【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的能源、原料品質(zhì)和系統(tǒng)優(yōu)化情況。能源環(huán)保中心組織公司級(jí)能源基準(zhǔn)的評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行更新，更新依據(jù)主要有：政府對(duì)公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書的要求；有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求有變化的；管理評(píng)審、內(nèi)審的要求；原燃料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)、技術(shù)和設(shè)備、運(yùn)行方式或用能系統(tǒng)發(fā)生重大變化的；能源績(jī)效參數(shù)不再能夠反映單位能源使用和能源消耗情況的；相關(guān)方提出合理的要求；單位職責(zé)發(fā)生變化；公司的能源基準(zhǔn)和標(biāo)桿以文件形式下發(fā)。能源環(huán)保中心負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)《能源績(jī)效參數(shù)管理程序》。建立公司級(jí)能源績(jī)效參數(shù)，作為制定能源目標(biāo)和指標(biāo)、評(píng)價(jià)能源績(jī)效的主要依據(jù)。各部門、中心、項(xiàng)目部建立本單位能源績(jī)效參數(shù)，并進(jìn)行評(píng)審。根據(jù)適用情況，與能源基準(zhǔn)進(jìn)行比較，及時(shí)向能源環(huán)保中心反饋信息。 管理要點(diǎn)各部門、中心、項(xiàng)目部采用能源績(jī)效參數(shù)說明其運(yùn)行情況。公司能源績(jī)效參數(shù)以文件形式下發(fā)。在影響能源績(jī)效參數(shù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)或基準(zhǔn)變化時(shí)，更換能源績(jī)效參數(shù)。、指標(biāo)和能源管理實(shí)施方案、指標(biāo)管理職責(zé)能源環(huán)保中心負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)《能源目標(biāo)指標(biāo)和能源管理實(shí)施方案管理程序》，結(jié)合中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定年度能源目標(biāo)指標(biāo)和能源管理實(shí)施方案。根據(jù)公司年度能源目標(biāo)指標(biāo)，各部門、中心、項(xiàng)目部建立本單位能源目標(biāo)、指標(biāo)和和能源管理實(shí)施方案。、指標(biāo)管理要點(diǎn)制定能源目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)與能源方針保持一致，能源指標(biāo)制定時(shí)應(yīng)與能源目標(biāo)保持一致，具有可測(cè)量性，符合持續(xù)改進(jìn)的原則。建立能源目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，要充分考慮法律法規(guī)和其他要求、主要能源使用以及改進(jìn)能源績(jī)效的機(jī)會(huì)，同時(shí)考慮財(cái)務(wù)、運(yùn)營、設(shè)備、可選擇的節(jié)能技術(shù)以及相關(guān)方的意見。建立能源目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮能源基準(zhǔn)和能源標(biāo)桿值。通過宣傳、實(shí)施和反饋能源目標(biāo)、指標(biāo)，達(dá)到公司各層次員工的溝通，為實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)、指標(biāo)做出貢獻(xiàn)。公司通過組織各種會(huì)議和管理評(píng)審，評(píng)價(jià)能源目標(biāo)、指標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)意見。 能源管理實(shí)施方案管理管理職責(zé)能源環(huán)保中心負(fù)責(zé)推進(jìn)公司級(jí)能源管理實(shí)施方案的進(jìn)程,跟蹤和驗(yàn)證各部門、中心、項(xiàng)目部能源管理實(shí)施方案的效果。各部門、中心、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)推進(jìn)本單位能源管理實(shí)施方案。 能源管理實(shí)施方案要點(diǎn)編制能源管理實(shí)施方案過程中，應(yīng)按照“技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理”的原則，依據(jù)能源評(píng)審，綜合考慮節(jié)能量、節(jié)能效益、法律法規(guī)要求、可實(shí)施條件等因素，并優(yōu)先考慮應(yīng)用國家重點(diǎn)推廣的鋼鐵行業(yè)節(jié)能技術(shù)。能源管理實(shí)施方案應(yīng)明確驗(yàn)證能源績(jī)效改進(jìn)和結(jié)果的方法和措施，完成的時(shí)間和進(jìn)度、資金、資源保證、責(zé)任單位和相關(guān)單位等。