【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。如果投標(biāo)人不接受對(duì)其錯(cuò)誤的更正，其投標(biāo)文件將被拒絕，并承擔(dān)其投標(biāo)保證金將不予退還的風(fēng)險(xiǎn)。如開標(biāo)時(shí)，開標(biāo)一覽表中的價(jià)格和投標(biāo)文件內(nèi)的價(jià)格不一致，將以開標(biāo)一覽表的價(jià)格為準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)。鑣鴿奪圓鯢齙慫餞離龐東償禱對(duì)餅簣。投標(biāo)的澄清 評(píng)標(biāo)委員會(huì)有權(quán)要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確、對(duì)同類問題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤等內(nèi)容作必要的澄清、說明或者補(bǔ)正，該要求應(yīng)當(dāng)采用書面形式，并由評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家簽字。投標(biāo)人必須按照評(píng)標(biāo)委員會(huì)通知的內(nèi)容和時(shí)間做出書面答復(fù)，該答復(fù)經(jīng)法定代表人或被授權(quán)委托人蓋章或簽字認(rèn)可，將作為投標(biāo)文件內(nèi)容的一部分。澄清、說明或者補(bǔ)正不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。投標(biāo)人拒不按照要求對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行澄清、說明或者補(bǔ)正的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可拒絕該投標(biāo)。欖閾團(tuán)皺鵬緦壽驏頦蘊(yùn)釙負(fù)壽虜餉駒。 如評(píng)標(biāo)委員會(huì)一致認(rèn)為某個(gè)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯不合理，有降低質(zhì)量、不能誠信履行的可能時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)有權(quán)決定是否要求該投標(biāo)人做出書面說明并提供相關(guān)證明材料。若已要求，而該投標(biāo)人未在規(guī)定期限內(nèi)做出解釋、做出的解釋不合理或不能提供證明材料的，經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)取得一致意見后，可拒絕該投標(biāo)。若未決定要求該投標(biāo)人做出書面說明并提供相關(guān)證明材料的，經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)取得一致意見后，可拒絕該投標(biāo)。遜輸吳貝義鰈國鳩猶騸繢樣餃鱉饒禿。對(duì)投標(biāo)文件的詳細(xì)評(píng)審評(píng)審原則（綜合評(píng)分法）評(píng)審應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求和條件進(jìn)行；評(píng)標(biāo)委員會(huì)只對(duì)實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較；評(píng)標(biāo)委員會(huì)在評(píng)審時(shí)主要根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)，同時(shí)根據(jù)各項(xiàng)技術(shù)和服務(wù)因素對(duì)投標(biāo)人和投標(biāo)貨物進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，包括但不限于以下各項(xiàng)因素：幘覘匱駭儺紅鹵齡鐮瀉戲穎譎琿餌飫。A、技術(shù)響應(yīng)情況；B、售后服務(wù)：對(duì)質(zhì)保期的響應(yīng)程度、技術(shù)支持、響應(yīng)時(shí)間，免費(fèi)提供備品備件與技術(shù)人員支持等；C、公司業(yè)績(jī)： （須附合同首頁、中標(biāo)金額頁及雙方簽字蓋章頁，招標(biāo)人有權(quán)對(duì)上述資料的原件進(jìn)行核查）1）評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)委根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照各投標(biāo)人的投標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。