【文章內(nèi)容簡介】 己本班輪休人員，保證出勤人數(shù)不低于總?cè)嗳藬?shù)的85%。2　 職工如有想更換輪休的要與工長協(xié)調(diào)，根據(jù)工作的需要可與同工種調(diào)換輪休，保障工作的正常運行。3　 保證每天出勤人數(shù)占本班總?cè)藬?shù)的90%以上。達不到要求按規(guī)定扣工長50%當天工分。 4　 職工的出勤與工資掛鉤，有欠勤的、不請假休班的或達不到規(guī)定出勤天數(shù)的按規(guī)定進行處罰。5　 工長、跟班隊干請假休息需向隊長辦理，且辦理正常手續(xù)，批準后，方可生效。 班前會所有施工人員及跟班隊干嚴禁遲到早退，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核工人2分，跟班隊干1分。 下井嚴禁遲下早上，井下嚴禁因個人原因脫崗、離崗，嚴禁無故曠工，嚴禁參加班前會后無故不下井，如有特殊原因需提前向當班跟班隊干、工長請假，跟班隊干、工長向隊長請假，未按規(guī)定執(zhí)行的職工當天無工，且扣除前一日的工分。 二、月度出勤制度和出勤激勵政策 所有施工人員，月工作日不得少于制度工作日22天，否則不得享受當月獎金，并按缺勤天數(shù)核減工資。超制度工作日按超勤天數(shù)計發(fā)加班工資和超額獎金。跟班隊干每月規(guī)定出勤為26天（大月27天），出勤達不到的由公司安檢處給予考核，隊組應及時給予其它頂崗人員的隊干平均日工資結(jié)算，并由辦事員按時交回人力資源部落實。 如小班不能保證每天出勤人數(shù)達到至少80%，人次的對當班工長考核3分，跟班隊長考核2分。如職工無故曠工一次考核10分，當天用上一天的工分抵扣，由工長在班報上批注，跟班隊長簽字當天兌現(xiàn)。 本隊組獎勵分分為旬獎分和超出勤獎分計分方式。每旬出勤達到8天的人員每人獎勵20分，每月出勤達到25天加5分，26天加8分，27天加12分，28天加17分，29天加25分，30天加30分。三、矛盾糾紛管理制度 要完善和規(guī)范矛盾糾紛排查調(diào)處機制，整合資源治理源頭。要進一步健全支部主導的維護群眾權(quán)益機制，維護隊組和諧穩(wěn)定，堅持定期清查，嚴防被違法犯罪分子利用，盜竊煤礦，危害社會。重點和范圍排查的重點是：有可能影響社會穩(wěn)定的突出治安問題；有可能引發(fā)影響社會穩(wěn)定的各類矛盾糾紛；有可能發(fā)生重大治安、災害事故的苗頭、隱患；職工比較關(guān)注、反映強烈的熱點、難點問題。 程序與方法 1　 定期排查。每月排查一次，對矛盾糾紛排查調(diào)處情況，及時匯總匯報，遇有重大緊急情況隨時上報。不得遲報、漏報或隱瞞不報。沒有發(fā)現(xiàn)問題的，實行“零報告”制度。 2　 每月召開一次矛盾糾紛排查工作信息員會議，要有會議記錄，隨時掌握糾紛情況。 3　 對排查出的矛盾糾紛，按照“誰主管誰負責”的原則和隊組職責分工，交辦給主管負責人。并配合協(xié)調(diào)至該糾紛解決好。 大力推進隊組安全防控體系建設(shè)。全面加強隊組安全管理和防范控制工作，加大嚴打整治力度，最大限度地壓減刑事發(fā)案和安全事故，建立健全長效工作機制，嚴打深挖黑社會性質(zhì)組織犯罪及其保護傘，加大對惡勢力犯罪打擊力度，確保打擊實效。始終保持對嚴重危害職工群眾生命財產(chǎn)安全的殺人、爆炸等嚴重暴力犯罪等多發(fā)性侵財犯罪的嚴打高壓態(tài)勢，堅決遏制案件上升勢頭，增強職工群眾安全感；毫不放松對偷煤、走私煤、搶劫煤以及盜竊生產(chǎn)物資器材和破壞公司生產(chǎn)設(shè)施的案件。 深入開展基層平安創(chuàng)建活動，強化基層基礎(chǔ)建設(shè)。大力推進基層綜治工作的開展，確保基層綜合治理、維護穩(wěn)定工作。大力推進基層綜治工作制度化建設(shè)，落實保障措施。