【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作好安全記錄、如何填報(bào)有關(guān)的安全報(bào)表。他應(yīng)就防火器材與報(bào)警系統(tǒng)向工地經(jīng)理提出建議。他還應(yīng)檢查各種防火和安全設(shè)施的供應(yīng)與安裝。安全主管 工地安全員 Project Safety Officer（PSO）根據(jù)當(dāng)?shù)匕踩煞傻挠嘘P(guān)規(guī)定任命項(xiàng)目安全員。在一般情下，大型項(xiàng)目和超過(guò)300人的工地應(yīng)至少有一名專(zhuān)職安全員；中小型項(xiàng)目和不超過(guò)300人的工地，可由工地經(jīng)理或高級(jí)管理人員兼職。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司總部安全主管和辦事處安全主管通報(bào)工地安全員的任命。項(xiàng)目經(jīng)理安全主管 對(duì)外聯(lián)絡(luò) Public Liaison正式聯(lián)系由辦事處負(fù)責(zé)；但項(xiàng)目組應(yīng)與所在地方機(jī)構(gòu)建立非正式聯(lián)系。開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡早走訪項(xiàng)目所在地的當(dāng)?shù)卣块T(mén)和民間社團(tuán)，通報(bào)有關(guān)項(xiàng)目的情況。在合同期間，項(xiàng)目組應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)的聯(lián)系與溝通，爭(zhēng)取他們對(duì)項(xiàng)目的理解與支持。 聯(lián)系 Contacts項(xiàng)目組應(yīng)保持適當(dāng)聯(lián)系的當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)主要有：當(dāng)?shù)卣盒姓L(zhǎng)官——地方綜合情況：特別是臨時(shí)征地、治安情況等；項(xiàng)目經(jīng)理外聯(lián)協(xié)調(diào)員警察局 ——地方治安管理與保安服務(wù)勞工管理：當(dāng)?shù)貏诠す芾聿块T(mén)就業(yè)中心——當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)和勞動(dòng)力招聘程序；項(xiàng)目總工勞工協(xié)調(diào)員當(dāng)?shù)毓?huì)——避免勞動(dòng)糾紛安全 工地辦公室應(yīng)了解常用電話和緊急電話號(hào)碼，并公布在醒目處：當(dāng)?shù)毓I(yè)安全監(jiān)督部門(mén)——當(dāng)?shù)仃P(guān)于健康與環(huán)境保護(hù)的規(guī)定和慣例；項(xiàng)目總工項(xiàng)目安全員外聯(lián)協(xié)調(diào)員環(huán)境保護(hù)部門(mén)——了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境監(jiān)督要求與方法排污管理部門(mén)——了解當(dāng)?shù)貙?duì)工地和營(yíng)地排污的要求與方法醫(yī)療急救——當(dāng)?shù)蒯t(yī)院、診所急救服務(wù)；。消防部門(mén)——了解消防能力公用事業(yè)：交通部門(mén)——工地交通維護(hù)項(xiàng)目總工機(jī)務(wù)工程師外聯(lián)協(xié)調(diào)后勤管理員水務(wù)局——營(yíng)地用水和管線改線郵局與電訊部門(mén)——電話、傳真、電子郵件服務(wù)供電局——營(yíng)地供電、管線改線港務(wù)局——提貨、設(shè)備租賃煤氣公司——營(yíng)地供氣、管線改線社區(qū)組織：l 當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)或居民組織——了解當(dāng)?shù)刈匀粭l件，當(dāng)?shù)鼐用竦木蜆I(yè)要求等。l 當(dāng)?shù)貙W(xué)校Local School——與所在地學(xué)校聯(lián)絡(luò)通知和告誡禁止在現(xiàn)場(chǎng)玩耍。 平面圖 Layout必須了解并提醒大家注意現(xiàn)有公共設(shè)施與管線的位置，以免發(fā)生事故或損壞。