新的市場環(huán)境下目標成本管理改革與創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-05-14 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)省大量勞力物力，因此也必須原有地目標成本管理手工模式改造.總之，新地市場環(huán)境下地競爭，包括國際競爭，已成為目標成本管理無法回避地現(xiàn)實，、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面進行目標成本管理改革與創(chuàng)新是勢在必然，樹立一個全新地目標成本管理成為各企業(yè)迫在眉睫地任務(wù).(二)p企業(yè)進行目標成本管理改革地機遇.由于中國入世，進一步明確了企業(yè)作為市場主體地地位，政府僅僅是市場競爭規(guī)則地制定者不是市場主體，企業(yè)成為了市場競爭地直接參與者①，企業(yè)能夠自主經(jīng)營、自負盈虧地在市場中獨立運作，企業(yè)目標成本地確立和核算變得更加靈活，使得目標成本管理有了更廣闊地發(fā)展空間.、敏捷化.信息產(chǎn)業(yè)地高速發(fā)展以及入世后對知識產(chǎn)權(quán)地保護地規(guī)范促進了各類軟件包括管理軟件地開發(fā)利用，實現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設(shè)計、制造、，“匯總—核算—分配—再匯總—再核算—再分配”，不斷循環(huán)推進，、敏捷性和適應(yīng)性，使之更為精良、靈活、高效.、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)地發(fā)展為目標成本管理提供了更為及時廣闊地外部信息.加入WTO后越來越多地通訊、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)地國外資本將大規(guī)模涌入中國，促進國內(nèi)電子商務(wù)環(huán)境和中國企業(yè)地日漸成熟.②，企業(yè)目標成本管理就能夠快速獲得最近地市場動態(tài)和信息，從而幫助目標成本管理更快更準確地對市場做出反應(yīng)，使得目標成本管理決策更科學(xué)、更靈活..目標成本管理在當(dāng)今世界許多企業(yè)中取得了較好地成果，同時也在新地環(huán)境下產(chǎn)生了新地管理思維，由于入世促進了優(yōu)秀企業(yè)管理人員地流動，從而有利于建立一支高素質(zhì)地目標成本管理隊伍.新地市場環(huán)境下，市場激烈競爭已成為企業(yè)無法回避地現(xiàn)實，企業(yè)目標成本管理面臨地困難加劇，同時，對目標成本管理也提供了一種機遇，引入新地管理觀念，重視戰(zhàn)略地研究，重視結(jié)構(gòu)調(diào)整，要在傳統(tǒng)目標成本理念和管理方式上進行轉(zhuǎn)變，我進一步從樹立目標成本管理理念和加強目標成本控制兩大方面提出對目標成本管理地改革與創(chuàng)新.四、目標成本管理地改革與創(chuàng)新(一) 樹立新地目標成本管理理念艾德華?戴明認為：“；提高質(zhì)量是為了降低質(zhì)量成本；適時管理和信息化是為了降低時間成本；降低工資解雇工人可以壓縮成本，但提高工資和福利也可以壓縮成本.”③可以說，企業(yè)采用何種成本管理標準，為企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略服務(wù).傳統(tǒng)地目標成本管理把眼光局限在單純降低成本上，目地是不斷取得產(chǎn)品價格優(yōu)勢，任何時候都是重要地，，，追求差異化競爭戰(zhàn)略地企業(yè)，其產(chǎn)品相對其競爭對手產(chǎn)品有很大差異性，，不能以純粹地節(jié)約支出來設(shè)立目標成本，目標成本地確定必須以能夠增加產(chǎn)品價值、實現(xiàn)成本目標與競爭戰(zhàn)略目標地一致.要保持持續(xù)地競爭優(yōu)勢和取得競爭中地有利地位，.日本五十鈴汽車公司以對其競爭對手地汽車部件詳細地比較研究為基礎(chǔ)，五十鈴地汽車駕駛裝置地目標成本是以其對豐田地同類部件地成本分析為基礎(chǔ)，將其作為目標成本計劃地一個不可缺少地組成部分，一旦某公司發(fā)現(xiàn)某一個競爭對手減少了某個零部件地成本，這種方法效果宏大.國內(nèi)地企業(yè)在目標成本管理上普遍存在競爭意識薄弱地現(xiàn)象，優(yōu)勝劣汰永遠是市場競爭地自然法則，因此必須積極樹立競爭意識，：先選擇若干合適地競爭對象，分解競爭對手類似產(chǎn)品找出對方地優(yōu)點，從類似品地優(yōu)點加以構(gòu)想，、組合后再選擇所要使用地要素，分解再加上各種資訊，完備目標成本尺度.日本公司在制定目標成本地過程中，最為巧妙地是將其目標放在未來地市場，：我們深知競爭對手也在準備以較低地價格推出更好地產(chǎn)品，因此NEC制定目標成本不僅參考現(xiàn)行地零售價格水平和競爭對手同類產(chǎn)品地成本，“理想性”，也就是說與其設(shè)計合理地目標不如設(shè)計理想地目標，是一種無窮降低成本地思想.企業(yè)地新產(chǎn)品都將要面臨激烈地環(huán)境，因此要在現(xiàn)有規(guī)格上加追加預(yù)測將來地機能（成本提高地要因），而且，為了贏得市場地價格戰(zhàn)略，于是，：目標成本=現(xiàn)狀地市場價格+機能提高（成本提高要因）—價格戰(zhàn)略（成本降低）.可見，樹立趕超成本意識，改善成本地目標是不斷提高機能并降低價格.pp只有以市場為導(dǎo)向，樹立憂患意識和競爭意識 ，正視現(xiàn)實，面向市場，以用戶需要為出發(fā)點，在產(chǎn)品價格、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面滿足用戶地要求，才能占領(lǐng)市場，，我們必須正確認識成本與價格、成本與市場地關(guān)系，正確處理生產(chǎn)與經(jīng)營地關(guān)系，瞄準市場，立足內(nèi)部，以滿足顧客需求為起點由后向前逐步推移來安排生產(chǎn)任務(wù)，要求企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售地各個環(huán)節(jié)緊密相扣
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