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行政管理規(guī)范制度范本(編輯修改稿)

2025-05-15 02:06 本頁面
 

【文章內容簡介】 裝的回收做如下規(guī)定:員工在公司服務未滿兩年離職時,夏裝、秋裝及冬裝的白襯衫與醫(yī)師(藥師)白大衣由員工自已購買,公司將不再回收,其余工裝進行回收。(價格見工裝價格表)即:夏裝2件白襯衫70元, 秋裝兩件白襯衫70元。 員工在公司服務滿兩年離職時,贈送共裝一套,其余工裝回收。 三、工裝回收原則:員工離職時,返回的工裝,必須保證已清洗干凈、熨燙平整、無異味、無瑕漬、無破損,否則不予回收,并按工裝折價扣款。折價金額=工裝總金額/24*(24服務月數(shù))如員工的服裝丟失,將按工裝折價賠償。 折價金額=工裝總金額/24*(24服務月數(shù))四、各種工裝價格表夏裝秋冬裝 其 他營業(yè)員夏裝醫(yī)師藥師夏白大衣營業(yè)員女秋冬裝營業(yè)員男秋冬裝醫(yī)師藥師冬白大衣領花工牌頭花70元/套45元/件152元/套166元/套男藥師:101元/套女藥師:92員/套均為5元/個6元/個其中白襯衫 35元/件其中馬甲26元/件、白襯衫30元/件、褲子39元/條、外套57元/件其中外套59元、長褲41元、馬夾29元、白襯衣30元/件/領帶7元/條 (十)設備、設施維修管理制度一、本著辦公設備管理的集中、簡便、有效原則,特制定本制度。二、建立統(tǒng)一的設備管理維護檔案文件夾,對維護、保養(yǎng)情況進行登記。三、各部門有維修要求時,須先填寫《維修申請單》,經部門負責人確認后上報各責任部門(如下)維修,各責任部門負責對維修情況及結果記錄在維護檔案上。四、公司的電腦、POS機、打印機、以及醫(yī)保設備等由電腦部負責管理并進行日常保養(yǎng)、維護、維修,公司的重要軟件和其它一些常用的設備驅動程序,由電腦部做備份,方便日常使用,保證原盤不受損,并分類放在固定的位置上。五、培訓器材(如投影儀、電源插排等電子設施)由人事部負責管理,維修由電腦部負責。六、公司所有空調、工程設備等由工程部負責維修。七、公司計量器具由配送中心養(yǎng)護員負責日常管理,質量部負責檢核。八、上述維修須按公司各責任部門的維修流程執(zhí)行,原則上維修時間按接到《維修申請單》之日算起5個工作日內維修完畢,否則每延遲一天按實際狀況處罰5—50元不等。九、本制度解釋及修訂權在行政辦,于2005年1月1日起執(zhí)行。(十一)辦公資產使用管理規(guī)定為了更好的利用公司辦公資產,提高員工的工作效率,特對辦公資產使用做如下補充規(guī)定。本補充規(guī)定所指辦公資產特指:公司所屬電腦、培訓教室、空調、飲水機。一、電腦使用 公司總部(除培訓教室電腦)所有電腦除部門經理使用的電腦外,其他人員的電腦取消上網(wǎng)資格。 各部門人員若需上網(wǎng)查詢相關工作資料,則通過所在部門經理電腦查詢;若還有其他特殊要求,可使用培訓中心電腦進行查詢,但須到人事部申請。 下班離開公司必須關閉電腦及顯示器(含各類用電設備,如手機充電器等)。二、培訓教室 培訓教室各項資產管理及使用見《培訓教室資產管理規(guī)定》。 培訓教室為培訓、學習的指定地點。 圖書一角所提供的書籍及報刊夾是為午休及下班后學習之用。 相關制度見《圖書一角管理制度》《培訓教室管理制度》。三、空調使用空調的移動與維修必須由工程部執(zhí)行。在供暖期間室內溫度低于20度方可開空調;室內溫度高于28度方可空調??照{所在地最近人員為第一負責人,負責空調下班前的關閉責任。