實訓基地行政人事制度(編輯修改稿)
2025-05-14 08:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理人員的工作業(yè)績直接由**實訓基地總部進行業(yè)績評估，暫不列為考核范圍內(nèi)。 考核內(nèi)容：對員工平時的工作任務(wù)完成情況考核及例行性行政考核?？己祟悇e：月度績效考核。 月度績效考核從月度 MBO 和例行性行政考核兩方面結(jié)合考核得分。各類考核時間排定表考核總類類別考核類別具體內(nèi)容考核時間 復核時間 考核終定時間月度 MBO 考核 次月 17 日 次月 810 日 次月 11 日月度績效考核例行性行政考核 當月月底 次月 17 日 次月 11 日考核標準：**實訓基地的考核標準主要是從月度 MBO 考核、例行性行政考核兩方面結(jié)合。其中月度 MBO考核占全考核的 70%，例行性行政考核占全考核的 30%。 （參考月度 MBO 得分與月工資浮動等級的關(guān)系表）月度 MBO 得分與月工資浮動等級的關(guān)系浮動等級 A B C D E10 / 24浮動系數(shù)MBO 得分 0．9MBO≥90 ⊙90MBO≥80 ⊙80MBO≥70 ⊙70MBO≥60 ⊙60MBO ⊙考核程序 考核的一般操作程序： 行政性考核： 員工自評：按照月度行政考核表中的自評欄，員工選擇適當?shù)目己朔种颠M行自我評估。 部門經(jīng)理初評：部門經(jīng)理對員工的表現(xiàn)進行初評。 人事行政部復評：人事行政部根據(jù)被考核人的自評以及該部門經(jīng)理初評結(jié)果，進行綜合評分，復評分將作為月行政性考核評分結(jié)果，其占月度績效考核的30%。 工作目標任務(wù)考核： 工作目標任務(wù)書計劃表：由員工與直接經(jīng)理面談設(shè)定本月的工作任務(wù)，該部分由直接經(jīng)理填寫，每月 3 日前完成。 員工自評書：由員工自己填寫，描述本月的工作情況，并進行自我評分。 任務(wù)面談表：由員工與直接經(jīng)理面談就上月的工作情況進行總結(jié)，直接經(jīng)理現(xiàn)場給員工評分，該部分由直接經(jīng)理填寫，且員工需簽字，其評分結(jié)果作為月 MBO考核評分結(jié)果，其占月度績效考核的 70%。 按照月度績效考核評分公式：[例行性考核表]分值*30%+[MBO 月度考核結(jié)果]*70%，進行統(tǒng)計得分，該評分即為被考核人的月度績效考核結(jié)果。考核與獎懲**實訓基地將月考核結(jié)果與月工資掛鉤，按考核結(jié)果，對員工的職位工資進行調(diào)整，調(diào)整原則參與月度 MBO 得分與月工資浮動等級的關(guān)系表（員工實得績效工資=員工本人月績效工資*績效考核等級系數(shù)。 ） 考核結(jié)果為“需改進”的員工，由被考核者的直接上司與被考核者一起分析原因，制定業(yè)績改進，提高計劃，進行跟蹤；績效等級為“表現(xiàn)不良”的，應(yīng)立即予以辭退。11 / 24第四節(jié) 員工薪酬管理制度 **實訓基地員工的薪資由以下二個單元構(gòu)成： 基本薪資； 獎金。 員工的薪等、薪級所確定的基本工資乘以月績效考核系數(shù)為員工月實得薪資。 員工的月實得基本薪資＝員工薪等、薪級別所對應(yīng)的薪資本月考核系數(shù) 月考核系數(shù)為月工作目標完成情況考核結(jié)果，是依據(jù)員工【績效考核管理辦法】評分歸結(jié)的一個介于（～）之間的數(shù)值。員工的薪等、薪級是按照**實訓基地制定的薪點表的進入規(guī)則計算出來的，員工的薪等、薪級變動情況要在實施前報總**實訓基地人力資源部備案。第五節(jié) 請假管理制度為加強**實訓基地員工考勤管理，保障工作的順利進行，特制定請假管理制度。 **實訓基地員工請假時，先到行政人事部處領(lǐng)取《請假申請表》 ，詳細說明請假理由，經(jīng)主管領(lǐng)導逐級批準后生效。未經(jīng)審批批準而擅自休假者，視作曠工處理。 所有事假均為無薪假期，最小計算單位為半天。 所有經(jīng)審批《請假申請表》 ，必須及時交由行政人事部備案后，方為有效。 **實訓基地員工請假 1 天以內(nèi)的經(jīng)部門主管同意簽字，1 天以上的由部門主管同意后須總經(jīng)理批準方為有效；管理人員請假需經(jīng)總經(jīng)理審核批準。 員工請假期滿，因特殊情況需要續(xù)假時，必須提前一天申請辦理續(xù)假手續(xù)（續(xù)假審批權(quán)限范圍應(yīng)以累計時間申請審批） ；否則，視同曠工處理。 **實訓基地員工因特殊情況（如急事、急病等）來不及或不能在**實訓基地辦理請假手續(xù)時，必須口頭或電話向主管領(lǐng)導匯報請示，于休假期滿后上班當天內(nèi)辦理補假手續(xù)，逾期不辦理12 / 24的視同曠工處理。 若假期已過，未到崗而又未續(xù)假的在 1 天之內(nèi)作曠工、記過處理；若累計 3 天未到崗且又未續(xù)假的則作自動離職、辭退處理。圖 解：請假流程 原則上一般情況不予以請假，若因本人生病嚴重、結(jié)婚或直屬親人病故等特殊情況可予以請假，一般的事假（如接人、送人、探望朋友等）行政部均不予以受理。 （未等通知而未上班則以曠工處理） 先口頭向直接上司提出申請到行政部領(lǐng)取請假申請單部門主管同意簽字一天以內(nèi) 兩天或兩天以上行政部審核通知部門主管同意簽字行政部審核總經(jīng)理審批行政部通知13 / 24第六節(jié) 外出管理制度為了加強管理，規(guī)范考勤制度，上班時間因出差或臨時有工作需要外出，或外出不能及時返回的，管理人員（**實訓基地總經(jīng)理、副總理除外）須填寫申請表交行政部，**實訓基地員工經(jīng)直屬部門主管批準，行政部確認后，：第七節(jié) 考勤管理制度考勤是**實訓基地管理的基礎(chǔ)工作,是計發(fā)工資等待遇的重要依據(jù)。員工正常上班時間： 每周工作五天，每天工作時間為：上午：8：30－12：00；下午：13：30－17：30 每周五的下午：16：30－17：30 為自由活動時間，**實訓基地會定期舉辦一些文體活動，或教育培訓。要求參與的員工必須參加，否則按曠工處理。如果**實訓基地沒有具體活動，員工可以自行安排。 若因**實訓基地或季節(jié)等其他原因需要調(diào)整工作時間，由**實訓基地上層管理人員會議通外出人員需先填寫外出申請單交部門主 管審批行政部門確認表單留存作為處理考勤異常的參與依據(jù)14 / 24過后由行政人事部另行通知。上班時間已到未到崗者，視為遲到，遲到半小時內(nèi)，按每分鐘 1 元罰款；遲到半小時以內(nèi)或按時出勤但未打卡，補簽申請又不能獲批準，每次罰款 30 元。下班時間未到而已離崗者，視為早退。工作時間未經(jīng)領(lǐng)導批準而離開工作崗位，則視為擅自離崗。 遲到、早退、擅自離崗超過 30 分鐘且又未經(jīng)請假批準未到崗者作曠工處理。不到半天的以半天計算，一天的以一天計算，依此類推。 全體員工統(tǒng)一按打卡制度來打卡。每天必須打四次卡。 第一次為每天上午 08：30 分前，打上午上班卡； 第二次為每天中午 12：00 分后，打上午下班卡； 第三次為每天下午 13：30 分前，打下午上班卡； 第四次為每天下午 17：30 分后，打下午下班卡。 因打卡系統(tǒng)出現(xiàn)故障，提交不成功者，則需及時到行政部門做好簽到記錄，過后簽到則不受理。 因工作的原因而未打卡的，說明具體原因
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