面試應該注意的一些細節(jié)(文件)
【正文】 衡的信息，提高成功選用人才的機率，同時向應聘者提供了最大可能的機會。至少，對于面試的時間安排與限制、面試過程與測試程序、招聘條件的如實告知應是招聘人員行為規(guī)范的初始保證。 權力的平等通常正襟危坐的面試會給人帶來面試只是一個單向過程的印象，似乎在整個過程中應聘者全無權力可言，只是招之即來、揮之即去而已。要知道一旦面試失敗，對于招聘公司而言，重新舉行一場面試需要負擔的可見成本就包括結清雇員工資、重新刊布廣告費用等，不可見成本還包括重新安排時間舉行招聘、錯失商業(yè)機會、損害公司聲譽、傷害員工情緒等。此外需要記住的是，你也許是面試場合的新手，但面試官們其實大多也未接受過正規(guī)訓練，況且面試工作在現(xiàn)代企業(yè)中，正越來越多地將由讓人力資源部全面指導或完全包攬，變?yōu)榻唤o直接用人的部門來做。而你的目標不是要做到這些，而是要被錄取。如果你在簡歷表中只是強調資歷與工作經驗，面試時只注意表現(xiàn)自己和推銷自己，如：幽默感、口才、智力，而忽略了表現(xiàn)出自己的領導和管理才能，協(xié)調人際關系的能力，那么，主試者不會認為，也不會相信你是最合適的人選。一般地說，去面試時，提前對這份工作作了比較詳細的了解，如單位的基本狀況，工作的性質，公司制度，領導職工關系，你與該單位的協(xié)調程度，你的興趣專業(yè)所長等，已經有了一定的了解，可以真切地表明如果沒有特殊的變化，面試者總是愿意，并且想獲得這份工作，即真心實意有這份誠心。所以，求職面試的第二個成功因素是誠實。一個單位聘用你，是因為你對該單位有用，有價值，你加盟之后有好處。沒有老板愿意聘請粗魯、傲慢、懶散、沖動、不守常理的應試者。面試的模式按應聘者的行為反應可分為言談面試和模擬操作面試。例如企業(yè)在招聘技術工種時，可采用實地操作的測試方法，考察應試者技術的嫻熟程度。主考官：假設你是我公司的公關小姐負責媒介工作。非結構化面試是指在面試中所提的問題，以及談話時所采用的方式都是由主試自由決定，談話層次交錯，具有很大偶然性的面試方式。面試按其人員組成可分為：個人面試、小組面試、集體面試。主試團面試是由2~5個主考人組成主考人組成主試團，分別對每個應聘者進行面試，分別對每個應聘者進行面試。主試團面試容易給被試人構成一種心理壓力。“我基本上贊同剛才那位先生的觀點，但在有一點上卻不敢茍同……”這種回答方式既有協(xié)調性又具有個性。主試數(shù)人坐在一旁觀察。面試按其進程又可分為第一次面試，第二次面試，第三次面試，直至第五次面試。常由人事部門和業(yè)務部門聯(lián)合主持，有可能的話還邀請專門面試考官參加，是對應聘者個性特征、能力傾向、愿望動機、業(yè)務能力等方面的綜合考察，并寫成評語報公司人事總裁。一般人員的錄用常由人事部門和業(yè)務部門面試后直接決定，只有公司中層干部的錄用，非由企業(yè)人事總裁直接參與不可。第三次面試往往是短時間的面談。第一次面試常由人事部門的人才招聘員接待，對應試者的基本條件進行核實，確認應試者的學歷證明及其工作業(yè)績。從而考察被試的溝通能力、協(xié)調能力、語言表達能力和領導能力。集體討論。當一個職位的應聘人較多時，為了節(jié)省時間，讓多個應試者組成一組，由數(shù)個面試考官輪流提問，著重考察應試者個性和協(xié)調性的面試方式。一般主試團由三人組成，一位是人事部門經理、一位是用人業(yè)務部門經理，另一位聘請咨詢機構的人才招聘專家。一對一的面試多用于較小規(guī)模的組織或招聘較低職位員工時采用，有時也用于人員粗選，另外當公司總經理對人員進行最后錄用決策時也常采用這種方式。這對富有經驗的面試考官是有效簡便的方法。結構化面試是指依預先確定的程序和題目進行的，過程結構嚴密、層次分明、評價維度確定，主試根據(jù)事先擬好的談話提綱逐項向被試者提問，被試者針對問題進行回答的面試。另外，公關、銷售等有關人員招聘時，也可結合模擬操作面試。模擬操作面試是讓被試模擬在實際工作崗位上的工作情況，由主試給予被試特定的工作任務，考察被試行為反應的一種方法。＊面試時主要應在以下禮儀方面注意：A．進辦公室之前先敲門（有公司職員引入的情況例外）；B．走進室內輕輕關門后，向主試人打招呼（如問好）、微笑、照指示坐下； C．根據(jù)具體情況，一般不需要主動伸出手來握手； D．未得許可不得抽煙； E．盡可能記住每位主試者的姓名及稱謂，不要記錯，整個面試過程應保持一種認真、謙虛的狀態(tài)； F．主試者示意面試結束時，可以表現(xiàn)出一種有信心、活力的狀態(tài)； G．微笑、起立、道謝及再見，沒有特別的必要時，不用主動伸手來握； H．交談當中，最好不要打斷其他人的說話（特別的情況除外）?？墒牵谇舐毭嬖嚠斨?，有許多人重點采取各種各樣的形式和方法解釋自己，沒有注意到被錄用以后的價值在招聘中所起的作用，那就是：如果錄用我，則對貴單位或機構十分有利。記?。阂哉\動人。現(xiàn)實中往往有些誤會或昏沉，造成一些不好的影響。（2）誠實 即你要讓主試者認為你有誠意做這份工作。他們挑選的并不一定是某一方面的天才或專家，而是各
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