【文章內容簡介】 許進行其他作業(yè)，報警瓦斯?jié)舛龋篢2≥1﹪.斷電瓦斯?jié)舛萒1≥﹪, T2≥1﹪.復電瓦斯?jié)舛萒1＜1﹪, T2＜1﹪。斷電范圍：TT2均為掘進巷道內全部非本質安全型電氣設備。瓦 斯報警濃度瓦 斯斷電濃度復 電瓦斯?jié)舛葦嚯姺秶ぷ髅妗?≥%＜%工作面及回風流中的全部非本質安全電氣設備回風流≥%≥%＜%工作面及回風流中的全部非本質安全電氣設備第七章 勞動組織及循環(huán)作業(yè)方式一、勞動組織本工程施工由施工隊施工，項目部管理，設掘進一隊、掘進二隊、運輸組、機電組、通風組、后勤組，實行“三八”工作制。管理人員安排本著“一專多能,高效運作”的原則，科學、高效地組織施工。二、項目部人員配備序號名稱人數(shù)序號名稱人數(shù)1項目部經(jīng)理18資料管理員12總工程師19設備管理員13通風工程師110財務24機電工程師111司機15安全工程師212廚師16測量工程師213供應人員17質檢員1掘進一、二隊90合計106人 隨著掘進機械化程度的提高，相適應的施工管理就顯得特別重要。項目管理要控制工期、質量、成本（造價）、安全并建立相適應的控制體制，各控制體系要始終貫穿于施工的各階段、各環(huán)節(jié)、各工序，實行決策民主化、管理科學化、施工機械化、分配公開化。為控制目標實現(xiàn)，項目部建立以下生產(chǎn)保證體系：以技術部為核心的技術質量管理系統(tǒng)；以安監(jiān)部門為核心的安全管理系統(tǒng)；以經(jīng)營項目部為核心的經(jīng)濟核算成本控制系統(tǒng)；以生產(chǎn)部為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)；以物資供應部為核心的材料計劃、采購、驗收、庫存、發(fā)放系統(tǒng)；以后勤生活部門為核心的職工生活、治安系統(tǒng)。加強對掘進二隊的管理，各班組負責各工序的施工，定量限時，按循環(huán)圖表要求控制作業(yè)時間，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。每個班組的作業(yè)時間都進行考核，超時或提前都實行不同的獎罰措施，使勞動成果與經(jīng)濟收入直接掛鉤，積極開展小指標勞動競賽活動，提高職工的生產(chǎn)積極性，縮短正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間。輔助工為三班作業(yè)制，各班組對自用設備要及時進行維修和保養(yǎng)，并負責對使用過程中出現(xiàn)的故障及時處理，保證井下掘進工作順利進行。設備維修應盡量不占用進度時間。（特殊情況例外）三、循環(huán)作業(yè)方式施工隊均采用“三八”制，“兩掘一支”“兩掘一噴”的循環(huán)作業(yè)方式。即一個原班掘進二次，支護，噴混凝土一次。一個原班兩個循環(huán)、每掘進一次為一個循環(huán)，日進尺為：，正規(guī)循環(huán)率取90﹪，月進尺為:108米/月，工期：掘進：210247。247。=，取65天正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表工 序工作量時間（分）0 1 2 3 4 5 6 7 8交接班30接 溜12節(jié)60打 眼30裝藥放炮30灑水出煤60打錨桿驗收60文明生產(chǎn)全巷30檢修作業(yè)90備注：只有4點班進行檢修作業(yè)四、工期安排：總工期：75天， 其中：掘進：210247。247。=，取65天 ，施工準備：10天施工日期安排：施 工 準 備：2011年2月18日 2011年2月28日（10天）預計施工日期：2011年3月1日2011年5月5日（65天）五、工期保證措施將本工程作為我公司的重點工程項目，組織強有力的項目班子，按項目法組織施工，保證人、財、物及時到位，人員責、權、利分明。加強生產(chǎn)管理、調度和指揮，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)多工序平行交叉作業(yè)，確保每道工序按時完成，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。