【文章內(nèi)容簡介】 :機械設備的管理必須嚴格按照建設工程安全監(jiān)督總站的《建設施工安全技術與管理》中施工現(xiàn)場機械管理規(guī)定中要求及公司質量體系程序文件《設備管理程序》執(zhí)行。對塔吊的安裝由機務組專業(yè)人員按嚴格安裝方案施工，安裝完成后報請安全主管部門驗收后方可使用。各種機動車輛及機械必須由持證熟練人員操作。機械設備要求定人定機，定期檢查保養(yǎng)。施工機械調(diào)配、檢查、保養(yǎng)、維修由機管員主管落實。主要施工機械的管理措施：嚴格落實現(xiàn)場機械管理制度，落實機械管理人員崗位責任制。施工機械必須按各階段的施工現(xiàn)場平面布置圖確定的 位置由持證的專業(yè)安裝人員進行安裝，安裝驗收合格并經(jīng)發(fā)證后方可使用。塔吊的基礎設計要嚴格審批手續(xù)，塔吊基礎施工完成后，要經(jīng)驗收合格后，方可安裝塔吊；在結構施工時，現(xiàn)場設置四臺塔吊及砼輸送泵，對塔吊及各種機械的操作手要求持證上崗。作業(yè)前要進行交底，統(tǒng)一操作區(qū)域及吊裝范圍的劃分，對塔吊應先收小車再旋轉大臂，嚴格按照操作規(guī)程操作。裝修期間，使用的機械設備種類較多，分布的作業(yè)面也較廣，機械的使用及管理由總包單位統(tǒng)一負責，對用電、安全管理等作統(tǒng)一協(xié)調(diào)。所有機械必須由專職操作手操作和維修，操作手必須持證上崗，按操作規(guī)程操作，嚴禁非操作人員隨意動用機械。機械管理人員必須對操作手做安全技術交底，并做好記錄，各分包單位必須服從總包單位的管理，分包單位的機械進場，總包管理人員進行總體把關，防止不合格機械及有安全隱患的機械進場，防止安全事故的發(fā)生。塔吊等設備的安全設施必須齊全良好。每星期進行一次垂直度和水平度的檢測，每月檢查一次限位、保險裝置及導軌壓板的牢固情況。操作時有專人指揮，遇大風天必須停止操作。塔吊必須設防雷裝置，地基要穩(wěn)固，排水暢通，經(jīng)常檢查，如有異常必須及時處理。各種機械必須有可靠的接地裝置，使用完畢后必須切斷電源。所有機械必須做好使用及維修保養(yǎng)記錄，必須每天檢查，確保機械設備的安全使用，操作人員應做好交接班記錄。鋼筋加工機械和木工機械設在防護棚內(nèi)，經(jīng)常保養(yǎng)清潔，潤滑部位保持良好，各部位連接無松動，防護罩及其他設備必須齊全，機械接地良好，停用時掛好各種保險裝置。鋼筋加工機械的防護設備要完好齊全，由專人按安全操作規(guī)程進行操作，加工完后，現(xiàn)場要清理干凈；機械部位潤滑良好，接地可靠。電焊機、切割機、電鋸等機電設備要開關靈敏，接地可靠，電源線必須絕緣良好無漏電。操作手每天班前、 班中、班后三檢，發(fā)現(xiàn)問題立即停機整修，嚴禁帶隱患工作。勞動力安排和材料投入計劃及保證措施根據(jù)本工程的特點，選用參加過同類工程施工，具有戰(zhàn)斗力的區(qū)內(nèi)一流的施工隊伍，合理布置勞動力，內(nèi)部的工人技術等級比例，確定合理的勞動組織，并經(jīng)過優(yōu)化組合，加強人員高度管理，培訓上崗，開展技術革新，以滿足施工高峰期對人員的需要，使人力資源得到充分、合理的運用。做好勞動力的技術培訓工作針對本工程裝修質量要求高，又存在許多高新技術和先進的施工方法，對操作人員進行專業(yè)技能培訓，并對作業(yè)難度大的地方進行 1:1現(xiàn)場實物交底，提高工作的操作技術水平。對于特殊工種人員要求必須持證上崗，尤其是電工及安裝人員必須滿五年工齡，進行重點培訓，并進行進場三級安全教育，保證工程“優(yōu)質、低耗、快速，安全”地進行。