高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理總裁領(lǐng)導(dǎo)力研修班-在線瀏覽
2025-05-25 22:34本頁(yè)面
【正文】 ◆ 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)◆ 項(xiàng)目實(shí)施與過程控制情商與影響力◆智商、情商、逆境商的開發(fā)◆情商的培養(yǎng)◆職業(yè)心理健康對(duì)組織和個(gè)人的影響◆ 締造下屬的自信 ◆ 提高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力現(xiàn)代企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力◆企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀◆企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng)◆富有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的設(shè)計(jì)◆當(dāng)代企業(yè)中的文化塑造◆企業(yè)倫理訴求金融市場(chǎng)學(xué)◆資本結(jié)構(gòu)和股息◆投資策略◆有效的資本市場(chǎng)◆資本資產(chǎn)定價(jià)模型經(jīng)濟(jì)法◆合同法的訂立、效力與擔(dān)?！暨`約責(zé)任◆知識(shí)產(chǎn)權(quán)法◆公司法電子商務(wù)◆經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和WTO◆電子商務(wù)系統(tǒng)分類◆網(wǎng)絡(luò)安全認(rèn)證及加密系統(tǒng)原則◆電子商務(wù)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)課程目標(biāo)問題類型表現(xiàn)癥狀配套課程培訓(xùn)目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃不明確對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)變化缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析；盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實(shí)際的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理；面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的戰(zhàn)略管理；管理戰(zhàn)略創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。管理平臺(tái)缺乏規(guī)范運(yùn)行經(jīng)營(yíng)決策盲目性大、缺乏科學(xué)的專家論證體系；缺乏管理監(jiān)督與控制功能；機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、分工不明、職責(zé)不清；經(jīng)驗(yàn)型管理；現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案；現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)。人力資源優(yōu)化配置手段落后難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學(xué)依據(jù)，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。提高對(duì)人力資源管理的地位與作用的認(rèn)識(shí)；建立一套科學(xué)有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機(jī)制。職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練；稅務(wù)籌劃與操作；成功的項(xiàng)目管理；卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理；5S推行實(shí)務(wù)；全面質(zhì)量管理。領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)以權(quán)管人，以權(quán)壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進(jìn)行危機(jī)管理；不善于進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)與激勵(lì)；不善于運(yùn)用激勵(lì)手段；個(gè)人魅力欠缺。提高思維、決策水平；傳授有效的領(lǐng)導(dǎo)方法；講授用人、用權(quán)藝術(shù)；幫助領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮個(gè)人魅力，樹立良好的公眾形象【課程特色】論壇美國(guó)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀經(jīng)濟(jì)法與合同法經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中國(guó)企業(yè)的生存之道知識(shí)產(chǎn)權(quán)與保護(hù)國(guó)際金融國(guó)家貨幣金融政策清華科技成果介紹清華校園文化介紹中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方向 部分互動(dòng)案例解析u 格蘭仕戰(zhàn)略：民族品牌的出路u 寶馬“后發(fā)先至”的中國(guó)戰(zhàn)略u(píng) 海爾集
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