王利平管理學原理中需掌握的管理術語(編輯修改稿)
2025-05-14 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 幅度：指在受認識和情報處理能力的制約下，管理者的有效協(xié)調(diào)人數(shù)的客觀限度。2程序化：指事前制定行動方案，以便在某些事件發(fā)生時及時處置。直線制：最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構，其領導關系按垂直系統(tǒng)建立，不設專門的職能機構，自上而下形同直線。3直線職能制：以直線制為基礎，在廠長（經(jīng)理）領導下設置相應的職能部門，實行廠長（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。3事業(yè)部制：又稱分權制結構。遵循“集中決策，分散經(jīng)營“的總原則，這種集中決策指導下的分散經(jīng)營，按產(chǎn)品、地區(qū)和客戶等標志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部在經(jīng)營管理方面擁有較大的自主權，實行獨立核算、自負盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營需要設置相應的職能部門。總公司主要負責研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經(jīng)營監(jiān)督等方面的大權，并通過利潤指標對事業(yè)部實施控制。3矩陣制：由橫縱兩個管理系列組成，一是職能部門系列，一是為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列，縱橫兩個系列交叉，即構成矩陣。3集權與分權：集權有助于統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動；分權有助于發(fā)揮下級的主動性和創(chuàng)造性，二者各有其可取之處。關鍵是要把握集權與分權的度，并在兩者之間保持適當?shù)钠胶?。制度?guī)范：組織管理過程中借以約束全體組織成員行為，確定辦事方法，規(guī)定工作程序的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、標準、辦法等的總稱。3制度化管理：以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。3管理制度：對企業(yè)管理各基本方面規(guī)定活動框架，調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為的制度。3管理群體：是企業(yè)各級各類管理人員在共同的管理活動中相互協(xié)作、相互配合組成的管理隊伍，其中最主要的是以企業(yè)經(jīng)理為首組成的領導群體。3職務輪換：讓管理人員依次分別擔任同一層次不同管理職務或不同層次相應職務，全面培養(yǎng)管理人員能力的方法3激勵：指人類活動的一種心理狀態(tài)，它具有加強和激發(fā)動機，推動并引導行為使之向預定目標作用。需要：指人對某種事物的渴求或欲望，是一切行為的最初原動力。動機：在需要基礎上產(chǎn)生的，引起和維持著人的行為，并將其導向一定目標的心理機制，是引發(fā)行為的更為直接的原因和現(xiàn)實動力。4正強化：又稱積極強化，即利用強化物質(zhì)刺激行為主體，來保持和增強某種積極行為重新出現(xiàn)的頻率。如表揚、獎勵、提薪、提升等。負強化：又稱消極強化，即利用強化物抑制不良行為重復出現(xiàn)的可能性來運用管理手段。如批評、懲罰、降職、降薪等。4激勵因素：滿足需要的各種誘因中，那些通過改善可以使職工獲得滿足感，產(chǎn)生強大而持久的激勵作用的誘因。保健因素：通過改善可以預防或消除職工的不滿，但不能直接起到激勵的作用的誘因。4權力：個人所具有的并施加于別人的控制力。影響：人們自覺或不自覺地運用權力對別人施加作用的過程和結果。職權：企業(yè)組織中某一職位所賦有的權力。領導權力：領導者有目的地影響下屬心理與行為的能力。4統(tǒng)御權：因領導者的特殊品格、個性或個人魅力而形成的權力。4無差別圈：被領導者忍受和服從命令的界限和范圍。在無差別圈內(nèi)，下級可以不問原因和價值而服從上級的指令；超越這一界限，指令失效。4領導方式：領導者在運用權力實施影響的過程中采取的行為方式4體系慣性：在企業(yè)運行過程中整體意義上形成的固定、僵化的體系和程序。4個人慣性：指個人在長期組織生活中形成的固定的觀
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