2）計(jì)分方法：將各投標(biāo)單位的得分合計(jì)后取平均值，即為該投標(biāo)單位的最終得分。3）若得分有相同的，按投標(biāo)報(bào)價(jià)由低到高順序排列。得分且投標(biāo)報(bào)價(jià)相同的，按技術(shù)指標(biāo)優(yōu)劣順序排列。4）評(píng)分細(xì)則一、投標(biāo)報(bào)價(jià)（30分）投標(biāo)報(bào)價(jià)滿分30分。（1）計(jì)算方法：滿足招標(biāo)文件要求最低投標(biāo)報(bào)價(jià)為基準(zhǔn)價(jià)，得30分。報(bào)價(jià)得分=（基準(zhǔn)價(jià)/投標(biāo)報(bào)價(jià)）*30滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)報(bào)價(jià)為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)，其價(jià)格為滿分，其他投標(biāo)人的價(jià)格分值統(tǒng)一按照上述公式計(jì)算。注：評(píng)標(biāo)時(shí)對(duì)符合條件的小型和微型企業(yè)價(jià)格給予6%的扣除，用扣除后的價(jià)格參與評(píng)審。投標(biāo)人如符合“小型和微型企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)提供《中小企業(yè)聲明函》，格式見附件12，未提供聲明函者不予認(rèn)定。根據(jù)《關(guān)于政府采購支持監(jiān)獄企業(yè)發(fā)展有關(guān)問題的通知》（財(cái)庫[2014]68號(hào)）的要求，監(jiān)獄和戒毒企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)獄企業(yè)）視同小型、微型企業(yè)。須提供由省級(jí)以上監(jiān)獄管理局、戒毒管理局（含新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)）出具的屬于監(jiān)獄企業(yè)的證明文件。二、商務(wù)部分（20分）序號(hào)評(píng)分內(nèi)容評(píng)分辦法分值綜合治理案例（12分）投標(biāo)人近三年（2015年7月1日至今）承建過綜合治理平臺(tái)相關(guān)項(xiàng)目案例，每項(xiàng)得3分，最高12分。12分管理體系認(rèn)證投標(biāo)商提供信息安全管理體系（ISO/IEC27001）認(rèn)證證書、ISO9001 質(zhì)量管理體系證書、ISO14001 環(huán)境管理體系證書、OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系證書。每提供一項(xiàng)可得2分，最高8分。8分三、技術(shù)部分（50分）序號(hào)評(píng)分內(nèi)容評(píng)分辦法分值1需求理解和綜合分析（15分）根據(jù)投標(biāo)供應(yīng)商針對(duì)本項(xiàng)目的需求理解及綜合分析程度，包括技術(shù)性能、日后功能擴(kuò)展及相關(guān)性等內(nèi)容。橫向比較：方案科學(xué)、可行、針對(duì)性強(qiáng)的，在1511分之間計(jì)分；方案合理、可行、細(xì)節(jié)待完善的，在106分之間計(jì)分；方案欠合理、可行性較差、基本滿足項(xiàng)目需要或未提供內(nèi)容的在51分之間計(jì)分。15分2總體設(shè)計(jì)方案完整清晰、合理、可行（12分）能深入分析本項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)流程，總體建設(shè)思路，總體設(shè)計(jì)方案完整清晰且合理可行。包括系統(tǒng)建設(shè)方案、性能和安全、系統(tǒng)環(huán)境等方面。根據(jù)投標(biāo)人的應(yīng)答情況，進(jìn)行橫向比較評(píng)分。方案科學(xué)、可行、針對(duì)性強(qiáng)的，在129分之間計(jì)分；方案合理、可行、細(xì)節(jié)待完善的，在85分之間計(jì)分；方案欠合理、可行性較差、無法滿足基本項(xiàng)目需要或未提供相關(guān)要求內(nèi)容的在41分之間計(jì)分。