【文章內(nèi)容簡介】 管理，確保準(zhǔn)確無誤。 （三）、參與勞務(wù)分包合同的評審，勞務(wù)隊(duì)伍評價及審核工作 六、 工程部職責(zé) （一）、參與審查勞務(wù)合同承包范圍，合同單價，付款方式，安全、質(zhì)量、進(jìn)度是否滿足項(xiàng)目要求。（二）、負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部勞務(wù)生產(chǎn)作業(yè)安全、質(zhì)量、監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施。（三）、督促指導(dǎo)各項(xiàng)目部做好內(nèi)部和外部勞務(wù)隊(duì)伍崗前安全教育培訓(xùn)工作，確保持證上崗。（四）、組織調(diào)查與處理勞務(wù)分包隊(duì)伍發(fā)生的工傷事故、工程質(zhì)量事故，事故性質(zhì)認(rèn)定工作。（五）、參與外部勞務(wù)隊(duì)伍評價及審核工作 七、 財務(wù)部職責(zé)（一）、負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)用的審計和檢查，勞務(wù)結(jié)算撥付與支付管理工作。（二）、檢查審核勞務(wù)分包合同付款約定方式，完善付款強(qiáng)制性要求。 八、 項(xiàng)目部職責(zé)（一）、施工隊(duì)進(jìn)場施工前，負(fù)責(zé)提交“OA勞務(wù)分包采購流程比選表”，在合同簽訂后才能永許分包隊(duì)伍進(jìn)場施工。（二）、參與制定勞務(wù)分包合同承包范圍，施工要求，分包合同評審。（三）、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍全面管理，進(jìn)場后組織技術(shù)、安全交底教育，檢查勞務(wù)隊(duì)伍工人意外保險，執(zhí)行公司勞務(wù)分包管理制度。（四）、督促分包隊(duì)伍按合同要求完成全部內(nèi)容工作，及時向主管部門反饋勞務(wù)隊(duì)伍使用過程中出現(xiàn)的問題和處理情況（五）、嚴(yán)格按照分包合同約定計量與計價，提交進(jìn)度款，施工完成1個月內(nèi)完成分包結(jié)算并提交OA。九、 勞務(wù)分包分類 （一）、內(nèi)部勞務(wù)班組，公司租賃中心設(shè)立的各勞務(wù)班組，設(shè)備屬于公司采購，人員自己組建的施工隊(duì)，分別有勘察，降水，旋挖，土方，機(jī)械，錨桿，噴錨，長螺旋，緬甸樁基等9個班組，每個班組設(shè)立班組長負(fù)責(zé)制，分管班頭負(fù)責(zé)組織施工人員（內(nèi)部班組模式）。 （二）、內(nèi)部勞務(wù)分包班組，長期給公司提供臨時性人工，承包小型施工作業(yè)或某階段施工作業(yè)，自己提供機(jī)械設(shè)備或公司提供機(jī)械設(shè)備，班頭自己負(fù)責(zé)組建施工人員的勞務(wù)隊(duì)伍（包工頭模式）。 （三）、外部勞務(wù)班組，為公司提供成規(guī)模的勞務(wù)作業(yè)，設(shè)備和人員自有，具有相應(yīng)的法人資格和勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)（分包勞務(wù)公司模式）。十、 勞務(wù)分包檔案建立和資格準(zhǔn)入管理（一）、內(nèi)部勞務(wù)班組人員檔案的建立，統(tǒng)計各分管作業(yè)隊(duì)伍的班頭姓名，聯(lián)系電話，參與作業(yè)工人的姓名，身份證復(fù)印件，聯(lián)系電話，成體系建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，擴(kuò)大作業(yè)隊(duì)伍規(guī)模，根據(jù)施工需要選擇合適的施工隊(duì)伍。（二）、內(nèi)部勞務(wù)分包班組檔案建立，按工種分類建立各分包班組班頭姓名或代理分包勞務(wù)公司名稱，聯(lián)系電話，施工類型，作業(yè)范圍，單價，隊(duì)伍數(shù)量，施工能力評價，形成內(nèi)部勞務(wù)班組目錄。（三）、外部專業(yè)勞務(wù)班組檔案建立，按工程分類建立各分包勞務(wù)公司名稱，負(fù)責(zé)人姓名及聯(lián)系電話，施工區(qū)域，專業(yè)施工類型，單價，設(shè)備數(shù)量，施工能力評價，形成外部勞務(wù)分包目錄。 （四）、各項(xiàng)目部使用的外部勞務(wù)班組必須具有相應(yīng)的法人資格和勞務(wù)施工資質(zhì)，單項(xiàng)施工勞務(wù)費(fèi)用超出50000元或合同單價超出公司內(nèi)部限價的，各項(xiàng)目部必須使用內(nèi)外部勞務(wù)班組要履行OA報批制度，既分包隊(duì)伍采購流程表，明確勞務(wù)分包作業(yè)范圍，施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，作業(yè)隊(duì)數(shù)量，設(shè)備數(shù)量，進(jìn)場日期；經(jīng)分包必選流程完成并簽訂合同后，方可進(jìn)入現(xiàn)場施工，內(nèi)部班組具有年度合同的在接到通知后可立即組織進(jìn)場。禁止外部勞務(wù)班組將其分包的工程再分包。 （五）、外部分包勞務(wù)班組的確定，應(yīng)通過邀請招標(biāo)的方式擇優(yōu)選定，分包班組參加報價的隊(duì)伍不少于3家，報價需明確施工范圍，設(shè)備數(shù)量，人員數(shù)量，工期，單價，代表人簽字或勞務(wù)單位蓋章，物資部走分包必選流程表，經(jīng)同意后，簽訂勞務(wù)分包合同。十一、 勞務(wù)分包合同管理（一）、物資部和各分公司使用的外部勞務(wù)班組要依據(jù){合同法}的有關(guān)規(guī)定，遵循“平等自愿、協(xié)商一致”的原則，在進(jìn)場前簽訂勞務(wù)分包合同，嚴(yán)禁先進(jìn)場后簽訂勞務(wù)分包合同。 （二）、內(nèi)部勞務(wù)班組簽訂年度合同，每個項(xiàng)目提交分包采購流程后，物資部按施工分類建立合同編號（如內(nèi)部降水ZDNjs16001）和工程編號（ZDNjs16001)。內(nèi)部分包班組必須簽訂年度合同（產(chǎn)值5萬以內(nèi)）或在分包比選流程完成后簽訂勞務(wù)工程分包合同（勞務(wù)產(chǎn)值5萬以上）,建立合同編號（如外部勞務(wù)ZDL16001）和工程編號（ZDL16001)；外部勞務(wù)班組在進(jìn)場前必須簽訂工程勞務(wù)分包合同，建立合同編號（如外部勞務(wù)ZDL16002）和工程編號（ZDL16002) （三）、使用的勞務(wù)分包合同，不允許使用電子文本，不準(zhǔn)先進(jìn)場后補(bǔ)簽合同，應(yīng)統(tǒng)一使用物資部統(tǒng)一編制的{建設(shè)工程勞務(wù)分包合同}文本，文本條款不得擅自更改，勞務(wù)合同中要明確入場時間，地點(diǎn)，工種，人數(shù)，機(jī)具設(shè)備，承包范圍，單價，工期，質(zhì)量要求，安全文明施工等事項(xiàng)，合同中質(zhì)量和安全事故的約定要符合171。公司質(zhì)量和安全管理辦法187。（四）、勞務(wù)合同中必須明確質(zhì)量保證金5%，勞務(wù)付款方式必須開勞務(wù)發(fā)票。在簽訂合同前，經(jīng)雙方協(xié)商一致，按合同中有關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行扣繳與返還。（五）、由于工程的變更，增加，需要簽訂補(bǔ)充合同，物資部必須履行分包合同評審程序，評審?fù)ㄟ^后，雙方簽字蓋章，補(bǔ)充勞務(wù)合同方可生效。變更勞務(wù)合同必須提供變更資料（圖紙，函件），說明變更理由，報物資部審核。（六）、勞務(wù)分包合同由公司物資部統(tǒng)一編號，簽訂的勞務(wù)按編號存檔，各項(xiàng)目部要建立勞務(wù)分包合同管理、結(jié)算等臺賬，設(shè)專人負(fù)責(zé)。物資部要定期檢查勞務(wù)合同執(zhí)行情況。十二、 勞務(wù)分包現(xiàn)場作業(yè)管理（一）、內(nèi)外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場施工后，應(yīng)向項(xiàng)目部提供組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員分工情況，具體負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式，設(shè)備合格證，使用許可證，人員身份證復(fù)印件，與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同，個人意外保險單，特種作業(yè)上崗證和技術(shù)工人的職業(yè)資格證書原件及復(fù)印件等資料。（二）、項(xiàng)目部要對上述資料進(jìn)行查驗(yàn)，由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)審核和登記，組織勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，并形成記錄，參與人員簽字，受教育人親筆簽名，并將資料歸檔保存。