【文章內(nèi)容簡介】 3. 技術(shù)經(jīng)理組織整理《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》所要求的項目資料，提交資料工程師存檔； 4. 產(chǎn)品研發(fā)小組考核全部結(jié)束。 （二） 由于公司計劃調(diào)整或者研發(fā)問題，中途停止： 1. 公司內(nèi)部計 劃調(diào)整，研發(fā)項目終止； 2. 外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)開發(fā)已經(jīng)沒有意義，公司決定項目終止； 3. 開發(fā)過程中出現(xiàn)重大問題，評審沒有通過，項目終止 4. （一） 第七章 研發(fā) 項目進(jìn)度控制 第四十二條 研發(fā)項目進(jìn)度控制應(yīng)建立和持續(xù)完善在技術(shù)部和企劃部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的，以產(chǎn)品經(jīng)理為責(zé)任主體，由技術(shù)委員會、研發(fā)副總、管理副總工、技術(shù)經(jīng)理等參加的項目進(jìn)度控制體系。 第四十三條 技術(shù)委員會作為公司研發(fā)項目管理的最高決策機構(gòu)，監(jiān)督項目進(jìn)展情況，對項目進(jìn)展情況進(jìn)行質(zhì)詢和監(jiān)督檢查； 第四十四條 技術(shù)部作為公司研發(fā)項目進(jìn)度控制的歸口管理部門，指導(dǎo)組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全 體項目進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查； 第四十五條 企劃部作為公司研發(fā)項目配合部門的進(jìn)度控制管理的歸口部門。 第四十六條 在正常情況下，項目進(jìn)度總目標(biāo)、分目標(biāo)的時間進(jìn)度要求和任務(wù)目標(biāo)要求均 應(yīng) 為產(chǎn)品經(jīng)理的可控目標(biāo)，并在《計劃任務(wù)書》及《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》中 明確 。產(chǎn)品經(jīng)理對項目總體進(jìn)度和階段分目標(biāo)實際完成情況負(fù)責(zé)。 對于技術(shù)經(jīng)理，《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中各項目標(biāo)的時間進(jìn)度要求和任務(wù)目標(biāo)均應(yīng)為技術(shù)經(jīng)理的可控目標(biāo)，并在《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中明確。技術(shù)經(jīng)理對產(chǎn)品開發(fā)工作的總體進(jìn)度和階段目標(biāo)實現(xiàn)情況負(fù)責(zé)。 第四十七條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)按下列程序進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)工作的進(jìn)度 控制： （一） 技術(shù)經(jīng)理按照經(jīng)批準(zhǔn)的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中的各階段工作計劃對產(chǎn)品開發(fā)具體工作進(jìn)行總體控制； （二） 組織產(chǎn)品研發(fā)小組執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā) 進(jìn)度計劃 ； （三） 按《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》所指定的時間，在產(chǎn)品經(jīng)理的監(jiān)督和指導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理向技術(shù)部提交相應(yīng)的設(shè)計輸出文件和其他必要的工作成果，由資料工程師接收； （四） 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)按《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》指定的時間，詢問與項目相關(guān)的采購、制造、調(diào)試等工作的進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及時向產(chǎn)品經(jīng)理匯 （一） 報，必要時可以越級匯報； （五） 公司應(yīng)定期組織項目進(jìn)度檢查，檢查的依據(jù)是《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》；產(chǎn)品研發(fā)小組的進(jìn)度檢 查由技術(shù)部組織執(zhí)行； （六） 在項目研發(fā)工作結(jié)束后，技術(shù)經(jīng)理 應(yīng) 組織 進(jìn)行 研發(fā)工作 進(jìn)度控制總結(jié) 。 第四十八條 在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應(yīng)及時與否直接影響到《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》工作目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時， 應(yīng) 及時 采取措施處理 ： （一） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計開發(fā)過程中所需物資不足，及時向產(chǎn)品經(jīng)理反饋； （二） 由于設(shè)計變更引起元器件或設(shè)計內(nèi)容等變化時，及時反饋給產(chǎn)品經(jīng)理，由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)反饋給技術(shù)部及相關(guān)部門。 第四十九條 技術(shù)經(jīng)理 應(yīng) 掌握產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度情況，定期編制《產(chǎn)品研發(fā)小組階段 進(jìn)度報告 》 ， 經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理審核后，報技術(shù)部。