高級經(jīng)濟(jì)管理總裁領(lǐng)導(dǎo)力研修班(編輯修改稿)
2025-05-04 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理；面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的戰(zhàn)略管理；管理戰(zhàn)略創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。明確公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)；制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰(zhàn)略實(shí)施計劃。管理平臺缺乏規(guī)范運(yùn)行經(jīng)營決策盲目性大、缺乏科學(xué)的專家論證體系；缺乏管理監(jiān)督與控制功能；機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、分工不明、職責(zé)不清；經(jīng)驗(yàn)型管理；現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案；現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計。建立科學(xué)的決策機(jī)制；建立嚴(yán)密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。人力資源優(yōu)化配置手段落后難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學(xué)依據(jù)，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。人力資源管理整體解決方案；績效管理實(shí)務(wù)；現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作；目標(biāo)管理；如何進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃。提高對人力資源管理的地位與作用的認(rèn)識；建立一套科學(xué)有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機(jī)制。運(yùn)營管理能力低下財務(wù)管理素養(yǎng)差，重會計功能，輕財務(wù)管理；資本運(yùn)作能力不高，不善于進(jìn)行資源整合；生產(chǎn)流程組織效率低，供應(yīng)鏈體系運(yùn)轉(zhuǎn)不良；項目管理漏洞多，效率低。職業(yè)經(jīng)理人財務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練；稅務(wù)籌劃與操作；成功的項目管理；卓越的現(xiàn)場管理；5S推行實(shí)務(wù)；全面質(zhì)量管理。增強(qiáng)財務(wù)管理意識；降低風(fēng)險，控制成本；具備規(guī)范高效的項目管理能力；具備卓越的現(xiàn)場管理能力；建立完備的質(zhì)量管理體系。領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)以權(quán)管人，以權(quán)壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進(jìn)行危機(jī)管理；不善于進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)與激勵；不善于運(yùn)用激勵手段；個人魅力欠缺。卓越領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)；成功領(lǐng)導(dǎo)的思維方法；現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)教程；現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、用人課程。提高思維、決策水平；傳授有效的領(lǐng)導(dǎo)方法；講授用人、用權(quán)藝術(shù)；幫助領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮個人魅力，樹立良好的公眾形象【課程特色】論壇美國的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀經(jīng)濟(jì)法與合同法經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中國企業(yè)的生存之道知識產(chǎn)權(quán)與保護(hù)國際金融國家貨幣金融政策清華科技成果介紹清華校園文化介紹中國民營企業(yè)發(fā)展方向 部分互動案例解析u 格蘭仕戰(zhàn)略：民族品牌的出路u 寶馬“后發(fā)先至”的中國戰(zhàn)略u 海爾集團(tuán)如何“真誠到永遠(yuǎn)”u 一流企業(yè)賣文化之南方豐田汽車u 中國企業(yè)20年成敗經(jīng)典案例u 香港大亨李嘉誠與李澤楷u 肯德基如何銷售企業(yè)文化u 上海大眾競爭策略分析u 寶潔公司——以不變應(yīng)萬變u
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