堅持社會化、職業(yè)化相結(jié)合，積極探索建立安全與保險互動、安全防范承包責任制，進一步規(guī)范和加強各種形式的治保、調(diào)解、普法、幫教、等群防群治隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮其維護社會治安和社會穩(wěn)定。四、對外形象管理制度為鼓勵本隊職員工優(yōu)良行為,避免不良行為發(fā)生,通過相關(guān)獎勵或懲處辦法, 維護公司勞動紀律和各項制度,提升隊組對外形象，保障本隊工作的正常進行,特制定本規(guī)定. 本隊職員工有下列情形之一,經(jīng)查屬實者,給予嘉獎獎勵:1　 品行端正,遵守規(guī)章,工作認真及服從指揮甚至為全體員工楷模者。2　 積極參與協(xié)助推動隊組各項活動,工作完成圓滿且具有較好績效者。3　 維護公司聲譽及形象,在與其它部門、隊組交往中樹立良好隊組形象和口碑。 本隊職員工有下列情形之一,查明屬實者,予以警告、扣分、罰款等懲罰：1　 在工作中偷懶,怠工,擅離職守者；2　 拒不聽從當班跟班隊干、工長指揮監(jiān)督,與當班跟班隊干、工長發(fā)生沖突，無故不參加隊組安排的培訓課程的；3　 在工作中妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全生產(chǎn),破壞環(huán)境衛(wèi)生制度，浪費公物；4　 因疏忽或工作馬虎導致機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人；5　 違反安全規(guī)定措施致使人員蒙受較嚴重損失或損害者；6　 隱瞞、虛報、偽造任何資料、文件證據(jù)之行為者；7　 對外言行失檢,有損隊組形象者。 對同事惡意攻擊,造成傷害。第四章 考核分配制度一、工作臺帳的管理及考核辦法一、工作臺帳管理辦法為能夠做好本隊各項生產(chǎn)任務銜接工作，工作臺帳必須要由隊干認真填寫（具體內(nèi)容如下）： 班前匯報情況有上一班跟班隊干井下做詳細匯報，為下一班工作安排做好基礎(chǔ)，由值班隊干認真詳細記錄； 當班工作有跟班隊干做仔細安排，并就安排工作情況記錄在臺帳上； 班后落實情況由班后跟班隊干一一認真落實，未完成的要在此欄說明原因，并向隊長書記做出匯報。二、工作臺帳考核辦法： 值班隊干沒有填寫井下匯報記錄，影響下班工作安排的，考核值班隊干2分。 當班跟班工作未將工作安排情況記錄在臺帳上，或班后未進行落實的，考核當班跟班隊干2分。二、作業(yè)班報的管理及考核辦法一、作業(yè)班報管理辦法： 班后各機長要將本班施工鉆孔情況（如孔號、角度、孔深、孔內(nèi)情況等）詳細的記錄在鉆孔記錄臺帳上，并由當班工長、跟班隊干進行監(jiān)督，嚴禁弄虛作假。 班后當班工長要及時將當班生產(chǎn)任務完成情況填寫在班報上，要填寫清楚各頭完成情況，并由當班跟班隊干確認簽字后交給公司調(diào)度，嚴禁虛報、謊報當班實際完成工作量。二、作業(yè)班報管理考核辦法： 班后各機長未及時填寫鉆孔施工記錄的，對其考核1分，考核當班工長、跟班隊干1分。 經(jīng)查發(fā)現(xiàn)鉆孔施工記錄填寫作假的，對其考核2分，當班工長、跟班隊長考核2分。 若虛報、謊報當班實際完成工作量，對其責任人考核3分，并追究其責任。三、班中餐及勞保福利管理辦法班中餐管理辦法井下班中餐執(zhí)行范圍：正常出勤的井下崗位工人和隨同下井的生產(chǎn)管理干部，均享受班中餐。井下班中餐標準均按直接生產(chǎn)工人每工10元計；　　勞保福利管理辦法為了更好的貫徹和執(zhí)行公司的管理理念，充分體現(xiàn)管理的科學性、系統(tǒng)性、時效性，更好地對職工進行勞動保護，為了使勞動防護用品的管理進一步規(guī)范，特制定本制度。一、發(fā)放原則:勞保用品的發(fā)放、使用、管理，必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，使發(fā)放的勞動防護用品的確實起到保護勞動者安全，健康作用。勞動用品的發(fā)放，必須依據(jù)工作性質(zhì)和勞動條件，對不同工種，不同勞動條件，發(fā)給不同的勞動防護用品。