【文章內(nèi)容簡介】 2018年班組安全建設(shè)管理制度附件2：班組安全建設(shè)管理制度目錄一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................................................1二、采掘班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................................1三、機(jī)電班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................................2四、運(yùn)輸班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................................3五、通風(fēng)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................................4六、班前、班后會(huì)制度..................................................................5七、交接班制度.............................................................................6八、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度........................................................6九、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度...........................................................9十、學(xué)習(xí)制度...............................................................................10十一、安全承諾制度....................................................................12十二、民主管理制度....................................................................13十三、班務(wù)公開制度....................................................................16十四、安全績效考核制度.............................................................17十五、班組安全獎(jiǎng)懲制度.............................................................17十六、班組長績效考核制度.........................................................18十七、考核激勵(lì)約束機(jī)制考核辦法...............................................20十八、班組合理化建議和班組人員激勵(lì)機(jī)制.................................21十九、隱患排查治理報(bào)告制度......................................................22二十、事故報(bào)告和處置制度.........................................................23 二十一、班組長隨班工作制度......................................................24 二十二、班組和崗位安全評(píng)估制度...............................................25 二十三、事故分析處理制度.........................................................25 二十四、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度......................................................26 二十五、崗位練兵、技能競賽制度...............................................26 二十六、安全舉報(bào)制度................................................................28 二十七、員工安全權(quán)益維護(hù)制度..................................................29 二十八、師帶徒及培訓(xùn)等制度......................................................30 二十九、推行手指口述安全確認(rèn)法...............................................31 三十、班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度........................................32班組安全建設(shè)管理制度一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制在科（區(qū)）長和主管副科付（區(qū)）長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好本班的安全工作，并負(fù)本班全面安全生產(chǎn)責(zé)任。經(jīng)常教育職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，發(fā)現(xiàn)不安全情況立即采取措施，妥善處理。對(duì)不符合規(guī)程的作業(yè)有權(quán)停止生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，開好班前班后安全會(huì)，做到安排任務(wù)先講安全，收工后總結(jié)安全，出了事故要認(rèn)真分析。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保持質(zhì)量班班合格，并不斷提高。嚴(yán)禁違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律，并有權(quán)拒絕違章指揮。組織好本班職工積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，尤其要做好新工人的安全工作。與職工同上、下，抓好集體入井、集體升坑制度的落實(shí)。狠抓現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類安全設(shè)施的使用和管理，并保證齊全有效。配合主管付區(qū)長、驗(yàn)收員及時(shí)算出當(dāng)班職工工分分配，并做到公平、公正，不徇私情。二、采掘班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，參加礦、區(qū)隊(duì)組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)、采煤和掘進(jìn)知識(shí)、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和技能。掌握安全檢查人員行為規(guī)范和相關(guān)操作規(guī)程。參加礦、區(qū)隊(duì)組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。班組長（包括值班長、組長）是本班現(xiàn)場安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，是落實(shí)現(xiàn)場隱患整改第一責(zé)任人，工作重點(diǎn)是負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場安全隱患整改、工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收、搞好生產(chǎn)。班組長是保證采掘面 連續(xù)安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全保障者。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，愛崗敬業(yè)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。經(jīng)常掌握作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌握作業(yè)場所安全動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)信息的反饋，按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確的向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)，在有措施后積極主動(dòng)整改，盡量減少安全隱患存在時(shí)間、影響生產(chǎn)時(shí)間和制約生產(chǎn)的因素。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，搞好現(xiàn)場設(shè)備和作業(yè)場地文明生產(chǎn)，保持設(shè)備運(yùn)行良好。合理合法開停設(shè)備，執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。負(fù)責(zé)本班的制度建設(shè)和日常工作，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。協(xié)助安全檢查工、瓦檢工、爆破工抓好采掘區(qū)域安全管理、安全監(jiān)測、安全測定和隱患整改，服從瓦檢工指揮，嚴(yán)格執(zhí)行爆破管理、瓦斯檢查制度。制止違章作業(yè)，杜絕“三違”行為，有責(zé)任舉報(bào)和制止“三違”行為。搞好自主保安，養(yǎng)成良好的安全個(gè)人行為，為自己、家人、企業(yè)、社會(huì)負(fù)責(zé)，搞好互助保安，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，有責(zé)任相互幫忙，按照事故救災(zāi)預(yù)防與處理計(jì)劃進(jìn)行撤退和搶救，在安全地前提下盡量搶救受災(zāi)人員，并及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告情況。三、機(jī)電班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高，不斷掌握機(jī)電安全技術(shù)知識(shí)。掌握安全檢查人員行為規(guī)范和相關(guān)操作規(guī)程。參加礦、區(qū)隊(duì)組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。