項(xiàng)目管理流程與制度(編輯修改稿)
2025-05-15 02:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 器上進(jìn)行管理。公司參與項(xiàng)目的所有人員（除項(xiàng)目經(jīng)理外）對(duì)文檔服務(wù)器上的文檔只具有存放和查看的權(quán)限，不具備修改、刪除等任何操作權(quán)限。 文檔命名規(guī)則文檔名稱規(guī)則總體按照“項(xiàng)目名稱” “文檔類型” “V版本號(hào)”的規(guī)則進(jìn)行編寫，例如：《》詳細(xì)的文檔類型名稱將在項(xiàng)目過程中逐步建立相關(guān)的文檔模板。若非文檔模板包含的文檔范圍，其名稱規(guī)則由雙方項(xiàng)目經(jīng)理確定后執(zhí)行。 項(xiàng)目進(jìn)度控制制度 概述項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的目的是為了建立一種機(jī)制，以便項(xiàng)目相關(guān)人員及時(shí)搜集，匯總，分享項(xiàng)目信息。內(nèi)容主要體現(xiàn)在如下：一、 安排下階段/下周具體工作內(nèi)容；二、 編排應(yīng)交付文檔資料和預(yù)期完工日期；三、 記錄各應(yīng)交付文檔資料和實(shí)際完工日期；四、 明確項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況。 進(jìn)度反饋根據(jù)項(xiàng)目各種形式會(huì)議確立的工作計(jì)劃，進(jìn)度反饋主要體現(xiàn)在《項(xiàng)目總體計(jì)劃》的執(zhí)行情況上，按照?qǐng)?zhí)行情況持續(xù)更新《項(xiàng)目總體計(jì)劃》的完成情況并按階段和里程碑節(jié)點(diǎn)檢查和總結(jié)。項(xiàng)目過程中同時(shí)要求項(xiàng)目組成員按照每周工作計(jì)劃和工作成果更新并提交的《項(xiàng)目周報(bào)》給到雙方項(xiàng)目組所有成員，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任到人的總體原則。《項(xiàng)目周報(bào)》的內(nèi)容應(yīng)包括本周工作完成情況和下周工作計(jì)劃，并清晰說明本周工作未完成的原因，以及各項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目變更，以方便項(xiàng)目組成員了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及把握項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量，責(zé)任到人。 進(jìn)度匯報(bào)各項(xiàng)工作的進(jìn)度匯報(bào)主要在各種形式的會(huì)議中體現(xiàn)，會(huì)議形成的結(jié)果將會(huì)以會(huì)議紀(jì)要、周報(bào)和階段報(bào)告的形式提交給客戶方及項(xiàng)目組管理人員。4 工作職責(zé) 項(xiàng)目組織架構(gòu)如下所示總體組織架構(gòu)圖，項(xiàng)目組織架構(gòu)是為了項(xiàng)目的順利開展而組建的跨系統(tǒng)、跨部門的虛擬組織。詳情請(qǐng)參考《項(xiàng)目組織架構(gòu)模板》。 各個(gè)組織成員介紹 項(xiàng)目核心成員項(xiàng)目核心成員如下：項(xiàng)目組長管理項(xiàng)目經(jīng)理管理/內(nèi)外部資源XX小組組長管理/數(shù)據(jù)組XX小組組長管理/研發(fā)組 關(guān)鍵用戶組（甲方）關(guān)鍵用戶組的成員主要如下：關(guān)鍵用戶組成員財(cái)務(wù)部關(guān)鍵用戶組張三關(guān)鍵用戶組成員商務(wù)評(píng)審組關(guān)鍵用戶組李四關(guān)鍵用戶組成員/數(shù)據(jù)組成員銷售一部關(guān)鍵用戶組/數(shù)據(jù)組王五關(guān)鍵用戶組成員采購部關(guān)鍵用戶組關(guān)鍵用戶組成員采購部關(guān)鍵用戶組關(guān)鍵用戶組成員渠道部關(guān)鍵用戶組關(guān)鍵用戶組成員辦公室關(guān)鍵用戶組關(guān)鍵用戶組成員辦公室關(guān)鍵用戶組 數(shù)據(jù)整理組（甲方）數(shù)據(jù)整理組的成員主要如下：數(shù)據(jù)整理組成員產(chǎn)品審核部數(shù)據(jù)整理組李力數(shù)據(jù)整理組成員電商業(yè)務(wù)部數(shù)據(jù)整理組數(shù)據(jù)整理組成員銷售一部數(shù)據(jù)整理組數(shù)據(jù)整理組成員采購部數(shù)據(jù)組/關(guān)鍵用戶組數(shù)據(jù)整理組成員采購部數(shù)據(jù)整理組數(shù)據(jù)整理組成員渠道部數(shù)據(jù)整理組數(shù)據(jù)整理組成員渠道部數(shù)據(jù)整理組數(shù)據(jù)整理組成員辦公室數(shù)據(jù)整理組 