方案制定單位應(yīng)定期對(duì)能源管理方案實(shí)施進(jìn)行評(píng)審，當(dāng)出現(xiàn)能源目標(biāo)和指標(biāo)、法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化及相關(guān)方投訴時(shí)，應(yīng)對(duì)相關(guān)的能源管理實(shí)施方案進(jìn)行修訂，以確保能源目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)策劃階段產(chǎn)生能源方針、目標(biāo)、指標(biāo)、基準(zhǔn)、能源績(jī)效參數(shù)、能源管理實(shí)施方案，各部門、中心、項(xiàng)目部制定相關(guān)管理制度或作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定運(yùn)行準(zhǔn)則和能源績(jī)效的評(píng)價(jià)方法，確保能源運(yùn)行活動(dòng)的有效控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源適宜的采購和配置，用能設(shè)備設(shè)施的有效配置和運(yùn)行控制，產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)中能源的合理利用，以及對(duì)主要能源使用有重要影響的生產(chǎn)和服務(wù)過程的控制。當(dāng)運(yùn)行控制涉及對(duì)相關(guān)方的要求時(shí)，應(yīng)將適用的程序和要求通報(bào)相關(guān)方。、培訓(xùn)與意識(shí)人力資源部負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)《員工配置管理辦法》、《員工培訓(xùn)管理辦法》，規(guī)定能源管理體系覆蓋人員的崗位任職資格要求、人員配置和培訓(xùn)等工作，確保從事節(jié)能工作的人員具備相應(yīng)能力并勝任本職工作，能源環(huán)保中心全面配合。黨群工作部負(fù)責(zé)節(jié)能宣傳、合理化建議等活動(dòng)，全面提高員工的節(jié)能意識(shí)，能源環(huán)保中心全面配合。 管理要點(diǎn)按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的關(guān)鍵問題、難點(diǎn)問題、崗位操作要求和崗位技能提升等內(nèi)容，人力資源部開展節(jié)能培訓(xùn)工作。對(duì)能源管理人員、技術(shù)人員與主要能源使用相關(guān)的操作人員從能力、意識(shí)、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷等方面予以規(guī)定，按規(guī)定配置符合要求的人員，確保與主要能源使用相關(guān)的人員具備相應(yīng)的能力和資格。對(duì)不能滿足崗位能力要求的員工，提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些需求。保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄，對(duì)培訓(xùn)或采取措施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過培訓(xùn)、宣傳、勞動(dòng)競(jìng)賽及相關(guān)考核激勵(lì)機(jī)制，確保全體員工意識(shí)到：自己所從事活動(dòng)符合能源方針、程序和能源管理體系要求的重要性和相關(guān)性；在實(shí)現(xiàn)能源管理體系要求中的作用、職責(zé)和權(quán)限，包括應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)要求方面的作用和職責(zé)；個(gè)人工作中改進(jìn)能源績(jī)效所能帶來的效益，明確為實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)和指標(biāo)做出貢獻(xiàn)的方法和途徑；執(zhí)行管理文件的必要性以及偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果。 信息交流規(guī)劃部負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)《信息交流管理辦法》，對(duì)內(nèi)、外部信息溝通的對(duì)象、內(nèi)容、方式等做出規(guī)定，確保各方、各層次信息的溝通渠道有效。按《信息交流管理辦法》的規(guī)定，各部門、中心、項(xiàng)目部組織實(shí)施溝通、參與、協(xié)商和信息交流。各管理層要建立、實(shí)施和保持適當(dāng)?shù)男畔⒔涣?、溝通渠道，確保公司內(nèi)不同職能和層次建立和實(shí)施適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，以及與外部相關(guān)方聯(lián)絡(luò)的接收、文件的形成和回應(yīng)。交流和溝通的方式包括各種會(huì)議、培訓(xùn)、電話、刊物、網(wǎng)絡(luò)、書面文件、記錄、電子郵件、走訪、合理化建議和其他方式。交流和溝通的內(nèi)容包括各種能源介質(zhì)的生產(chǎn)（轉(zhuǎn)換）、供給、平衡調(diào)度、使用、余熱余能回收利用過程中，不同層級(jí)的管理和操作單元之間應(yīng)及時(shí)進(jìn)行交流、溝通相關(guān)信息，并確保信息客觀、真實(shí)；還包括能源目標(biāo)落實(shí)情況，能源管理體系的內(nèi)外部信息，以及能源管理體系運(yùn)行情況等。