管理學原理(本)(編輯修改稿)
2025-05-15 00:59 本頁面
【文章內容簡介】 地區(qū)經銷辦事處的經理們直接向總會計師匯報每天的銷售數字，而總會計師也可以直接向各經銷辦事處經理們下指令?？偨浝淼倪@種做法違反了什么原則 ____B______ 。 A．權責對等原則 B．命令統(tǒng)一原則 C．集權化原則 D．職務提高、職能分散原則 根據馬斯洛的需要層次理論，下列那一類人的主導需要可能是安全需要____D__。 “激勵力=效價期望”，此模式來自西方激勵理論中的___B______。 A．馬斯洛的“需要層次理論” B．弗洛姆的“期望理論” C．麥克萊蘭的“成就需要理論” D．亞當斯的“強化理論” 中層管理者比低層管理者更多地依靠___A___ 管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于____D___ ； ； 日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言：當你僅有100人時，你必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們。但如果發(fā)展到1，000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。當企業(yè)增至10，000名職工時，你就必須退居到后面，并對職工們表示敬意和謝意。這段話說明：__C____ ，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無須事必躬親 B .企業(yè)規(guī)模的擴大是全體同人共同努力的結果，對此，老板應心存感激 C .企業(yè)規(guī)模擴大之后，管理的復雜性隨之增大，管理者也應有所分工 D .管理規(guī)模越大，管理者越需注意自己對下屬的態(tài)度作為企業(yè)的總裁，王晶在近幾個月里一直都在尋找時間來思考一下公司的長遠發(fā)展問題。這個星期他加班加點把手里的一些瑣事都處理完了，從今天開始他準備不受干擾地集中考慮重大問題。一大早他就坐在辦公室考慮這個問題。但好境不長，正常上班一到，大約每隔二十分鐘左右就有人進來簽字或者請示。王晶非常惱火。你認為這種情況的原因最可能是：___B___。 根據赫茨伯格的雙因素理論，以下屬于激勵因素的有哪些__BCD___。 下列屬于環(huán)境創(chuàng)新的是_ABD___。 A. 通過企業(yè)的公關活動，影響社區(qū)政府政策的制定 B. 通過企業(yè)的技術創(chuàng)新，影響社會技術進步的方向 C. 通過組織創(chuàng)新，提高管理勞動的效率 D. 通過市場創(chuàng)新去引導消費，創(chuàng)造需求 組織中不利于分權的因素有 CD 強化的方法按強化的手段來劃分有__ABCD____ 在布萊克管理方格理論中，確定管理風格的兩因素是 CD 在條件領導理論中，影響領導行為的兩個方面是 CD 職能部門化的局限性表現(xiàn)在：不利于產品結構的調整、( BD )。 網絡圖的構成要素包括__ACE____ 過分集權的弊端，除了會降低決策的質量外，還會造成______BC 下列關于產品部門化的優(yōu)勢，不正確的說法是___BD_____。 ； ，減少機構的重復設置； ； ，有利于維護組織的統(tǒng)一性。實踐中對計劃組織實施行之有效的方法主要有___ACD_____。 A. 滾動計劃法 B. 決策樹法 C. 網絡計劃法 D. 甘特圖法 下列因素中對分權有促進作用的是__ACD______ ； ； ； ； 。常用的不確定型決策方法有___ABD____ D最小最大后悔值法 巴納德認為，作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng)，都包含三個基本要素，即：協(xié)作的意愿 BC 扁平結構的組織具有的優(yōu)點有_____ACD_______。 A．信息傳遞速度快 B．每位主管能夠對下屬進行詳盡的指導 C．有利于下屬發(fā)揮主動性和首創(chuàng)精神 D．信息失真的可能性小領導方式的主要理論有____ABD_________。 A．管理方格理論 B．連續(xù)統(tǒng)一體理論 C．期望理論 D．權變理論 在領導方式四分圖理論中 BD ，雙向溝通，尊重下屬思想感情的領導行為的尺度，并評價下屬的工作表現(xiàn)美國學者波特認為，除了現(xiàn)有廠商和潛在競爭者外，還有一些因素影響到競爭結構，比如 ABD 非正式組織對正式組織的工作可能造成的危害包括 ACE 影響有效管理幅度的因素主要有______ABC__________。 A．管理者和被管理者的工作內容； B．管理者和被管理者的工作能力； C．
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