【正文】 放過；事故責任者沒有受到處理不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。對于檢查中發(fā)現的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應處罰。以下問題必須由交班班長在現場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產：（1）上級領導及有關部室的指示、指令；（2）當班安全生產情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改（完畢）的重大隱患；（4）其它危及安全生產的問題； 交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現場安全質量，發(fā)現問題及時處理。 十四、班組互保聯保制度班組長必須加強對職工進行安全教育，提高職工安全意識，增強安全防范能力。附：班組安全績效考核表十六、班組學習培訓制度班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前班會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。七項班組責任的具體內容：（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)職工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度；（2）加強現場管理，落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；（3）全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標；（4）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現場文明作業(yè)。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。班組班前會制度 一、班前會由主管隊長或當班副隊長主持，安檢員、技術員以及本班次工人必須全部參加。班組員工有依法獲得安全生產保障的權利，并應當依法履行安全生產方面的義務。考績獎罰（1）評為“明星員工”的，獎200元；（2）評為“先進員工”的，獎100元；（3）評為“不合格員工”的，罰200元。安全管理合理化建議，是指有關改進和完善安全生產技術和強化安全管理方面的辦法和措施，應具有超前性、合理性、可行性和效益性。跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴肅處理。班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。六、事故報告和現場處理程序事故發(fā)生后，當班班長要在最短時間內向跟班隊干、信息站、調度室、生產班長干報告事故情況。作業(yè)現場衛(wèi)生整潔，符合文明生產標準。班前會必須由生產班長主持。每班對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。黨群部負責執(zhí)行處分，安檢部負責執(zhí)行處罰。采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者；考績內容考績內容分以下四部分（見附表）：（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目，共20分；（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。班組長的現場指揮權力：（1）對現場作業(yè)條件的變化情況，有安全決策權和組織指揮權；（2）有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；（3）有對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。 六、班前會唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。班組長分工前必須確認好互保聯保對子，班中要加強檢查、監(jiān)督、提醒。任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權對其發(fā)現的企業(yè)重大安全隱患和有關安全生產的違法行為向安檢部進行舉報。九、班組安全獎懲制度班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產中的表現，給予相應的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產。（2）事故追查組的主要職責