【文章內容簡介】 的能源、原料品質和系統(tǒng)優(yōu)化情況。能源環(huán)保中心組織公司級能源基準的評審，必要時進行更新，更新依據(jù)主要有：政府對公司節(jié)能目標責任書的要求；有關的法律法規(guī)和其他要求有變化的；管理評審、內審的要求；原燃料結構、產品結構、工藝結構、技術和設備、運行方式或用能系統(tǒng)發(fā)生重大變化的；能源績效參數(shù)不再能夠反映單位能源使用和能源消耗情況的；相關方提出合理的要求；單位職責發(fā)生變化；公司的能源基準和標桿以文件形式下發(fā)。能源環(huán)保中心負責建立、實施、保持和改進《能源績效參數(shù)管理程序》。建立公司級能源績效參數(shù)，作為制定能源目標和指標、評價能源績效的主要依據(jù)。各部門、中心、項目部建立本單位能源績效參數(shù)，并進行評審。根據(jù)適用情況，與能源基準進行比較，及時向能源環(huán)保中心反饋信息。 管理要點各部門、中心、項目部采用能源績效參數(shù)說明其運行情況。公司能源績效參數(shù)以文件形式下發(fā)。在影響能源績效參數(shù)的業(yè)務活動或基準變化時，更換能源績效參數(shù)。、指標和能源管理實施方案、指標管理職責能源環(huán)保中心負責建立、實施、保持和改進《能源目標指標和能源管理實施方案管理程序》，結合中長期發(fā)展規(guī)劃，制定年度能源目標指標和能源管理實施方案。根據(jù)公司年度能源目標指標，各部門、中心、項目部建立本單位能源目標、指標和和能源管理實施方案。、指標管理要點制定能源目標指標時，應與能源方針保持一致，能源指標制定時應與能源目標保持一致，具有可測量性，符合持續(xù)改進的原則。建立能源目標指標時，要充分考慮法律法規(guī)和其他要求、主要能源使用以及改進能源績效的機會，同時考慮財務、運營、設備、可選擇的節(jié)能技術以及相關方的意見。建立能源目標指標時，應考慮能源基準和能源標桿值。通過宣傳、實施和反饋能源目標、指標，達到公司各層次員工的溝通，為實現(xiàn)能源目標、指標做出貢獻。公司通過組織各種會議和管理評審，評價能源目標、指標完成情況，提出改進意見。 能源管理實施方案管理管理職責能源環(huán)保中心負責推進公司級能源管理實施方案的進程,跟蹤和驗證各部門、中心、項目部能源管理實施方案的效果。各部門、中心、項目部負責推進本單位能源管理實施方案。 能源管理實施方案要點編制能源管理實施方案過程中，應按照“技術上可行，經濟上合理”的原則，依據(jù)能源評審，綜合考慮節(jié)能量、節(jié)能效益、法律法規(guī)要求、可實施條件等因素，并優(yōu)先考慮應用國家重點推廣的鋼鐵行業(yè)節(jié)能技術。能源管理實施方案應明確驗證能源績效改進和結果的方法和措施，完成的時間和進度、資金、資源保證、責任單位和相關單位等。方案制定單位應定期對能源管理方案實施進行評審，當出現(xiàn)能源目標和指標、法律法規(guī)及其他要求、生產經營狀況發(fā)生重大變化及相關方投訴時，應對相關的能源管理實施方案進行修訂，以確保能源目標和指標的實現(xiàn)。根據(jù)策劃階段產生能源方針、目標、指標、基準、能源績效參數(shù)、能源管理實施方案，各部門、中心、項目部制定相關管理制度或作業(yè)指導書，規(guī)定運行準則和能源績效的評價方法，確保能源運行活動的有效控制，實現(xiàn)對能源適宜的采購和配置，用能設備設施的有效配置和運行控制，產品和過程設計中能源的合理利用，以及對主要能源使用有重要影響的生產和服務過程的控制。當運行控制涉及對相關方的要求時，應將適用的程序和要求通報相關方。、培訓與意識人力資源部負責建立、實施、保持和改進《員工配置管理辦法》、《員工培訓管理辦法》，規(guī)定能源管理體系覆蓋人員的崗位任職資格要求、人員配置和培訓等工作，確保從事節(jié)能工作的人員具備相應能力并勝任本職工作，能源環(huán)保中心全面配合。