公共設(shè)施與管線的位置應(yīng)通過(guò)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)確認(rèn)，不僅要在圖紙上明確標(biāo)識(shí)，還應(yīng)盡可能在現(xiàn)場(chǎng)做好標(biāo)志。這些標(biāo)明位置的圖紙要請(qǐng)工程師和工長(zhǎng)們傳閱。項(xiàng)目總工項(xiàng)目安全員 改線Diversions首先應(yīng)制訂改線規(guī)劃，同時(shí)作出具體的時(shí)間計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃不僅要符合合同條件的具體要求而且還要征得各有關(guān)當(dāng)局的同意。合同開(kāi)工初期需進(jìn)行的改線應(yīng)作重點(diǎn)處理，盡早安排、盡快落實(shí)。此外，還應(yīng)召集政府有關(guān)部門(mén)的人員開(kāi)一次會(huì)議，討論其它改線的時(shí)間安排和組織工作。會(huì)議也應(yīng)邀請(qǐng)駐地工程師參加。項(xiàng)目總工現(xiàn)場(chǎng)工程師 文具 Stationery統(tǒng)計(jì)并報(bào)送首批文具和文檔清單，參見(jiàn)附錄4《第一批文具需求》和附錄5《辦事處經(jīng)理崗位責(zé)任與任務(wù)》。管理員 備用金Petty cash項(xiàng)目的財(cái)務(wù)往來(lái)一般都由辦事處/總公司處理，工地備用金也由辦事處安排。如果工地離辦事處較遠(yuǎn)，一般項(xiàng)目組應(yīng)在附銀行開(kāi)設(shè)臨時(shí)銀行帳戶(hù)。項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理員 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 SITE MANAGEMENT 選擇項(xiàng)目管理人員 Selection of Site Staff編制一份管理人員組織圖，注明投標(biāo)時(shí)擬定的管理人員預(yù)算費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理人員一般有四個(gè)來(lái)源：l 經(jīng)由辦事處經(jīng)理批準(zhǔn)，從辦事處及其各項(xiàng)目組調(diào)配；辦事處經(jīng)理l 經(jīng)由辦事處經(jīng)理及辦事處人事經(jīng)理批準(zhǔn)，在當(dāng)?shù)卣衅?。l 經(jīng)由公司主管經(jīng)理同意，由公司人事部安排在公司、或集團(tuán)總公司范圍內(nèi)調(diào)配?？偛縧 經(jīng)由公司主管經(jīng)理同意，由公司人事部安排從協(xié)作單位、人力資源代理公司借聘。人事部 分工與協(xié)作 Assignment and Coordination 各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任與任務(wù)為避免無(wú)用功和人員浪費(fèi)，每個(gè)人的任務(wù)計(jì)劃都需編制下達(dá)。辦事處和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)參照本手冊(cè)附錄6至附錄14所示標(biāo)準(zhǔn)格式與內(nèi)容格式與內(nèi)容，結(jié)合本項(xiàng)目合同的具體要求，編制各管理員工的崗位責(zé)任與任務(wù)書(shū)，并將任務(wù)書(shū)下達(dá)給每一位管理員工。項(xiàng)目經(jīng)理辦事處 公司總部和辦事處對(duì)項(xiàng)目的支持與協(xié)作總部和辦事處的物裝部門(mén)應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目組工作，特別是啟動(dòng)階段各項(xiàng)工作的計(jì)劃與落實(shí)。需要辦事處或總公司提供的服務(wù)與支持要列出計(jì)劃表并向以書(shū)面形式提出。見(jiàn)附錄20。機(jī)物經(jīng)理海外物裝部 進(jìn)場(chǎng) Arrival on Site 主要管理人員到崗一旦合同啟動(dòng)時(shí)間確定，應(yīng)立即通知職員到崗時(shí)間要求及具體工作安排。 