培訓(xùn)內(nèi)容主要針對本項(xiàng)目的施工技術(shù)，安全生產(chǎn)，法律法規(guī)職業(yè)健康等方面。培訓(xùn)的方式采取集中學(xué)習(xí)、看錄像、授課等形式進(jìn)行。經(jīng)崗前培訓(xùn)的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊過程、技術(shù)復(fù)雜或要求比較高，易發(fā)生質(zhì)量和安全事故的施工，項(xiàng)目部要組織專項(xiàng)技術(shù)交底，并形成書面記錄。 （三）、項(xiàng)目部要對勞務(wù)隊(duì)伍動態(tài)管理，勞務(wù)隊(duì)伍人員的增減要報項(xiàng)目部審批，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)退場。勞務(wù)隊(duì)伍每日必須上報人員增減情況，現(xiàn)場管理人員要做好勞務(wù)人員進(jìn)出場時間記錄，每日完成的施工內(nèi)容。 （四）、項(xiàng)目部必須按合同要求對分包隊(duì)伍按公司規(guī)定進(jìn)行全方位管理，對勞務(wù)班組的要求必須在進(jìn)場前協(xié)商完成.（五）、在關(guān)鍵特殊作業(yè)活動中，禁止內(nèi)外部勞務(wù)人員單獨(dú)作業(yè)，項(xiàng)目部和勞務(wù)班組必須指派有足夠生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工帶班作業(yè)，對作業(yè)過程全程監(jiān)控，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量。十三、 勞務(wù)分包結(jié)算支付管理 （一）、內(nèi)部班組、內(nèi)部分包班組和外部勞務(wù)班組在項(xiàng)目部同一施工勞務(wù)合同內(nèi)（工序、分項(xiàng)工程）只能有一張結(jié)算單，禁止分階段結(jié)算。內(nèi)部班組除馬道施工外可單獨(dú)辦理結(jié)算。 （二）、分包勞務(wù)合同內(nèi)容施工完成后，現(xiàn)場管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理組織驗(yàn)收，按勞務(wù)班組實(shí)際完成的工程數(shù)量，合同規(guī)定計價，項(xiàng)目部開工程簽證單（紅白聯(lián)），附在 公司工程項(xiàng)目分包款簽證單后，工地管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理必須簽字，承包人簽字確認(rèn)后，并提交 公司 項(xiàng)目勞務(wù)分包結(jié)算評審表，在OA流程完成和審批合格后才能繼續(xù)辦理結(jié)算簽字，簽證單在公司經(jīng)理簽字完成后，作為工程款支付的唯一憑證，財務(wù)部安排掛賬，按合同付款節(jié)點(diǎn)支付工程款。內(nèi)部勞務(wù)班組結(jié)算按項(xiàng)目開的工程簽證單白聯(lián)附分包簽證單后，工地管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理必須簽字，班組長簽字確認(rèn)，走OA項(xiàng)目勞務(wù)分包結(jié)算評審表，流程完成后，財務(wù)部計賬入項(xiàng)目部成本和班組收入，不需要支付。內(nèi)部勞務(wù)的簽證單紅聯(lián)作為班組長申報人工費(fèi)簽證單的依據(jù)。 （三）、嚴(yán)格控制以計時時工的方式結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用。堅(jiān)決制止采用簡單、無施工日志，無用工記錄的方式結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用。內(nèi)部分包勞務(wù)和外部勞務(wù)的結(jié)算資料要齊全。結(jié)算資料包括：勞務(wù)費(fèi)結(jié)算清單、計工單、勞務(wù)作業(yè)數(shù)量驗(yàn)收單、施工任務(wù)單、計時工派工單、停工記錄、非生產(chǎn)工時記錄等。 （四）、勞務(wù)費(fèi)用采用銀行轉(zhuǎn)賬方式支付，嚴(yán)禁現(xiàn)金支付。