【文章內(nèi)容簡介】 ****年7月31日完成（包括圍護(hù)結(jié)構(gòu)）。裝修階段施工—由****年8月1日開始到****年10月31日結(jié)束。 組織協(xié)調(diào)： ：經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核確定的各分包單位，必須同總包單位簽定分包合同；分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括分包方對所分包分項工程達(dá)到長城杯標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量等級承諾。分包方應(yīng)服從總包方的管理，并應(yīng)保證達(dá)到總包方制定的施工總進(jìn)度計劃的要求；分包方應(yīng)按照總包方制定的施工現(xiàn)場平面布置圖，進(jìn)行人員食宿、材料堆放、機(jī)械設(shè)備布置等的現(xiàn)場安排，不得隨意布置、堆放。分包方應(yīng)接受總包方對工程質(zhì)量的預(yù)控、過程檢查、抽查和驗收檢查。分包方應(yīng)向總包方提供承包資質(zhì)、材料材質(zhì)報告、分包項施工進(jìn)度計劃安排（在總包施工總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上制定）、分包項施工方案措施和現(xiàn)場人員安排名單表等應(yīng)提供的各項資料?？偘綉?yīng)提前通知分包方，該分包分項工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并寫入分包合同中。例如，總體工程爭創(chuàng)“長城杯”，分包項也要經(jīng)受長城杯評委的檢查，這在簽定合同時明確?？偘綉?yīng)向分包方提供圖紙、洽商變更等施工必備文件，并應(yīng)負(fù)責(zé)解釋、說明；若有圖紙疑問或施工過程中發(fā)現(xiàn)的實際問題，總包方應(yīng)負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方聯(lián)系，并協(xié)同解決問題。總包方應(yīng)創(chuàng)造、提供分包方所必須的基本施工條件，并應(yīng)盡量為分包方創(chuàng)造更有利的便利條件；諸如：解決分包施工人員食宿、辦公、庫房等基礎(chǔ)設(shè)施；提供分包施工作業(yè)所需水、電、場地、道路和運輸?shù)仁┕べY源；提供分包施工腳手架等；總之，總包方應(yīng)盡力配合，創(chuàng)造有利的施工條件。分包方應(yīng)遵守總包方指定的施工現(xiàn)場管理制度，應(yīng)遵守業(yè)主、監(jiān)理等單位對總包指定的相關(guān)制度、規(guī)定和要求。總之，總包與分包關(guān)系一經(jīng)確定，到此關(guān)系解除，分包單位將納入總包單位行列之中，分包亦在某種程度上代表總包方，站在共同的立場上，相互配合，密切合作。共同為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。分包方不得我行我素，忽視總包實施的各項管理制度。分包方除接受總包方的管理外，還要服從接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的抽查、檢查、驗收和現(xiàn)場指導(dǎo)；分包方不得拒絕和頂撞，有疑義，上報總包。 、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、分包商及供貨商之間的關(guān)系： ：建設(shè)單位為工程項目的綜合管理者；在施工項目中，施工總包接受建設(shè)單位的綜合管理；建設(shè)單位提出的所有書面、口頭指令，施工總包均要積極執(zhí)行。建設(shè)單位代表工程的擁有、使用者，對工程質(zhì)量、使用功能、使用效果以及美觀效果等的要求，是施工總包必須達(dá)到的基本標(biāo)準(zhǔn)。施工總包是服務(wù)者為建設(shè)單位提供最高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)；總包單位將用飽滿熱情的服務(wù)態(tài)度、積極主動的服務(wù)宗旨和高效實際的服務(wù)作風(fēng)，建設(shè)單位建造一棟高質(zhì)量的、功能優(yōu)良的和美觀亮麗的教學(xué)辦公設(shè)施；評價我們總包單位的標(biāo)準(zhǔn)是取得建設(shè)單位的滿意程度?？偘鼏挝粦?yīng)起到協(xié)助建設(shè)單位開展工作的作用；提出有意的、良好的建議；及時提醒建設(shè)單位注意一些該做的、應(yīng)提前做的、急需解決的和未解決的或是漏忘的事情、工作，滿足工程項目所需，協(xié)助對甲方分包、指定分包和其他與工程項目相關(guān)單位的管理。 ：總包項目部將與設(shè)計聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的分項工程施工方案，并協(xié)助設(shè)計完善施工圖設(shè)計。向設(shè)計提交根據(jù)施工總進(jìn)度計劃而編制的驗收計劃書，便于設(shè)計單位的工作安排和現(xiàn)場檢查驗收的工作安排。主持施工圖會審，協(xié)同建設(shè)單位、會同設(shè)計師、供貨商（制造商）、承包商（特種門窗、特殊裝修等具有國家相關(guān)規(guī)定資質(zhì)的）提出建議、進(jìn)行二次設(shè)計，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。對施工中出現(xiàn)的情況，除按建設(shè)單位、建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計偏差，并會同建設(shè)單位、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度計劃與整體效果要求，驗收樣板、小樣板間，進(jìn)行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。