二、發(fā)放和管理職工領(lǐng)用勞保用品時應履行領(lǐng)用登記手續(xù)，辦事員負責的勞保用品的統(tǒng)一管理。勞保用品使用期滿，需經(jīng)所在的主管領(lǐng)導鑒定核實后方可換發(fā)，個人保管使用的物品由保管者個人拆洗修補。職工因各種原因脫離生產(chǎn)崗位半年以上者，個人用品應根據(jù)實際有的停發(fā)，有的則相應延長使用期。參加各類政治、業(yè)務、技術(shù)、文化、學習的職工，可按其時間長短分別實行停發(fā)、減發(fā)或廷長使用期的辦法。代培、代訓、送外或?qū)嵙暼藛T的勞保用品，由原單位負責發(fā)放或借給，用后收回。職工在公司范圍內(nèi)調(diào)動，個人使用的勞保用品可帶至新單位繼續(xù)使用。勞保用品屬工作，生產(chǎn)所需，非生產(chǎn)需要不得擅自挪用任何單位和個人必須嚴格執(zhí)行標準，不準擅自擴大發(fā)放范圍，提高標準，違者追究責任。同時教育職工自覺愛護、保管、使用好，不得任意丟失，損壞或作它用。對防護用品，如安全帽、安全帶、防塵口罩、絕緣用品等，須建立健全檢驗制度，使用前要嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)破損、失效，影響安全時，應及時修理或停止使用。三、使用個人勞動保護用品由使用個人保管。易損性勞動保護用品員工在使用期滿后可以自行報廢。職工必須按規(guī)定配戴勞保用品，應該配戴的地方，應該配戴的時候必須配戴。勞保用品在使用過程中，應正確使用，杜絕野蠻違章使用勞保用品，應做好清洗保養(yǎng)工作，保持其正常的使用狀態(tài)。對失效、無法使用的勞保用品必須立即更換。未經(jīng)同意不得使用他人的勞動防護用品。 四、工分分配標準為進一步適應機制改制后的班組管理需要，充分調(diào)動班組員工的工作積極性和勞動熱情，充分體現(xiàn)“多勞多得”，經(jīng)濟效益向“苦、臟、累”傾向，隊領(lǐng)導本著公平、公正的原則，制定鉆機隊工分制度如下：1．本隊實行“三八制”作業(yè)，工長3人，副工長7人。工長計分按本班平均分的140%計分；副工長計分按本班平均分的120%計分；送飯工得分為本班平均分的80%，辦事員、成本員、材料員、檢修人員等得分為大班人員平均分的80%。2．打鉆計分：①掘進預抽孔 每完成一個成孔為10分，下桿重新開孔累計進尺達80米每人得13分，累計90米每人得15分，100米每人得20分。②回采預抽孔 職工得分按人頭效率每人25米計算，鉆孔深度達到75米時，每人10分（不足75米按每10米1分計，）。75米至80米每人加3分，（必須達到80米才加3分）。達到90米時每人加7分（即鉆孔深度達到90米時每人得20分）,達到100米為每人27分。③鉆機配備絲扣桿的由于加卸桿時較為費力，每人加2分。3． 工程計分：本班做工程、雜工人員，按本班其他打鉆人員的平均分計分。4．學習計分：如參加集團公司或公司組織的培訓、學習，計分按公司規(guī)定執(zhí)行。5．檢修：每天四點班接班后為檢修機器時間，時間控制在2小時之內(nèi)，檢修完畢后試機作業(yè)。如果接班后不檢修或檢修不到位，扣除本鉆機崗5分。6．每班工分由工長統(tǒng)計工程，跟班隊干計算工分總分，由工長自行分配。7．在掘進工作面的施工的，每人加2分；當班各機長對其帶領(lǐng)協(xié)助職工所得工分有適當加減的權(quán)利；完成當班既定生產(chǎn)任務且完成上級領(lǐng)導交辦的額外特殊任務應酌情加分。如果埋桿、壓桿或因操作不正規(guī)造成事故的，下班后由跟班隊干組織回隊分析，當日必須拿出分析結(jié)果，工分按分析結(jié)果計分。五、當月生產(chǎn)任務分解及勞動競賽激勵制度生產(chǎn)任務分解根據(jù)公司要求我隊每月本煤層進尺任務約為27000米，每小班任務為9000米，所以我隊必須保證每天有4臺鉆機正常運轉(zhuǎn)，即每班4臺鉆機正常運轉(zhuǎn)，有15人出勤，且必須有每臺鉆機必須達到75米進尺。