公司在組織以下各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)與員工或其代表協(xié)商溝通：能源方針的制定、修訂和評(píng)審；能源管理體系文件的制定、修訂和評(píng)審；過程識(shí)別與確定；能源評(píng)審；能源管理實(shí)施方案。 文件公司能源管理體系的管理體系文件包括：能源管理體系手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、記錄和外來文件,詳見附錄4：能源管理體系文件清單。能源管理體系手冊(cè)是闡明公司能源管理體系的綱領(lǐng)性文件。本手冊(cè)描述了能源管理體系覆蓋的范圍和邊界、過程/核心要素之間的相互作用關(guān)系，并明確了能源管理體系所需程序文件。主要內(nèi)容包括：明確能源方針和能源目標(biāo)、指標(biāo)的要求，概述能源管理體系的結(jié)構(gòu)；概述能源管理體系各活動(dòng)過程的基本要求及相關(guān)制度文件；描述能源管理體系所包括的過程順序、相互作用和對(duì)過程的控制方法。能源管理體系手冊(cè)由能源環(huán)保中心編寫，管理者代表審核，最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布，管理者代表負(fù)責(zé)組織實(shí)施。程序文件是根據(jù)能源管理體系手冊(cè)制定的，規(guī)定了管理活動(dòng)的各部門、中心、項(xiàng)目部的職責(zé)、管理流程和管理要求，是對(duì)管理手冊(cè)中某個(gè)過程進(jìn)一步的細(xì)化，公司程序文件見：附錄3程序文件清單。作業(yè)文件是為確保過程有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件,是實(shí)施管理手冊(cè)和程序文件，為開展某項(xiàng)管理活動(dòng)而進(jìn)一步細(xì)化的、對(duì)管理手冊(cè)和程序文件的支持性、實(shí)施性文件。如能耗標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程、設(shè)備規(guī)程、各種制度、管理辦法等。各部門、中心、項(xiàng)目部依據(jù)本手冊(cè)和相關(guān)制度文件確定的管理職責(zé)、管理流程制定相應(yīng)的作業(yè)文件。記錄是闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動(dòng)的證據(jù)的文件。主要包括為證明滿足要求的程度以及生產(chǎn)過程記錄、檢驗(yàn)記錄、為能源管理體系運(yùn)行的有效性提供客觀證據(jù)的活動(dòng)記錄等。依據(jù)本手冊(cè)和相關(guān)制度文件、作業(yè)文件的規(guī)定，各部門、中心、項(xiàng)目部設(shè)計(jì)合適的過程或結(jié)果記錄。外來文件包括國家、部門、省政府以及地方政府、鋼鐵協(xié)會(huì)等發(fā)布的與能源有關(guān)的法律法規(guī)、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)導(dǎo)則以及其他文件等。能源環(huán)保中心及有關(guān)單位負(fù)責(zé)收集與發(fā)布，并按要求組織實(shí)施。規(guī)劃部負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)《管理體系文件編寫及編碼導(dǎo)則》、《文件和資料控制管理程序》、《業(yè)務(wù)流程管理辦法》，用以確保能源管理體系文件的下列環(huán)節(jié)得以控制：文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，確保文件的充分性與適用性；必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新，并重新批準(zhǔn)；文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)做出標(biāo)識(shí)；在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本；文件保持清晰、易于識(shí)別；外來文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā)；防止作廢文件的非預(yù)期使用，保留作廢文件時(shí)應(yīng)予以標(biāo)識(shí)。能源環(huán)保中心負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)《能源管控和調(diào)度管理辦法》、《能源管控中心信息系統(tǒng)建設(shè)維護(hù)和運(yùn)行規(guī)范》、《能源質(zhì)量管理辦法》、《水力系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》、《電力系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》、《煤氣系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》、《蒸汽系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》、《氧氣系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》、《余熱余能系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》等。