根據(jù)建設(shè)單位指示或要求，組織設(shè)計方參加機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決如標(biāo)高、幾何尺寸等設(shè)計與實際不符的問題；協(xié)助建筑師觀察解決不可預(yù)測因素引起的沉降、裂縫等變化。 ：在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、分項工程施工方案進(jìn)行各專業(yè)、各工序、各分項工程的施工以及對各分包單位的管理，在施工單位、分包單位自檢和工程科專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。貫徹項目部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對施工班組、各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，總包方對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品備案書等證明材料，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試的，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，保證所用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等為合格產(chǎn)品。按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 ：總包組織安排建設(shè)單位、監(jiān)理等單位對初選的分包商、供貨商予以考察，并采取競爭錄用的方法，使所選擇的分包商、供應(yīng)商，無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗和質(zhì)量都符合工程要求。責(zé)成分包商及供貨商嚴(yán)格按“施工組織設(shè)計”、“施工進(jìn)度計劃”編制實施的“單項工程進(jìn)度計劃”和“分項工程施工方案”，建立質(zhì)保體系，確?！笆┕そM織設(shè)計”所規(guī)定的總目標(biāo)實現(xiàn)。責(zé)成分包商及供貨商所選用的設(shè)備、材料必須事前征得建設(shè)單位和總包的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。各分包商及供貨商嚴(yán)格按照總包制定的總平面圖規(guī)劃的現(xiàn)場安排，布置、堆放各單位的材料、設(shè)備等，并且按總包制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。分包商及供貨商進(jìn)場前均與總包簽定工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來檢查落實分包商及供貨商的責(zé)任、義務(wù)。任何分包商及供貨商的失誤，均應(yīng)視作總包方的工作失誤?？偘綄⒁愿鱾€指令，組織指揮各分包商及供貨商單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，保證完工產(chǎn)品要對總包單位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。 ：按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施情況，制定調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。由總包委派在本工程項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，每周一次，會議有建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、分包及相關(guān)單位人員參加。由現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每日與分包商及供貨商的施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全及文明施工。總包設(shè)在本項目的項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)度進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助代建人協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。 主要項目工程：項 目單位數(shù) 量備 注土方工程基礎(chǔ)挖土方m37600土方工程回填土方m36500防水工程屋面m2自粘防水卷材材混凝土工程C15m3150C20m3400C30m32650C35m3256預(yù)制板40SPD25A9608塊193圖集05SG408模板工程12mm竹模板m26900木方m3360鋼筋工程Ⅰ級鋼筋t195Ⅱ級鋼筋t80.Ⅲ級鋼筋t鋼筋接頭個4350砌體工程地下m35頁巖磚地上m31300陶粒砼砌塊裝修工程花崗巖地面m2防裝修滑地磚樓地面m27200內(nèi)墻涂料m2外墻涂料m2磚墻裙m2裝修工程釉面磚內(nèi)墻m2天棚涂料m26292鋁條板天棚m2礦棉吸音板天棚m2衛(wèi)生間防水m2衛(wèi)生間隔斷m2保溫工程外墻保溫m2硬泡聚氨酯門窗工程普通門樘194防火門樘382塑鋼推拉窗樘5防火固定窗m2 主要勞動力計劃及勞動力柱狀圖： ： ：實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率；此外，在施工過程中，將根據(jù)工程各階段施工重點，及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。 、進(jìn)度、質(zhì)量要求選擇確定勞務(wù)隊伍。