新的市場(chǎng)環(huán)境下目標(biāo)成本管理改革與創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-05-14 22:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 節(jié)省大量勞力物力，因此也必須原有地目標(biāo)成本管理手工模式改造.總之，新地市場(chǎng)環(huán)境下地競(jìng)爭(zhēng)，包括國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，已成為目標(biāo)成本管理無(wú)法回避地現(xiàn)實(shí)，、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面進(jìn)行目標(biāo)成本管理改革與創(chuàng)新是勢(shì)在必然，樹(shù)立一個(gè)全新地目標(biāo)成本管理成為各企業(yè)迫在眉睫地任務(wù).(二)p企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理改革地機(jī)遇.由于中國(guó)入世，進(jìn)一步明確了企業(yè)作為市場(chǎng)主體地地位，政府僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則地制定者不是市場(chǎng)主體，企業(yè)成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地直接參與者①，企業(yè)能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧地在市場(chǎng)中獨(dú)立運(yùn)作，企業(yè)目標(biāo)成本地確立和核算變得更加靈活，使得目標(biāo)成本管理有了更廣闊地發(fā)展空間.、敏捷化.信息產(chǎn)業(yè)地高速發(fā)展以及入世后對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)地保護(hù)地規(guī)范促進(jìn)了各類(lèi)軟件包括管理軟件地開(kāi)發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、，“匯總—核算—分配—再匯總—再核算—再分配”，不斷循環(huán)推進(jìn)，、敏捷性和適應(yīng)性，使之更為精良、靈活、高效.、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)地發(fā)展為目標(biāo)成本管理提供了更為及時(shí)廣闊地外部信息.加入WTO后越來(lái)越多地通訊、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)地國(guó)外資本將大規(guī)模涌入中國(guó)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)環(huán)境和中國(guó)企業(yè)地日漸成熟.②，企業(yè)目標(biāo)成本管理就能夠快速獲得最近地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和信息，從而幫助目標(biāo)成本管理更快更準(zhǔn)確地對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，使得目標(biāo)成本管理決策更科學(xué)、更靈活..目標(biāo)成本管理在當(dāng)今世界許多企業(yè)中取得了較好地成果，同時(shí)也在新地環(huán)境下產(chǎn)生了新地管理思維，由于入世促進(jìn)了優(yōu)秀企業(yè)管理人員地流動(dòng)，從而有利于建立一支高素質(zhì)地目標(biāo)成本管理隊(duì)伍.新地市場(chǎng)環(huán)境下，市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)無(wú)法回避地現(xiàn)實(shí)，企業(yè)目標(biāo)成本管理面臨地困難加劇，同時(shí)，對(duì)目標(biāo)成本管理也提供了一種機(jī)遇，引入新地管理觀念，重視戰(zhàn)略地研究，重視結(jié)構(gòu)調(diào)整，要在傳統(tǒng)目標(biāo)成本理念和管理方式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，我進(jìn)一步從樹(shù)立目標(biāo)成本管理理念和加強(qiáng)目標(biāo)成本控制兩大方面提出對(duì)目標(biāo)成本管理地改革與創(chuàng)新.四、目標(biāo)成本管理地改革與創(chuàng)新(一) 樹(shù)立新地目標(biāo)成本管理理念艾德華?戴明認(rèn)為：“；提高質(zhì)量是為了降低質(zhì)量成本；適時(shí)管理和信息化是為了降低時(shí)間成本；降低工資解雇工人可以壓縮成本，但提高工資和福利也可以壓縮成本.”③可以說(shuō)，企業(yè)采用何種成本管理標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略服務(wù).傳統(tǒng)地目標(biāo)成本管理把眼光局限在單純降低成本上，目地是不斷取得產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，任何時(shí)候都是重要地，，，追求差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略地企業(yè)，其產(chǎn)品相對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品有很大差異性，，不能以純粹地節(jié)約支出來(lái)設(shè)立目標(biāo)成本，目標(biāo)成本地確定必須以能夠增加產(chǎn)品價(jià)值、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)地一致.要保持持續(xù)地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得競(jìng)爭(zhēng)中地有利地位，.日本五十鈴汽車(chē)公司以對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手地汽車(chē)部件詳細(xì)地比較研究為基礎(chǔ)，五十鈴地汽車(chē)駕駛裝置地目標(biāo)成本是以其對(duì)豐田地同類(lèi)部件地成本分析為基礎(chǔ)，將其作為目標(biāo)成本計(jì)劃地一個(gè)不可缺少地組成部分，一旦某公司發(fā)現(xiàn)某一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手減少了某個(gè)零部件地成本，這種方法效果宏大.國(guó)內(nèi)地企業(yè)在目標(biāo)成本管理上普遍存在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱地現(xiàn)象，優(yōu)勝劣汰永遠(yuǎn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地自然法則，因此必須積極樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，：先選擇若干合適地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，分解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類(lèi)似產(chǎn)品找出對(duì)方地優(yōu)點(diǎn)，從類(lèi)似品地優(yōu)點(diǎn)加以構(gòu)想，、組合后再選擇所要使用地要素，分解再加上各種資訊，完備目標(biāo)成本尺度.日本公司在制定目標(biāo)成本地過(guò)程中，最為巧妙地是將其目標(biāo)放在未來(lái)地市場(chǎng)，：我們深知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在準(zhǔn)備以較低地價(jià)格推出更好地產(chǎn)品，因此NEC制定目標(biāo)成本不僅參考現(xiàn)行地零售價(jià)格水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類(lèi)產(chǎn)品地成本，“理想性”，也就是說(shuō)與其設(shè)計(jì)合理地目標(biāo)不如設(shè)計(jì)理想地目標(biāo)，是一種無(wú)窮降低成本地思想.企業(yè)地新產(chǎn)品都將要面臨激烈地環(huán)境，因此要在現(xiàn)有規(guī)格上加追加預(yù)測(cè)將來(lái)地機(jī)能（成本提高地要因），而且，為了贏得市場(chǎng)地價(jià)格戰(zhàn)略，于是，：目標(biāo)成本=現(xiàn)狀地市場(chǎng)價(jià)格+機(jī)能提高（成本提高要因）—價(jià)格戰(zhàn)略（成本降低）.可見(jiàn)，樹(shù)立趕超成本意識(shí)，改善成本地目標(biāo)是不斷提高機(jī)能并降低價(jià)格.pp只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ，正視現(xiàn)實(shí)，面向市場(chǎng)，以用戶(hù)需要為出發(fā)點(diǎn)，在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面滿(mǎn)足用戶(hù)地要求，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，，我們必須正確認(rèn)識(shí)成本與價(jià)格、成本與市場(chǎng)地關(guān)系，正確處理生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)地關(guān)系，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，立足內(nèi)部，以滿(mǎn)足顧客需求為起點(diǎn)由后向前逐步推移來(lái)安排生產(chǎn)任務(wù)，要求企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售地各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣
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