每月不少于一次，《產(chǎn)品 研發(fā)小組階段 進(jìn)度報告 》 應(yīng)包括下列內(nèi)容 ： （一） 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述； （二） 研發(fā) 變更、 需求調(diào)整、技術(shù)難點等 情況 ； （三） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析； （四） 解決問題的措施 和所需的資源支持； （五） 產(chǎn)品研發(fā) 計劃調(diào)整意見。 第五十條 在 產(chǎn)品研發(fā) 進(jìn)度計劃完成后， 技術(shù) 經(jīng)理應(yīng)及時 組織 進(jìn)行 產(chǎn)品研發(fā)項目 進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料 ： （一） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》； （一） （二） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》執(zhí)行的實際記錄； （三） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》 檢查結(jié)果 ； （四） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》 的調(diào)整資料。 第五十一條 產(chǎn)品研發(fā)項目 進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 ： （一） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》 目標(biāo)完 成情況 ； （二） 產(chǎn)品研發(fā)項目 進(jìn)度控制經(jīng)驗 ，以及科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況； （三） 產(chǎn)品研發(fā)項目 進(jìn)度控制 中 存在的問題及分析 ； （四） 產(chǎn)品研發(fā)項目 進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。 第五十二條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)按下列程序進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)工作的進(jìn)度控制： （一） 產(chǎn)品經(jīng)理按照經(jīng)批準(zhǔn)的《計劃任務(wù)書》以及《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》中的各階段工作計劃對產(chǎn)品研發(fā)整體工作進(jìn)行總體控制； （二） 組織產(chǎn)品核心小組執(zhí)行項目 進(jìn)度計劃 ； （三） 在指定的時間，產(chǎn)品經(jīng)理組織向技術(shù)部以及其他相關(guān)部門提交相應(yīng)的設(shè)計輸出文件和其他必要的工作成果； （四） 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)按《計劃任務(wù)書》以及《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》指定的時間，詢 問與項目相關(guān)的采購、制造、調(diào)試等工作的進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及時向研發(fā)副總匯報，必要時可以越級匯報； （五） 如果產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理或其他核心小組成員反饋項目進(jìn)展情況出現(xiàn)異常時，要及時進(jìn)行處理，不能處理的及時向研發(fā)副總匯報，必要時可越級匯報； （六） 公司應(yīng)定期組織項目進(jìn)度檢查，檢查的依據(jù)是《計劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》；產(chǎn)品研發(fā)小組的進(jìn)度檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行，產(chǎn)品核心小組 （一） 的進(jìn)度檢查由企劃部牽頭組織執(zhí)行； （七） 在項目研發(fā)工作結(jié)束后，產(chǎn)品經(jīng)理 應(yīng) 組織 進(jìn)行 研發(fā)工作 進(jìn)度控制總結(jié) 。 第五十三條 在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應(yīng)及 時與否直接影響到工作目標(biāo)的實現(xiàn)，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理反饋研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計開發(fā)過程中所需物資不足或者由于設(shè)計變更引起元器件或設(shè)計內(nèi)容等變化時，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該及時與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，相關(guān)的技術(shù)問題由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)反饋或組織反饋給技術(shù)部及相關(guān)部門。 第五十四條 產(chǎn)品經(jīng)理 應(yīng) 掌握整個項目的進(jìn)度情況，定期編制《項目階段進(jìn)度報告 》 ， 報技術(shù)部。