勞務(wù)隊伍將選用長期與我公司合作且技術(shù)水平高、建制完整、有同類工程施工經(jīng)驗、敢打硬仗的勞務(wù)隊，在人力資源的數(shù)量與素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期需要。在開工前確定勞務(wù)隊伍，并辦理好各項用工手續(xù)。 ，進(jìn)行分工種的操作培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動力素質(zhì)；及時辦理保險、暫住等各方面的手續(xù)。 ，施工主要勞動力按每平方米4工日計算, 共計約38016工日，施工天數(shù)214天，平均每日約需178人。 ：引進(jìn)競爭機(jī)制，通過考核形式，選用高素質(zhì)的人員配屬隊伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段，加大合同管理力度以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行合約工期。實行軍事化管理，人員登記注冊并統(tǒng)一著裝、戴戴胸卡，統(tǒng)一作息時間，實行燈火及噪聲管制。嚴(yán)格實行持證上崗制度，勞務(wù)合同備案制度和現(xiàn)場出入報告審批制度。：工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)主體裝修設(shè)備安裝鋼筋工4055木工5060混凝土工2030架子工51015電焊工101520吊裝工28瓦工1545抹灰工60油漆工30電工10203020水暖工5152020壯工404060合計19729321560： 技術(shù)準(zhǔn)備：：組織技術(shù)和各專業(yè)人員認(rèn)真熟悉圖紙，對圖紙疑問進(jìn)行記錄匯總，為參加業(yè)主組織的設(shè)計交底會作準(zhǔn)備。在開工前，參加設(shè)計交底會，辦理施工圖紙的有關(guān)變更洽商。熟悉、審閱圖紙，將看圖過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的遺漏、相互矛盾、實際施工可能遇到的問題及存在疑問等整理匯總，與各專業(yè)工程師、設(shè)計單位協(xié)商解決。將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及新工藝等在開工前準(zhǔn)備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握。 、測量、檢驗、試驗等器具配置計劃：開工后根據(jù)具體情況編制詳細(xì)的選用方案，試驗、測量器具計劃附表。：主要施工方案編制計劃表序號方案 名稱編制日期編制人審批人1測量工程施工方案****.2土方工程施工方案****.3鋼筋工程施工方案****.4模板工程施工方案****.5砼工程施工方案****.6砌體工程施工方案****.7預(yù)制構(gòu)件安裝方案****.8屋面工程施工方案****.7.9防水工程施工方案****.8.10外墻外保溫施工方案****.9.11電氣工程施工方案****.12暖衛(wèi)施工方案****.12雨期工程施工方案****.13 腳手架搭設(shè)方案****.14現(xiàn)場臨時水電施工方案****.15 施工試驗方案：見附表對工程中的各種材料、成品和半成品做好施工試驗工作。對有關(guān)人員進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)考核。工程師向試驗人員做好技術(shù)交底。在工程試驗工作中，試驗人員必須做好施工試驗記錄和施工試驗臺帳。保證試驗工作的真實性、科學(xué)性和可追溯性。做到及時、完整、可信、可靠。設(shè)試塊標(biāo)養(yǎng)室。按標(biāo)準(zhǔn)配備施工試驗儀器和設(shè)備。、樣板間計劃：堅持樣板制，每道工序第一次施工（主體施工時在每層Ⅰ段的柱和樓板為樣板；由技術(shù)水平較高的操作人員按規(guī)程要求完美地完成，作為工序樣板，并形成分項工程樣板；鋼筋、模板、砼樣板在一個流水段施工完畢后，進(jìn)行組織學(xué)習(xí)評比確定樣板、樣板間；每層施工完畢作一次總評，選出樣板段，作出標(biāo)識，并盡量找出缺陷，進(jìn)行改正，以利于下步工作提高。以此方法進(jìn)行比較，使樣板水平不斷提高，工程整體質(zhì)量不斷提高。 ：積極組織本工程擬采用的新材料試驗工作和新技術(shù)的調(diào)研工作；如：預(yù)拌混凝土技術(shù)、鋼筋直螺紋連接接頭、外保溫體系、新型防水材料、塑鋼保溫窗、預(yù)制板大型構(gòu)件應(yīng)用、塑料管應(yīng)用和計算機(jī)應(yīng)用管理技術(shù)。 ：177。 ，在圍墻內(nèi)側(cè)做好標(biāo)記。依據(jù)規(guī)劃部門建筑定位放線，測設(shè)建筑物軸線控制樁位，做好保護(hù)措施，并經(jīng)規(guī)劃、監(jiān)理單位驗證。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備： ：進(jìn)場后首先清除現(xiàn)場障礙物及現(xiàn)存垃圾，并對現(xiàn)場周邊毗鄰的道路、市政設(shè)施和建筑物狀況進(jìn)行檢查，做好有關(guān)情況記錄，制定保護(hù)措施?，F(xiàn)場按地平自然坡度找坡，便于現(xiàn)場排水。 ：在工程開工前，項目經(jīng)理部將臨時道路、出入口等的安排、施工現(xiàn)場總平面布置圖連同做法說明一起報甲方審批。根據(jù)審批后的施工總平面圖及做法，完成臨時道路、場地的硬化，圍擋、大門以及臨時用房的施工。根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水、電管網(wǎng)的布設(shè)工作。在臨時用地上建設(shè)生活區(qū)、加工區(qū)等，包括職工生活宿舍、食堂、浴室、廁所等，其標(biāo)準(zhǔn)滿足市政府有關(guān)部門的生活和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。