做好勞動力管理安排好工人進場后的生活，按施工隊、作業(yè)組編制實行準軍事化管理，組織上崗培訓，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術和精神文明教育四個方面，進行施工總動員，開展“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽活動。 勞動力組織措施本工程將分二個段進行流水施工方法。并調(diào)遣專業(yè)性強、素質高的管理人員和作業(yè)隊、作業(yè)班組投入施工。根據(jù)施工規(guī)范及工程進度需要，擬安排鋼筋、模板、砼和防水工等專業(yè)施工隊，項目部設置現(xiàn)場施工組、施工測量組、質量安全組、材料設備供應組、后勤保障組、機電維修組等投入工程項目的施工，各作業(yè)隊除認真配備施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術骨干外，還要對工人進行定期培訓，技術人員在各項施工前認真做好技術交底、現(xiàn)場指導、監(jiān)督。勞動力配置配備政治思想作風過硬、技術水平較高的作業(yè)工人，組成專業(yè)施工隊，由具有初、中級以上的工程技術人員或工人技師擔任專業(yè)隊長組織施工。并對新上崗的職工進行技術及安全教育培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗操作。本工程基礎和主體施工按住宅單元劃分施工段，組織平行流水施工。各專業(yè)施工班組勞動力配備附表：勞動力投入保證措施選擇信譽好、實力強的施工作業(yè)隊伍，根據(jù)本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞務分包單位。在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定保證足夠勞動力的經(jīng)濟獎罰措施。建立施工組織機構及人員配備：鋼筋工技工140人，普工70人；木工技工280人，普工70人；混凝土工技工140人，普工70人；架子工技工42人，普工14人；電工技工42人，普工14人；電焊工技工21人，普工14人；水暖工技工42人，普工14人，抹灰工技工70人，普工35人；油漆工技工42人，普工14人；防水工技工42人，普工14人；裝飾工技工70人，普工21人,；瓦工技工98人，普工42人。材料（周轉材料）投入計劃多層板18mm計劃150000平方（用于頂板剪力墻及地下室）；計劃木材2100立方（用于木模板龍骨）；鋼管扣件210000個（主要措施材料）；安全網(wǎng)350000平方（安全防護）；,48鋼架管210T（用于外架、安全防護、操作架）；篷布1680KG（用于通道防護、遮擋等）項目管理人員投入及管理人員配置由國家一級建造師任項目主要負責人，公司高級工程師任總技術負責人。成立以項目主要負責人為代表的項目部，全面負責該項目的施工管理，確保工程的質量、工期和安全文明施工等各項計劃的全面實現(xiàn)。各職能部門對項目主要負責人負責，做到分工明確，各負其責，互相協(xié)作，緊密配合，形成有效的管理層。 