黨群工作部負責節(jié)能宣傳、合理化建議等活動，全面提高員工的節(jié)能意識，能源環(huán)保中心全面配合。 管理要點按照公司年度培訓計劃，結合生產經營過程中存在的關鍵問題、難點問題、崗位操作要求和崗位技能提升等內容，人力資源部開展節(jié)能培訓工作。對能源管理人員、技術人員與主要能源使用相關的操作人員從能力、意識、培訓、技能和經歷等方面予以規(guī)定，按規(guī)定配置符合要求的人員，確保與主要能源使用相關的人員具備相應的能力和資格。對不能滿足崗位能力要求的員工，提供培訓或采取其他措施以滿足這些需求。保持教育、培訓、技能和經驗的適當記錄，對培訓或采取措施的有效性進行評價。通過培訓、宣傳、勞動競賽及相關考核激勵機制，確保全體員工意識到：自己所從事活動符合能源方針、程序和能源管理體系要求的重要性和相關性；在實現(xiàn)能源管理體系要求中的作用、職責和權限，包括應急準備和響應要求方面的作用和職責；個人工作中改進能源績效所能帶來的效益，明確為實現(xiàn)公司管理目標和指標做出貢獻的方法和途徑；執(zhí)行管理文件的必要性以及偏離規(guī)定的運行程序的潛在后果。 信息交流規(guī)劃部負責建立、實施、保持和改進《信息交流管理辦法》，對內、外部信息溝通的對象、內容、方式等做出規(guī)定，確保各方、各層次信息的溝通渠道有效。按《信息交流管理辦法》的規(guī)定，各部門、中心、項目部組織實施溝通、參與、協(xié)商和信息交流。各管理層要建立、實施和保持適當?shù)男畔⒔涣?、溝通渠道，確保公司內不同職能和層次建立和實施適當?shù)臏贤ㄟ^程，以及與外部相關方聯(lián)絡的接收、文件的形成和回應。交流和溝通的方式包括各種會議、培訓、電話、刊物、網絡、書面文件、記錄、電子郵件、走訪、合理化建議和其他方式。交流和溝通的內容包括各種能源介質的生產（轉換）、供給、平衡調度、使用、余熱余能回收利用過程中，不同層級的管理和操作單元之間應及時進行交流、溝通相關信息，并確保信息客觀、真實；還包括能源目標落實情況，能源管理體系的內外部信息，以及能源管理體系運行情況等。公司在組織以下各項活動時，應與員工或其代表協(xié)商溝通：能源方針的制定、修訂和評審；能源管理體系文件的制定、修訂和評審；過程識別與確定；能源評審；能源管理實施方案。 文件公司能源管理體系的管理體系文件包括：能源管理體系手冊、程序文件、作業(yè)文件、記錄和外來文件,詳見附錄4：能源管理體系文件清單。能源管理體系手冊是闡明公司能源管理體系的綱領性文件。本手冊描述了能源管理體系覆蓋的范圍和邊界、過程/核心要素之間的相互作用關系，并明確了能源管理體系所需程序文件。主要內容包括：明確能源方針和能源目標、指標的要求，概述能源管理體系的結構；概述能源管理體系各活動過程的基本要求及相關制度文件；描述能源管理體系所包括的過程順序、相互作用和對過程的控制方法。能源管理體系手冊由能源環(huán)保中心編寫，管理者代表審核，最高管理者批準發(fā)布，管理者代表負責組織實施。程序文件是根據(jù)能源管理體系手冊制定的，規(guī)定了管理活動的各部門、中心、項目部的職責、管理流程和管理要求，是對管理手冊中某個過程進一步的細化，公司程序文件見：附錄3程序文件清單。作業(yè)文件是為確保過程有效策劃、運行和控制所需的文件,是實施管理手冊和程序文件，為開展某項管理活動而進一步細化的、對管理手冊和程序文件的支持性、實施性文件。如能耗標準、工藝操作規(guī)程、設備規(guī)程、各種制度、管理辦法等。各部門、中心、項目部依據(jù)本手冊和相關制度文件確定的管理職責、管理流程制定相應的作業(yè)文件。記錄是闡明所取得的結果或提供所完成活動的證據(jù)的文件。主要包括為證明滿足要求的程度以及生產過程記錄、檢驗記錄、為能源管理體系運行的有效性提供客觀證據(jù)的活動記錄等。依據(jù)本手冊和相關制度文件、作業(yè)文件的規(guī)定，各部門、中心、項目部設計合適的過程或結果記錄。