研發(fā)組（乙方）研發(fā)組的成員主要如下：研發(fā)組成員需求分析師研發(fā)組趙岑研發(fā)組成員IOS工程師研發(fā)組張艾研發(fā)組成員Java工程師研發(fā)組研發(fā)組成員Java工程師研發(fā)組研發(fā)組成員Andriod工程師研發(fā)組研發(fā)組成員設(shè)計(jì)師研發(fā)組研發(fā)組成員測(cè)試工程師研發(fā)組 項(xiàng)目崗位職責(zé)一、 項(xiàng)目組長XX項(xiàng)目項(xiàng)目組長的主要職責(zé)如下：1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目最終結(jié)果走向的決策人員，指導(dǎo)項(xiàng)目組有序推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度；2. 協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需資源、監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度；3. 定期參加項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)例會(huì)；4. 定期或不定期組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通、了解項(xiàng)目進(jìn)展；5. 督促人力資源部門建立項(xiàng)目運(yùn)行效果與個(gè)人業(yè)績考核掛鉤的標(biāo)準(zhǔn)；6. 檢查考核項(xiàng)目組織研發(fā)實(shí)施工作，審批和保證項(xiàng)目投資落實(shí)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目形成的管理制度、規(guī)程的審批、發(fā)文、執(zhí)行；8. 決定并落實(shí)與項(xiàng)目相關(guān)部門及責(zé)任人的獎(jiǎng)懲；9. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收和監(jiān)督系統(tǒng)運(yùn)行；10. 審定項(xiàng)目各項(xiàng)目文檔和項(xiàng)目目標(biāo)、考核指標(biāo)及驗(yàn)收范圍；11. 積極的推動(dòng)企業(yè)的變革管理、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部矛盾；12. 大力的支持項(xiàng)目成員的工作，定期與項(xiàng)目成員溝通、了解項(xiàng)目成員的想法；二、 項(xiàng)目經(jīng)理XX項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理在各方面代表甲乙雙方行使項(xiàng)目職權(quán)，主要職責(zé)如下：1. 負(fù)責(zé)配合對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目所涵蓋的具體工作；2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部的工作，按照項(xiàng)目要求開展工作，對(duì)項(xiàng)目流程的討論、確立工作負(fù)有全責(zé)；3. 參與項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目制度的確立工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目形成的管理制度、規(guī)程的討論、確立工作；4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部部門間溝通和協(xié)調(diào)工作；5. 確認(rèn)雙方提交的各項(xiàng)成果和階段項(xiàng)目執(zhí)行的計(jì)劃；6. 負(fù)責(zé)布置本方項(xiàng)目組所有成員的日常項(xiàng)目工作，并定期對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行績效評(píng)估；7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有資源(人員、設(shè)備、環(huán)境)的調(diào)配；8. 對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)主要的責(zé)任；9. 對(duì)于項(xiàng)目過程中遇到的問題，與對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并解決問題；10. 定期組織項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)的例會(huì)
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