項目主要管理人員配置表項目總協(xié)調(diào)總經(jīng)理高級工程師施工管理23年；擔任過多棟單體工程6萬m2以上的剪力墻高層、等多項工程的項目經(jīng)理，技術負責人工程師施工管理18年；承擔過4萬m2以上的住宅樓、道路等多項工程的項目經(jīng)理，質量負責人副經(jīng)理工程師施工管理25年；擔任過1個億以上的干渠工程、建筑面積7萬m2住宅小區(qū)等多項工程的項目經(jīng)理，現(xiàn)場項目經(jīng)理高級工程師主要資歷、經(jīng)驗及承擔的項目施工管理20年；擔任過5萬m2以上的高層住宅小區(qū)工程、建筑面積12萬m2住宅小區(qū)等多項工程的項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理施工管理10年；曾擔任5萬m2以上的高層住宅小區(qū)工程的項目副經(jīng)理，技術負責人工程師施工管理10年；曾擔任過建筑面積12萬m2住宅小區(qū)工程的技術負責人，質量管理質量檢查員工程師質量管理6年；曾擔任5萬m2以上的高層住宅小區(qū)工程的質檢員，計劃管理技術負責工程師計劃管理8年；曾擔任曾擔任5萬m2以上的高層住宅小區(qū)工程的計劃管理，安全管理安全檢查員安全管理10年；曾擔任5萬m2以上的高層住宅小區(qū)工程的安全員，材料管理材料管理員材料管理7年；曾擔任建筑面積12萬m2住宅小區(qū)工程材料保管，各專業(yè)項目管理土建工長、鋼筋工長、木工工長、水暖工長、電工從事相關專業(yè)的施工操作10年，從事相關專業(yè)的施工操作9年，從事相關專業(yè)的施工操作13年，從事相關專業(yè)的施工操作20年，從事相關專業(yè)的施工操作3年施工組織機構及項目部主要成員公司總經(jīng)理擔任項目總指揮，保證人、機、財、料總體宏觀調(diào)控，保證各方面滿足項目施工要求。成立以項目經(jīng)理為代表的項目經(jīng)理部，全面負責該項目的施工管理，確保工程的質量、工期和安全文明施工等各項計劃的全面實現(xiàn)。各職能部門對項目經(jīng)理負責，做到分工明確，各負其責，互相協(xié)作，緊密配合，形成有效的管理層。根據(jù)本項目的規(guī)模及公司目前管理人員的現(xiàn)狀，結合本工程的特點，公司選派具有類似工程業(yè)績，施工經(jīng)驗豐富的壹級項目經(jīng)理，為本工程的項目經(jīng)理。時選派該項目經(jīng)理原施工工程的的項目管理人員組建本工程的項目部。該項目部已能打硬仗，團結協(xié)作、精神強、質量意識強，而受到了多個建設單位的贊譽。項目經(jīng)理： 壹級建造師 高級工程師。項目副經(jīng)理：二級建造師 工程師。項目主任工程師： 高級工程師。土建工長： 工程師。水暖工長： 工程師 。電氣工長： 工程師。質量檢查員： 工程師。安全管理員： 工程師。材料員： 經(jīng)濟師。成本管理： 助理工程師?，F(xiàn)場管理員： 助理工程師。資料管理員： 工程師。取樣見證員： 工程師。后鄞保衛(wèi)： 政工師。施工現(xiàn)場準備落實與分工如下：準備工作內(nèi)容 責任人內(nèi)外總體協(xié)調(diào)安排 項目經(jīng)理現(xiàn)場總協(xié)調(diào) 項目副經(jīng)理現(xiàn)場“三通一平” 項目副經(jīng)理外部協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)員進度計劃、技術準備 技術負責人機械設備進場與安裝 設備管理員地產(chǎn)材料選購進場 材料員周轉材料進場 材料員、保管員工程預算施用材料計劃 預算員臨設搭建 瓦工隊長生活后勤保障 項目副經(jīng)理勞動力調(diào)配與進場 項目副經(jīng)理工程合同 項目經(jīng)理前期資金 財務、項目經(jīng)理材料報驗與試驗 工程組各種施工方案細化與申報審批 技術負責人開工前安全條件申報 安全員基坑支護 項目經(jīng)理施工技術方案測量定位放線及軸線標高控制方案原地面軸線定位放線方案根據(jù)建設單位提供的建筑用地紅線圖、水準點及坐標控制點確定本工程建筑物的位置，測定矩形平面測量控制網(wǎng)，利用已知點引設測量控制線。