根據(jù)程序文件和作業(yè)文件的管理規(guī)定，各部門、中心、項(xiàng)目部制定本單位的作業(yè)文件或作業(yè)指導(dǎo)書,用于對(duì)能源運(yùn)行進(jìn)行管理。識(shí)別、確定與主要能源使用有關(guān)的運(yùn)行過程和活動(dòng)，包括：能源的貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配、使用、余熱余能的回收和利用等,使其在受控狀態(tài)下運(yùn)行：識(shí)別能源管理方面的最佳可行技術(shù)和良好操作規(guī)范并予以實(shí)施，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)母櫩刂疲ㄟ^程所使用的原輔材料和其他產(chǎn)品、設(shè)施、工藝技術(shù)中影響能源使用效率的特性或參數(shù)。規(guī)范能源的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)各類能源介質(zhì)進(jìn)行集中監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)配、動(dòng)態(tài)調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化，及時(shí)進(jìn)行能源使用和平衡情況的分析和預(yù)測(cè)，動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化能源的供給和使用。識(shí)別余熱余能的產(chǎn)生、回收和利用過程的過程特性或參數(shù)，采取措施并進(jìn)行合理的控制，避免或不斷減少余熱余能的排放或放散。針對(duì)不同工況或變工況條件下，各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度實(shí)施節(jié)能或經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案。能源環(huán)保中心負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)《能源系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法》。按程序和應(yīng)急預(yù)案要求，各部門、中心、項(xiàng)目部建立本單位能源應(yīng)急指揮系統(tǒng)，設(shè)立應(yīng)急隊(duì)伍，準(zhǔn)備應(yīng)急物資，并定期對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估。及時(shí)對(duì)潛在的事故或緊急情況做出相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，最大限度地減少可能伴隨的傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境影響，保證能源供應(yīng)的安全及能源利用效率的提高。潛在的事故或緊急狀態(tài)包括：重大人身設(shè)備事故；危險(xiǎn)物品的泄漏；易燃易爆氣體的泄漏、火災(zāi)、爆炸事故、工業(yè)建筑倒塌、自然災(zāi)害（地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等）以及重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)用能設(shè)備故障、能源供應(yīng)質(zhì)量下降或中斷等。發(fā)生潛在事故和緊急情況時(shí)，責(zé)任單位要在確保人員生命安全的前提下，迅速采取緊急有效措施，最大限度地減少事故造成的損失或環(huán)境影響。規(guī)范應(yīng)急預(yù)案文本和預(yù)警、救援、響應(yīng)、恢復(fù)程序。有計(jì)劃地對(duì)應(yīng)急預(yù)案和措施進(jìn)行演練、測(cè)試或模擬演習(xí)，確保人員具備應(yīng)急反應(yīng)能力，同時(shí)驗(yàn)證預(yù)案的有效性，針對(duì)性地加以完善。定期組織評(píng)審應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序，特別是在應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施后、事故或緊急情況處理完畢后，責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)組織對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備和措施的有效性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修訂。設(shè)計(jì)控制的范圍，包括：新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目；對(duì)能源績(jī)效有顯著影響的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；節(jié)能技術(shù)的設(shè)計(jì)開發(fā)。、實(shí)施、保持和改進(jìn)《設(shè)計(jì)管理辦法》，能源環(huán)保中心負(fù)責(zé)建立、