【文章內(nèi)容簡介】 工核對簽字確認(rèn)。 漏刷卡者，應(yīng)書面說明原因，經(jīng)直接主管簽字確認(rèn)后，及時向人力資源部申報。 遲到、早退和曠工。員工無正當(dāng)理由提前離開工作崗位視為早退。未按規(guī)定履行請假手續(xù)的無故缺勤視為曠工。. 遲到、早退和曠工的具體規(guī)定詳見《員工紀(jì)律管理?xiàng)l例》。 加班 定義加班是由于特殊原因在標(biāo)準(zhǔn)工作時間之外經(jīng)批準(zhǔn)后所進(jìn)行的工作。 未經(jīng)事先批準(zhǔn)而自愿延長的工作時間不視為加班。按照《中華人民共和國勞動法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時制的員工，每天加班最高不得超過3小時，每周至少休息一天，每月加班最高不得超過36小時；實(shí)行綜合工時制的員工，在用工審批結(jié)算周期內(nèi)平均每月加班不得超過36小時。加班費(fèi)的計算方法：加班費(fèi)＝約定小時加班工資加班時數(shù)相應(yīng)倍數(shù)約定加班工資如下表所示：員工類型約定加班工資操作工（生產(chǎn)，倉庫，質(zhì)量，保安，清潔工）和技術(shù)員100%基本工資其他人員70%基本工資小時加班工資＝約定加班工資247。174小時。其中:上述“約定加班工資”低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)計算。相應(yīng)倍數(shù)為：1. 標(biāo)準(zhǔn)工時制：，休息日2倍，法定節(jié)假日3倍；2. 綜合工時制：，法定節(jié)假日3倍。 加班的具體規(guī)定請參見《公司加班政策》。第七章 績效管理 績效管理績效管理是由5個部分構(gòu)成的系統(tǒng), 包括目標(biāo)設(shè)定，進(jìn)程追蹤，反饋與輔導(dǎo)，績效評估及獎勵績效。 目標(biāo)設(shè)定經(jīng)理與員工共同設(shè)定短期內(nèi)目標(biāo)及考核辦法，所設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)行動計劃有明確聯(lián)系，同時還應(yīng)具體明確、可以衡量、切實(shí)可行、結(jié)果導(dǎo)向、講求時效。 進(jìn)程追蹤經(jīng)理與員工共同討論工作進(jìn)展，分析潛在的問題和困難，尋求可能的解決方案等。 反饋與輔導(dǎo)經(jīng)理應(yīng)定期為員工提供目標(biāo)完成進(jìn)度等信息反饋，并與員工討論所需技能。 通過這一過程，員工會明白應(yīng)如何努力才能達(dá)到目標(biāo)。 績效評估是對員工目標(biāo)達(dá)成情況及勝任能力的正式評估。 評估的結(jié)果包括以下5種：1 低于最低期望值，無改進(jìn)；2 基本勝任工作，達(dá)到預(yù)期改進(jìn)（基本完成工作，主動性欠缺）3 完全勝任工作（表現(xiàn)良好、積極主動、極少犯錯）4 經(jīng)常超出預(yù)期目標(biāo) （每月數(shù)次）5 持續(xù)超出預(yù)期目標(biāo) （每周數(shù)次）如果員工表現(xiàn)沒有達(dá)到公司預(yù)期，屬于不能勝任現(xiàn)在的崗位和工作內(nèi)容的，公司將討論并執(zhí)行針對該員工的個人績效改進(jìn)計劃。具體而言，在以下情況下，經(jīng)理和員工將討論并執(zhí)行上述個人績效改進(jìn)計劃： 1) 年度績效評估結(jié)論為“1，2”； 2) 在與經(jīng)理進(jìn)行例行討論后，員工仍沒有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)（在質(zhì)量或時限方面）； 3) 在與員工討論過某一問題后，經(jīng)理仍不斷收到客戶、同事或與該員工緊密共事的人關(guān)于其表現(xiàn)的投訴。 