工地秘書(shū)項(xiàng)目工地辦公室建成后，就應(yīng)盡快安排一名專(zhuān)職或兼職的秘書(shū)，負(fù)責(zé)文件檔案管理工作。一般項(xiàng)目秘書(shū)由外語(yǔ)翻譯人員擔(dān)任，有條件時(shí)也建議由當(dāng)?shù)貑T工擔(dān)任。 任命與崗位職責(zé) 管理人員的任命與報(bào)批根據(jù)FIDIC （IV）15條規(guī)定，項(xiàng)目主要管理人員需得到項(xiàng)目工程師的批準(zhǔn)。辦事處經(jīng)理應(yīng)盡快將本項(xiàng)目主要管理人員名冊(cè)、個(gè)人工作履歷和任命的崗位職責(zé)報(bào)送項(xiàng)目工程師。辦事處 公布經(jīng)辦事處經(jīng)理和項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)后，項(xiàng)目主要管理人員的任命及其崗位職責(zé)應(yīng)在工地公布，以便于工地員工了解項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)與匯報(bào)渠道。項(xiàng)目經(jīng)理管理人員職責(zé)表應(yīng)發(fā)到每個(gè)管理人員，以避免職責(zé)不清或重復(fù)工作。辦事處項(xiàng)目經(jīng)理 管理手冊(cè)與規(guī)章制度項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向辦事處領(lǐng)取相關(guān)管理手冊(cè)和規(guī)章制度（參見(jiàn)附錄17《合同管理程序和手冊(cè)目錄》，并發(fā)到相關(guān)管理人員手上。項(xiàng)目經(jīng)理辦事處海外工程部106 / 106 辦公與生活營(yíng)地 SITE OFFICE AND ACCOMMODATION 營(yíng)地規(guī)劃、要求與先期準(zhǔn)備收到業(yè)主下達(dá)的中標(biāo)函到正式破土動(dòng)工之前是“項(xiàng)目動(dòng)員期”，一般為1至2個(gè)月左右。這一期間的三項(xiàng)主要工作是：l 承包商和駐地工程師的營(yíng)地建設(shè)；l 恢復(fù)定線；l 選定前期使用的料場(chǎng)。這三項(xiàng)工作應(yīng)同步進(jìn)行，并在“項(xiàng)目動(dòng)員期”內(nèi)完成。有關(guān)恢復(fù)定線和選定料場(chǎng)的內(nèi)容在其它章節(jié)中介紹。 承包商營(yíng)地建設(shè)方案營(yíng)地建設(shè)方案服從總體施工組織設(shè)計(jì)。一般在投標(biāo)階段就應(yīng)選好駐地工程師和承包商的營(yíng)地的地點(diǎn)和位置。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)了解投標(biāo)階段關(guān)于營(yíng)地建設(shè)的設(shè)想，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察提出營(yíng)地建設(shè)的主體規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理辦事處海外市場(chǎng)部 駐地工程師的營(yíng)地要求駐地工程師營(yíng)地（包括監(jiān)理人員住房、辦公室、試驗(yàn)室等）要求通?？梢詮暮贤募胁榈?。駐地工程師營(yíng)地的選址、營(yíng)地總面積要求和相應(yīng)的營(yíng)地布置應(yīng)事先征求項(xiàng)目工程師或駐地工程師本人的意見(jiàn)。在永久辦公室未完成前應(yīng)考慮提供臨時(shí)住房和臨時(shí)辦公場(chǎng)所，以便于駐地工程師的測(cè)量人員能夠盡早進(jìn)入工地開(kāi)展恢復(fù)定線工作。項(xiàng)目經(jīng)理RE機(jī)物經(jīng)理 先遣組辦事處或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織一個(gè)23人的先遣組，到現(xiàn)場(chǎng)建立一個(gè)簡(jiǎn)單的工作基地，并建立起初步的工地通訊。開(kāi)展并落實(shí)營(yíng)地的選址、征地與房屋租賃，申請(qǐng)水電通訊服務(wù)，測(cè)量標(biāo)定營(yíng)地區(qū)域，為全面開(kāi)展?fàn)I地建設(shè)做好準(zhǔn)備。先遣物資裝備。 