面試應(yīng)該注意的一些細(xì)節(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 第三次面試由公司人事總裁直接約見，主要是在第二次面試的基礎(chǔ)上，考察應(yīng)聘人的適用性和應(yīng)變力。主試中確立一個提問者，提出一個能引起爭論的回答，如：“入關(guān)到底是否益于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展？”、“人才流動是否能促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展？”等等，讓被試圍繞著問題展開討論。小組面試。個人面試又可分為一對一的面試和主試團(tuán)面試兩種方式。我公司有一重要廣告要三天內(nèi)見報，而某熱門晚報的廣告一個星期內(nèi)均已排滿，你將采取哪些行動？面試按其操作方式可分為結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試兩種。言談面試是通過主試與被試的口頭交流溝通，由主試提出問題，由被試口頭回答考察應(yīng)聘者知識層次、業(yè)務(wù)能力、頭腦機(jī)敏性的一種測試方法?？雌饋恚@個道理很明顯，也很簡單。實(shí)際上，最關(guān)鍵的是要讓主試者知道你的真心實(shí)意，并且相信你的誠意，讓他認(rèn)為他如果選你做了這份工作，你會很樂意地接受這份工作，并且認(rèn)認(rèn)真真作下去。一般地，作為考官，預(yù)先制訂好了一套理想人選的條件，然后再逐一檢查應(yīng)試者，看誰最合適，最能擔(dān)任這種工作。既然面試不僅僅是單向選擇，又怎么能說應(yīng)聘者僅僅是權(quán)力的奴隸呢？ 交流的平等面試也是一種社交場合，評委是主人，應(yīng)聘者是客人。應(yīng)聘者需要自己花費(fèi)些時間對將要加入的公司的資本狀況、市場份額、市場占有率作一些了解，了解的途徑大致有利用圖書館、公司的公關(guān)宣傳資料、公司網(wǎng)址以及應(yīng)聘者在這一行業(yè)（但不是這一公司）的熟人等。 面試：平等的對話面試實(shí)際上是一個追逐過程，你追逐公司的同時也正被公司所追逐。刁鉆的主考官：你的專業(yè)怎么與申請的職位不對口。面試：莫上“激怒法”的當(dāng)作為應(yīng)聘者，面對主考官咄咄逼人的氣勢，你有什么應(yīng)聘絕招的話，那就是無論如何不要被“激怒”。收入太低 這樣回答會使對方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠颍液苡嬢^個人得失，并且，會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫跳槽”的觀念形成對你的思維定勢，從而影響對你的評價。如:想到像貴公司這樣的環(huán)境工作等。自我介紹時要切合主題，并掌握幾個具體要點(diǎn)如：人際關(guān)系、興趣愛好等，要盡量簡潔,主要應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)你的應(yīng)聘動機(jī)及想要應(yīng)聘的職位?！泵嬖囍笇?dǎo) 有人比喻說,面試是求職者的臨門一腳,因?yàn)槟芊癯晒Φ剡_(dá)成就職，面試是非常關(guān)鍵的一個步驟。 要了解某家公司，最好的方法就是去找該公司的雇員談?wù)劇?不可要求茶點(diǎn)，除非是咳嗽或需要一杯水來鎮(zhèn)定自己。你可以拒絕。二、自我介紹的分寸當(dāng)主考官要求你作自我介紹時,因?yàn)橐话闱闆r都已事先附在自傳上,所以不要像背書似的發(fā)表長篇大論,會令主考官覺得冗長無趣。但如果早到10分鐘以上，千萬別在接待區(qū)走來走去?！?確認(rèn)對方的問題，“您指的是……嗎？” 。要想讓考官滿意，你可以模仿他們的語速。因此，面試前你不妨試試下面的小伎倆： 面試前一天，與朋友彩排一下，準(zhǔn)備好經(jīng)常提及的問題的答案，讓朋友提提意見。 老板認(rèn)為這次會面已圓滿結(jié)束時，他會起立說“謝謝你，我已經(jīng)知道你的一切了。見到接見人時握手，并說“早安”或“午安”。面試應(yīng)該注意的一些細(xì)節(jié)面試是一門藝術(shù)，是應(yīng)聘者獲得成功的關(guān)鍵。應(yīng)注意的是，雖說面試的人應(yīng)該表現(xiàn)得信心十足，但也千萬別顯得過分自信，會面結(jié)束之時雙方再握手告別?！碧热羲J(rèn)為求職者是理想的人選，他可能即時聘用。面試前一小時，瀏覽一下自己的簡歷，特別是所獲獎勵等項(xiàng)。 “口直心快”。 面試是程式化很強(qiáng)的活動，有自己的游戲規(guī)則。因?yàn)檫@樣會打擾到公司內(nèi)上班的職員，而有損他人對自己的第一印象，對后面的面試一點(diǎn)好處也沒有。記住將重點(diǎn)挑出稍加說明即可,如姓名、畢業(yè)學(xué)校名稱、主修科系、專長等。但口氣及態(tài)度一定要婉轉(zhuǎn)溫和。*不要隨便亂動辦公室的東西。羅切斯特大學(xué)電機(jī)工程學(xué)及光學(xué)博士班學(xué)生肯登?格林畢業(yè)前去求職，就采用了這種方法：“我會去找一篇在我感興趣的那家公司工作的某同行所寫的論文，然后打電話給他要求跟他談?wù)劊蛩樵兾沂欠襁_(dá)到受雇條件，并且討論公司的需求。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢.只有充分的準(zhǔn)備,，我們有如下建議:,，在您接受我們的推薦后，會給您提供有關(guān)的信息。，主要內(nèi)容最好和應(yīng)聘工作有關(guān)，提出最有利于新工作的職務(wù)經(jīng)歷。避免對原來公司和崗位的指責(zé),給人以意氣用事的印象。分配不公平 現(xiàn)在企業(yè)競爭中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合，效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績的效率；同時，很多單位都開始了員工收入保密的措施，如果你在面試時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。處于被“宰”位置的你，如果因?yàn)橹骺脊倌承┨釂栠^于尖銳、不友好，或者欺人太甚而激起你的怒火的話，那么對不起，你已經(jīng)輸了這場面試。 明智的你妙答：據(jù)說，21世紀(jì)最搶手的就是復(fù)合型人才，而外行的靈感往往超過內(nèi)行，因?yàn)樗麄儧]有思維定勢，沒有條條框框?！薄磥砉芾韺W(xué)會管理顧問、執(zhí)行教練簡妮?羅杰斯。應(yīng)聘者了解得越多，成功的可能性就越大。有研究表明，傳統(tǒng)的面試
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