班組長（包括值班長、組長）是本區(qū)值班期間現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本區(qū)當(dāng)班安全生產(chǎn)具體工作的計(jì)劃、布置、落實(shí)、督查，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織貫徹機(jī)電技術(shù)安全措施，并在現(xiàn)場把關(guān)。及時(shí)解決機(jī)電技術(shù)問題，負(fù)責(zé)供電系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和壓風(fēng)、壓水持續(xù)安全穩(wěn)定，負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的閉鎖裝置保護(hù)可靠靈敏，保證本質(zhì)型安全生產(chǎn)環(huán)境，設(shè)備和風(fēng)水管、電纜安裝合理可靠，保證提供操作人員操作場所和操作設(shè)備本質(zhì)安全，抓 好設(shè)備防爆、雨季三防、安全設(shè)備閉鎖和機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。合理調(diào)配人員及機(jī)電設(shè)備，保證各環(huán)節(jié)暢通無阻，全面指揮完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。參加組織本區(qū)員工安全學(xué)習(xí)和安全教育，把上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件，會(huì)議精神及有關(guān)安全指示、指令和各項(xiàng)安全技術(shù)措施及時(shí)傳達(dá)到員工中去，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，教育員工牢固樹立安全第一思想。參加安全學(xué)習(xí)，開展各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，有效地強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。組織開展安全自查活動(dòng)，參加本區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，對(duì)本區(qū)的“三違”人員和對(duì)安全工作不負(fù)責(zé)任的人員及時(shí)提出處理意見。經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時(shí)掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，抓緊減少安全隱患存在時(shí)間、空間、因素和影響生產(chǎn)的時(shí)間，保障礦井持續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)“三違”或責(zé)任事故，積極配合安監(jiān)科調(diào)查處理。積極督促檢查當(dāng)班文明生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。組織召開班前會(huì)并有記錄和值班區(qū)長簽字，班前點(diǎn)名、考勤、分工、提出注意事項(xiàng)，并記錄好當(dāng)班出勤情況。堅(jiān)持現(xiàn)場交接班制度。四、運(yùn)輸班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高，不斷掌握運(yùn)輸安全技術(shù)知識(shí)。掌握安全檢查人員行為規(guī)范和相關(guān)操作規(guī)程。參加礦、區(qū)隊(duì)組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。班組長（包括值班長、組長）是本區(qū)值班期間現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本區(qū)當(dāng)班安全生產(chǎn)具體工作的計(jì)劃、布置、落實(shí)、督查，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織貫徹運(yùn)輸技術(shù)安全措施，并在現(xiàn)場把關(guān)。及時(shí)解決運(yùn)輸技術(shù)問題，負(fù)責(zé)運(yùn)輸系統(tǒng)、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和供車持續(xù)穩(wěn)定，設(shè)備閉鎖和運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。合理調(diào)配人員及運(yùn)輸設(shè)備，保證各環(huán)節(jié)暢通無阻，全面指揮完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。參加組織本區(qū)員工安全學(xué)習(xí)和安全教育，把上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件，會(huì)議精神及有關(guān)安全指示、指令和各項(xiàng)安全技術(shù) 措施及時(shí)傳達(dá)到員工中去，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，教育員工牢固樹立安全第一思想。參加安全學(xué)習(xí)，開展各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，有效地強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。組織開展安全自查活動(dòng)，參加本區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，對(duì)本區(qū)的“三違”人員和對(duì)安全工作不負(fù)責(zé)任的人員及時(shí)提出處理意見。經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時(shí)掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，抓緊減少安全隱患存在時(shí)間、空間、因素和影響生產(chǎn)的時(shí)間，保障礦井持續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)“三違”或責(zé)任事故，積極配合安監(jiān)科調(diào)查處理。積極督促檢查當(dāng)班文明生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。組織召開班前會(huì)并有記錄和值班區(qū)長簽字，班前點(diǎn)名、考勤、分工、提出注意事項(xiàng)，并記錄好當(dāng)班出勤情況。堅(jiān)持現(xiàn)場交接班制度。五、通風(fēng)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高，不斷掌握一通三防安全技術(shù)知識(shí)。掌握安全檢查人員行為規(guī)范和相關(guān)操作規(guī)程。參加礦、區(qū)隊(duì)組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。班組長（包括值班長、組長）是本區(qū)值班期間現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本區(qū)當(dāng)班安全生產(chǎn)具體工作的計(jì)劃、布置、落實(shí)、督查，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織貫徹一通三防技術(shù)安全措施，并在現(xiàn)場把關(guān)。及時(shí)解決通風(fēng)、瓦斯及其安全防護(hù)設(shè)施技術(shù)問題，負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)、防塵、監(jiān)控、放炮、瓦斯等及其一通三防安全設(shè)施現(xiàn)場管理，保證系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，風(fēng)門、電氣設(shè)備閉鎖和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。合理調(diào)配人員及材料，保證各環(huán)節(jié)暢通，全面指揮完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。參加本區(qū)員工學(xué)習(xí)和安全教育，把上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神及有關(guān)安全指示、指令和各項(xiàng)安全技術(shù)措施及時(shí)傳達(dá)到員工中去，教育員工樹立“安全第一”思想。參加學(xué)習(xí)、開展各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé) 任制層層落實(shí)，有效地強(qiáng)化安全管理。組織開展安全自查活動(dòng)，對(duì)本區(qū)“三違”人員和安全工作不負(fù)責(zé)任的人員提出處理意見。經(jīng)常深入現(xiàn)場隨時(shí)掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)抓緊整改，抓緊減少安全隱患存在時(shí)間、空間、因素和影響生產(chǎn)的時(shí)間，保障礦井持續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)“三違”或責(zé)任事故，積極配合安監(jiān)科調(diào)查處理。積極督促檢查當(dāng)班文明生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。組織召開班前會(huì)并有記錄，班前點(diǎn)名、考勤、分工、提出注意事項(xiàng)，并記錄好當(dāng)班出勤情況。堅(jiān)持現(xiàn)場交接班制度。六、班前、班后會(huì)制度一、班前會(huì)目標(biāo)班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、班前會(huì)程序班前會(huì)點(diǎn)名、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。總結(jié)表揚(yáng)。把上一班工作現(xiàn)場情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問題或可能存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報(bào)上一班工作完成情況。必須表揚(yáng)、鼓勵(lì)在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。布置工作。簡要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會(huì)議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。入井前安全宣誓。有值班班長帶領(lǐng)，所有參會(huì)人員進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。（宣誓詞：遵章守紀(jì)，執(zhí)行規(guī)程，珍愛生命，平安回家）