加強計劃管理，按照工程進度計劃組織施工，健全和落實崗位責任制，利用經(jīng)濟杠桿，充分調動各級管理人員和廣大職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。嚴格交接班制度確保出勤率和充分利用工時，提高作業(yè)效率。組織施工創(chuàng)水平競賽活動，提高單進水平，確保工期的實現(xiàn)。加強輔助系統(tǒng)管理，強化提升運輸、通風、排水、壓風、供電、排矸等輔助系統(tǒng)的管理，保證工作面掘進、噴漿工作正常進行。加強施工設備管理，施工設備應進行經(jīng)常性地維護、檢修和保養(yǎng)，保證施工設備正常高效運轉。加強物資供應管理，保證施工材料、備品、配件等的及時供應。附：（1）、勞動組織表（2）、主要經(jīng)濟技術指標（巖）（3）、主要經(jīng)濟技術指標（煤）（4）、掘進設備使用指標（5）、工器具一覽表勞動組織表人數(shù) 班 次工種早班中班夜班圓班班長1113打眼工3339放炮工1113電鉗工1113安全員1113瓦檢員1113支護工3339絞車司機1113信號工1113刮板司機1113探水工33質檢員1113合計15151848注：初掘時應“探50掘30”，做到以此類推的大循環(huán)。 主要經(jīng)濟技術指標表（巖）序號項目單位指標備注1掘進工程量米1242巷道掘進斷面平方米3巷道凈斷面米4循環(huán)進尺米5日進尺米6每米砼消耗量立方米/米7錨桿消耗量根/米8錨索消耗量根/米8炸藥消耗量千克/米9雷管消耗量個/米4010 金屬網(wǎng)平方米/米序號項目單位指標備注1掘進工程量米862巷道掘進斷面平方米83巷道凈斷面米84循環(huán)進尺米5日進尺米6錨索消耗量根/米7錨桿消耗量根/米8炸藥消耗量千克/米9雷管消耗量個/米4510 金屬網(wǎng)平方米/米主要經(jīng)濟技術指標表（煤） 掘進設備使用指標設備名稱型 號用 途單 位數(shù) 量局部通風機15KW通風臺2礦用隔爆型饋電開關KBZ16 200/風機臺2移　　變KBSGZY－500動力供電臺1饋電開關KBZ400保護臺3信號綜保信號（監(jiān)控）臺2自動切換開關QBZ80控制風機臺2開關BQD120控制煤溜（錨索泵）臺130D煤溜SGB620/30T出煤臺3礦用磁力啟動QBZ250控制煤溜（錨索泵）臺1風機集控QBZ2X80風機臺1錨索張拉泵張拉錨索臺2工器具一覽表名 稱型 號數(shù) 量錨桿鉆機MQT130/2臺手持式幫錨桿鉆機ZYS503臺鑿巖機76553臺接長鉆桿B22，8100套幫錨桿機鉆桿50套幫錨桿機鉆桿50套釬桿2m50根幫鉆頭f30mm,雙翼200個頂鉆頭f28mm,雙翼200個打炮眼煤鉆頭f42mm200個一字頭鉆尖f28mm200個一字頭鉆尖f42mm100個錨索張拉設備2臺炸藥二級煤礦許用炸藥按爆破說明書領取雷管礦用毫秒延期電雷管按爆破說明書領取第八章 工程質量目標及保證措施一、工程質量目標堅決服從監(jiān)理、建設單位及當?shù)刭|量監(jiān)督部門的檢查、監(jiān)督與指導，密切配合各部門同心協(xié)力搞好工程質量。嚴格履行招標書及承包合同所規(guī)定的有關要求，完善內部管理機制，工程質量一次交驗，合格率100％。二、工程質量標準嚴格執(zhí)行建設單位和監(jiān)理部門的各項質量標準化制度。設計部門提供的施工圖紙和設計變更文件中規(guī)定的設計要求和標準進行施工。嚴格按照設計圖紙和施工圖紙施工，認真執(zhí)行國家標準GBJ2390《礦山井巷工程及驗收規(guī)范》、煤炭行業(yè)標準MT500994《煤礦井巷工程質量檢驗評定標準》、《煤炭工業(yè)建設工程質量技術資料管理規(guī)定》和《煤炭工業(yè)煤礦井巷工程、建筑安裝工程質量保證資料評比辦法》。三、質量保證體系在施工中，嚴格貫徹執(zhí)行公司“優(yōu)質高效、安全文明、科學管理、求實創(chuàng)新”的管理方針，以高標準、高速度、優(yōu)質的服務，嚴格質量管理。工程質量管理體系、質量保證組織體系見表。四、質量管理組織設置建立項目部，明確項目經(jīng)理為第一責任人。建立質量保證體系實行三級質量管理責任制，質量保證于組織管理體系中。項目部施工技術組及施工隊配備專職（技術）質檢員，班組配備專（兼）職質檢員，跟班檢查工程施工質量。整個工程在施工的全過程都處于受控狀態(tài)。五、施工現(xiàn)場質量檢測管理措施結合工程實際及特點。