張景貴總裁領(lǐng)導(dǎo)與管理張錦貴(編輯修改稿)
2025-05-14 13:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 *出來混十要：一表人才，兩套西裝，三杯酒量，*愛一個(gè)人，是要有條件的。授權(quán)三條件： 管理者賦予員工任務(wù)； 管理者賦予員工職權(quán)； 管理者賦予員工責(zé)任。*“好”不激勵(lì)，他不會(huì)再有，“壞”不懲處，他會(huì)再犯。反授權(quán)：是授權(quán)的反彈，部屬這次做不好，幫助他達(dá)成目標(biāo)。2005828 杭州日?qǐng)?bào)新聞樓主持人：人見人愛，花見花開的 笑看風(fēng)云皆自然早知道就好了，有錢難買……，“早知道”什么“早知道”，有錢難買后悔藥。員工跑了，知道要愛護(hù)，老婆跑了，……年輕是我們的競爭力，有次，他們看到我，說，您怎么越來越年輕了，他奶奶地，什么屁話，我從來沒有認(rèn)為自己老過?？上?，街面上游蕩的，多是年輕的老氣橫秋。顧客來買東西，都要第一，第二和第三，很少有人注意到。那個(gè)人，今天也來了，我也不指了，如果感到后悔，自己去撞檣算了。做生意，先鋪人。只要你熱情，加上原來的基礎(chǔ)。用腦、動(dòng)腦，不要煩惱。一、不要煩惱遇到難題時(shí)想三個(gè)問題： 我想我能改善嗎？不行！ 再想我的親朋好友，我的關(guān)系人脈能不能幫我解決？不能！ 最后想關(guān)公土地公會(huì)來救我？想得美！來：面對(duì)它，就接受它，接受不了它，就忘了它。*江浙人很陰，熱情一點(diǎn)會(huì)死啊？！不是我定力，早就四分五裂了人到 心到 講到 聽到 悟到 做到 得到二、不要生氣耶穌說信我必得永生，有沒有全部人者信耶穌？耶穌有沒有生氣？何況“樹大有枯枝，人多有白癡。”處理異議五法： 順應(yīng) 回避 合作 競爭四、 不要無聊人會(huì)閑出病來的有個(gè)人年青人去算命，算命先生問，你喝不喝酒菜，不，吸不吸煙，不，泡不泡馬，不，有沒有愛好，不。那你活那么久干什么？*為了你們死掉，真的不甘心。一個(gè)人太標(biāo)準(zhǔn)，連鬼見了你都怪，江浙人道貌岸然，人要真誠，江主席，請(qǐng)聽我作為一個(gè)小市民的心聲。你很有膽識(shí)。濟(jì)南有什么鳥？肚臍眼長在南邊？你要對(duì)女性尊重，講具體點(diǎn)，有必要具體來說嗎，當(dāng)然有必要啦 比如說乳溝，臀部，就不要講了啊呀 這里不是乳溝，難道是山溝？五、 不要過分為什么肥，吃得過分，因?yàn)椴话卜?，就有守已，害人又害已，生意怎么垮掉的？是你的垮不掉，不是你?我要是過分，我的孩子一個(gè)軍團(tuán)了。每天自問：什么是你需要的？什么是你想要的？什么是你能要的？什么是你該要的？喜悅的心是治病的良藥，憂傷的心會(huì)使你的骨枯干。一個(gè)人只要快樂，幸運(yùn)之神就會(huì)降臨在你身上。不要貪，毒開課：一、充分給予授權(quán) 二、善用組織團(tuán)隊(duì) 管理是經(jīng)由他人完成工作（getting things down through people） “他人”（people）在英文中是復(fù)數(shù)名詞，所以包括了工作環(huán)境和生活周遭所有接觸到的人士。一個(gè)人的能力，永遠(yuǎn)超過不了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧！未來干掉你的人，就是你身邊的人。如果你不善待他，他就背叛你。有錢大家賺，工作不會(huì)壞，變成好伙伴，一身來相伴。胸襟不夠?qū)?，蘇浙溫文而雅一見如故，一見就結(jié)束因此21世紀(jì)是專業(yè)分工的時(shí)代，請(qǐng)將問題交給專業(yè)，不要將問題交給煩惱！