物流管理事例說明(編輯修改稿)
2025-05-14 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做法，我們聘請一家第三方物流供應商，由他們來設計配送路線，然后到不同的供應商處取貨，再直接送到上海通用。利用39。牛奶取貨39?；蛘呓?9。循環(huán)取貨39。的方式解決了這些難題。通過循環(huán)取貨，我們的零部件運輸成本可以下降30%以上。這種做法的優(yōu)點是非常顯而易見的，同時這也體現(xiàn)了上海通用的一貫思想：把低附加價值的東西外包出去，集中精力做好制造、銷售汽車的主營業(yè)務，即精干主業(yè)。（上海通用：打倒存貨魔鬼降低物流成本）3． 送鮮花一樣送啤酒送鮮花一樣送啤酒，把最新鮮的啤酒以最快的速度、最低的成本讓消費者品嘗。青啤人如是說。為了這一目標，青島啤酒股份有限公司與香港招商局共同出資組建了青島啤酒招商物流有限公司，雙方開始了物流領域的全面合作。自從合作以來，青島啤酒運往外地的速度比以往提高30%以上，山東省內(nèi)300公里以內(nèi)區(qū)域的消費者都能喝到當天的啤酒，300公里以外區(qū)域的消費者也能喝到出廠一天的啤酒。而原來喝到青島啤酒需要3天左右。朝日啤酒的總鮮度管理，要實現(xiàn)生產(chǎn)8天內(nèi)送到顧客手里的目標，必須考慮批發(fā)商的庫存，如果工廠控制在5天以內(nèi)，批發(fā)商必須在3天內(nèi)出手，否則將無法達到目的。因此，公司在考慮批發(fā)商的庫存等因素后決定控制出貨量。為了實施鮮度管理方案，朝日公司整體調(diào)整了管理體制。4． 襪子、盤子與IBM的供應鏈管理您可能在電視上看過襪子、帽子、褲子、兔子和盤子的故事，在這一幕結束時打出IBM供應鏈管理一行字，IBM的廣告總是讓人感到很玄奧。IBM中小企業(yè)市場管理總監(jiān)hichal．Ruiz說，所謂供應鏈是指在相互關聯(lián)的業(yè)務流程以及業(yè)務伙伴間所發(fā)生的，從產(chǎn)品設計到最終客戶交付全過程中的物流和信息合在供應鏈中，原材料和零部件的供應商、產(chǎn)品制造企業(yè)、運輸和分銷公司、零售企業(yè)以及后服務企業(yè)都成為向最終消費者提供產(chǎn)品和服務的供應鏈實體。而供應鏈管理就是業(yè)務與其供應鏈中的其他企業(yè)協(xié)同運作、協(xié)同管理、優(yōu)化供應鏈，共同為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務，共同降低成本和庫存，贏得市場。供應鏈管理用一句話簡單概括，就是讓客戶在正確的時間、正確的地點、以最優(yōu)的價位，獲得正確的產(chǎn)品。電視上襪子、帽子、褲子、免于和盤子的錯亂所要說明的就是供應鏈管理的重要性。hicha
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1