每月不少于一次，《項目階段 進(jìn)度報告 》 應(yīng)包括下列內(nèi)容 ： （一） 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述； （二） 市場需求變化、研發(fā) 變更、 技術(shù)難點、供應(yīng)商變化等 情況 ； （三） 《計劃任務(wù)書》以及《產(chǎn)品計劃任務(wù)書》中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差 的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析； （四） 解決問題的措施 和所需的資源支持； （五） 整個產(chǎn)品開發(fā) 計劃 的 調(diào)整意見。 第五十五條 在 項目研發(fā) 進(jìn)度計劃完成后， 產(chǎn)品 經(jīng)理應(yīng)及時 組織 進(jìn)行 整個產(chǎn)品項目 進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料 ： （一） 《計劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》； （二） 《計劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》執(zhí)行的實際記錄； （三） 《計劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》 檢查結(jié)果 ； （四） 《計劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》 的調(diào)整資料。 第五十六條 產(chǎn)品研發(fā)項目 進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 ： （一） 《計劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》 目標(biāo)完成情況 ； （一） （二） 整個產(chǎn)品研發(fā)項目 進(jìn)度控制經(jīng)驗 ，以及 科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況； （三） 整個產(chǎn)品研發(fā)項目 進(jìn)度控制 中 存在的問題及分析 ； （四） 整個產(chǎn)品研發(fā)項目 進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。 第八章 研發(fā) 項目質(zhì)量控制 第五十七條 公司的研發(fā) 項目質(zhì)量控制 管理 應(yīng) 嚴(yán)格 按 照公司 質(zhì)量管理體系 和相關(guān)管理制度 的要求進(jìn)行 。 第五十八條 公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)對公司研發(fā)項目在實施過程中質(zhì)量管理體系相關(guān)規(guī)定的運行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 第五十九條 公司質(zhì)量部視情況參與研發(fā)項目的評審工作，從質(zhì)量管理體系運行的角度和公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的角度提出相關(guān)意見和建議； 第六十條 公司質(zhì)量部根據(jù)需要參加質(zhì)量檢驗工作，確保滿足公司的質(zhì)量目標(biāo)要求； 第六十一條 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé) 組織開展研發(fā)過程中質(zhì)量管理體系的貫徹實施工作和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作 。 第六十二條 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組在產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量管理體系的貫徹實施和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作 第六十三條 研發(fā)項目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)由研發(fā)副總牽頭組織執(zhí)行 。 第九章 研發(fā)項目技術(shù)管理 第六十四條 研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術(shù)管理。公司的研發(fā)項目技術(shù)管理分為三個層次： （一） 第一個層次是技術(shù)委員會的技術(shù)管理，包括 （一） 1. 指導(dǎo)公司研發(fā)技術(shù)管理體系的建立； 2. 公司研發(fā)技術(shù)發(fā)展情況的監(jiān)督檢查和規(guī)劃實施； 3. 審批 公司的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； 4. 開展項目技術(shù)評審工作； 5. 公司重大技術(shù)問題的處理； 6. 決定新技術(shù)的推廣應(yīng)用等。 （二） 第二個層次是技術(shù)部技術(shù)管理，包括： 1. 研發(fā)項目技術(shù)管理； 2. 研發(fā)項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及應(yīng)用管理； 3. 組織開展各階段的評審工作； 4. 研發(fā)技術(shù)交流管理。 （三） 第三個層次是具體研發(fā)項目的技術(shù)管理，包括： 1. 在項目不同階段進(jìn)行的階段方案設(shè)計管理； 2. 方案總體設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計的內(nèi)部審查； 3. 階段輸出文件管理； 4. 制造和測試技術(shù)支持和協(xié)作管理； 5. 項目技術(shù)資料的歸檔管理； 6. 必要時，首席設(shè)計師和相關(guān)技術(shù)專家提供的項目技術(shù)支持的管理。 第六十五條 公司應(yīng)建立和完 善研發(fā)項目的技術(shù)管理體系。 技術(shù)委員會負(fù)責(zé)對公司研發(fā)技術(shù)的發(fā)展方向的把握； 研發(fā)副總負(fù)責(zé)組織開展公司研發(fā)項目總體技術(shù)管理工作； 管理副總工領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織開展各研發(fā)項目的具體技術(shù)管理工作； 各平臺經(jīng)理負(fù)責(zé)該平臺所涉及的學(xué)科專業(yè)技術(shù)管理工作； 技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對具體研發(fā)項目的開發(fā)結(jié)果的管理工作。 