè)計文件交底。勘察設(shè)計交底工作由地鐵公司總工辦組織，勘察、設(shè)計單位應(yīng)按要求提供相關(guān)設(shè)計文件，并重點說明勘察、設(shè)計文件中涉及工程質(zhì)量、安全的內(nèi)容，并形成交底記錄文件，由各方簽字并蓋章。第二條 勘察單位、設(shè)計總體總包單位應(yīng)及工點設(shè)計人員應(yīng)積極配合地鐵公司參加建設(shè)單位組織的工程例會、施工組織方案評審會、施工質(zhì)量安全專項會議和各工點施工現(xiàn)場會，并提出意見，落實相關(guān)工作。第三條 設(shè)計總體總包單位應(yīng)組織設(shè)立施工配合工作組，指派工點設(shè)計代表，會同勘察單位共同參與解決施工中出現(xiàn)的勘察設(shè)計問題。對施工中重點、難點技術(shù)問題，組織有關(guān)人員和專家進行專題研究，及時提出相關(guān)意見。第十五章 考核及獎懲第一條 組織架構(gòu)及出勤考核設(shè)計單位在與地鐵公司簽訂合同后10日內(nèi)不能完成組織架構(gòu)建立，或人員無法到位的，扣罰5000元；20日內(nèi)沒有完成此項工作的，扣罰10000元；一個月內(nèi)沒有完成此項工作的，扣罰50000元。設(shè)計單位實際工作人員與合同中承諾安排人員的資歷嚴重不符的，視程度考核10000～50000元。在合同履行期間，未經(jīng)地鐵公司書面同意，設(shè)計單位擅自更換項目總負責人及專業(yè)負責人的，視情況考核10萬元以上（或按合同規(guī)定處理）。在合同履行期間，因頻繁更換設(shè)計人員影響工程進度的，視程度考核1000～10000元。每個月的最后一個星期由設(shè)計總體總包單位組織對各設(shè)計單位項目部的組織架構(gòu)及人員管理情況進行考核（設(shè)計咨詢、業(yè)主參與），將考核意見匯總后報地鐵公司總工辦，由業(yè)主進行全線通報。第二條 人員出勤及請假情況考核項目總負責人未經(jīng)批準擅自離崗累計超過三次（含三次），或離崗后工作交接不清楚，由此影響到工程實施計劃的，考核10000～20000元。相關(guān)專業(yè)負責人未經(jīng)批準擅自離崗累計超過三次（含三次），或離崗后工作交接不清楚，由此影響到工程實施計劃的，考核5000～10000元。工點、系統(tǒng)設(shè)計單位未經(jīng)設(shè)計總體總包單位批準，缺席設(shè)計例會、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場服務(wù)或未按要求參加的，每次罰款1000元。設(shè)計總體總包單位每個月最后一個星期對各設(shè)計單位項目部進行人員出勤及請假情況進行考核，將考核意見匯總后報地鐵公司總工辦，由業(yè)主進行全線通報。第三條 工點、系統(tǒng)設(shè)計單位工作考核管理對工點、系統(tǒng)設(shè)計單位的工作考核包括日?？己撕碗A段考核。日?？己嗣總€月進行一次，階段考核按設(shè)計費用支付階段劃分考核節(jié)點。如遇階段考核周期短于日常考核周期，以階段性考核為準。由設(shè)計總體總包單位牽頭，地鐵公司、設(shè)計咨詢單位參與組成考核小組，對工點、系統(tǒng)設(shè)計單位進行考核。設(shè)計管理考核①工點、系統(tǒng)設(shè)計單位對本工點、本系統(tǒng)的設(shè)計質(zhì)量、進度、投資控制負責。②由于工點、系統(tǒng)設(shè)計單位原因，不能按計劃完成設(shè)計文件(包括設(shè)計變更出圖)，由此影響到工程實施計劃，每次考核10000～20000元。③對于地鐵公司要求以書面回復的技術(shù)文件，工點、系統(tǒng)設(shè)計單位在無特殊理由情況下不按期回復，每次考核1000～5000元。④因設(shè)計質(zhì)量問題延誤提交時間的，每次考核10000～20000元。 ⑤對于施工圖預(yù)算，工點、系統(tǒng)設(shè)計單位需與概算作比較，嚴格控制超概。造成超概時，應(yīng)詳細分析原因并形成書面報告說明。⑥工點、系統(tǒng)設(shè)計單位對單項設(shè)計限額投資負責。