【文章內(nèi)容簡介】 許進行其他作業(yè)，報警瓦斯?jié)舛龋篢2≥1﹪.斷電瓦斯?jié)舛萒1≥﹪, T2≥1﹪.復(fù)電瓦斯?jié)舛萒1＜1﹪, T2＜1﹪。斷電范圍：TT2均為掘進巷道內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備。瓦 斯報警濃度瓦 斯斷電濃度復(fù) 電瓦斯?jié)舛葦嚯姺秶ぷ髅妗?≥%＜%工作面及回風(fēng)流中的全部非本質(zhì)安全電氣設(shè)備回風(fēng)流≥%≥%＜%工作面及回風(fēng)流中的全部非本質(zhì)安全電氣設(shè)備第七章 勞動組織及循環(huán)作業(yè)方式一、勞動組織本工程施工由施工隊施工，項目部管理，設(shè)掘進一隊、掘進二隊、運輸組、機電組、通風(fēng)組、后勤組，實行“三八”工作制。管理人員安排本著“一專多能,高效運作”的原則，科學(xué)、高效地組織施工。二、項目部人員配備序號名稱人數(shù)序號名稱人數(shù)1項目部經(jīng)理18資料管理員12總工程師19設(shè)備管理員13通風(fēng)工程師110財務(wù)24機電工程師111司機15安全工程師212廚師16測量工程師213供應(yīng)人員17質(zhì)檢員1掘進一、二隊90合計106人 隨著掘進機械化程度的提高，相適應(yīng)的施工管理就顯得特別重要。項目管理要控制工期、質(zhì)量、成本（造價）、安全并建立相適應(yīng)的控制體制，各控制體系要始終貫穿于施工的各階段、各環(huán)節(jié)、各工序，實行決策民主化、管理科學(xué)化、施工機械化、分配公開化。為控制目標(biāo)實現(xiàn)，項目部建立以下生產(chǎn)保證體系：以技術(shù)部為核心的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)；以安監(jiān)部門為核心的安全管理系統(tǒng)；以經(jīng)營項目部為核心的經(jīng)濟核算成本控制系統(tǒng)；以生產(chǎn)部為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)；以物資供應(yīng)部為核心的材料計劃、采購、驗收、庫存、發(fā)放系統(tǒng)；以后勤生活部門為核心的職工生活、治安系統(tǒng)。加強對掘進二隊的管理，各班組負責(zé)各工序的施工，定量限時，按循環(huán)圖表要求控制作業(yè)時間，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。每個班組的作業(yè)時間都進行考核，超時或提前都實行不同的獎罰措施，使勞動成果與經(jīng)濟收入直接掛鉤，積極開展小指標(biāo)勞動競賽活動，提高職工的生產(chǎn)積極性，縮短正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間。輔助工為三班作業(yè)制，各班組對自用設(shè)備要及時進行維修和保養(yǎng)，并負責(zé)對使用過程中出現(xiàn)的故障及時處理，保證井下掘進工作順利進行。設(shè)備維修應(yīng)盡量不占用進度時間。（特殊情況例外）三、循環(huán)作業(yè)方式施工隊均采用“三八”制，“兩掘一支”“兩掘一噴”的循環(huán)作業(yè)方式。即一個原班掘進二次，支護，噴混凝土一次。一個原班兩個循環(huán)、每掘進一次為一個循環(huán)，日進尺為：，正規(guī)循環(huán)率取90﹪，月進尺為:108米/月，工期：掘進：210247。247。=，取65天正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表工 序工作量時間（分）0 1 2 3 4 5 6 7 8交接班30接 溜12節(jié)60打 眼30裝藥放炮30灑水出煤60打錨桿驗收60文明生產(chǎn)全巷30檢修作業(yè)90備注：只有4點班進行檢修作業(yè)四、工期安排：總工期：75天， 其中：掘進：210247。247。=，取65天 ，施工準(zhǔn)備：10天施工日期安排：施 工 準(zhǔn) 備：2011年2月18日 2011年2月28日（10天）預(yù)計施工日期：2011年3月1日2011年5月5日（65天）五、工期保證措施將本工程作為我公司的重點工程項目，組織強有力的項目班子，按項目法組織施工，保證人、財、物及時到位，人員責(zé)、權(quán)、利分明。加強生產(chǎn)管理、調(diào)度和指揮，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)多工序平行交叉作業(yè)，確保每道工序按時完成，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。加強計劃管理，按照工程進度計劃組織施工，健全和落實崗位責(zé)任制，利用經(jīng)濟杠桿，充分調(diào)動各級管理人員和廣大職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。嚴(yán)格交接班制度確保出勤率和充分利用工時，提高作業(yè)效率。組織施工創(chuàng)水平競賽活動，提高單進水平，確保工期的實現(xiàn)。加強輔助系統(tǒng)管理，強化提升運輸、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)、供電、排矸等輔助系統(tǒng)的管理，保證工作面掘進、噴漿工作正常進行。加強施工設(shè)備管理，施工設(shè)備應(yīng)進行經(jīng)常性地維護、檢修和保養(yǎng)，保證施工設(shè)備正常高效運轉(zhuǎn)。加強物資供應(yīng)管理，保證施工材料、備品、配件等的及時供應(yīng)。