12分3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施能力（13分）供應(yīng)商針對(duì)采購目的的實(shí)際需求情況，提供擬投入本項(xiàng)目的實(shí)施團(tuán)隊(duì)人員情況，綜合考慮人員素質(zhì)、技術(shù)能力、人員結(jié)構(gòu)及相關(guān)學(xué)歷學(xué)位、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，好（5分）一般（3分）差（1分）。項(xiàng)目經(jīng)理具備高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書加2分；項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員具有軟件設(shè)計(jì)師認(rèn)證證書、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師認(rèn)證證書和PMP認(rèn)證證書的可作為加分項(xiàng)，每具有一項(xiàng)證書可加2分，最高加6分。13分4項(xiàng)目培訓(xùn)方案（5分）培訓(xùn)方案合理、可操作性強(qiáng)，能夠充分體現(xiàn)培訓(xùn)能力，保障培訓(xùn)效果。優(yōu)5分，良43分，一般1分。5分5售后服務(wù)（5分）保修期內(nèi)的支持服務(wù)方案，綜合考慮技術(shù)服務(wù)方案全面、合理、細(xì)致、可行，售后服務(wù)及保證承諾良好，服務(wù)期內(nèi)提供職場(chǎng)運(yùn)維工程師等方面，進(jìn)行橫向比較評(píng)分。優(yōu)5分，良3分，一般1分。5分確定中標(biāo)人評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)詳細(xì)評(píng)審的結(jié)果確定一至三人為中標(biāo)候選人，并標(biāo)明排列順序。招標(biāo)人將確定評(píng)分排名第一的投標(biāo)人為中標(biāo)人，并向其授予合同。排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力提出不能履行合同，招標(biāo)人將把合同授予排名第二的中標(biāo)候選人。排名第二的中標(biāo)候選人因前款規(guī)定的同樣原因不能簽訂合同的，招標(biāo)人將把合同授予排名第三的中標(biāo)候選人。誦終決懷區(qū)馱倆側(cè)澩賾鱺罷礙鋮飴盜。招標(biāo)人也可授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)按本款規(guī)定直接確定中標(biāo)人。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)將在評(píng)標(biāo)結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)將評(píng)標(biāo)報(bào)告報(bào)送招標(biāo)人。招標(biāo)人將在收到評(píng)標(biāo)報(bào)告后五個(gè)工作日內(nèi)按前款規(guī)定確定中標(biāo)人。醫(yī)滌侶綃噲睞齒辦銩凜贗囂審慶飼頗。評(píng)標(biāo)過程保密開標(biāo)之后，直到授予投標(biāo)人合同止，凡是屬于審查、澄清、評(píng)價(jià)和比較投標(biāo)的有關(guān)資料以及授標(biāo)意向等，均不得向投標(biāo)人或其他與評(píng)標(biāo)無關(guān)的人員透露。艫當(dāng)為遙頭韙鰭噦暈糞窶適飲覬飾瓊。在評(píng)標(biāo)期間，投標(biāo)人企圖影響招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或評(píng)標(biāo)委員會(huì)的任何活動(dòng)，將導(dǎo)致投標(biāo)被拒絕，并由其承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。鴣湊鸛齏嶇燭罵獎(jiǎng)選鋸宮煬謾鷓餞險(xiǎn)。廢標(biāo)條款出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，本項(xiàng)目作廢標(biāo)處理：符合專業(yè)條件的投標(biāo)人或者對(duì)招標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)人不足三家的；出現(xiàn)影響招標(biāo)公正的違法、違規(guī)行為的；投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)均超過了財(cái)政預(yù)算資金，招標(biāo)人不能支付的；因重大變故，招標(biāo)任務(wù)取消的。