飼料公司班組安全管理制度(編輯修改稿)
2025-05-15 02:11 本頁面
【文章內容簡介】 的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)嚴重“三違”行為的。懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也可向上級申報懲罰。 十、班組崗位練兵與技能競賽制度班組長要積極引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術尖子。采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為原奶事業(yè)部的未來發(fā)展做貢獻。十一、交接班制度堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴肅處理。其他人員嚴禁現(xiàn)場交接班。交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。交班班長負責組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產：（1）上級領導及有關部室的指示、指令；（2）當班安全生產情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改（完畢）的重大隱患；（4）其它危及安全生產的問題； 交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現(xiàn)場安全質量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班隊長協(xié)調處理。十二、安全舉報制度為加強安全生產的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報企業(yè)重大安全隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權對其發(fā)現(xiàn)的企業(yè)重大安全隱患和有關安全生產的違法行為向安檢部進行舉報。受理的舉報經調查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100～1000元的獎勵。舉報有下列情形之一、經核查屬實，給予舉報人獎勵：（1）舉報重大安全生產隱患的；（2）干部違章指揮，強令工人違章冒險作業(yè)的；（3）職工個人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的；（5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；（6）職工不按規(guī)定培訓，出具虛假證件的；（7）現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（8）舉報其他安全生產違規(guī)違法行為的；安檢部應及時認真核查處理舉報事項，并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統(tǒng)計和報告。 舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。舉報事項經調查屬實后，舉報獎勵月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取，安檢部統(tǒng)一發(fā)放。安檢部依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的，有關部門要依法查處。十三、安全管理合理化建議制度為鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策，規(guī)范安全管理合理化建議工作，提升安全管理水平，特制定本制度。安全管理合理化建議，是指有關改進和完善安全生產技術和強化安全管理方面的辦法和措施，應具有超前性、合理性、可行性和效益性。安全管理合理化建議分為以下幾個方面：（1）安全技術、勞動保護技術的改進（2）節(jié)約材料、能源的措施和辦法（3）安全管理方法、手段的建議、創(chuàng)新和應用（4）安全文化建設、精神文明建設和職業(yè)道德建設方面的建議員工向公司提安全管理合理化建議是長期的、經常性的活動，是公司安全管理工作的重要補充，也是員工體現(xiàn)主人翁責任感、發(fā)揮智力潛能、發(fā)展企業(yè)的重大舉措。為保證員工向公司提安全管理合理化建議活動的順利開展，公司成立合理化建議評審領導小組，其職責是：為活動提出課題；組織發(fā)動員工提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責建議項目的實施、獎勵和上報等有關工作。各單位要建立與之相適應的機構和制度進行管理。 十四、班組互保聯(lián)保制度班組長必須加強對職工進行安全教育，提高職工安全意識，增強安全防范能力。班組成員在工作中必須嚴格遵守各項安全管理制度，規(guī)范安全生產行為，自覺做到“三不傷害”。班組成員必須根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對子，互保聯(lián)保對子日常工作中應相互提醒和監(jiān)督。班組長分工前必須確認好互保聯(lián)保對子，班中要加強檢查、監(jiān)督、
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