確定營(yíng)地地點(diǎn)根據(jù)投標(biāo)階段計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡早到現(xiàn)場(chǎng)察看了解、落實(shí)下列事項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工l 與營(yíng)區(qū)排水、安全和健康有關(guān)的自然條件；l 征地要求和程序；l 生活用水、用電、電話服務(wù)；l 營(yíng)地進(jìn)出道路和運(yùn)輸條件；l 測(cè)量并繪制營(yíng)地的地形平面圖。將營(yíng)地的選址調(diào)查結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)送項(xiàng)目工程師代表/駐地工程師審批。必要時(shí)應(yīng)與駐地工程師一道在現(xiàn)場(chǎng)作決定。 征地、租賃與許可營(yíng)地地點(diǎn)確定后，應(yīng)立即向業(yè)主和當(dāng)?shù)卣暾?qǐng)辦理臨時(shí)用地的征地和規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)。如決定租用場(chǎng)地或建筑物，應(yīng)立即與房主或代理洽談租賃協(xié)議。項(xiàng)目經(jīng)理辦事處經(jīng)理 申請(qǐng)公用事業(yè)服務(wù)考慮到公用事業(yè)服務(wù)的申請(qǐng)和辦理手續(xù)需要一定的時(shí)間，所以一旦落實(shí)了營(yíng)地征地租賃手續(xù)，應(yīng)立即與當(dāng)?shù)毓彩聵I(yè)部門(mén)接洽安排下列各種申請(qǐng)審批手續(xù)：l 自來(lái)水和供電部門(mén)：水電管線的連接l 電訊部門(mén)和無(wú)線電管理部門(mén)：電話號(hào)碼、步話機(jī)頻道和電子郵箱地址l 郵電部門(mén)：通信地址和信箱l 市政部門(mén)：垃圾收集l 勞動(dòng)部門(mén)：招聘工人。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目翻譯機(jī)物經(jīng)理 平面設(shè)計(jì)營(yíng)地地點(diǎn)確定后，應(yīng)制做一張營(yíng)區(qū)平面圖，標(biāo)出l 營(yíng)區(qū)的外墻圍欄；l 營(yíng)區(qū)的道路和供排水系統(tǒng)；l 營(yíng)區(qū)的室外照明布置和消防器具放置點(diǎn)；l 生活區(qū)：包括住房、餐廳/廚房/生活用品庫(kù)房、公共廁所/公共浴室、生活垃圾處理點(diǎn)及其它生活設(shè)施的位置。l 辦公區(qū)：辦公室、試驗(yàn)室、庫(kù)房、資料室、公共廁所、垃圾集放點(diǎn)等位置；l 機(jī)修區(qū)：設(shè)備停放場(chǎng)、油庫(kù)、機(jī)修車(chē)間/配件庫(kù)等位置；l 材料堆場(chǎng)、庫(kù)房和裝卸區(qū)。承包商營(yíng)地平面設(shè)計(jì)應(yīng)征求辦事處和項(xiàng)目組有關(guān)管理人員的意見(jiàn)。駐地工程師的營(yíng)地平面設(shè)計(jì)應(yīng)在施工關(guān)征求駐地工程師的意見(jiàn)。項(xiàng)目總工RE 營(yíng)地建設(shè) 土建施工計(jì)劃平面設(shè)計(jì)確定后，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)階段的營(yíng)地設(shè)想和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定營(yíng)地施工計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理REl 土建施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：包括地基放樣圖、墻體/屋面構(gòu)造圖，場(chǎng)地罩面要求等。l 裝修標(biāo)準(zhǔn)：門(mén)窗和潔具材料、內(nèi)外墻面粉刷等；l 土建工程數(shù)量單；l 物資和材料清單；l 水電設(shè)備數(shù)量單。l 進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)監(jiān)理住房、辦公室和試驗(yàn)室的裝修標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同規(guī)定并征求駐地工程師的意見(jiàn)。 