【文章內(nèi)容簡介】 制要求、監(jiān)理項目部必須將分包作業(yè)全面納入施工安全風險防控。在分包工程作業(yè)前，組織分包人員參與風險管理工作，根據(jù)施工方法、作業(yè)人員、機械設(shè)備和材料、環(huán)境特點等風險影響因素的實際情況，對作業(yè)安全風險進行動態(tài)評估。對已經(jīng)明確的風險防控措施，組織對分包人員進行培訓交底，確保分包人員了解風險防控要求。 、要求分包商嚴格執(zhí)行施工安全方案。提高對施工方案、安全措施編制執(zhí)行嚴肅性的認識，嚴格按規(guī)定編制審批施工安全管理與風險控制方案、施工作業(yè)指導書、專項安全措施等作業(yè)指導文件。強化分包作業(yè)現(xiàn)場安全技術(shù)文件的執(zhí)行，審定后的施工方案、安全技術(shù)措施必須在分包作業(yè)現(xiàn)場剛性執(zhí)行，需要調(diào)整方案時必須重新履行審查程序。施工總承包單位對勞務(wù)分包作業(yè)現(xiàn)場施工方案執(zhí)行落實情況負責，通過加強分包人員交底、加強作業(yè)組織與監(jiān)督，杜絕分包人員不按方案盲目施工。 、確保重要分包作業(yè)現(xiàn)場安全受控。確保高風險作業(yè)得到有效監(jiān)護，勞務(wù)分包人員在參與四級及以上等危險性大、專業(yè)性強的勞務(wù)作業(yè)時，施工承包商應(yīng)指派本單位責任心強、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的人員擔任現(xiàn)場施工班組負責人、技術(shù)員、安全員等關(guān)鍵崗位職務(wù)，對現(xiàn)場作業(yè)組織、工器具的配置、現(xiàn)場布置和勞務(wù)分包人員實際操作進行統(tǒng)一組織指揮和有效監(jiān)督。 、加強分包環(huán)節(jié)的安全防護與施工機具管理。勞務(wù)分包人員的安全帽、安全繩（帶）等個人安全防護用品由發(fā)包單位統(tǒng)一購置配備，對勞務(wù)分包人員的安全防護標準應(yīng)當與施工單位人員相同。勞務(wù)分包作業(yè)現(xiàn)場安全防護設(shè)施由發(fā)包單位負責配置。勞務(wù)分包作業(yè)所用的施工機械機具由發(fā)包單位提供，專業(yè)分包作業(yè)分包單位自帶機械、工機具，發(fā)包單位須嚴格進行進場檢查，確保質(zhì)量規(guī)格符合要求。 ，督促施工項目部建立分包人員退場制度，對技能素質(zhì)不滿足要求、作業(yè)水平較低、多次違章或不服從管理的分包人員，及時清退出場。、督促施工承包商建立覆蓋所有分包商的現(xiàn)場應(yīng)急處置管理體系。分包工程作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生安全事故或突發(fā)事件，按照國家和公司有關(guān)事故調(diào)查規(guī)程處理，及時逐級上報，嚴禁遲報、瞞報。 專業(yè)分包的安全監(jiān)理控制、督促施工承包商制定專業(yè)分包商各類人員登記制度，建立專業(yè)分包商人員名冊，監(jiān)理項目部不定期檢查現(xiàn)場專業(yè)施工分包人員與名冊是否相符。①專業(yè)分包商項目負責人、技術(shù)負責人、安全員等主要人員不得隨意更換，如需更換必須經(jīng)施工承包商同意，由施工承包商報監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部同意，建設(shè)管理單位批準。離開現(xiàn)場需報請施工項目部、監(jiān)理項目部同意。②督促分包商在專業(yè)分包工程開工前組織（或監(jiān)督專業(yè)分包商組織）對專業(yè)分包商全體人員進行身體健康檢查，對體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者，以及其它不適合電網(wǎng)工程施工作業(yè)的人員應(yīng)督促分包商及時清退。③專業(yè)分包商人員進入施工現(xiàn)場的全部手續(xù)審查合格后，督促施工承包商負責為分包商作業(yè)人員辦理帶有本人單位、姓名、工種、照片等相關(guān)信息的“胸卡證”，并在上崗時佩戴。“胸卡證”嚴禁轉(zhuǎn)借他人。 、施工承包商應(yīng)督促專業(yè)分包商按照合同約定配備起重機械、 設(shè)備。①督促專業(yè)分包商為分包人員配備合格工器具及安全防護用品，按規(guī)定對起重、電氣、安全三類工器具進行登記、編號、檢測、試驗和標識管理，建立管理臺帳，做到物帳對應(yīng)。 ②分包商自帶起重機械設(shè)備、施工機械、工器具等在進入施工現(xiàn)場前必須自檢合格，向施工承包商提交自檢以及相關(guān)政府部門檢驗合格證明，施工承包商按規(guī)定進行入場檢查，檢查合格后報監(jiān)理項目部審核后方可進場施工。③檢查施工承包商建立的工程項目分包機械管理臺帳，督促分包商對自帶機械按照規(guī)定要求維護保養(yǎng)、檢查，形成維護保養(yǎng)記錄卡，帳卡對應(yīng)，確保施工機械整潔、完好、滿足施工要求。