【文章內(nèi)容簡介】 ..........................................................112第三章：質(zhì)量事故處理辦法 .........................................................................................................................115第四章：關于質(zhì)量信得過個人標兵和 TQC 活動積極分子評選獎勵的制度 .............................................118第五章：群眾性質(zhì)量管理活動制度 .............................................................................................................119第六章： QC 小組活動管理： .....................................................................................................................120第七章：質(zhì)量信息管理制度 .........................................................................................................................121第八章：工序質(zhì)量控制點管理制度 .............................................................................................................122第九章：合理化建議和技術(shù)改進管理辦法 .................................................................................................124第十章：關于新產(chǎn)品試制和鑒定的規(guī)定 .....................................................................................................126第十一章：樣機試制 .....................................................................................................................................126產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度 ........................................................................ 131第一章：總則 .................................................................................................................................................131第二章：質(zhì)量檢驗制度 .................................................................................................................................131第三章：計量管理制度 .................................................................................................................................134第四章：各種標志的用途和定義 .................................................................................................................140第五章：不合格品管理制度 .........................................................................................................................140第六章：鋼材質(zhì)量檢驗制度 .........................................................................................................................142第七章：外協(xié)件質(zhì)量檢驗制度 .....................................................................................................................142第八章：能源計量管理 .................................................................................................................................143企業(yè)信息化管理制度第一章：總則第一條 為了使企業(yè)在管理上跟上時代的發(fā)展，適應信息社會及網(wǎng)絡經(jīng)濟下的市場競爭環(huán)境，運用先進的管理手段提高工廠的工作及管理效率，必須借助于網(wǎng)絡及計算機等現(xiàn)代化的環(huán)境及工具，這就要求企業(yè)本身要注重信息化的發(fā)展，而信息化的健康發(fā)展就必須有一個好的管理制度來保障，籍以創(chuàng)造及鞏固企業(yè)好的信息化發(fā)展的軟環(huán)境及硬環(huán)境，因此，特制定《X 公司信息化工作管理制度》 。第二條5 / 168信息化工程是一個長期的系統(tǒng)管理工程，必須做好系統(tǒng)測試、運行及維護工作，系統(tǒng)持續(xù)改善。第二章：信息化工作管理第三條嚴格按工廠發(fā)展規(guī)劃及年度信息化發(fā)展計劃開展工作。按工廠年度宣傳計劃，協(xié)助宣傳部門搞好企業(yè)信息化宣傳材料的準備工作，針對不同層次做到由淺入深，趣味多變。按工廠年度教育培訓計劃，協(xié)助教育部門搞好教材、教師、教學環(huán)境的準備工作。搞好企業(yè)信息化發(fā)展的外部環(huán)境，與各級政府及組織保持良好的關系，盡力爭取經(jīng)濟政策上的支持。搞好企業(yè)各應用系統(tǒng)的選型、采購工作，其中軟件的選型要從企業(yè)實際需求出發(fā)，多比較，強調(diào)軟件原廠商及實施商的技術(shù)實力與發(fā)展軟件產(chǎn)品的適應性，追求軟件的性價比。實施時，與軟件原廠商、實施商、技術(shù)依托單位保持密切聯(lián)系，多交流思想認識，克服各種阻力。另外發(fā)揮各業(yè)務部門的主觀能動性，以業(yè)務部門為主，樹立服務的思想。硬件的采購到貨比三家，追求性價比、實用性、安全性及擴充性等等。我訂有效合同，搞好驗收等把關工作。系統(tǒng)的軟、硬件維護、管理及調(diào)配由信息中心組織實施，歸口管理，維護工作做到系統(tǒng)的正常運行，管理工作做到賬物一致，調(diào)配工作做到按需分配，充分發(fā)揮系統(tǒng)軟、硬件的效率。辦好企業(yè)網(wǎng)站，維護企業(yè)網(wǎng)頁，同時對與 inter 的連接把好安全關（防火墻） 。10．搞好企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的防毒作用，網(wǎng)絡用機嚴禁私接光軟驅(qū)，私自安裝軟件，尤其是游戲軟件。11．嚴禁拆換網(wǎng)絡計算機及相關設備的零部件。12．把好企業(yè)上 inter 關，各部門確因工作需上網(wǎng)查詢、發(fā)布信息、收發(fā)電子郵件，填寫申請書，需經(jīng)廠領導或信息中心主任批準后方可進行。13．信息中心搞好網(wǎng)絡管理工作，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)必須把好用戶及密碼的關，合理分配IP 地址，搞好虛網(wǎng)劃分及管理。14．各部門對硬件設備的使用，必須必須按相關設備操作規(guī)程進行，嚴禁帶電撥插計算機及相關設備，不得私拉網(wǎng)線，軟件的使用嚴格按操作指南進行，不得任意刪改系統(tǒng)文件及別人的文件。15．各單位計算機信息系統(tǒng)的保密管理應實行單位領導負責制，由各單位主管領導負責，并指定人員真心專管，制訂相應的管理制度，對涉密的計算機要經(jīng)嚴格審查，并由經(jīng)崗位保密培訓的人員專門負責，其計算機要設置口令。16．網(wǎng)絡及其他單元系統(tǒng)用機的軟件安裝及維護必須由信息中心相關管理人員確認以后進行。17．信息系統(tǒng)的開發(fā)由信息中心主持進行，盡量減少信息化孤島，開發(fā)的平臺應結(jié)合網(wǎng)絡系統(tǒng)實際來定，避免孤立行事，將開發(fā)納入信息化發(fā)展正常渠道，對于有難度的開發(fā)由信息中心確認后可派專人進行。18．信息中心人員應指導、教授業(yè)務部門人員有關系統(tǒng)的應用，保證業(yè)務部門人員能正確使用系統(tǒng)。19．IT 人員搞好自己理論學習工作，平常有時間多看書，多交流，作好學習總結(jié)。20．信息中心搞好全廠計算機及相關設備（軟、硬件）的調(diào)研、選型、采購、實施、管理、維護（修） 、調(diào)配等工作。21．信息處理中心負責解答業(yè)務部門在使用網(wǎng)絡及計算機過程中碰到的任何問題并協(xié)助處理好問題，搞好工廠宣講工作，提高企業(yè)員工對工廠的認識。22．定期進行設備的清查工作，尤其是設備調(diào)配之后，保證配置的完整性并作好封記，更新管理賬目。