四、引水機使用 引水機的移動與維修必須由行政辦執(zhí)行。 引水桶不得私自更換,由行政辦負責統(tǒng)一在制定廠家換水 引水機關閉工作由晚間值班人員在上班時負責全部關閉。 引水機由保潔員上班后8:30分前開啟。五、其他規(guī)定 對違反上述規(guī)定者,處以20—50元罰款。 本制度解釋及修訂權在行政辦,自2005年1月1日起執(zhí)行。(十二)固定資產管理制度為能充分合理利用公司資源,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,減少浪費,特制定如下固定資產管理制度:一、固定資產統(tǒng)計: 公司行政主管負責定期對公司固定資產進行詳細統(tǒng)計,真實記錄固定資產現(xiàn)值、數(shù)量、使用狀況等情況。 固定資產在使用過程中實行使用人負責制,在資產非自然壞損的情況下,使用人(責任人)須折價賠償或恢復原狀,并處罰使用人50100元罰款。二、固定資產購置: 在公司員工申請增加固定資產的情況下,行政主管首先應盡可能合理調配,充分利用現(xiàn)有資源,避免重復購置。 確需增加固定資產,應以需求部門為單位提出申請,經總經理批準后,報行政辦公室進行購置(決策書)。 空調、電腦、POS機的購置由需求部門為單位提出申請,經總經理批準后,從網(wǎng)上報至總部,由總部購置。三、固定資產維護: 行政主管應定期檢查公司固定資產(如辦公設備、汽車、空調等)的使用情況,如發(fā)現(xiàn)有使用不當或損壞,應及時糾正并進行維護,同時追究使用人(責任人)的責任,對使用人處罰50100元罰款。 固定資產使用人員在工作過程中發(fā)現(xiàn)所使用資產出現(xiàn)壞損,應及時提出維修申請,經部門經理(門店由店長填報《項目維修申請單》經門店部交相關維修部門確認后,進行維修,如屬本人使用不當所致,應承擔賠償責任,并處罰50100元罰款。 如果使用人發(fā)現(xiàn)資產損壞后沒有及時申請維修或提出維修申請后相關部門未及時維修,導致了嚴重的后果(如失竊、損壞等情況),公司將給予當事人重罰:按原價賠償,或并處通報批評、開除。 固定資產存在調轉的應由需求方填寫《固定資產調轉申請》,部門經理簽字確認,被調轉部門(門店)簽字確認后方可進行調轉。緊急情況可先調后補單,但必須在調轉后三日內補完。如果不填單私自將物品調轉或調轉后不在規(guī)定日期內上交單據(jù)的,一經發(fā)現(xiàn)處罰相關責任人50元。 固定資產管理人員(含公司總部人員及門店)在工作交接時須交接固定資產明晰,核實差異。 對于沒有經過公司同意,或沒有按照公司制度執(zhí)行而擅自對資產進行處置(含丟棄、買賣、破壞等)的,對相關責任人按照資產原值金額進行處罰。(十三)低值易耗品管理制度一、管理方式 公司行政辦為低值易耗品之采購、管理部門。門店低值易耗品 公司設立低值易耗品明細帳進行管理。二、物品的采購 凡公司或部門需采購之物品,均須填寫項目申請單,經部門經理、行政辦、總經理審批后,方可由行政辦統(tǒng)一集中購進。(特殊物品可由需求部門自行購買,但需報行政辦審批)采購本著節(jié)省成本、價廉物美、急辦原則,不得謀私利。三、物品的管理 在庫物品由庫管員負責保管。 在庫物品,按月定期盤點,填寫庫存帳,報財務檢核。 物品報廢時應由使用部門填寫情況說明,交行政、財務部門審核注銷;職工調離,須歸還公司庫管員處,否則按原價賠償。 行政辦應定期統(tǒng)計物品采購、庫存、發(fā)放、使用情況。在保證辦公效率情況下,使庫存資金最小化,壓縮行政費用。 門店店長更換時,需將低值易耗品列入交接內容。(詳見低值易耗品交接表) 若物品由于非正常原因損壞,則責任人全額賠償。 