管理層崗位職責(zé)和績效體系描述(編輯修改稿)
2025-05-15 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度草案，交由總裁審議通過后，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)其推廣和執(zhí)行n 審核公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告，確認(rèn)其準(zhǔn)確性，并報(bào)送總裁和董事會，定期向董事會報(bào)告公司的資產(chǎn)運(yùn)作和財(cái)務(wù)狀況，接受董事會的質(zhì)詢n 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司的全資、控股子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的嚴(yán)格監(jiān)管，并領(lǐng)導(dǎo)公司的內(nèi)部審計(jì)工作n 就所轄部門的關(guān)鍵崗位人員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等向總裁提出建議，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行n 負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)所轄部門的費(fèi)用預(yù)算，對經(jīng)批準(zhǔn)的本部門費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行宏觀監(jiān)督，控制所轄部門本身的運(yùn)作成本n 監(jiān)督下轄部門的日常運(yùn)作，作為計(jì)劃財(cái)務(wù)體系各種流程的總負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督確保這些流程的順利執(zhí)行，并視公司的實(shí)際情況定期修改流程n 協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)其他部門的工作關(guān)系以及公司與財(cái)政、稅務(wù)以及金融等相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系n 根據(jù)公司的績效管理政策，制定下屬業(yè)務(wù)主官的績效指標(biāo)，負(fù)責(zé)所轄部門(包括所屬子公司財(cái)會部門)負(fù)責(zé)人的績效考評n 根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門負(fù)責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)他們的工作積極性和高昂的士氣主要績效領(lǐng)域 n 業(yè)務(wù)凈利潤n 凈資產(chǎn)收益率n 總成本費(fèi)用率n 資產(chǎn)負(fù)債率n 營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)天數(shù)n 財(cái)務(wù)、會計(jì)服務(wù)滿意度信息產(chǎn)品業(yè)務(wù)分管高管崗位目的全面負(fù)責(zé)紫光品牌產(chǎn)品業(yè)務(wù)的開展，確保自有產(chǎn)品業(yè)務(wù)銷售工作的順利展開，支持公司整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)n 參與制定公司經(jīng)營中、長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，重大的投融資計(jì)劃和相關(guān)方案；并根據(jù)戰(zhàn)略的要求，提出信息產(chǎn)品業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)n 了解信息產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)的行業(yè)變化趨勢和發(fā)展方向，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門擬定各自的業(yè)務(wù)目標(biāo)和發(fā)展方向n 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理信息產(chǎn)品業(yè)務(wù)，特別是不同業(yè)務(wù)部門之間的資源分配和協(xié)調(diào)，并領(lǐng)導(dǎo)解決部門之間的業(yè)務(wù)和資源沖突n 以業(yè)務(wù)運(yùn)作為核心，推動信息產(chǎn)品管理中心等部門，積極支持產(chǎn)品事業(yè)部和銷售部門的業(yè)務(wù)發(fā)展和開拓，領(lǐng)導(dǎo)完成研發(fā)／技協(xié)、品牌推廣、銷售、業(yè)務(wù)拓展、采購等方面的工作n 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段的需要，主持對本部門的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程和相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行必要調(diào)研，并綜合考慮同其他職能／業(yè)務(wù)部門的需求，提出針對性的改進(jìn)措施和方案n 在部門內(nèi)部積極推廣新的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式和流程體系等規(guī)章制度，推動標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的管理體系的實(shí)施，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行評估分析n 就所轄部門的關(guān)鍵崗位人員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等向總裁提出建議，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行n 負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)所轄部門的費(fèi)用預(yù)算，對經(jīng)批準(zhǔn)的本部門費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行宏觀監(jiān)督，控制所轄部門本身的運(yùn)作成本n 協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)其他部門的工作關(guān)系以及公司與政府及相關(guān)社會機(jī)構(gòu)的關(guān)系n 根據(jù)公司的績效管理體系，制定所轄各部門負(fù)責(zé)人的績效目標(biāo)值，負(fù)責(zé)所轄部門負(fù)責(zé)人的績效考評n 根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門負(fù)責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)他們的工作積極性和高昂的士氣n主要績效領(lǐng)域 n 業(yè)務(wù)凈利潤n 凈資產(chǎn)收益率n 信息產(chǎn)品市場份額n 有效流程制度得以實(shí)施的百分比n 信息產(chǎn)品銷售收入 增值分銷業(yè)務(wù)分管高管崗位目的負(fù)責(zé)紫光分銷業(yè)務(wù)的發(fā)展和運(yùn)作，并具體負(fù)責(zé)管理公司的平臺管理中心的運(yùn)作，提升商務(wù)和物流能力，支持自有品牌和分銷產(chǎn)品的銷售崗位職責(zé)n 參與制定公司經(jīng)營中
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