這樣，每班進尺為300米，全天進尺900米，全月進尺為27000米。勞動競賽激勵為增強隊組的戰(zhàn)斗力，提高全員的勞動效率，決定在隊組開展勞動競賽激勵機制，通過對在競賽中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀班組，掀起一股各班組間比、學、趕、超，爭創(chuàng)記錄的勞動熱潮，從而使我隊達到一個新的水平，具體辦法如下：（一）成立競賽勞動小組組 長：黃拉祥副組長：王雪峰成 員：張 明 楊寶貴 王保祥 李志憲 王建平鄭志麗 葛永紅 王保生 趙富生 冀世民 （二）評獎辦法每班每月進行一次考核，分別從交接班情況、工程質(zhì)量及任務完成情況、工業(yè)衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、正規(guī)操作、勞動紀律五個項目。（三）獎懲辦法每小班超額完成當月規(guī)定任務的，于月底每人加個人月度總得分的10%予以獎勵，工長、安全員加50分作為獎勵。本隊組獎勵分分為旬獎分和超出勤獎分計分方式。每旬出勤達到8天的人員每人獎勵20分，每月出勤達到25天加5分，26天加8分，27天加12分，28天加17分，29天加25分，30天加30分。月初進行指標分解，月底對任務、工程完成情況由三位工長進行統(tǒng)計，于隊務會通過評比，小班排名第一的全班獎勵月度總分的10%。六、崗位底分標準電工崗位分為按本班其他打鉆人員的平均分的85%計分，頂崗打鉆時按打鉆崗位分計；送飯工按本班平均分的80%計分，辦事員、材料員、成本員及檢修工按大班平均分的80%計分。七、班后落實與崗位隱患“零匯報”制度 為做好安全生產(chǎn)治理工作，進一步把安全工作落到實處，保障本隊的財產(chǎn)和員工的安全，確保完成各項生產(chǎn)任務工作。我隊針對安全生產(chǎn)治理工作提出嚴格要求，并制定突發(fā)事故機制。 一、安全生產(chǎn)治理要求　　本隊隊干及職工要充分熟悉安全生產(chǎn)工作的重要性，一定要把安全生產(chǎn)工作作為一項重要任務來抓。堅持“安全第一、預防為主”的原則?！　∫M一步制定和完善各項安全生產(chǎn)治理制度，明確職工的崗位操作規(guī)程，并定期組織職工學習，采取多種形式，加強對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識的宣傳教育，提高職工的安全意識。健全本隊安全生產(chǎn)責任制度和組織治理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置落實安全生產(chǎn)治理領(lǐng)導小組，明確安全生產(chǎn)責任人，安全生產(chǎn)工作實行層級治理，各級責任人要對所管轄的安全生產(chǎn)工作進行定期的監(jiān)督檢查，杜絕事故隱患。班后當班跟班隊干、工長要對本班工作地點情況交待、安全隱患處理情況、工程質(zhì)量情況以落實記錄。　　把關(guān)于安全生產(chǎn)治理的文件資料如：安全生產(chǎn)治理規(guī)定、機械工崗位操作規(guī)程、事故防范及應急措施、生產(chǎn)安全責任人名單等進行備案。　　二、突發(fā)事故機制　　為了及時把握各頭的安全生產(chǎn)工作情況，做到及時反映問題，在發(fā)生突發(fā)事故時能迅速采取有力措施進行控制和處理，把事故的影響和損失減至最低。我隊通過對有關(guān)事故的學習使全體職工吸取事故教訓，對事故的發(fā)生做到防患于未燃。特制定突發(fā)事故制度如下：　　一般事故 隊組可根據(jù)實際情況作出處理，并在處理完成后進行備案，并在本隊通報?！　C械及傷人事故事故 發(fā)生后各單位在做好緊急處理工作后應第一時間向公司調(diào)度、安檢處匯報，由隊長、書記在隊組組織分析處理，將處理結(jié)果報送公司安檢處。報告突發(fā)事故時應先向公司調(diào)度及本隊組報告情況。此后在事故發(fā)生后的第一個工作日，本隊應以書面形式把事故的原因、發(fā)生經(jīng)過、處理情況、責