附：（1）、勞動組織表（2）、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)（巖）（3）、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)（煤）（4）、掘進設(shè)備使用指標(biāo)（5）、工器具一覽表勞動組織表人數(shù) 班 次工種早班中班夜班圓班班長1113打眼工3339放炮工1113電鉗工1113安全員1113瓦檢員1113支護工3339絞車司機1113信號工1113刮板司機1113探水工33質(zhì)檢員1113合計15151848注：初掘時應(yīng)“探50掘30”，做到以此類推的大循環(huán)。 主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)表（巖）序號項目單位指標(biāo)備注1掘進工程量米1242巷道掘進斷面平方米3巷道凈斷面米4循環(huán)進尺米5日進尺米6每米砼消耗量立方米/米7錨桿消耗量根/米8錨索消耗量根/米8炸藥消耗量千克/米9雷管消耗量個/米4010 金屬網(wǎng)平方米/米序號項目單位指標(biāo)備注1掘進工程量米862巷道掘進斷面平方米83巷道凈斷面米84循環(huán)進尺米5日進尺米6錨索消耗量根/米7錨桿消耗量根/米8炸藥消耗量千克/米9雷管消耗量個/米4510 金屬網(wǎng)平方米/米主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)表（煤） 掘進設(shè)備使用指標(biāo)設(shè)備名稱型 號用 途單 位數(shù) 量局部通風(fēng)機15KW通風(fēng)臺2礦用隔爆型饋電開關(guān)KBZ16 200/風(fēng)機臺2移　　變KBSGZY－500動力供電臺1饋電開關(guān)KBZ400保護臺3信號綜保信號（監(jiān)控）臺2自動切換開關(guān)QBZ80控制風(fēng)機臺2開關(guān)BQD120控制煤溜（錨索泵）臺130D煤溜SGB620/30T出煤臺3礦用磁力啟動QBZ250控制煤溜（錨索泵）臺1風(fēng)機集控QBZ2X80風(fēng)機臺1錨索張拉泵張拉錨索臺2工器具一覽表名 稱型 號數(shù) 量錨桿鉆機MQT130/2臺手持式幫錨桿鉆機ZYS503臺鑿巖機76553臺接長鉆桿B22，8100套幫錨桿機鉆桿50套幫錨桿機鉆桿50套釬桿2m50根幫鉆頭f30mm,雙翼200個頂鉆頭f28mm,雙翼200個打炮眼煤鉆頭f42mm200個一字頭鉆尖f28mm200個一字頭鉆尖f42mm100個錨索張拉設(shè)備2臺炸藥二級煤礦許用炸藥按爆破說明書領(lǐng)取雷管礦用毫秒延期電雷管按爆破說明書領(lǐng)取第八章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)堅決服從監(jiān)理、建設(shè)單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)，密切配合各部門同心協(xié)力搞好工程質(zhì)量。嚴(yán)格履行招標(biāo)書及承包合同所規(guī)定的有關(guān)要求，完善內(nèi)部管理機制，工程質(zhì)量一次交驗，合格率100％。二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位和監(jiān)理部門的各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度。設(shè)計部門提供的施工圖紙和設(shè)計變更文件中規(guī)定的設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)進行施工。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工圖紙施工，認(rèn)真執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)GBJ2390《礦山井巷工程及驗收規(guī)范》、煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)MT500994《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《煤炭工業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)資料管理規(guī)定》和《煤炭工業(yè)煤礦井巷工程、建筑安裝工程質(zhì)量保證資料評比辦法》。三、質(zhì)量保證體系在施工中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司“優(yōu)質(zhì)高效、安全文明、科學(xué)管理、求實創(chuàng)新”的管理方針，以高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證組織體系見表。四、質(zhì)量管理組織設(shè)置建立項目部，明確項目經(jīng)理為第一責(zé)任人。建立質(zhì)量保證體系實行三級質(zhì)量管理責(zé)任制，質(zhì)量保證于組織管理體系中。項目部施工技術(shù)組及施工隊配備專職（技術(shù)）質(zhì)檢員，班組配備專（兼）職質(zhì)檢員，跟班檢查工程施工質(zhì)量。整個工程在施工的全過程都處于受控狀態(tài)。五、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢測管理措施結(jié)合工程實際及特點。按照有關(guān)規(guī)范要求，編制施工作業(yè)規(guī)程和施工技術(shù)措施，對于關(guān)鍵過程、特殊地質(zhì)條件應(yīng)編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，并向所有參與施工的員工進行詳細交底。加強施工原材料管理，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，所有進場材料如砂、石、水泥、外加劑、鋼材等，均按照《物資采購控制程序》和《進貨檢驗和試驗控制程序》進行檢查驗收。使用前按要求進行抽樣試驗確認(rèn)符合設(shè)計要求方可使用，對不符合設(shè)計要求，沒有出廠合格證及試驗合格報告的材料不得使用。