王利平管理學(xué)原理中需掌握的管理術(shù)語(編輯修改稿)
2025-05-14 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 幅度：指在受認(rèn)識(shí)和情報(bào)處理能力的制約下，管理者的有效協(xié)調(diào)人數(shù)的客觀限度。2程序化：指事前制定行動(dòng)方案，以便在某些事件發(fā)生時(shí)及時(shí)處置。直線制：最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)，其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線。3直線職能制：以直線制為基礎(chǔ)，在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實(shí)行廠長（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。3事業(yè)部制：又稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)。遵循“集中決策，分散經(jīng)營“的總原則，這種集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營，按產(chǎn)品、地區(qū)和客戶等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部在經(jīng)營管理方面擁有較大的自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門?？偣局饕?fù)責(zé)研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價(jià)格幅度和經(jīng)營監(jiān)督等方面的大權(quán)，并通過利潤指標(biāo)對(duì)事業(yè)部實(shí)施控制。3矩陣制：由橫縱兩個(gè)管理系列組成，一是職能部門系列，一是為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列，縱橫兩個(gè)系列交叉，即構(gòu)成矩陣。3集權(quán)與分權(quán)：集權(quán)有助于統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動(dòng)；分權(quán)有助于發(fā)揮下級(jí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，二者各有其可取之處。關(guān)鍵是要把握集權(quán)與分權(quán)的度，并在兩者之間保持適當(dāng)?shù)钠胶?。制度?guī)范：組織管理過程中借以約束全體組織成員行為，確定辦事方法，規(guī)定工作程序的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等的總稱。3制度化管理：以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。3管理制度：對(duì)企業(yè)管理各基本方面規(guī)定活動(dòng)框架，調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為的制度。3管理群體：是企業(yè)各級(jí)各類管理人員在共同的管理活動(dòng)中相互協(xié)作、相互配合組成的管理隊(duì)伍，其中最主要的是以企業(yè)經(jīng)理為首組成的領(lǐng)導(dǎo)群體。3職務(wù)輪換：讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同管理職務(wù)或不同層次相應(yīng)職務(wù)，全面培養(yǎng)管理人員能力的方法3激勵(lì)：指人類活動(dòng)的一種心理狀態(tài)，它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī)，推動(dòng)并引導(dǎo)行為使之向預(yù)定目標(biāo)作用。需要：指人對(duì)某種事物的渴求或欲望，是一切行為的最初原動(dòng)力。動(dòng)機(jī)：在需要基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，引起和維持著人的行為，并將其導(dǎo)向一定目標(biāo)的心理機(jī)制，是引發(fā)行為的更為直接的原因和現(xiàn)實(shí)動(dòng)力。4正強(qiáng)化：又稱積極強(qiáng)化，即利用強(qiáng)化物質(zhì)刺激行為主體，來保持和增強(qiáng)某種積極行為重新出現(xiàn)的頻率。如表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、提升等。負(fù)強(qiáng)化：又稱消極強(qiáng)化，即利用強(qiáng)化物抑制不良行為重復(fù)出現(xiàn)的可能性來運(yùn)用管理手段。如批評(píng)、懲罰、降職、降薪等。4激勵(lì)因素：滿足需要的各種誘因中，那些通過改善可以使職工獲得滿足感，產(chǎn)生強(qiáng)大而持久的激勵(lì)作用的誘因。保健因素：通過改善可以預(yù)防或消除職工的不滿，但不能直接起到激勵(lì)的作用的誘因。4權(quán)力：個(gè)人所具有的并施加于別人的控制力。影響：人們自覺或不自覺地運(yùn)用權(quán)力對(duì)別人施加作用的過程和結(jié)果。職權(quán)：企業(yè)組織中某一職位所賦有的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力：領(lǐng)導(dǎo)者有目的地影響下屬心理與行為的能力。4統(tǒng)御權(quán)：因領(lǐng)導(dǎo)者的特殊品格、個(gè)性或個(gè)人魅力而形成的權(quán)力。4無差別圈：被領(lǐng)導(dǎo)者忍受和服從命令的界限和范圍。在無差別圈內(nèi)，下級(jí)可以不問原因和價(jià)值而服從上級(jí)的指令；超越這一界限，指令失效。4領(lǐng)導(dǎo)方式：領(lǐng)導(dǎo)者在運(yùn)用權(quán)力實(shí)施影響的過程中采取的行為方式4體系慣性：在企業(yè)運(yùn)行過程中整體意義上形成的固定、僵化的體系和程序。4個(gè)人慣性：指個(gè)人在長期組織生活中形成的固定的觀
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