外來文件包括國家、部門、省政府以及地方政府、鋼鐵協(xié)會等發(fā)布的與能源有關的法律法規(guī)、條例、規(guī)范、標準、技術導則以及其他文件等。能源環(huán)保中心及有關單位負責收集與發(fā)布，并按要求組織實施。規(guī)劃部負責建立、實施、保持和改進《管理體系文件編寫及編碼導則》、《文件和資料控制管理程序》、《業(yè)務流程管理辦法》，用以確保能源管理體系文件的下列環(huán)節(jié)得以控制：文件發(fā)布前得到批準，確保文件的充分性與適用性；必要時對文件進行評審與更新，并重新批準；文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)做出標識；在使用處可獲得適用文件的有關版本；文件保持清晰、易于識別；外來文件得到識別，并控制其分發(fā)；防止作廢文件的非預期使用，保留作廢文件時應予以標識。能源環(huán)保中心負責建立、實施、保持和改進《能源管控和調度管理辦法》、《能源管控中心信息系統(tǒng)建設維護和運行規(guī)范》、《能源質量管理辦法》、《水力系統(tǒng)運行管理辦法》、《電力系統(tǒng)運行管理辦法》、《煤氣系統(tǒng)運行管理辦法》、《蒸汽系統(tǒng)運行管理辦法》、《氧氣系統(tǒng)運行管理辦法》、《余熱余能系統(tǒng)運行管理辦法》等。根據(jù)程序文件和作業(yè)文件的管理規(guī)定，各部門、中心、項目部制定本單位的作業(yè)文件或作業(yè)指導書,用于對能源運行進行管理。識別、確定與主要能源使用有關的運行過程和活動，包括：能源的貯存、加工轉換、輸送分配、使用、余熱余能的回收和利用等,使其在受控狀態(tài)下運行：識別能源管理方面的最佳可行技術和良好操作規(guī)范并予以實施，并進行適當?shù)母櫩刂疲ㄟ^程所使用的原輔材料和其他產品、設施、工藝技術中影響能源使用效率的特性或參數(shù)。規(guī)范能源的動態(tài)管理，對各類能源介質進行集中監(jiān)控、統(tǒng)一調配、動態(tài)調整、系統(tǒng)優(yōu)化，及時進行能源使用和平衡情況的分析和預測，動態(tài)調整和優(yōu)化能源的供給和使用。識別余熱余能的產生、回收和利用過程的過程特性或參數(shù)，采取措施并進行合理的控制，避免或不斷減少余熱余能的排放或放散。針對不同工況或變工況條件下，各級生產調度實施節(jié)能或經濟運行方案。能源環(huán)保中心負責建立、實施、保持和改進《能源系統(tǒng)突發(fā)事件應急管理辦法》。按程序和應急預案要求，各部門、中心、項目部建立本單位能源應急指揮系統(tǒng)，設立應急隊伍，準備應急物資，并定期對其有效性進行評估。及時對潛在的事故或緊急情況做出相應的應急準備和響應，最大限度地減少可能伴隨的傷害、疾病、財產損失和環(huán)境影響，保證能源供應的安全及能源利用效率的提高。潛在的事故或緊急狀態(tài)包括：重大人身設備事故；危險物品的泄漏；易燃易爆氣體的泄漏、火災、爆炸事故、工業(yè)建筑倒塌、自然災害（地震、洪水、臺風等）以及重大危險源、重點用能設備故障、能源供應質量下降或中斷等。發(fā)生潛在事故和緊急情況時，責任單位要在確保人員生命安全的前提下，迅速采取緊急有效措施，最大限度地減少事故造成的損失或環(huán)境影響。規(guī)范應急預案文本和預警、救援、響應、恢復程序。有計劃地對應急預案和措施進行演練、測試或模擬演習，確保人員具備應急反應能力，同時驗證預案的有效性，針對性地加以完善。定期組織評審應急準備和響應程序，特別是在應急計劃實施后、事故或緊急情況處理完畢后，責任單位應及時組織對應急準備和措施的有效性進行評審，必要時進行修訂。設計控制的范圍，包括：新、改、擴建項目；對能源績效有顯著影響的設施、設備、系統(tǒng)、過程和產品的設計；節(jié)能技術的設計開發(fā)。、實施、保持和改進《設計管理辦法》，能源環(huán)保中心負責建立、