按照有關規(guī)范要求，編制施工作業(yè)規(guī)程和施工技術措施，對于關鍵過程、特殊地質條件應編制專門的作業(yè)指導書，并向所有參與施工的員工進行詳細交底。加強施工原材料管理，嚴把原材料質量關，所有進場材料如砂、石、水泥、外加劑、鋼材等，均按照《物資采購控制程序》和《進貨檢驗和試驗控制程序》進行檢查驗收。使用前按要求進行抽樣試驗確認符合設計要求方可使用，對不符合設計要求，沒有出廠合格證及試驗合格報告的材料不得使用。施工過程中，一定要堅持抓好光面爆破質量，嚴格按爆破圖表施工并不斷根據(jù)現(xiàn)場情況及時總結經(jīng)驗，調整爆破參數(shù)，提高光爆效果，嚴格控制超欠挖現(xiàn)象。為保證砼強度，配合比要先試配好再確定，要求砼配比及水灰比合理、計量準確、機械攪拌均勻。把貫徹執(zhí)行IS09001標準與達標活動結合起來，搞好現(xiàn)場文明施工管理，場區(qū)內的各種材料設備分類存放，做到堆放有序，整齊清潔，并做好標識。六、保證工程質量的主要措施堅持“科學管理、精心施工、信守承偌、產(chǎn)品優(yōu)良”的質量方針，使質量體系持續(xù)有效運行，并積極開展安全質量月活動，強化全員意識，形成全方位全過程的質量管理網(wǎng)絡。堅持執(zhí)行“操作人員當班自檢、班組互檢、施工隊日檢、項目部旬檢、專職質檢員動態(tài)檢查”的制度，防微杜漸，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持“先期預防為主，后期檢查為輔”的原則，定質量目標責任人。實行作業(yè)部位掛牌留名制度，誰操作誰負責，做到質量與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。認真做好設計圖紙會審工作，項目開工前，按照我公司《項目質量計劃控制程序》要求編制詳細的項目質量計劃。堅持技術交流制度，加強技術資料的管理，保證一工程一檔案，一工序一交流。單位工程竣工后，自檢達到預期效果并經(jīng)甲方現(xiàn)場初步驗收后，應按照T500994《煤礦井巷工程質量檢驗評定標準》中的有關規(guī)定和甲方要求提供完整的竣工資料并同時附送《工程質量保修單》。加強施工工序及原材料的檢驗評定關，做到不合格的原材料不進場，試驗不合格不使用。重要工序完成后，由技術負責人組織并邀請建設、監(jiān)理單位參加驗收。嚴格按分項、分部及單位工程順序和項目內容分級進行檢查驗收，嚴把質量關。堅持以預防為主，實行事前、事中、事后控制相結合，執(zhí)行質量否決權。建立健全現(xiàn)場質量管理及檢查機構，配備專職質檢人員，完善質檢人員崗位責任制。堅持施工程序，并主動接受建設單位、監(jiān)理單位及質量監(jiān)督站對工程質量的檢查。加強施工計量管理，配備足夠數(shù)量的計量器具，認真進行計量監(jiān)測，確保計量的準確性。施工前和施工過程中不斷開展全員技術培訓和技術練兵，加強員工質量意識，提高施工技術水平。開工前，會同設計部門及建設單位進行圖紙會審和技術交流工作。編制科學合理、切實可行的施工組織設計，并認真貫徹到每個作業(yè)人員，使每個作業(yè)人員都能掌握工程施工方法和質量要求。1加強施工現(xiàn)場工程材料采購貨源及管理要求，對于構成工程實體的主要材料必須具有出廠合格證、化驗單、檢驗單合格證等資料，確保使用材料全部符合設計要求，不合格的材料不準使用。1配合比及外加劑摻量、特性，施工前要反復試驗、調整，確定配合比例后，要懸掛在攪拌站內，攪拌站內配置一臺JS750型雙臥軸強制式攪拌機及一套自動計量配料裝置。1配制砼的砂、石、水泥按批進行監(jiān)理見證取樣，送監(jiān)理指定的有資質的試驗室，進行檢查試驗，合格后方可使用。砂、石按品種分別設置堆放場地。確保砼基料、水泥及攪拌符合要求。1定期開展工程質量檢查，認真做好質量自檢、互檢、專檢工作。嚴格實行工序質量控制，上道工序不合格，不得進行下道工序。1嚴格按設計尺寸組織施工，偏差范圍不超過標準規(guī)定。1積極推行施工安全質量標準化工作，認真執(zhí)行《集團公司煤礦建設企業(yè)安全質量標準化標準及考核評定辦法》，每月進行自考自評，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改、解決和提高，實行安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標準化。工程質量管理體系工程質量管理體系圖行政管理技術質量管理