再用經(jīng)緯儀引測建筑物的控制軸線，定設各主軸線的控制點，設置永外性177。根據(jù)基礎圖和開挖深度，確定基坑開挖線并撒好灰線，軸線控制點埋設在基槽開挖線以外的位置。所有軸線控制樁均設置在建筑物四周易于保存的位置，并加以固定保護，同時經(jīng)常校核，防止意外破壞?；A定位放線基槽施工完后，測定建筑物各軸線、連界線、墻寬線和柱位線等?；A放線根據(jù)基槽外的軸線控制樁，用經(jīng)緯儀向基礎墊層上投測建筑物主軸線，經(jīng)閉合校核后，再詳細放出細部軸線。作為基礎施工控制的依據(jù)。根據(jù)基礎圖以各主軸線為準，用墨線彈出基礎施工中所需要的中線、連界線、墻寬線、樁位線等。驗線首先檢查各軸線控制樁有無錯誤和位移，再用經(jīng)緯儀檢查各軸線的投測位置（即基礎的定位），然后再實量各大角和各軸線的相對位置，以防整修基槽時發(fā)生移動錯位。另外，驗線時還應檢查墊層頂面的標高。軸線豎向引測主軸線豎向引測采用外控法，即將經(jīng)緯儀架設在地面上的軸線控制樁上，利用軸線控制點，將建筑物各條軸線引測到需要引線的作業(yè)面上，再根據(jù)所引軸線分別定出其它軸線位置，并用墨線彈出，作業(yè)支設模板和砌體施工的控制依據(jù)。標高引測和豎向傳遞根據(jù)建設單位或設計給定的水準點，在整個場地內(nèi)統(tǒng)一測設控制水準點或177。，以保證整個場區(qū)內(nèi)各項工程標高的統(tǒng)一性?；酆突A施工過程中將標高線引測在灌注樁上，并做統(tǒng)一標記。177。，用水準儀將統(tǒng)一的177。，施工中豎向傳遞時用鋼尺沿豎直方向向上量至施工層，并畫出50cm水平控制線。各層的標高線均由各處的起始標高線向上直接量取，然后將水準儀設在施工層，校測由下面?zhèn)鬟f上來的各水平線，誤差控制在177。3mm以內(nèi)，各層抄平時用兩條水平線進行校核。基槽開挖方案基槽采用機械開挖方案，由一臺卡特挖掘機配備5輛大型自卸翻斗車進行土方施工。施工機械進入現(xiàn)后，將場地清理平整，設臨時排水設施。挖方時根據(jù)土的物理力學性能、深度、地下水位等因素及規(guī)范要求，進行放坡。土方開挖施工工藝確定開挖順序→放線（沿灰線開挖土方）→開挖土方→修整邊坡→清理基底。基槽開挖至基底，基底留300mm厚土方由人工清挖。為加快施工進度，根據(jù)土質、現(xiàn)場出土等條件合理安排挖掘機開挖順序和自卸汽車配合運輸?shù)木€路，逐依開挖，展開工作面。土方開挖過程中由專業(yè)技術員現(xiàn)場輪流值班，經(jīng)常測量和校核其平面位置、標高和邊坡坡度、平面控制控樁和水準點，控制好基底標高、軸線位置及車輛運輸事務處理?；郾仨毨喂?、可靠，并經(jīng)常檢查，如有松動、變形現(xiàn)象，及時加固，確保安全施工。人工清挖基底土方時，合理組織勞力，清挖的土方堆集在基坑底邊上，由挖掘機配合運出基坑，保證基礎座在未經(jīng)擾動的地基土層上?；A施工方案該工程基礎為柱下獨立基礎，在土方工程結束以后，經(jīng)驗槽，便可進行墊層模板的施工。鋼筋砼立柱及條形基礎施工基槽驗槽后應立即支設基礎模板，以免地基土暴曬。模板采用組合鋼模板，將模板支撐、固定牢固。經(jīng)質檢員檢查、監(jiān)理人員復驗簽證后，即進行基礎砼的澆筑?；A砼采用商品砼