對于沒有經過公司同意,或沒有按照公司制度執(zhí)行而擅自對資產進行處置(含丟棄、買賣、破壞等)的,對相關責任人按照資產原值金額進行處罰。 門店不得私自向廠家索要低值易耗品,門店須做好每月的合理用量計劃,如果不足則向門店部申請,審批通過后由庫管員出庫。若私自向廠家要低值易耗品的,對店長處罰50元,對相關責任人處罰50元,店長要求的對店長處罰100元。五、物品的調轉各部門、各門店低值易耗品如果需要調轉的,需填寫一式兩聯(lián)的《項目申請單》,經部門經理簽字后方可調轉,在店長會時把第一聯(lián)交至行政辦,做帳面調整。緊急情況可先調后補單,但必須在調轉后三日內補完。如果不填單私自將物品調轉或調轉后不在規(guī)定日期內上交單據(jù)的,一經發(fā)現(xiàn)處罰相關責任人50元。(十四)辦公用品管理制度為使公司員工合理使用辦公用品,在勤儉節(jié)約的原則下,具體做如下規(guī)定:一、辦公用品的分類 消耗品:筆類、涂改液、膠水、橡皮、別針、訂書釘、筆記本、復寫紙等隨使用次數(shù)的增加而逐漸消耗掉的辦公用品。 耐用品:計算器、打孔機、剪刀、曲別針、訂書器、文件筐、文件夾、長尾夾等長期使用而不消耗的辦公用品。二、辦公用品的采購及申領部門以部門為單位每月每人以10元為限填寫下月使用辦公用品申請單(一次性申請3個月用量),并在申請單后分類注明文具使用人員,由部門經理簽字后,報至行政辦公室。行政辦將匯總表交庫管員處核對庫存量,行政辦按庫存余額采購。辦公用品申請時間為每月25日,以便行政人員統(tǒng)一采購,錯過申請時間由申請人自己負責,公司不承擔該費用。新員工第一次申請可不受規(guī)定時間限制。若未按上述規(guī)定執(zhí)行,則對責任人處以20元罰款。三、辦公用品使用要求 每位員工應勤儉節(jié)約、愛護使用。 耐用品列入移交項目,如有故障或損壞,應以舊換新,如遺失應由使用人按價賠償。 員工離司時,應把所領耐用品交還行政辦公室,行政辦公室驗收簽后,方可辦理離司手續(xù)。 辦公用品嚴禁取回家私用,如有發(fā)現(xiàn)或舉報屬實,公司將給予責任人三倍金額處罰。(十五) 營業(yè)用品管理制度一、門店申請營業(yè)用品的規(guī)定 各門店店經理每月25日前(含)申報下月所需營業(yè)用品申請表,店經理須在申請表上簽字確認。 店經理確認后的申請表由門店部確認后交庫管員處核對庫存量,行政辦對庫存余額后的采購量總數(shù)量及金額進行匯總,由總經理審批。 各門店如逾期不交或遲交,公司則不提供下月所需的用品,門店自行解決。 各門店如需領未報申請的用品,每領一種商品處罰10元。 各門店在報營業(yè)用品申請表時,為了壓縮門店開支,降低門店成本,各門店必須認真、負責的針對實際情況申請,絕對不能虛報,一經發(fā)現(xiàn),將給予店經理50100元罰款。 行政辦根據(jù)審批后的申請表,于下月5日前購齊各門店所需用品,節(jié)假日順延。二、營業(yè)用品的發(fā)放與配送 營業(yè)用品的分揀、配送由配送中心全權負責,門電部在每月26日前制定出《營業(yè)用品分揀表》,配送中心將依據(jù)分揀表進行統(tǒng)一分揀、復核、包裝、運輸至門店。 配送方式:隨門店正常到貨時間配送。 配送時間:每月10日前(新店首次鋪貨臨時安排)。 在分揀過程中,如遇庫存不夠,則按照實際庫存量分揀,優(yōu)先滿足大店需求。不夠部分將做差異處理。 門店收到營業(yè)用品后請按單簽收確認,隨送貨車返還配送中心。 配送中心不接待門店對營業(yè)用品的臨時領用與配送,請各門店自行做好需求計劃。 