如單項工程投資超出概算投資的(地鐵公司原因除外)，則按以下公式扣減設(shè)計費：扣減設(shè)計費=設(shè)計費投資超額部分/投資限額；如實現(xiàn)節(jié)約的，則按以下公式獎勵設(shè)計費：獎勵設(shè)計費=設(shè)計費投資節(jié)約部分/投資限額。⑦設(shè)計方由于自身設(shè)計錯誤或遺漏等造成業(yè)主損失的，設(shè)計方應(yīng)負責賠償。⑧工點、系統(tǒng)設(shè)計單位能主動優(yōu)化設(shè)計，對項目建設(shè)提出合理建議，包括在設(shè)計中采用新技術(shù)、新工藝，縮短工期和其他一切能優(yōu)化設(shè)計的措施，視情況，酌情獎勵。⑨地鐵公司或地鐵公司指定單位按進度計劃檢查設(shè)計完成情況，檢查內(nèi)容包括設(shè)計進展、設(shè)計質(zhì)量、限額設(shè)計落實情況、設(shè)計成果提交情況等，如發(fā)現(xiàn)有問題，工點、系統(tǒng)設(shè)計單位應(yīng)立即采取措施給予糾正。施工配合管理考核①工點、系統(tǒng)設(shè)計單位應(yīng)協(xié)助地鐵公司或施工單位協(xié)調(diào)并解決施工配合過程中的各種設(shè)計問題、接口關(guān)系、貫徹情況等。對提出的有關(guān)設(shè)計問題，施工配合人員應(yīng)在2個工作日內(nèi)給予答復，并按規(guī)定的程序盡快落實。對在施工配合中發(fā)現(xiàn)的重大問題或需多方協(xié)調(diào)的問題應(yīng)在1個工作日之內(nèi)報至設(shè)計總體總包單位。無故不配合或推諉的，每次考核1000元。②工點、系統(tǒng)設(shè)計單位每星期至少對施工現(xiàn)場進行一次設(shè)計巡檢。對計劃執(zhí)行情況、各類技術(shù)工作聯(lián)系單落實情況、總體設(shè)計意圖貫徹落實情況等進行檢查并記錄，隨時接受地鐵公司或地鐵公司指定巡檢單位的抽查。③對于地鐵公司或地鐵公司指定巡檢單位發(fā)現(xiàn)的問題，工點、系統(tǒng)設(shè)計單位自查不出或隱瞞不報，或在無特殊理由情況下不按要求解決的，視情況考核1000～10000元。④工點、系統(tǒng)設(shè)計單位應(yīng)填寫施工配合記錄，并按要求向地鐵公司匯報。匯報內(nèi)容包括：施工概況、計劃實施情況、設(shè)計變更內(nèi)容（包括變更的項目、依據(jù)、處理意見）、存在問題及解決建議等。⑤工點、系統(tǒng)設(shè)計單位應(yīng)向施工單位進行技術(shù)交底。介紹設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件內(nèi)容，說明各專業(yè)及系統(tǒng)間接口關(guān)系、施工注意事項及需特別強調(diào)的問題。⑥工點、系統(tǒng)設(shè)計單位應(yīng)仔細檢查核對設(shè)計圖紙，對錯漏、矛盾的圖紙進行修改，補充完善，滿足現(xiàn)場施工對圖紙的需求。⑦工點、系統(tǒng)設(shè)計單位應(yīng)積極參加有關(guān)的施工現(xiàn)場生產(chǎn)會議（每周例會，突發(fā)事件、問題協(xié)調(diào)處理會等），征求和收集施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計總體總包、咨詢單位及業(yè)主對設(shè)計的意見，及時協(xié)調(diào)、處理有關(guān)設(shè)計方面的問題，簽署與設(shè)計有關(guān)協(xié)議和紀要。⑧工點、系統(tǒng)設(shè)計單位應(yīng)隨時了解工程施工情況，預(yù)見工程中可能出現(xiàn)的問題、難點、關(guān)鍵點；提醒監(jiān)理和施工單位采取相應(yīng)的避免措施并解決現(xiàn)場的設(shè)計配合問題。⑨由于工點、系統(tǒng)設(shè)計單位配合的問題，導致工程不能按計劃進行的，視情況每次考核1000～10000元。⑩所有配合人員進入工地要符合工地安全要求，深入現(xiàn)場必須有工地人員引導。嚴禁配合人員單獨出入或自行帶領(lǐng)無關(guān)人員出入工地現(xiàn)場，每發(fā)現(xiàn)一次考核500元。設(shè)計文檔管理考核①設(shè)計文檔指工點、系統(tǒng)設(shè)計單位基于大連軌道交通項目所產(chǎn)生的各種設(shè)計文件、圖紙、資料等信息，包括文本文件和電子文件。