23．計算機及相關設備采購嚴格按需求或計劃進行，驗收時嚴格按合同設備配置清單執(zhí)行，認真作好驗收記錄，對不合格品負責退換。24．信息中心負責設備的入庫或轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作，任何采購件必須轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)或入庫，只有這樣后才能持相關票據(jù)到財務處報賬，任何領用品必須開增值稅發(fā)票，增增稅發(fā)票及入庫單辦理賬務。第三章：內(nèi)部電腦安全管理隨著企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏的加快和辦公現(xiàn)代化，我廠使用電腦的車間、處室越來越多，現(xiàn)有電腦安裝部位普遍存在防范措施薄弱，安全隱患突出。而近期以來，地區(qū)高校內(nèi)部和有關電腦經(jīng)營公司均相繼發(fā)生電腦被竊案件，給國家和集體財產(chǎn)造成了很大的損失。從案件性質(zhì)分析，電腦已經(jīng)成為犯罪分子重點侵襲的目標。因此，為安全使用電腦，防止各類案件的發(fā)生，結(jié)合工廠情況，特重申加強內(nèi)部電腦安全管理的通知如下： 一、凡配有電腦部門的領導要從思想上重視電腦部位的安全管理，必須建立健全必要的安全管理制度，認真落實安全防范措施，并負責對使用和管理電腦人員的教育管理工作。 二、電腦管理和使用人員必須保持高度的警惕性，嚴格執(zhí)行各項管理制度，完善電腦臺帳，電腦軟件未經(jīng)領導批準，不得擅自帶出和外借，自覺做好保密、防盜和防病毒工作，更不得用電腦從事任何違法活動。 三、電腦室內(nèi)必須加強對火種、電源的管理，不得擅自動明火，禁止存放易燃易爆物品，使用電源必須保證安全，人員離開后應切斷電源。 四、電腦部位的安全防護措施必須完善，應做到人員離開后能夠關窗鎖門。 五、嚴格外來人員管理，未經(jīng)同意不得擅自進入電腦室或操作電腦。 六、此通知下發(fā)后，各部門要對電腦部位進行認真檢查，重點檢查安全管理制度是否健全，管理人員是否落實，防范措施是否完善，對存在的隱患要立即進行整改，杜絕各類案件的發(fā)生。7 / 168財務管理制度第一章：總則第一條企業(yè)財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。它主要是利用資金、成本、收入等價值指標，組織企業(yè)中價值的形成、實現(xiàn)和分配，并處理在這種價值運動中的經(jīng)濟關系的一項管理工作，是企業(yè)管理的重要組織部分。第二條企業(yè)財務管理的內(nèi)容包括：籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理、成本管理、收入和盈利管理及特殊事項的財務管理等。第二章：流動資金管理第三條 流動資金管理，必須堅持計劃管理，貫徹“少花錢，多辦事” ，的原則。在保持計劃內(nèi)生產(chǎn)需要的前提下，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占有。第四條流動資金的范圍：存貨資金的范圍，包括儲備資金，生產(chǎn)資金，成品資金三大部分。（1）儲備資金的范圍：包括原材料（外購的鑄件、鍛件等）輔助材料，燃料、油料、化工材料、五金、電器、外購、配套件、工具、刀具、磨料、儀器儀表、各種備件，勞動防護用品等。（2）生產(chǎn)資金范圍：包括在制品，半成品及外協(xié)費。（3）成品資金范圍：包括各種產(chǎn)成品。非定額流動資金范圍：包括結(jié)算資金，貨幣資金。第五條流動資金管理分工：流動資金管理實行集中管理和分級歸口管理相結(jié)合的辦法，歸口到處，定額到庫。（1）財務處歸口管理：主管全廠流動資金，歸口管理非定額資金。（2）供應處歸口管理：原材料，輔助材料，燃料，油料，化工材料，小五金，配套件等。（3）工具處歸口管理：工具，刀具，刃具，磨料，儀器，儀表及自制工具等。（4）設備處歸口管理：設備維修備品、備件及電器等。（5）總務處歸口管理：辦公用品，繪圖儀器，勞動保護用品等。（6）生產(chǎn)處歸口管理：毛坯，鑄件，鍛件，在制品及自制件成品，標準件。（7）經(jīng)營計劃處歸口管理：各項產(chǎn)成品。第六條儲備資金管理職責：各分管單位根據(jù)生產(chǎn)任務，物資消耗定額和物資供應情況，制定各類物資的儲備定額，并根據(jù)生產(chǎn)需要與庫存情況，按年、季、月度編制采購計劃。各分管單位負責控制流動資金定額，加強資金管理，保證資金指標完成。認真貫徹物資管理制度，嚴格各物資的收支、領、退、內(nèi)部轉(zhuǎn)移等手續(xù)，加強計劃性，防止新的物資積壓。各類物資分管單位對采購的主要材料，必須制定訂貨合同，合同要有明確的進貨品種，規(guī)格，交貨期及結(jié)算方式，合同付本交財務處。庫房必須建立嚴格的驗收制度，按合同規(guī)定的內(nèi)容進行驗收及時將入庫單交采購人員報帳，對不合格要求的物品拒絕入庫。庫房保管人員必須按旬考核庫存資金余額，掌握資金動態(tài)，堅持旬報制度。按期進行物資盤點工作，填報盤點報表。及時處理盈虧，保