、施工承包商應(yīng)對專業(yè)分包商的施工技術(shù)、安全措施、應(yīng)急處置、風險管控實施管理。①專業(yè)分包商對所承擔的施工項目必須按照要求編制施工作業(yè)指導書（施工方案）或者專項施工方案（或者專項安全技術(shù)措施）等施工安全方案，大型獨立施工項目應(yīng)編制施工組織設(shè)計。對于危險性較大的專業(yè)分包施工作業(yè)，施工承包商應(yīng)事先進行安全技術(shù)交底。②督促施工承包商嚴格審查專業(yè)分包商的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、施工安全方案或措施并備案，施工承包商審批后報監(jiān)理項目部備案，并監(jiān)督其嚴格實施。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，必要時施工承包商應(yīng)按規(guī)定對施工方案組織專家論證。③專業(yè)分包項目的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、安全技術(shù)方案等施工安全方案必須在開工前由施工承包商組織或者督促專業(yè)分包商組織對參與施工的分包作業(yè)人員進行全員安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須形成書面交底記錄，參與交底人員簽字認可。④檢查施工承包商是否督促專業(yè)分包商按照規(guī)定辦理和執(zhí)行安全施工作業(yè)票，組織交底并監(jiān)督實施。⑤檢查施工承包商是否督促專業(yè)分包商成立分包應(yīng)急組織機構(gòu)，做好應(yīng)急處置，開展應(yīng)急教育培訓，落實應(yīng)急組織體系，配備應(yīng)急救援物資，完善應(yīng)急運行機制并定期開展應(yīng)急演練, 并納入施工承包商應(yīng)急組織機構(gòu)。⑥檢查施工承包商是否督促專業(yè)分包商開展項目風險識別、評估和控制工作，落實到崗到位，實施分級管控。建立固有和動態(tài)《施工安全風險識別、評估、預控清冊》,并納入施工承包商施工安全風險控制體系實施全過程動態(tài)管理。、施工承包商將專業(yè)分包商的安全文明施工納入施工承包商管理范圍，落實《安全文明施工實施細則》中的安全文明施工管理目標及保障措施，嚴格按照安全文明施工“六化”要求組織施工，保證安全文明施工目標的實現(xiàn)。、專業(yè)分包工程項目施工的關(guān)鍵工序、隱蔽工程、危險性大、 專業(yè)性強等施工作業(yè)必須由施工承包商派員全過程監(jiān)督其嚴格實施，監(jiān)理項目部安排監(jiān)理人員進行檢查監(jiān)督。 勞務(wù)分包的安全監(jiān)理控制、要求施工承包商督促勞務(wù)分包商按國家和地方政府的有關(guān)用工規(guī)定選派企業(yè)在冊的體檢合格人員，并按要求定期組織勞務(wù)作業(yè)人員身體檢查，進入現(xiàn)場作業(yè)的人員應(yīng)經(jīng)施工承包商審核同意，并應(yīng)保持相對穩(wěn)定。、要求施工承包商必須將勞務(wù)分包人員納入施工班組、實行與本單位職工“無差別”的安全管理，建立包含勞務(wù)分包人員三級安全教育、安全教育培訓、意外傷害保險、員工體檢等信息的勞務(wù)作業(yè)人員名冊。、勞務(wù)分包商必須自行完成所承包的任務(wù)，不得再次分包。 勞務(wù)分包商應(yīng)組織熟練工人投入工作，勞務(wù)分包商提供的班組名單應(yīng)與實際進場作業(yè)人員相符，并保證作業(yè)人員相對穩(wěn)定。、勞務(wù)分包作業(yè)現(xiàn)場所需的施工機械、 起重設(shè)備由施工承包商配備并負責操作。勞務(wù)分包商人員的個人安全防護用品、用具和勞務(wù)作業(yè)所用的手持小型施工機具和工具可按合同約定由施工承包商提供或由勞務(wù)分包商提供，提供方對其質(zhì)量和強制性檢驗合格工作負責，勞務(wù)分包商對使用維護負責，施工承包商負責監(jiān)督管理。、勞務(wù)分包作業(yè)的施工方案、作業(yè)指導書（含安全技術(shù)措施） 等技術(shù)文件必須由施工承包商負責編制，安全施工作業(yè)票由施工承包商負責辦理，施工承包商負責在勞務(wù)作業(yè)前對勞務(wù)分包商所有參與施工作業(yè)的分包人員進行安全技術(shù)交底。、勞務(wù)分包人員在參與三級及以上等危險性大、專業(yè)性強的勞務(wù)作業(yè)時，施工承包商應(yīng)指派本單位責任心強、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的人員擔任現(xiàn)場施工班組負責人、技術(shù)員、安全員等關(guān)鍵崗位職務(wù)，對現(xiàn)場作業(yè)組織、工器具的配置、現(xiàn)場布置和勞務(wù)分包人員實際操作進行統(tǒng)一組織指揮和有效監(jiān)督。