下貨差異受理:門店在按單清點實物時如果遇到差異,請按照下貨差異上報流程在24小時內上報配送中心,配送中心將在72小時內給予解決。 下貨差異上報電話:041184361488 聯(lián)系人:配送中心文員。門店不得私自向廠家要營業(yè)用品,門店須做好每月的合理用量計劃,如果不足則向行政辦申請領用,隨配送路線3天內送到。若私自向廠家要營業(yè)用品的,對店長處罰50元,對相關責任人處罰50元,店長要求的對店長處罰100元。三、其他規(guī)定 嚴禁取回家私用,如有發(fā)現(xiàn)或舉報屬實,公司將給予責任人重罰。 對于沒有經過公司同意,或沒有按照公司制度執(zhí)行而擅自對資產進行處置(含丟棄、買賣、破壞等)的,對相關責任人處罰50100元。(十六)辦公場所整潔、整理制度一、衛(wèi)生管理制度公司為維護員工健康及辦公區(qū)的環(huán)境、衛(wèi)生,特訂定本規(guī)定。 凡本公司衛(wèi)生事宜,除另有規(guī)定外,都依本制度實行。各辦公區(qū)、走道、值班室及階梯處,均須保持整潔,不得堆積任何物品。各辦公區(qū)、走廊及樓梯處,應嚴禁隨地吐痰。 公司全體人員對保持飲水設備、照明設備及各項辦公用具(含個人電腦、辦公桌椅、檔案文件等)的清潔負有責任。各辦公區(qū)的采光,應依下列的規(guī)定:各工作部門須有充分的光線;光線須有適宜的分布;須防止光線的眩耀及閃動??偛咳藛T對各辦公區(qū)的窗面及照明器具的透光部分,均有保持清潔的義務。各辦公區(qū)應保持適當?shù)臏囟?,溫度的調整以暖氣冷氣或通風等方法來進行。 各辦公區(qū)應充分使空氣流通。 垃圾、污物、廢棄物等的清除,必須合乎衛(wèi)生的要求,放置于所規(guī)定的場所或箱子內,不得任意亂倒堆積,不得在非吸煙區(qū)吸煙。二、衛(wèi)生環(huán)境標準 個人辦公區(qū)域內無污物、雜物。 個人辦公桌上:桌面及桌上用具保持干凈;電腦、電話及各項用具保持干凈及擺放整齊。 個人用品(除水杯)、非辦公用一律不得擺放在桌面。 如有大件物品應放在指定地點。 辦公期間員工一律穿工裝,沒有工裝需著職業(yè)裝。 未做到上述規(guī)定的人員處以20元罰款。 公司行政辦將進行不定期檢查,處罰詳見《處罰規(guī)定》。(十七)安全消防制度一、為規(guī)范和加強公司安全、消防及門衛(wèi)管理,特制定本規(guī)定。二、本公司治安安全及消防工作實行專人負責制,相關人員各司其職,工作之中相互協(xié)助。三、公司專職保安人員是公司治安安全、消防及門衛(wèi)管理的第一責任人,其職責包括:來賓登記、箱包檢查、治安維護、財產安全以及火警及其它應急情況的處理。四、財產安全:值班人員負有保護公司財產安全之責,行政辦要制定嚴密的保護措施,實施24小時流動巡邏。倉庫、機房等重要場所,應重點保護。五、火警妨范處理:加強日?;鹁婪豆ぷ?,消防器械定點合理擺放,定期檢查,報警系統(tǒng)和消防器材每月至少檢查一次,并進行設備狀況檢查登記。(1)注重保安消防人員職業(yè)技能陪訓,熟練使用各種消防器械。(2)組建緊急求援小組,緊急情況一經發(fā)生迅速集結。(3)火警出現(xiàn),立即觸拉報警器。情況緊急者,撥打119報警;利用消防設備,迅速隔火源,并切斷附近電源;及時打開安全通道,做好人員疏散工作。六、臺風等到自然災害的緊急處理:臺風等自然災害發(fā)生時,公司員工應聽從統(tǒng)一安排,自覺取消休假,堅守工作崗位,并迅速組織落實安全保障工作。 (十八)內部投訴制度為進一步深化首問負責制,更好地
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