飼料公司班組安全管理制度-閱讀頁
2025-05-03 02:11本頁面
【正文】 遇重大工作任務、特殊作業(yè)等需調(diào)整人員時，班組長必須即時安排互保聯(lián)保對子。十五、班組安全績效考核制度推行班組安全績效考核（以下簡稱考績），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。考績原則（1）考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；（2）考績應以規(guī)定的考績內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）考績自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊?？伎兎椒? （1）考績每月組織一次，原則上安排在下旬進行； （2）班長為考績的直接負責人，具體執(zhí)行考績初核、復核； （3）考績初核結果必須公開，接受員工及相關部門監(jiān)督； （4）考績復核結果應在初核結果公開后兩日內(nèi)完成?？伎儶劻P（1）評為“明星員工”的，獎200元；（2）評為“先進員工”的，獎100元；（3）評為“不合格員工”的，罰200元。人力資源部負責考績的計劃和具體組織工作。附：班組安全績效考核表十六、班組學習培訓制度班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前班會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。班組學習培訓由班長親自組織，全體成員共同參加，實行實名考勤。班組學習培訓的內(nèi)容應包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。符合下列條件之一的職工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗。班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓 （1）出現(xiàn)嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴重工程質量問題的； （3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的； （4）職工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。十七、班組員工安全權益維護制度為保護班組員工合法安全權益，維護生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進安全生產(chǎn)，制定本制度。班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權利，并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務。七項班組權力的具體內(nèi)容：（1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。七項班組責任的具體內(nèi)容：（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)職工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度；（2）加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；（3）全面完成班組所承擔的各項安全生產(chǎn)技術指標；（4）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質；（7）搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。全面落實班組員工安全生產(chǎn)十項權利。班組長的主要職責：（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責任者；（2）大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標；（3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動；（4）與部門、公司考核組織一起擬訂班組達標升級規(guī)劃，帶領全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。在自覺接受安全監(jiān)督的同時，支持搞好組內(nèi)崗位監(jiān)督；（6）經(jīng)常更新班組各類臺帳的記錄情況。公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權益的教育與宣傳，保障班組員工行使權利。班組班前會制度 一、班前會由主管隊長或當班副隊長主持，安檢員、技術員以及本班次工人必須全部參加。 三、技術員要從技術管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術要求，強調(diào)技術安全措施。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。班前會抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應用。 七、按計劃進行安全培訓學習，內(nèi)容包括：每日一題、 班組管理、自救互救、班組長培訓、崗位描述、手指口述、 先進員工經(jīng)驗交流 八、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準 工作。飼料公司烏蘭察布分公司生產(chǎn)管理部30
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