施工過程中，一定要堅持抓好光面爆破質(zhì)量，嚴(yán)格按爆破圖表施工并不斷根據(jù)現(xiàn)場情況及時總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整爆破參數(shù)，提高光爆效果，嚴(yán)格控制超欠挖現(xiàn)象。為保證砼強度，配合比要先試配好再確定，要求砼配比及水灰比合理、計量準(zhǔn)確、機械攪拌均勻。把貫徹執(zhí)行IS09001標(biāo)準(zhǔn)與達標(biāo)活動結(jié)合起來，搞好現(xiàn)場文明施工管理，場區(qū)內(nèi)的各種材料設(shè)備分類存放，做到堆放有序，整齊清潔，并做好標(biāo)識。六、保證工程質(zhì)量的主要措施堅持“科學(xué)管理、精心施工、信守承偌、產(chǎn)品優(yōu)良”的質(zhì)量方針，使質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，并積極開展安全質(zhì)量月活動，強化全員意識，形成全方位全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。堅持執(zhí)行“操作人員當(dāng)班自檢、班組互檢、施工隊日檢、項目部旬檢、專職質(zhì)檢員動態(tài)檢查”的制度，防微杜漸，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持“先期預(yù)防為主，后期檢查為輔”的原則，定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人。實行作業(yè)部位掛牌留名制度，誰操作誰負責(zé)，做到質(zhì)量與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。認(rèn)真做好設(shè)計圖紙會審工作，項目開工前，按照我公司《項目質(zhì)量計劃控制程序》要求編制詳細的項目質(zhì)量計劃。堅持技術(shù)交流制度，加強技術(shù)資料的管理，保證一工程一檔案，一工序一交流。單位工程竣工后，自檢達到預(yù)期效果并經(jīng)甲方現(xiàn)場初步驗收后，應(yīng)按照T500994《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)規(guī)定和甲方要求提供完整的竣工資料并同時附送《工程質(zhì)量保修單》。加強施工工序及原材料的檢驗評定關(guān)，做到不合格的原材料不進場，試驗不合格不使用。重要工序完成后，由技術(shù)負責(zé)人組織并邀請建設(shè)、監(jiān)理單位參加驗收。嚴(yán)格按分項、分部及單位工程順序和項目內(nèi)容分級進行檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。堅持以預(yù)防為主，實行事前、事中、事后控制相結(jié)合，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)。建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理及檢查機構(gòu)，配備專職質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制。堅持施工程序，并主動接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量的檢查。加強施工計量管理，配備足夠數(shù)量的計量器具，認(rèn)真進行計量監(jiān)測，確保計量的準(zhǔn)確性。施工前和施工過程中不斷開展全員技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)練兵，加強員工質(zhì)量意識，提高施工技術(shù)水平。開工前，會同設(shè)計部門及建設(shè)單位進行圖紙會審和技術(shù)交流工作。編制科學(xué)合理、切實可行的施工組織設(shè)計，并認(rèn)真貫徹到每個作業(yè)人員，使每個作業(yè)人員都能掌握工程施工方法和質(zhì)量要求。1加強施工現(xiàn)場工程材料采購貨源及管理要求，對于構(gòu)成工程實體的主要材料必須具有出廠合格證、化驗單、檢驗單合格證等資料，確保使用材料全部符合設(shè)計要求，不合格的材料不準(zhǔn)使用。1配合比及外加劑摻量、特性，施工前要反復(fù)試驗、調(diào)整，確定配合比例后，要懸掛在攪拌站內(nèi)，攪拌站內(nèi)配置一臺JS750型雙臥軸強制式攪拌機及一套自動計量配料裝置。1配制砼的砂、石、水泥按批進行監(jiān)理見證取樣，送監(jiān)理指定的有資質(zhì)的試驗室，進行檢查試驗，合格后方可使用。砂、石按品種分別設(shè)置堆放場地。確保砼基料、水泥及攪拌符合要求。1定期開展工程質(zhì)量檢查，認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢、專檢工作。嚴(yán)格實行工序質(zhì)量控制，上道工序不合格，不得進行下道工序。1嚴(yán)格按設(shè)計尺寸組織施工，偏差范圍不超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。1積極推行施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真執(zhí)行《集團公司煤礦建設(shè)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評定辦法》，每月進行自考自評，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改、解決和提高，實行安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。工程質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理體系圖行政管理技術(shù)質(zhì)量管理