項目管理流程與制度(編輯修改稿)
2025-05-15 02:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 器上進(jìn)行管理。公司參與項目的所有人員（除項目經(jīng)理外）對文檔服務(wù)器上的文檔只具有存放和查看的權(quán)限，不具備修改、刪除等任何操作權(quán)限。 文檔命名規(guī)則文檔名稱規(guī)則總體按照“項目名稱” “文檔類型” “V版本號”的規(guī)則進(jìn)行編寫，例如：《》詳細(xì)的文檔類型名稱將在項目過程中逐步建立相關(guān)的文檔模板。若非文檔模板包含的文檔范圍，其名稱規(guī)則由雙方項目經(jīng)理確定后執(zhí)行。 項目進(jìn)度控制制度 概述項目進(jìn)度報告的目的是為了建立一種機制，以便項目相關(guān)人員及時搜集，匯總，分享項目信息。內(nèi)容主要體現(xiàn)在如下：一、 安排下階段/下周具體工作內(nèi)容；二、 編排應(yīng)交付文檔資料和預(yù)期完工日期；三、 記錄各應(yīng)交付文檔資料和實際完工日期；四、 明確項目計劃的執(zhí)行情況。 進(jìn)度反饋根據(jù)項目各種形式會議確立的工作計劃，進(jìn)度反饋主要體現(xiàn)在《項目總體計劃》的執(zhí)行情況上，按照執(zhí)行情況持續(xù)更新《項目總體計劃》的完成情況并按階段和里程碑節(jié)點檢查和總結(jié)。項目過程中同時要求項目組成員按照每周工作計劃和工作成果更新并提交的《項目周報》給到雙方項目組所有成員，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任到人的總體原則?！俄椖恐軋蟆返膬?nèi)容應(yīng)包括本周工作完成情況和下周工作計劃，并清晰說明本周工作未完成的原因，以及各項項目風(fēng)險及項目變更，以方便項目組成員了解項目風(fēng)險以及把握項目進(jìn)度和項目質(zhì)量，責(zé)任到人。 進(jìn)度匯報各項工作的進(jìn)度匯報主要在各種形式的會議中體現(xiàn)，會議形成的結(jié)果將會以會議紀(jì)要、周報和階段報告的形式提交給客戶方及項目組管理人員。4 工作職責(zé) 項目組織架構(gòu)如下所示總體組織架構(gòu)圖，項目組織架構(gòu)是為了項目的順利開展而組建的跨系統(tǒng)、跨部門的虛擬組織。詳情請參考《項目組織架構(gòu)模板》。 各個組織成員介紹 項目核心成員項目核心成員如下：項目組長管理項目經(jīng)理管理/內(nèi)外部資源XX小組組長管理/數(shù)據(jù)組XX小組組長管理/研發(fā)組 關(guān)鍵用戶組（甲方）關(guān)鍵用戶組的成員主要如下：關(guān)鍵用戶組成員財務(wù)部關(guān)鍵用戶組張三關(guān)鍵用戶組成員商務(wù)評審組關(guān)鍵用戶組李四關(guān)鍵用戶組成員/數(shù)據(jù)組成員銷售一部關(guān)鍵用戶組/數(shù)據(jù)組王五關(guān)鍵用戶組成員采購部關(guān)鍵用戶組關(guān)鍵用戶組成員采購部關(guān)鍵用戶組關(guān)鍵用戶組成員渠道部關(guān)鍵用戶組關(guān)鍵用戶組成員辦公室關(guān)鍵用戶組關(guān)鍵用戶組成員辦公室關(guān)鍵用戶組 數(shù)據(jù)整理組（甲方）數(shù)據(jù)整理組的成員主要如下：數(shù)據(jù)整理組成員產(chǎn)品審核部數(shù)據(jù)整理組李力數(shù)據(jù)整理組成員電商業(yè)務(wù)部數(shù)據(jù)整理組數(shù)據(jù)整理組成員銷售一部數(shù)據(jù)整理組數(shù)據(jù)整理組成員采購部數(shù)據(jù)組/關(guān)鍵用戶組數(shù)據(jù)整理組成員采購部數(shù)據(jù)整理組數(shù)據(jù)整理組成員渠道部數(shù)據(jù)整理組數(shù)據(jù)整理組成員渠道部數(shù)據(jù)整理組數(shù)據(jù)整理組成員辦公室數(shù)據(jù)整理組 研發(fā)組（乙方）研發(fā)組的成員主要如下：研發(fā)組成員需求分析師研發(fā)組趙岑研發(fā)組成員IOS工程師研發(fā)組張艾研發(fā)組成員Java工程師研發(fā)組研發(fā)組成員Java工程師研發(fā)組研發(fā)組成員Andriod工程師研發(fā)組研發(fā)組成員設(shè)計師研發(fā)組研發(fā)組成員測試工程師研發(fā)組 項目崗位職責(zé)一、 項目組長XX項目項目組長的主要職責(zé)如下：1. 負(fù)責(zé)項目最終結(jié)果走向的決策人員，指導(dǎo)項目組有序推進(jìn)項目進(jìn)度；2. 協(xié)調(diào)項目所需資源、監(jiān)控項目計劃、進(jìn)度；3. 定期參加項目進(jìn)度匯報例會；4. 定期或不定期組織項目經(jīng)理進(jìn)行溝通、了解項目進(jìn)展；5. 督促人力資源部門建立項目運行效果與個人業(yè)績考核掛鉤的標(biāo)準(zhǔn)；6. 檢查考核項目組織研發(fā)實施工作，審批和保證項目投資落實，確保項目按計劃進(jìn)行；7. 負(fù)責(zé)項目形成的管理制度、規(guī)程的審批、發(fā)文、執(zhí)行；8. 決定并落實與項目相關(guān)部門及責(zé)任人的獎懲；9. 負(fù)責(zé)項目驗收和監(jiān)督系統(tǒng)運行；10. 審定項目各項目文檔和項目目標(biāo)、考核指標(biāo)及驗收范圍；11. 積極的推動企業(yè)的變革管理、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部矛盾；12. 大力的支持項目成員的工作，定期與項目成員溝通、了解項目成員的想法；二、 項目經(jīng)理XX項目項目經(jīng)理在各方面代表甲乙雙方行使項目職權(quán)，主要職責(zé)如下：1. 負(fù)責(zé)配合對方項目經(jīng)理開展項目所涵蓋的具體工作；2. 負(fù)責(zé)項目組內(nèi)部的工作，按照項目要求開展工作，對項目流程的討論、確立工作負(fù)有全責(zé)；3. 參與項目計劃和項目制度的確立工作，負(fù)責(zé)項目形成的管理制度、規(guī)程的討論、確立工作；4. 負(fù)責(zé)項目內(nèi)部部門間溝通和協(xié)調(diào)工作；5. 確認(rèn)雙方提交的各項成果和階段項目執(zhí)行的計劃；6. 負(fù)責(zé)布置本方項目組所有成員的日常項目工作，并定期對項目組成員進(jìn)行績效評估；7. 負(fù)責(zé)項目所有資源(人員、設(shè)備、環(huán)境)的調(diào)配；8. 對項目的最終結(jié)果負(fù)主要的責(zé)任；9. 對于項目過程中遇到的問題，與對方項目經(jīng)理進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并解決問題；10. 定期組織項目進(jìn)度匯報的例會
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