②所有的設(shè)計文檔必須由專人進行交換和管理，并根據(jù)地鐵公司的要求進行編碼、登記、造冊，方便查詢。③施工設(shè)計圖紙由地鐵公司發(fā)放，工點、系統(tǒng)設(shè)計單位不得直接提供給施工方，否則工點、系統(tǒng)設(shè)計單位承擔由此引起的一切責任。工程部門有要求的，由地鐵公司協(xié)調(diào)。④所有的設(shè)計文檔按保密規(guī)定不許外傳，如有需要，必須按地鐵公司的相關(guān)規(guī)定逐級辦理審批手續(xù)后方可提供。⑤由于工點、系統(tǒng)設(shè)計單位的管理問題，導致設(shè)計文檔外傳泄密的，每次考核20000～50000元。工點、系統(tǒng)設(shè)計單位考核方案①考核小組在每個月的最后一個星期，對各工點、系統(tǒng)設(shè)計單位進行日常考核，填寫 《工點、系統(tǒng)設(shè)計單位月度考核單（附表2）》，交設(shè)計總體總包單位進行考核評分匯總后報地鐵公司總工辦進行審核，總工辦于下月15日前通報工點、系統(tǒng)設(shè)計單位工作考核結(jié)果。②工點、系統(tǒng)設(shè)計單位的月度考核由地鐵公司、設(shè)計總體總包單位、咨詢單位分別依照《工點、系統(tǒng)設(shè)計單位月度考核單》進行打分，設(shè)計總體總包單位按照相應(yīng)權(quán)重比例統(tǒng)計計算其月度考核總分。其中地鐵公司考核占總考核分數(shù)的30%，設(shè)計總體總包單位考核占總考核分數(shù)的50%，咨詢單位考核占總考核分數(shù)的20%。③當考核的月度同時包含有兩個設(shè)計階段的工作時，考慮到評估重點的差異性，原則上以時間較長的設(shè)計階段作為考核的主要階段。④總工辦在各設(shè)計階段考核費用支付節(jié)點處（按合同中規(guī)定）對該設(shè)計階段內(nèi)的各月度考評分匯總?cè)【担?考核等級劃分為優(yōu)（85分以上）、合格（60～小于85分）、不合格（60分以下），作為階段考核結(jié)果以及考核費用支付依據(jù)。考核獎懲①階段考核等級為優(yōu)，全額支付本階段設(shè)計考核費用，通報表揚。②階段考核等級為合格，全額支付本階段設(shè)計考核費用。③階段考核等級為不合格，一次出現(xiàn)不合格在所有參建單位內(nèi)通報批評，并扣除該階段設(shè)計考核費的30％；兩次出現(xiàn)不合格通報發(fā)至不合格單位總部，并扣除該階段設(shè)計考核費的70％，三次出現(xiàn)不合格的，大連地鐵公司保留在軌道交通設(shè)計行業(yè)內(nèi)對其通報批評的權(quán)利，并扣除該階段全部的設(shè)計考核費，同時進入信譽黑名單。④若合同中無明確當前考核階段相應(yīng)的考核費，則抽取當前階段合同額的10%作為本階段的考核費，并依照階段考核結(jié)果支付該考核費。第四條 設(shè)計總體總包單位工作考核管理對設(shè)計總體總包單位的工作考核包括日常考核和階段考核。日常考核每月進行一次，階段考核按設(shè)計費用支付階段劃分考核節(jié)點，如遇階段考核周期短于日?？己酥芷?，以階段性考核為準。由設(shè)計咨詢單位牽頭，地鐵公司參與組成考核小組，負責對設(shè)計總體總包單位進行考核。設(shè)計管理考核①設(shè)計總體總包單位對全部設(shè)計的質(zhì)量、進度、投資控制負總責，對工點、系統(tǒng)設(shè)計單位設(shè)計的質(zhì)量、進度、投資控制負連帶責任。②由于設(shè)計總體總包單位原因，不能按計劃完成設(shè)計文件(包括設(shè)計變更出圖)，由此影響到工程實施計劃，每次考核10000～20000元。③對于地鐵公司要求以書面回復的技術(shù)文件，設(shè)計總體總包單位在無特殊理由情況下不按期回復，每次考核1000～5000元。④因設(shè)計總體總包單位設(shè)計質(zhì)量問題或?qū)c、系統(tǒng)設(shè)計單位把關(guān)不嚴延誤設(shè)計成果提交的，每次考核5000～10000元。 ⑤對于施工圖預(yù)算，設(shè)計總體總包單位需與概算作比較，嚴格控制超概。造成超概時，應(yīng)詳細分析原因并形成書面