足浴管理手冊[修正](編輯修改稿)
2025-05-15 01:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日期： 年 月 日第六部份 薪資制度為了適應(yīng)柔指仙境足浴管理有限公司的發(fā)展需要，健全公司的價值評價與價值分配體系，激發(fā)員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，建立吸引人才和留住人才的良好機制，推進公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，根據(jù)公司的實際情況，特制定本制度。薪酬作為價值分配形式之一，遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。：綜合考慮薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整與薪酬水平調(diào)整的各項因素，使公司的薪酬水平與外部市場接軌，具有一定的市場競爭力和對人才的吸引力。：打破工資剛性，增加工資彈性，通過績效考評，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，通過設(shè)計薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會，從而激發(fā)員工的責(zé)任心和工作積極性。：通過建立合理的價值評價機制，通過個人績效與公司業(yè)績、個人業(yè)績掛鉤的方式反映員工對公司的貢獻，體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平和自我公平。：公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬分配水平，用適當(dāng)薪酬成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值。原則上，公司人力資源成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，保障股東的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。：、職系和崗位價值、員工工作能力和業(yè)績，參考社會平均薪酬水平和行業(yè)平均薪酬水平、勞動力市場的供求狀況、生活物價水平。，將工作崗位分為管理職系和技師職系兩大類。將崗位相關(guān)因素、部分津貼等福利性支出量化為薪酬數(shù)額，統(tǒng)一計為工資性收入，簡化薪酬計量方式，并與績效考評掛鉤。：：由固定工資和崗位工資、績效工資構(gòu)成。：它是由基本工資、崗位津貼、工齡工資、加班工資和補貼組成，是保障員工的基本生活收入，使員工在獲得基本保障的基礎(chǔ)上，放心追求更高的績效。1）基本工資：是固定工資的基本組成部分，管理職系的基本工資統(tǒng)一為1250元。正常出勤的全額發(fā)放，缺勤和加班根據(jù)日出勤工資（月基本工資/月出勤標(biāo)準(zhǔn)）予以扣除。月出勤標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)。2）崗位津貼：是指補償職工在某些特殊崗位勞動的額外消耗或承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險所給予的補貼。崗位津貼表：3）工齡工資：根據(jù)員工為公司服務(wù)的時間計算，以月為單位，當(dāng)月入職當(dāng)月不享受其工資，當(dāng)月離職的當(dāng)月仍享受其工資。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為6元/月，200元封頂。4）加班工資：根據(jù)月份大小，每月休息4天，每天工作8小時，大月工作時間為216小時；小月工作時間為208小時。超過其工作時間，按小時加班計算其加班工資（月基本工資/月工作小時）。其中店長和主管均無加班。5）節(jié)假日補貼：元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、端午節(jié)1天、國慶節(jié)3天、中秋節(jié)1天，上班一天另行補助60元/天。6）電話費補貼：為了促進業(yè)務(wù)量提升，店長、主管和迎賓均享有電話費補貼，為了其公平性，均采用憑票限額報銷，店長電話費補貼200元，主管和迎賓均100元。其報銷人當(dāng)月話費未超過上述限額標(biāo)準(zhǔn)，按實際話費的60%報銷。: 是管理員工薪酬的重要組成部分，是給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。:各崗位績效基礎(chǔ)工資*月考評系數(shù)：店長、主管、收銀、服務(wù)員崗位績效工資以一定固定金額為基數(shù)，迎賓和保潔和廚師以一定業(yè)績或工作量計算出（提成）金額為基數(shù)。1）固定金額基數(shù)：店長績效工資基數(shù)為：2000元；主管績效工資基數(shù)為150
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