第六十六條 研發(fā)副總應(yīng)組織定期跟蹤新能源設(shè)備自動化領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展，把握公司未來研發(fā)技術(shù)研究和應(yīng)用方向，根據(jù)需要提出技術(shù)研發(fā)方案，報請公司經(jīng)理辦公會審核、技術(shù)委員會審批后，負(fù)責(zé)組織具體落實。 第六十七條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為 了提高技術(shù)人員的工作效率和減少 （一） 研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的工作。在公司研發(fā)副總的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，管理副總工根據(jù)需要組織技術(shù)部進(jìn)行研發(fā)項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作。 （一） 研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的建立可以采用如下方式： 1. 集中研發(fā)中心技術(shù)優(yōu)勢樹立標(biāo)桿項目，形成比較完整的技術(shù)資料； 2. 成立臨時性的專項研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化小組，進(jìn)行短期的集中開發(fā)。 （二） 管理副總工負(fù)責(zé)組織已形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在具體研發(fā)項目中的應(yīng)用管理，可通過下列方式： 1. 以標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的應(yīng)用程度作為開發(fā)過程中的審核指標(biāo)； 2. 技術(shù)部組織各平臺之間和產(chǎn)品線之間的技術(shù)交流活動 ，提高公司研發(fā)項目技術(shù)的整體應(yīng)用水平及與其他部門新技術(shù)間的交流應(yīng)用水平。 第六十八條 項目技術(shù)評審 根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展的實際情況和具體項目進(jìn)展情況，技術(shù)部按階段督促各項目開展項目階段技術(shù)評審工作，每個階段評審的重點不同。 第六十九條 在產(chǎn)品研發(fā)項目實施的過程中，在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理依據(jù)研發(fā)進(jìn)展中的出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，可向平臺經(jīng)理、副總工、首席設(shè)計專家等提出技術(shù)支持申請，研發(fā)副總／管理副總工可組織相關(guān)技術(shù)人員參加臨時技術(shù)溝通會議，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理共同解決；在相應(yīng)的項目階段，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)向研發(fā)副總 /管理副總工反饋實際結(jié)果。項目 技術(shù)支持所發(fā)生的相應(yīng)費用在該研發(fā)項目費用中支付。 第十一章 研發(fā)項目成本管理（投入與核算管理） 第一節(jié) 總則 第七十條 為了加強科銳機電研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進(jìn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。 第七十一條 本辦法的目的是規(guī)范研發(fā)項目的成本核算管理工作，明確公 （一） 司各成本主體之間的關(guān)系。 第七十二條 成本核算的管理，除應(yīng)遵循本辦法外，還應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)財務(wù)會計法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。 第二節(jié) 成本核算管理體系 第七十三條 研發(fā)項目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各相關(guān)職能部門及項目組共同參與的 一種事中控制的成本管理活動。 第七十四條 研發(fā)項目成本管理內(nèi)容： 研發(fā)項目成本管理是對研發(fā)項目成本運行的全過程管理，包括成本預(yù)測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)（整理成本資料與編制成本報告）等，是研發(fā)項目管理的重要組成部分，是提高公司經(jīng)濟效益的重要途徑。 （一） 根據(jù)成本的預(yù)測和決策，制定研發(fā)項目的目標(biāo)成本，編制成本計劃，作為降低項目成本費用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據(jù)； （二） 根據(jù)成本計劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度，控制各項成本費用，防止浪費和損失，促使各項目組執(zhí)行成本 計劃、節(jié)約費用、降低成本和消耗； （三） 正確及時地進(jìn)行成本核算，反映各項目組成本計劃的執(zhí)行情況，為公司經(jīng)營決策提供成本信息，并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)； （四） 針對各研發(fā)項目成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使研發(fā)成本控制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)； （五） 分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結(jié)果，促使研發(fā)項