內(nèi)部勞務(wù)分包和外部勞務(wù)分包必須提供等額的勞務(wù)發(fā)票后，經(jīng)財務(wù)審查合格，方可進(jìn)行轉(zhuǎn)賬。 （五）、嚴(yán)格執(zhí)行“四不結(jié)算、三不付款”制度。四不結(jié)算指沒有合同的不結(jié)算、作業(yè)量超出合同范圍外沒有補(bǔ)充依據(jù)的不結(jié)算、超出合同單價未重新走OA流程的不結(jié)算。三不付款指未走OA分包結(jié)算流程表批準(zhǔn)的不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備的不付款、結(jié)算依據(jù)不明確的不付款。十四、 勞務(wù)分包考核評價 （一）、內(nèi)部分包和外部勞務(wù)班組的管理必須定期考核和評價，促進(jìn)其作業(yè)積極性，有關(guān)規(guī)定必須在合同中予以明確?？己伺c評價工作由項(xiàng)目部、工程部、物資部、成本部共同進(jìn)行，每年考核結(jié)果應(yīng)上報并OA公告。 （二）、對外勞務(wù)班組考核與評價的內(nèi)容包括：施工質(zhì)量，進(jìn)度，安全措施，勞務(wù)人員素質(zhì)，工傷保險購買、施工能力，施工隊(duì)管理，機(jī)械設(shè)備使用情況和施工現(xiàn)場服務(wù)等?？己嗽u價不合格的班組，不得繼續(xù)留用，并從分包目錄中除名。 （三）、內(nèi)部分包和外部分包在施工過程發(fā)生質(zhì)量和安全事故的，應(yīng)按公司質(zhì)量和安全事故規(guī)定承擔(dān)損失。十五、 監(jiān)督檢查管理（一）、為防止在內(nèi)部分包和外部勞務(wù)班組管理中發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問題，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)“八不準(zhǔn)”要求： 不準(zhǔn)單位職工指定或個人決定使用外部勞務(wù)隊(duì)伍； 不準(zhǔn)職工人員的子女、親屬在本單位范圍內(nèi)從事勞務(wù)分包作業(yè)、與工程有關(guān)的材料、設(shè)備供應(yīng)等經(jīng)濟(jì)活動； 不準(zhǔn)任何部門和管理人員不按分包比選流程確定外部勞務(wù)作業(yè)班組； 不準(zhǔn)未簽合同的班組進(jìn)入施工現(xiàn)場或施工； 不準(zhǔn)接受勞務(wù)班組的利益輸送、宴請、娛樂或其他消費(fèi)活動； 不準(zhǔn)支付預(yù)付款、未申請進(jìn)度款付款、未結(jié)算提前支付、已結(jié)算超額支付； 不準(zhǔn)施工的內(nèi)容未經(jīng)驗(yàn)收就足額支付結(jié)算款 不準(zhǔn)和分包班組勾結(jié)，損壞公司的利益。（二）、對違反上述規(guī)定的，直接責(zé)任人降三級處分，年度考核扣20分，并全公司通報批評，給公司造成損失的2賠償，情節(jié)相當(dāng)嚴(yán)重，直接給予開除。 （三）、對違反規(guī)定使用外部勞務(wù)班組的，未走OA分包比選擅自簽訂勞務(wù)合同，違反結(jié)算支付流程，對分包管理失控的項(xiàng)目部和部門個人，每發(fā)生1次月度考核總分扣10分，給公司造成損失的2倍賠償。 （四）、對外部勞務(wù)隊(duì)伍有下列行為的，情節(jié)較輕的給予通報批評，并處以1000元20000元的罰款。情節(jié)較嚴(yán)重的清退出場，取消分包班組目錄資格. 不服從管理，不執(zhí)行合同條款； 協(xié)調(diào)配合不力，不遵守用工單位規(guī)章制度； 違反社會治安條例，發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、盜竊行為； 克扣勞務(wù)費(fèi)用，不按時支付勞務(wù)人員工資； 不給作業(yè)人員購買意外保險。第七章 倉庫管理制度 一、 目的 （一）、為加強(qiáng)庫存及工程物資管理、明確物品出、入庫手續(xù)及流程，提高公司資金、物品使用率，保證倉庫安全，特制定以下管理制度。 （二）、制度中所指的物品是項(xiàng)目生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)營所需而儲存的各種材料及機(jī)具設(shè)備。二、 程序（一）、物品入庫管理：所有工程生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)營閑置物品，均應(yīng)物資部、班組長、庫房核對物資數(shù)量一直后后入庫。物品入庫單為：