進(jìn)場(chǎng)根據(jù)營(yíng)地建設(shè)施工計(jì)劃組建營(yíng)地施工隊(duì)伍。，事先安排好營(yíng)地施工人員的臨時(shí)住處和辦公地點(diǎn)。應(yīng)特別注意落實(shí)衛(wèi)生防疫和保安。一旦落實(shí)專(zhuān)用電話線，應(yīng)立即安裝臨時(shí)電話/傳真機(jī)。營(yíng)地的通訊設(shè)備應(yīng)在房建和水電安裝完成之時(shí)就準(zhǔn)備好。辦事處機(jī)械物資經(jīng)理應(yīng)事先準(zhǔn)備好一個(gè)活動(dòng)簡(jiǎn)易辦公室和先遣物資集裝箱，并根據(jù)營(yíng)地建設(shè)施工隊(duì)的要求，按時(shí)調(diào)遣到場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理辦事處經(jīng)理l 首批進(jìn)場(chǎng)人員應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目施工副經(jīng)理，營(yíng)地建設(shè)人員和恢復(fù)定線的測(cè)量人員，還應(yīng)配置炊事員和翻譯。l 首批進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備應(yīng)包括吉普車(chē)、土方設(shè)備、吊車(chē)、自卸車(chē)、平板卡車(chē)、砼拌和、發(fā)電機(jī)等。測(cè)量和通訊設(shè)備也應(yīng)盡早到場(chǎng)。l 首批進(jìn)場(chǎng)物資應(yīng)包括參見(jiàn)附錄12首批進(jìn)場(chǎng)的材料與設(shè)備。 批量采購(gòu)的物資營(yíng)地施工、裝修和設(shè)備的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量確定后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即與辦事處機(jī)械物資討論，確定采購(gòu)方向和來(lái)源，從而制定出可操作的相關(guān)的物資設(shè)備采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。由辦事處機(jī)械物資經(jīng)理聯(lián)絡(luò)訂貨。項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)物經(jīng)理后勤經(jīng)理 土建裝修材料和水電設(shè)備一般在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)采購(gòu)。圍欄和照明系統(tǒng)應(yīng)提前訂貨并盡早安裝。機(jī)物經(jīng)理 國(guó)內(nèi)生活資和辦公用品采購(gòu)在不影響項(xiàng)目開(kāi)工的前提下，大宗生活物資和辦公用品應(yīng)盡量從國(guó)內(nèi)訂購(gòu)。一般在項(xiàng)目合同期內(nèi)應(yīng)安排一至二次大批量國(guó)內(nèi)采購(gòu)：l 主要的炊事用具和常用調(diào)味品l 大宗日常生活用品l 大宗勞保防護(hù)用品l 大宗辦公用品機(jī)物經(jīng)理海外物裝部 試驗(yàn)室儀器設(shè)備辦事處和項(xiàng)目組應(yīng)特別重視試驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，因?yàn)樵囼?yàn)室設(shè)備到位是項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)工的必要條件。有關(guān)試驗(yàn)室儀器設(shè)備一般列在合同規(guī)范中。除了試驗(yàn)儀器外。機(jī)物經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目材料工程師應(yīng)盡早與監(jiān)理的材料工程師取得聯(lián)系，了解其要求，并參照合同規(guī)定與本細(xì)則附錄16，編制試驗(yàn)室儀器設(shè)備清單。應(yīng)征求駐地工程師同意，盡量采用公司現(xiàn)有的退場(chǎng)試驗(yàn)儀器與工具。