面試應該注意的一些細節(jié)(編輯修改稿)
2025-05-14 12:56 本頁面
【文章內容簡介】 對原來公司的影響，凡和此次應聘不相關的內容，則避免提及。 ，不但可證明自己在這一方面的努力，也表示具有這個潛能。描述可針對過去的工作表現(xiàn)以展現(xiàn)個人專業(yè)能力。先了解自身能力之后，在面試時才能侃侃而談。 ，其實,。,盡量采取積極的理由。如:想到像貴公司這樣的環(huán)境工作等。避免對原來公司和崗位的指責,給人以意氣用事的印象。 面試有很多技巧性的方法，但是最根本的原則您要知道并牢牢把握，就是:認真對待,充分準備,不卑不亢,實事求是,把握原則，爭取成功。面試中要慎言 面試時，你有可能會被招聘者問及離開原職位的原因，若是由于上班路途太長、專業(yè)不對口、隨遷搬家、結婚等人們都可以理解的因素，你可以如是道來。 可是，有些因素，談起來就要很慎重了。人際關系復雜 現(xiàn)代企業(yè)講求團隊精神，你對人際關系膽怯和避諱，可能會被認為你在人際交往中缺乏協(xié)調能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來就是為了讓你幫助協(xié)調單位人際關系，那你的回答就與要求背道而馳了。收入太低 這樣回答會使對方認為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠颍液苡嬢^個人得失，并且，會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫跳槽”的觀念形成對你的思維定勢，從而影響對你的評價。分配不公平 現(xiàn)在企業(yè)競爭中很注重努力和結果的結合，效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質刺激手段提高業(yè)績的效率；同時，很多單位都開始了員工收入保密的措施，如果你在面試時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。上司有毛病 既然在社會中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應性，那么，很難想象你在遇到客戶或關系單位的人時會不會憑好惡行事。領導頻頻換人 工作時間，你只管做自己的事，領導層中的變動，與你的工作應該是沒有直接的關系的。你對此過于敏感，反映你個人角色的不明確。工作壓力太大現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于高強度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢所趨。面試：莫上“激怒法”的當作為應聘者，面對主考官咄咄逼人的氣勢，你有什么應聘絕招的話，那就是無論如何不要被“激怒”。處于被“宰”位置的你，如果因為主考官某些提問過于尖銳、不友好，或者欺人太甚而激起你的怒火的話，那么對不起，你已經(jīng)輸了這場面試。“激怒法”是刁鉆的主考官用來淘汰大部份應聘者的慣用手法。在兩個人面對面的斗智中，他們往往會用一個明顯不友好的發(fā)問，或用懷疑、尖銳、單刀直入的眼神，來剝奪對方彬彬有禮的外表，使其心理防線大大潰退……當然他們的所為是要找到具有心理承受能力之人。如何防范“激怒”法，又不失你的尊嚴呢？ 刁鉆的主考官：你并非畢業(yè)于名牌院校。明智的你妙答：比爾蓋茨也并非畢業(yè)于哈佛大學。刁鉆的主考官：你的經(jīng)歷太單純，我們需要的是社會經(jīng)驗豐富的人。明智的你妙答：我確信如果我加盟貴公司，我將很快成為社會經(jīng)驗豐富的人，我希望自己有這樣一段經(jīng)歷。刁鉆的主考官：你的專業(yè)怎么與申請的職位不對口。 明智的你妙答：據(jù)說，21世紀最搶手的就是復合型人才，而外行的靈感往往超過內行，因為他們沒有思維定勢，沒有條條框框。 刁鉆的主考官：你的學歷對我們來講太高了。 明智的你妙答：我?guī)砣龔垖W歷證書，你可從中挑選一張您認為合適的，至于另外兩張，就請忘了它。 刁鉆的主考官：你是因為與上司有矛盾才轉到我們這里來的嗎？ 明智的你妙答：他是一個正直的人，但我們之間性情差異太大，無法成為好朋友。 刁鉆的主考官：你性格過于內向，這恐怕與我們職業(yè)不太合適。明智的你妙答：據(jù)說內向的人往往具有專心致志、鍥而不舍的品質，另外我善于傾聽，因為我感到應把發(fā)言機會多留一些機會給別人。 唯有讓這類主考官意識到，盡管他在刁難你、試探你，但你不以為然，依然故我而最終沒有從被動的位置上“滾”下來，因為你有自己應有的涵養(yǎng)，因為你是一個真正的強者。 面試：平等的對話面試實際上是一個追逐過程，你追逐公司的同時也正被公司所追逐?！薄磥砉芾韺W會管理顧問、執(zhí)行教練簡妮?羅杰斯。 盡管有研究表明，指望通過一場面試對一個人未來工作中的表現(xiàn)作出預測，并不比從一個人的筆跡推斷其性格高明多少，但面試仍是一種最常用和最普通的招聘手段，98%的公司都將此作為招聘新員工的主要工具。與其它花費更多時間和成本的篩選方法相比較，面試未必是篩選出精英的最佳方式，但有效設計的面試可以得到充分的用于評估和權衡的信息，提高成功選用人才的機率，同時向應聘者提供了最大可能的機會。面試當然是一場選拔賽，面試也是一種聘雇雙方彼此遭遇的探險經(jīng)歷，但尤其需要強調的是，面試更應該是可能的雇員與未來雇主間的平等對話。這里所謂平等的對話體現(xiàn)為信息的平等、權力的平等以及交流的平等。 信息的平等在面試之前，應聘者的簡歷已放置面試
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