4) 如果員工仍沒有實(shí)現(xiàn)績效改進(jìn)計劃中規(guī)定的目標(biāo)，公司將建議該員工參加培訓(xùn)項(xiàng)目（可能已包含在績效改進(jìn)計劃中）或在公司內(nèi)調(diào)換工作。 5) 在培訓(xùn)計劃實(shí)施或調(diào)換工作后，公司將對該員工再進(jìn)行一次績效考核。 6) 在第二次績效考核之后，可能出現(xiàn)以下兩種結(jié)果： 7) 如果該員工仍沒有通過第二次績效考核，仍然不能符合崗位和工作內(nèi)容的要求，公司有權(quán)解除與該員工簽訂的勞動合同； 8) 如果該員工達(dá)到了第二次績效考核所設(shè)目標(biāo)，則該員工的勞動合同繼續(xù)履行。 獎勵績效員工的績效是調(diào)薪、發(fā)放獎金和晉升的重要依據(jù)。 第八章 薪酬管理 工資發(fā)放 公司按月支付工資，每月最后一天為工資發(fā)放日。 每月工資由公司直接匯入員工的銀行賬戶中。 在每月 日及以前加入公司的員工將在當(dāng)月發(fā)薪日收到工資，每月 日及以后加入公司的員工將在下月發(fā)薪日收到工資。 工資調(diào)整公司將根據(jù)薪資市場狀況、公司財務(wù)狀況及個人績效來調(diào)整員工工資：1) 市場狀況：公司每年都參加薪酬調(diào)查，并以公司的目標(biāo)為基準(zhǔn)點(diǎn)確定整體調(diào)薪預(yù)算 2) 公司財務(wù)狀況：有足夠的預(yù)算可以調(diào)整工資。 3) 個人績效：調(diào)整的幅度依據(jù)個人績效（依據(jù)是：工作職責(zé)、個人目標(biāo)的完成情況和個人行為）。 第九章 福利制度 保險 社會保險公司將為所有員工辦理當(dāng)?shù)厣鐣ｋU手續(xù)。社會保險繳納的比例和公司相關(guān)社會保險的管理將根據(jù)相關(guān)國家法律和當(dāng)?shù)貤l例執(zhí)行。 員工綜合福利保險計劃公司在政府及地方法規(guī)規(guī)定的社會保險基礎(chǔ)上，為員工購買綜合性的商業(yè)保險，詳見《員工醫(yī)療保險服務(wù)手冊》。 雇主責(zé)任保險在社會保險和員工綜合福利保險計劃外，公司還購買了‘雇主責(zé)任險’。為答謝員工一年的辛勤工作和取得的成績，公司每年春節(jié)前將組織豐富多彩的年度晚宴活動。公司也會在國際婦女節(jié)、中秋節(jié)及員工生日時為員工送上節(jié)日祝福及禮品。 旅游為豐富員工生活、凝聚團(tuán)隊(duì)精神，公司將定期組織員工外出旅游。公司提倡員工在業(yè)余時間組織相關(guān)的體育活動，在健體強(qiáng)身的同時也加強(qiáng)員工之間的合作與交流。 其他活動經(jīng)費(fèi)為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及相互合作，公司會根據(jù)經(jīng)營狀況提供一定金額的活動經(jīng)費(fèi)。 服務(wù)年限獎公司一直很感謝全球員工的付出, 并始終以員工作為其最值得驕傲的資源。為誠摯感謝員工為公司所提供的忠誠服務(wù), 公司特別設(shè)立服務(wù)年限獎。服務(wù)年限獎是面向所有符合條件的員工，以連續(xù)在公司服務(wù)滿五整年為單位的獎勵方案。員工如果連續(xù)在公司服務(wù)滿5年，10年，15年，20年等，公司專門提供豐富的獎品供員工挑選。公司定期組織員工在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行體檢。 其他由于地區(qū)以及當(dāng)?shù)卣卟煌?，具體福利項(xiàng)目會根據(jù)公司的預(yù)算及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整。第十章 培訓(xùn)與發(fā)展 目的 公司重視人才的發(fā)展，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，提高崗位勝任能力和從業(yè)能力，在公司業(yè)務(wù)發(fā)展的同時促進(jìn)個人自我成長和