中國一個(gè)公司7年一個(gè)輪，20年很少如何掌握成功的契機(jī)： 深入了解成功的關(guān)鍵因素； 以點(diǎn)制面，以小搏大； 善用集體智慧與決策； 經(jīng)營階層與終生雇傭； 善于模仿并轉(zhuǎn)為創(chuàng)新； 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)及自我挑戰(zhàn)；內(nèi)部當(dāng)老板，中國有3000多個(gè)城市，有的是開韁拓土的地方，你是個(gè)人才，不要怕寂寞。毛澤東說要做就做十分，不要做九分九。同企業(yè)聯(lián)盟（策略聯(lián)盟）錢用來創(chuàng)造被肯定的價(jià)值。朋友萬千不嫌多，敵人一個(gè)不可有/三、不斷提升能力沒有見識(shí)就沒有知識(shí)，沒有知識(shí)就沒有膽識(shí)。主動(dòng)有沒有創(chuàng)造機(jī)會(huì)，有沒有包——“包”在我身上！泡沫企業(yè)三步曲： 崛起速度過快； 業(yè)外投資復(fù)雜；通吃就是貪 財(cái)務(wù)杠桿極高； 人才提升不足； 問題處理太慢。競爭力=目標(biāo)+執(zhí)行力再好的政策與再好的產(chǎn)品，有再多的賺錢機(jī)會(huì)，若執(zhí)行者沒有去執(zhí)行的能力均枉然。“忙碌的人，就是無能的人?！崩习宀皇莵砻Φ模膩硭伎嫉?，人才是靠教育及訓(xùn)練培育而成的！用才是干部的能力而發(fā)揮的，留人才是靠好主管來影響決定的?，F(xiàn)狀是，大材小用，小才大用，蠢才重用，無才可用。員工表現(xiàn)要訓(xùn)練和教育：（技能+知識(shí)）*又熱又濕更重要，就是沒得吃，靠高品質(zhì)的身體。稍縱既逝，企業(yè)經(jīng)營者要知道如何提升員工的能力及組織的發(fā)揮，以掌握生機(jī)，是常保領(lǐng)先的兩大要件。想成功的人，是不走失敗的路，所以經(jīng)事前先求一致，明師開悟，光說不練系統(tǒng)培育部屬的原因： 過去失敗的經(jīng)驗(yàn)！ 效果不如預(yù)期的好！ 怕留不住人及浪費(fèi)資源！ 怕比自己能力強(qiáng)，而造成壓力！四、創(chuàng)造和諧環(huán)境我們的公司有沒有讓人很想來？一流的收費(fèi)，三流的消費(fèi)自我安慰管理者三要素：M．I（mind identity）做一個(gè)好主管創(chuàng)造一個(gè)令員工參與的環(huán)境B．I（behavior identity）言行一致知，以身作則V．I (vision identity)恰如其分的外表外表儀容*愛之深，責(zé)之切。優(yōu)秀者，急起直追。領(lǐng)導(dǎo)的工作就是讓不同人格形態(tài)的個(gè)人能夠和協(xié)相處，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作力量。忍者眾惡不喧，讓者尊卑和睦，當(dāng)老板的人，不能在公司發(fā)脾氣。不打女人，你愛我為什么54年前打我呢？打、罵，可以改變事情嗎？沖突改變不了事情。只有接近雙方的認(rèn)知。風(fēng)花……，什么風(fēng)花雪夜，盡量羞辱我哦。中國人是同情弱者的，老大是安靜的，當(dāng)佛的。主管是一個(gè)執(zhí)行管理的工作，在組織內(nèi)有特定的功能，任何一個(gè)功能的執(zhí)行不當(dāng)，都會(huì)造成組織與部屬的沖突！當(dāng)主管的，不要一回到家，就一副嚴(yán)肅的臉孔，孩子們問你怎么不開心，就說自己在外面工作
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