機(jī)物經(jīng)理項(xiàng)目材料工程師應(yīng)與辦事處機(jī)械物資經(jīng)理一道確定需要由公司采購(gòu)的設(shè)備清單及要求，并盡快報(bào)送海外物資裝備部。機(jī)物經(jīng)理海外物裝部 其它重要工作 保安考慮雇傭更夫或保安人員，尤其是在城市周?chē)貐^(qū)。在工地辦公室安量保險(xiǎn)箱，注意符合保單的規(guī)定和要求?，F(xiàn)場(chǎng)的錢(qián)物應(yīng)保持在最低水平。項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)主管 安全建點(diǎn)期間的安全工作隱患是交通事故：由于缺乏設(shè)備的檢修能力和對(duì)當(dāng)?shù)芈窙r不熟悉，運(yùn)輸車(chē)輛和交通車(chē)輛較可能發(fā)生事故。項(xiàng)目組應(yīng)特別重視行車(chē)安全，安排當(dāng)?shù)剀?chē)行對(duì)車(chē)輛進(jìn)行定期維修保養(yǎng)，或?yàn)榻c(diǎn)組配備汽車(chē)修理工。疾病：由于生活和工作條件較差，容易引起疾病，是當(dāng)?shù)亓餍胁〉膫魅?。?xiàng)目組應(yīng)特別注意飲水和飲食衛(wèi)生，做好臨時(shí)住處的防蚊滅蠅和環(huán)境衛(wèi)生工作。必要時(shí)要求員工定期服用防虐疾藥品，并與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院取得聯(lián)系保證病員得到及時(shí)治療。應(yīng)盡快向辦事處領(lǐng)取第一批防護(hù)工作服。有關(guān)營(yíng)地常規(guī)性安全健康的管理辦法和措施參見(jiàn)《安全手冊(cè)》的有關(guān)章節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理安全主管 司標(biāo)，司旗 Sign Boards and Signs and Company Flags參見(jiàn)集團(tuán)總公司“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”。關(guān)于標(biāo)志的特別安排可通過(guò)辦事處物裝備主管安排。項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)物經(jīng)理 計(jì)劃與進(jìn)度 PLANNING AND PROGRAMMES請(qǐng)參閱《合同計(jì)劃和控制細(xì)則Planning and Control Procedures》. 計(jì)劃 Planning 與投標(biāo)階段的銜接應(yīng)詳細(xì)研究標(biāo)書(shū)文件，包括施工工藝說(shuō)明，計(jì)劃、圖表、計(jì)算書(shū)、分包商和供貨商的報(bào)價(jià)、所有標(biāo)前往來(lái)函和各種與估算和標(biāo)價(jià)有關(guān)的文件等等。參見(jiàn)《合同計(jì)劃與控制細(xì)則》第二部分第12頁(yè)第XV節(jié)，和第三部分第4頁(yè)第III節(jié)。辦事處總工項(xiàng)目經(jīng)理 審閱投標(biāo)文件與合同文件項(xiàng)目經(jīng)理和投標(biāo)計(jì)劃人員應(yīng)與總工程師/計(jì)劃工程師一同研究投標(biāo)時(shí)制訂的施工方法說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃圖表、工程技術(shù)問(wèn)題，以及投標(biāo)階段所預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。研究討論可否對(duì)施工方法進(jìn)一步改進(jìn)。必須仔細(xì)地審閱合同文件以確定業(yè)主是否對(duì)投標(biāo)文件做出了修改。如有改動(dòng)，認(rèn)真考查這些所產(chǎn)生的影響，包括合同意義。辦事處總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工 補(bǔ)充與細(xì)化如果發(fā)現(xiàn)投標(biāo)施工方法的重要細(xì)節(jié)有遺漏或工序銜接有問(wèn)題，就需要進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化。但請(qǐng)注意，在這個(gè)階段，只需添加最基本的細(xì)節(jié)以使項(xiàng)目能正確啟動(dòng)運(yùn)行即可