關(guān)于投標(biāo)人瑕疵滯后發(fā)現(xiàn)的處理規(guī)則：無論基于何種原因，各項(xiàng)目本應(yīng)作拒絕處理的情形即便未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)而使該投標(biāo)人進(jìn)入初審、詳細(xì)評(píng)審或其它后續(xù)程序，包括已經(jīng)簽約的情形，一旦在任何時(shí)間被發(fā)現(xiàn)存在上述情形，則招標(biāo)人均有權(quán)隨時(shí)視情形決定是否取消該投標(biāo)人的此前評(píng)議結(jié)果，或隨時(shí)視情形決定是否對(duì)該投標(biāo)予以拒絕，并有權(quán)決定采取相應(yīng)的補(bǔ)救或糾正措施。一旦該投標(biāo)人被拒絕或被取消該投標(biāo)人的此前評(píng)議結(jié)果，其現(xiàn)有的位置將被其他投標(biāo)人依序替代，相關(guān)的一切損失均由該投標(biāo)人承擔(dān)。筧驪鴨櫨懷鏇頤嶸悅廢顓鯛礪礬飲熱。但若已經(jīng)超過質(zhì)疑期限而沒有被發(fā)現(xiàn)且已經(jīng)簽署了相關(guān)的合同，之后才發(fā)現(xiàn)存在上述情形，經(jīng)招標(biāo)人再行審查認(rèn)為其在技術(shù)、必要資質(zhì)等方面并不存在問題而僅屬于商務(wù)方面存在瑕疵的問題，且若一旦取消該投標(biāo)人的此前評(píng)議結(jié)果或采取類似效果的處理措施將對(duì)本次招標(biāo)更為不利的情形除外，該等情形例如一旦予以拒絕或采取類似效果的處理措施將使本次招標(biāo)的成本大幅上升、延誤期限以至可能給用戶造成較大損失、招標(biāo)人或主要用戶出具明確要求維持既定結(jié)果的書面意見等。韋鋯鯖榮擬滄閡懸贖蘊(yùn)詡蟬嬤錆飯聞。在上述準(zhǔn)備考慮維持結(jié)果的情形下，招標(biāo)人有權(quán)要求該存在瑕疵的投標(biāo)人提供特別擔(dān)保金用以承擔(dān)可能產(chǎn)生的賠償責(zé)任，若其拒絕提供該等擔(dān)?；蛩鶎?shí)際提供的投標(biāo)保證金不足要求金額，招標(biāo)人有權(quán)并且應(yīng)當(dāng)決定取消該投標(biāo)人的此前評(píng)議結(jié)果或采取類似效果的措施。濤貶騸錟晉鎩錈撳憲騸狀張飢驚飫灄。簽訂合同中標(biāo)通知在投標(biāo)有效期內(nèi)，中標(biāo)人確定后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以書面形式向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)同時(shí)向其他投標(biāo)人發(fā)出未中標(biāo)通知書。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)未中標(biāo)的投標(biāo)人不作未中標(biāo)原因的解釋。中標(biāo)通知書是合同的組成部分。簽訂合同中標(biāo)人應(yīng)自中標(biāo)通知發(fā)出之日起30日歷日內(nèi)與招標(biāo)人簽訂合同。中標(biāo)人不得再與招標(biāo)人簽訂背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其它協(xié)議或聲明，否則按開標(biāo)后撤回投標(biāo)處理。鈿蘇饌?cè)A檻榪鐵樣說瀉嘆錒謖譯飪鏜。中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)過程中的有關(guān)澄清文件的內(nèi)容與招標(biāo)人簽訂合同。投標(biāo)人一旦中標(biāo)，簽訂合同后，未經(jīng)招標(biāo)人事先給予書面同意不得轉(zhuǎn)包、分包，亦不得將合同全部及任何權(quán)利、義務(wù)向第三方轉(zhuǎn)讓，否則將被視為嚴(yán)重違約，招標(biāo)人有權(quán)決定按照投標(biāo)人中標(biāo)后撤回投標(biāo)、終止或解除合同處理或作出其它處理。戧礱風(fēng)熗澆鄖適濘嚀贗鏃窮磯義餼濁。履約保證金本項(xiàng)目不收取履約保證金。招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按計(jì)價(jià)格[2002]1980號(hào)文及發(fā)改辦價(jià)格[2003]857號(hào)文有關(guān)規(guī)定向招標(biāo)人收取招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)用。購櫛頁詩燦戶踐瀾襯鳳虛傘媧筧飩錫。