灤河國(guó)際關(guān)鍵崗位職責(zé)描述(編輯修改稿)
2025-05-06 03:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好的工作態(tài)度和高昂的士氣；12. 領(lǐng)導(dǎo)制訂信息技術(shù)管理所需的各類管理報(bào)表(如信息技術(shù)服務(wù)滿意度調(diào)查報(bào)告、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度報(bào)告等)，并定期向行政副總匯報(bào)；13. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。所需條件：專業(yè)技能167。 信息技術(shù)策略規(guī)劃能力167。 企業(yè)級(jí)軟件／硬件應(yīng)用167。 項(xiàng)目管理管理技能167。 影響力167。 變革推動(dòng)力167。 流程管理167。 預(yù)算管理167。 解決問(wèn)題能力167。 化解沖突167。 人際溝通技巧167。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)167。 時(shí)間管理167。 目標(biāo)設(shè)置167。 交流技巧個(gè)人素質(zhì)167。 質(zhì)量為中心167。 客戶為導(dǎo)向167。 建立關(guān)系網(wǎng)167。 人際敏感性167。 團(tuán)隊(duì)工作167。 適應(yīng)能力167。 快速反應(yīng)167。 尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)167。 5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（含2年管理經(jīng)驗(yàn)）教育程度167。 大學(xué)本科或以上學(xué)歷 審計(jì)部經(jīng)理職位說(shuō)明書部門：審計(jì)部員工姓名： 職位：審計(jì)部經(jīng)理到任本職日期： / / 直接主管： 總裁直接部屬： 167。 內(nèi)部審計(jì)主管職位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的各部門、子公司、分公司的內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立有效的事前和事后控制體系，以督促、保證各部門的業(yè)務(wù)執(zhí)行與法律規(guī)章和公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致工作職責(zé)：1. 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)公司財(cái)務(wù)收支、預(yù)決算等情況的內(nèi)部審計(jì)2. 根據(jù)管理層要求組織對(duì)子公司、分公司、控（參）股公司等下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支、預(yù)決算等情況進(jìn)行常規(guī)和臨時(shí)性的審計(jì)工作3. 維護(hù)財(cái)經(jīng)法規(guī)，對(duì)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的單位和責(zé)任人，依據(jù)有關(guān)法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度提出追究責(zé)任人的建議4. 組織協(xié)調(diào)對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)／業(yè)務(wù)部門／子公司的負(fù)責(zé)人離任進(jìn)行離任審計(jì) 5. 檢查公司內(nèi)部控制制度特別是財(cái)務(wù)管理制度的完善程度及執(zhí)行情況6. 了解相關(guān)的外部審計(jì)公司，根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)需求同其進(jìn)行必要磋商并選擇恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)供應(yīng)商7. 作為內(nèi)部審計(jì)的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的審計(jì)項(xiàng)目，并協(xié)調(diào)各個(gè)部門和參控股公司同審計(jì)公司的業(yè)務(wù)交流8. 收集整理相關(guān)的最佳審計(jì)實(shí)踐和管理流程，并根據(jù)紫光實(shí)際情況提出有針對(duì)性的公司內(nèi)部設(shè)計(jì)的制度和流程9. 根據(jù)公司績(jī)效管理政策，制訂審計(jì)部所需的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，對(duì)本部門人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)10. 根據(jù)公司人力資源政策，向本部門人員提供必要的工作指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本部門人員工作調(diào)配，并協(xié)助本部門人員制訂培訓(xùn)計(jì)劃，確保本部門人員良好的工作態(tài)度和士氣11. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作所需條件：專業(yè)技能167。 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí)167。 審計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)的法律法規(guī)167。 法律知識(shí) 管理技能167。 理解公司使命、理念和價(jià)值167。 行業(yè)知識(shí)167。 業(yè)務(wù)知識(shí)167。 影響力167。 預(yù)算管理能力167。 計(jì)劃與組織能力167。 解決問(wèn)題能力167。 化解沖突能力167。 人際溝通技巧167。 時(shí)間管理能力167。 目標(biāo)設(shè)置能力167。 書面/口頭表達(dá)能力 個(gè)人素質(zhì)要求167。 以質(zhì)量為中心167。 以客戶為導(dǎo)向167。 善于建立人際關(guān)系167。 人際敏感性167。 團(tuán)隊(duì)合作167。 適應(yīng)能力167。 充滿自信167。 創(chuàng)新精神167。 正直誠(chéng)實(shí)167。 行為導(dǎo)向工作經(jīng)驗(yàn)167。 4年或以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教育程度訓(xùn)練167。 財(cái)會(huì)類專業(yè)本科或以上學(xué)歷167。 注冊(cè)會(huì)計(jì)師職稱 副總裁職位說(shuō)明書部門： 高管層員工姓名：職位： 副總裁到任本職日期： / / 直接主管： 總裁直接部屬： 167。 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理167。 總裁辦公室主任167。 企管部經(jīng)理167。 人力資源部經(jīng)理職位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)制定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和相關(guān)的績(jī)效管理體系，公司管理體系的建立，并歸口管理公司的企管、人力資源等相關(guān)工作工作職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)的重大計(jì)劃，方案和決策和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃方案2. 對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案和決策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大戰(zhàn)略規(guī)劃方案3. 根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效體系的針對(duì)性調(diào)整，以體現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)對(duì)實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)的推動(dòng)作用4. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)包括法務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、勞資糾紛等相關(guān)的法務(wù)相關(guān)問(wèn)題，保證企業(yè)有序的經(jīng)營(yíng)秩序5. 監(jiān)督下轄部門的日常運(yùn)作，作為戰(zhàn)略規(guī)劃體系各種流程的總負(fù)責(zé)人，監(jiān)督并確保這些流程的順利執(zhí)行，并視公司的實(shí)際情況對(duì)流程進(jìn)行必要修訂調(diào)整6. 根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r和需求，擬定戰(zhàn)略規(guī)劃、宣傳策劃和投資者關(guān)系部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置草案，并提交總裁和董事會(huì)7. 協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)其他部門的工作關(guān)系以及公司與政府、媒體及相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)的關(guān)系8. 參與制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，以及重大的投融資計(jì)劃和相關(guān)方案；并根據(jù)戰(zhàn)略的要求，提出所負(fù)責(zé)包括人力資源和信息化等重要職能的發(fā)展戰(zhàn)略和具體方案，支持業(yè)務(wù)發(fā)展9. 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出人力資源、信息化建設(shè)和行政后勤等部門的組織和人員建設(shè)方案，經(jīng)總裁審批后組織實(shí)施10. 審批所轄人力資源部的策略方案，經(jīng)總裁最終審批通過(guò)后負(fù)責(zé)監(jiān)控和指導(dǎo)該策略方案的執(zhí)行，以及實(shí)施效果監(jiān)督和評(píng)估11. 根據(jù)公司的績(jī)效管理政策，制定所轄部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，負(fù)責(zé)所轄部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考評(píng)12. 根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門負(fù)責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)他們的工作積極性和高昂的士氣13. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其
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