管理學(xué)原理(本)(編輯修改稿)
2025-05-15 00:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令。總經(jīng)理的這種做法違反了什么原則 ____B______ 。 A．權(quán)責(zé)對(duì)等原則 B．命令統(tǒng)一原則 C．集權(quán)化原則 D．職務(wù)提高、職能分散原則 根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列那一類人的主導(dǎo)需要可能是安全需要____D__。 “激勵(lì)力=效價(jià)期望”，此模式來(lái)自西方激勵(lì)理論中的___B______。 A．馬斯洛的“需要層次理論” B．弗洛姆的“期望理論” C．麥克萊蘭的“成就需要理論” D．亞當(dāng)斯的“強(qiáng)化理論” 中層管理者比低層管理者更多地依靠___A___ 管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于____D___ ； ； 日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言：當(dāng)你僅有100人時(shí)，你必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們。但如果發(fā)展到1，000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。當(dāng)企業(yè)增至10，000名職工時(shí)，你就必須退居到后面，并對(duì)職工們表示敬意和謝意。這段話說(shuō)明：__C____ ，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無(wú)須事必躬親 B .企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是全體同人共同努力的結(jié)果，對(duì)此，老板應(yīng)心存感激 C .企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理者也應(yīng)有所分工 D .管理規(guī)模越大，管理者越需注意自己對(duì)下屬的態(tài)度作為企業(yè)的總裁，王晶在近幾個(gè)月里一直都在尋找時(shí)間來(lái)思考一下公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題。這個(gè)星期他加班加點(diǎn)把手里的一些瑣事都處理完了，從今天開(kāi)始他準(zhǔn)備不受干擾地集中考慮重大問(wèn)題。一大早他就坐在辦公室考慮這個(gè)問(wèn)題。但好境不長(zhǎng)，正常上班一到，大約每隔二十分鐘左右就有人進(jìn)來(lái)簽字或者請(qǐng)示。王晶非常惱火。你認(rèn)為這種情況的原因最可能是：___B___。 根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，以下屬于激勵(lì)因素的有哪些__BCD___。 下列屬于環(huán)境創(chuàng)新的是_ABD___。 A. 通過(guò)企業(yè)的公關(guān)活動(dòng)，影響社區(qū)政府政策的制定 B. 通過(guò)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，影響社會(huì)技術(shù)進(jìn)步的方向 C. 通過(guò)組織創(chuàng)新，提高管理勞動(dòng)的效率 D. 通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新去引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造需求 組織中不利于分權(quán)的因素有 CD 強(qiáng)化的方法按強(qiáng)化的手段來(lái)劃分有__ABCD____ 在布萊克管理方格理論中，確定管理風(fēng)格的兩因素是 CD 在條件領(lǐng)導(dǎo)理論中，影響領(lǐng)導(dǎo)行為的兩個(gè)方面是 CD 職能部門化的局限性表現(xiàn)在：不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、( BD )。 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素包括__ACE____ 過(guò)分集權(quán)的弊端，除了會(huì)降低決策的質(zhì)量外，還會(huì)造成______BC 下列關(guān)于產(chǎn)品部門化的優(yōu)勢(shì)，不正確的說(shuō)法是___BD_____。 ； ，減少機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置； ； ，有利于維護(hù)組織的統(tǒng)一性。實(shí)踐中對(duì)計(jì)劃組織實(shí)施行之有效的方法主要有___ACD_____。 A. 滾動(dòng)計(jì)劃法 B. 決策樹(shù)法 C. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 D. 甘特圖法 下列因素中對(duì)分權(quán)有促進(jìn)作用的是__ACD______ ； ； ； ； 。常用的不確定型決策方法有___ABD____ D最小最大后悔值法 巴納德認(rèn)為，作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng)，都包含三個(gè)基本要素，即：協(xié)作的意愿 BC 扁平結(jié)構(gòu)的組織具有的優(yōu)點(diǎn)有_____ACD_______。 A．信息傳遞速度快 B．每位主管能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行詳盡的指導(dǎo) C．有利于下屬發(fā)揮主動(dòng)性和首創(chuàng)精神 D．信息失真的可能性小領(lǐng)導(dǎo)方式的主要理論有____ABD_________。 A．管理方格理論 B．連續(xù)統(tǒng)一體理論 C．期望理論 D．權(quán)變理論 在領(lǐng)導(dǎo)方式四分圖理論中 BD ，雙向溝通，尊重下屬思想感情的領(lǐng)導(dǎo)行為的尺度，并評(píng)價(jià)下屬的工作表現(xiàn)美國(guó)學(xué)者波特認(rèn)為，除了現(xiàn)有廠商和潛在競(jìng)爭(zhēng)者外，還有一些因素影響到競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，比如 ABD 非正式組織對(duì)正式組織的工作可能造成的危害包括 ACE 影響有效管理幅度的因素主要有______ABC__________。 A．管理者和被管理者的工作內(nèi)容； B．管理者和被管理者的工作能力； C．
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