高級總裁研修班戰(zhàn)略執(zhí)行模型-在線瀏覽
2025-02-22 13:40本頁面
【正文】 略，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭對手的產(chǎn)品數(shù)量很多、同質(zhì)性很高，是非常困難的 注意 ? 對競爭對手的技術(shù)能力判斷錯誤，使得基于產(chǎn)業(yè)技術(shù)區(qū)隔的戰(zhàn)略注定失敗 注意 ? 可以輕易被模仿的戰(zhàn)略會破壞執(zhí)行 注意 ? 企業(yè)形成戰(zhàn)略考慮核心競爭力時，如果對核心競爭產(chǎn)生錯誤的假設(shè)會導(dǎo)致執(zhí)行失敗 注意 ? 如果假設(shè)客戶會因為任何理由不去用競爭對手的產(chǎn)品與服務(wù)取代自己，這個假設(shè)錯誤會使企業(yè)付出慘痛的代價 注意 ? 靠降低成本的降價戰(zhàn)略，如果競爭對手的價格占優(yōu)勢而且更具備承受降價的能力，會造成很大的問題 注意 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的整合一致 關(guān)鍵要素 重要的決策或問題 目的 /目標 資源分配 /內(nèi)部財務(wù)運營 業(yè)務(wù)平衡 成長以及未來獲利 引導(dǎo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略形成 擬定業(yè)務(wù)績效目標 設(shè)定評估業(yè)務(wù)績效的要素 成功的條件 企業(yè)與旗下事業(yè)體系的溝通順暢 事業(yè)體系在企業(yè)組織內(nèi)扮演的角色清晰 清晰的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 中央集權(quán)以及權(quán)力分散的平衡 根據(jù)表現(xiàn)指標所訂出的業(yè)務(wù)層面獎勵機制 戰(zhàn)略的評估 戰(zhàn)略形成 事業(yè)體績效評估 企業(yè)層面 事業(yè)體層面 反饋與變革 業(yè)務(wù)需要 資源 /能力 /限制 戰(zhàn)略 目標 產(chǎn)業(yè)力量分析 競爭對手分析 戰(zhàn)略 目標 評估實際 /預(yù)期績效 因果分析與學(xué)習(xí) 改變戰(zhàn)略或執(zhí)行戰(zhàn)略的能力 流程繼續(xù) 澄清關(guān)鍵人物的權(quán)責(zé)義務(wù) 達成業(yè)務(wù)技校指標的共識 將戰(zhàn)略“翻譯”成短期運營目標，才有可能取得成功，而重點是這種短期運營目標必須： （ a）與長期目標相關(guān) （ b）可以用來衡量戰(zhàn)略績效，以及 （ c）使得翻譯過程更簡單 注意 將戰(zhàn)略“翻譯”為短期運營指標 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標 短期指標 市場占有率 獲利能力 股東價值 銷售額 客戶滿意度 量化指標 成本控制 短期 長期 差異化戰(zhàn)略 成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 有效率的產(chǎn)品生產(chǎn) 投資在設(shè)備以及技術(shù)上 正確的研究開發(fā) 量、規(guī)格化的需求 質(zhì)量保證 經(jīng)濟規(guī)模的重要 組織機構(gòu)獎勵效 開發(fā)合適的財務(wù)會計制度 貼近客戶 偏重效率的組織結(jié)構(gòu) 鼓勵產(chǎn)品 /服務(wù)區(qū)隔的獎勵制度 鼓勵節(jié)省開支的獎勵制度 不同類型戰(zhàn)略的“需求”也有所不同 差異化戰(zhàn)略 成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 有效率的產(chǎn)品生產(chǎn) 投資在設(shè)備以及技術(shù)上 正確的研究開發(fā) 量、規(guī)格化的需求 質(zhì)量保證 經(jīng)濟規(guī)模的重要 組織機構(gòu)獎勵效 開發(fā)合適的財務(wù)會計制度 貼近客戶 偏重效率的組織結(jié)構(gòu) 鼓勵產(chǎn)品 /服務(wù)區(qū)隔的獎勵制度 鼓勵節(jié)省開支的獎勵制度 不同類型戰(zhàn)略的“需求”也有所不同 整合組織結(jié)構(gòu)會面臨的問題 ? 任務(wù)的相互依賴性如何影響整合或協(xié)調(diào)的有效性 ？ ? 如何針對執(zhí)行戰(zhàn)略的組織或個人 ， 促進信息分享 、知識轉(zhuǎn)移 、 以及溝通順暢 ？ ? 如何分清責(zé)任義務(wù)來確保任務(wù)與戰(zhàn)略密切的整合 ？ ? 如何在結(jié)構(gòu)中內(nèi)置獎勵機制來促進有效的整合 ？ 六大關(guān)鍵結(jié)構(gòu)性問題
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