技術(shù)要求一、項(xiàng)目概述（一）建設(shè)目標(biāo)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分步實(shí)施、分級(jí)管理、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息共享”的原則；以地理信息庫為依托，關(guān)聯(lián)房屋信息、人口信息、部件信息、目錄信息的綜合業(yè)務(wù)庫與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫相關(guān)聯(lián)，并關(guān)聯(lián)地圖數(shù)據(jù)庫與事件庫進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接。囁奐闃頜璦躑谫瓚獸糞斃諳颮鏃餳轂。建設(shè)資源共享，構(gòu)筑一個(gè)可拓展性強(qiáng)、融合性強(qiáng)的信息化應(yīng)用平臺(tái)。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，利用已建政府公共資源（包括基礎(chǔ)地形圖、視頻監(jiān)控資源等），構(gòu)建馬坡鎮(zhèn)管理運(yùn)行體系平臺(tái)，對(duì)房屋信息、人口信息、法人信息、部件信息和目錄等信息進(jìn)行系統(tǒng)編碼和精確定位，合理劃分網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)管理信息的準(zhǔn)確采集、網(wǎng)絡(luò)傳輸和實(shí)時(shí)管理，實(shí)現(xiàn)智能化數(shù)字城市共享平臺(tái)。虛齬鐮寵確嶁誄禱艫鋸偉殺讒擠饜銫。統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，拓展應(yīng)用范圍。統(tǒng)一綜治平臺(tái)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，包括電子地圖、單元網(wǎng)格區(qū)劃、事件部件編碼、出租房屋和接口等標(biāo)準(zhǔn)，使該系統(tǒng)具備擴(kuò)展、融合到其他部門和管理領(lǐng)域的功能。加強(qiáng)社會(huì)管理，提升公共服務(wù)水平。為市民提供快速、優(yōu)質(zhì)、高效的綜合服務(wù)。與頂鍔筍類謾蠑紀(jì)黽廢鉞韜瞇誼饗橋。（二）建設(shè)內(nèi)容綜合治理智慧平臺(tái)以管理創(chuàng)新為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為手段，整合各方資源，逐步建成集社會(huì)管理、社會(huì)服務(wù)為一體的社會(huì)管理創(chuàng)新體系，以互聯(lián)網(wǎng)和安全專用網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)為通道，通過開發(fā)部署全面覆蓋、動(dòng)態(tài)跟蹤、聯(lián)通共享、功能齊全的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“人、地、物、事”管理信息化，實(shí)現(xiàn)為社會(huì)重點(diǎn)要素的動(dòng)態(tài)管控、基層民情形勢(shì)的分析研判、民間矛盾糾紛的聯(lián)合調(diào)處提供先進(jìn)的信息化支撐，從而提升社會(huì)管理水平，提高社會(huì)服務(wù)能力，進(jìn)一步維持社會(huì)和諧穩(wěn)定。結(jié)釋鏈蹌絞塒繭綻綹蘊(yùn)網(wǎng)縉媯傾飛鉭。本次項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容有：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)出租房屋數(shù)據(jù)庫：通過格員日常工作采集出租房屋信息，逐步形成出租房屋信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)出租房屋信息的查詢、統(tǒng)計(jì)、分析、共享。餑詘鉈鯔縹評(píng)繒肅鮮驃換嚨顢紋飆曖。人員數(shù)據(jù)庫：通過格員日常工作采集人員信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)人員信息的查詢、統(tǒng)計(jì)、分析、共享。網(wǎng)格化管理系統(tǒng)（1）數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)：管理轄區(qū)內(nèi)人員、房屋、養(yǎng)殖地、企業(yè)、住宅，監(jiān)控點(diǎn)位、小微基站等基礎(chǔ)信息，主要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、查詢、統(tǒng)計(jì)，相關(guān)管理、服務(wù)等應(yīng)用。爺纜鉅摯騰廁綁藎箋潑鳥輳諫闌颼釧。（2）任務(wù)管理子系統(tǒng)：對(duì)社會(huì)管理部門的日常工作所涉及的報(bào)表、臺(tái)帳、文件、資料進(jìn)行電子化管理，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)流轉(zhuǎn)體系。對(duì)各級(jí)社會(huì)管理機(jī)構(gòu)提供可自定義的工作臺(tái)賬目錄管理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)隊(duì)伍的電子化考核，建立客觀、便捷的考核管理體系。錁熾邐繒薩蝦竇補(bǔ)飆贗轤濕皺術(shù)颶摜。（3）考核評(píng)估子系統(tǒng)：逐步完成對(duì)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)、崗位和區(qū)域進(jìn)行考核評(píng)分，以反映各組織機(jī)構(gòu)、崗位、區(qū)域工作成績(jī)。主要指將社會(huì)管理考核的定量標(biāo)準(zhǔn)，以手工打分和系統(tǒng)自動(dòng)打分相結(jié)合的模式，對(duì)本系統(tǒng)要求完成的工作任務(wù)在網(wǎng)上監(jiān)督和評(píng)估。曠戧輔鑽襉倆瘋謅琿鳳紂鱟奐貪颯邇。（4）事件處理子系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)通過格員日常工作，記錄群眾的各方面反應(yīng)和訴求，并按照職能對(duì)事件進(jìn)行分流，由相關(guān)部門和人員進(jìn)行處理解決。轉(zhuǎn)厙蹺僉詘腳瀕諮閥糞嶁藹頷劑颮掃。（5）數(shù)字網(wǎng)格系統(tǒng)：運(yùn)用空間網(wǎng)格技術(shù)、地理編碼技術(shù)、嵌入式地理信息引擎技術(shù)、以社會(huì)創(chuàng)新管理業(yè)務(wù)為依托建設(shè)而成的信息系統(tǒng)。通過整合區(qū)域內(nèi)的地理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域內(nèi)人、地、事信息的直觀管理，以及相對(duì)應(yīng)的深入應(yīng)用，包括人員定位、區(qū)域統(tǒng)計(jì)、應(yīng)急指揮和視頻監(jiān)控整合等功能。嬤鯀賊灃謁麩溝賚淶鋸餓嶁諒綢風(fēng)轎。（6）用戶管理子系統(tǒng)：能夠針對(duì)用戶、崗位和部門進(jìn)行權(quán)限分配管理，確保職權(quán)清晰、數(shù)據(jù)安全；同時(shí)提供系統(tǒng)日志、屬性管理、在線用戶管理等功能，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的管理。訊鎬謾蟈賀綜樞輒鎖廩諭銥瘞頓顰懌。（三）建設(shè)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)綜合治理智慧平臺(tái)建設(shè)是社會(huì)管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)的重要組成部分。實(shí)施以社會(huì)管理為主線的系統(tǒng)建設(shè)，有助于加快信息資源的開發(fā)利用，促進(jìn)信息資源共享，滿足社會(huì)管理部門和成員單位對(duì)社會(huì)管理的更高要求，實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)信息網(wǎng)上錄入、工作過程網(wǎng)上監(jiān)督、責(zé)任目標(biāo)網(wǎng)上考核”能力。兒躉讀閌軒鯀擬釔標(biāo)藪疇礎(chǔ)處櫚顫蹌。本次項(xiàng)目主要依據(jù)以下文件和標(biāo)準(zhǔn)《北京市“十三五”時(shí)期信息化發(fā)展規(guī)劃（20162020年）》北京市政務(wù)與公共服務(wù)信息化工程建設(shè)管理辦法實(shí)施細(xì)則》《北京市“十三五”時(shí)期網(wǎng)格化體系建設(shè)規(guī)劃》《北京市網(wǎng)格化體系建設(shè)“1+3”系列文件匯編》《北京市基層社會(huì)治理規(guī)范化建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃（2018－2020年）》《2017年全市網(wǎng)格化體系建設(shè)工作要點(diǎn)》《順義區(qū)加強(qiáng)城市服務(wù)管理網(wǎng)格化體系建設(shè)實(shí)施方案》《關(guān)于調(diào)整順義區(qū)城市管理體制推進(jìn)執(zhí)法重心下移的工作實(shí)施方案》《軟件工程軟件生存周期過程用于