20xx年國家注冊安全工程師考試安全生產管理知識科目第六章知識要點(編輯修改稿)
2025-12-02 15:03 本頁面
【文章內容簡介】 、職能分配及運行方式，二是為事故狀態(tài)時的管理提供組織訓練與對策準備。 組織準備體現在以下方面 : 1） 預警功能的組織管理體系 2）預警機構 日常監(jiān)控 日常監(jiān)控活動有兩個主要任務，一是日常對策，二是 事故危機模擬。 事故的危機管理 事故的危機管理是日常監(jiān)控活動無法有效扭轉危險狀態(tài)的發(fā)展，企業(yè)生產活動陷入危機狀態(tài)時采取的一種特殊性質的管理，只有在特殊情況下才采用的特別管理方式。 預警分析與預控對策的基本關系 預警分析過程的四個環(huán)節(jié)和預控對策活動的三個環(huán)節(jié)，是明確的時間順序關系和邏輯順序關系。 第四節(jié) 事故應急管理體系 事故應急救援的基本任務 立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護危害區(qū)域內的其他人員。 迅速控制事態(tài)，并對事故造成的危害進行檢測、監(jiān) 測，測定事故的危害區(qū)域、危害性質及危害程度。 消除危害后果，做好現場恢復。 查清事故原因，評價危害程度。 事故應急救援的特點 不確定性和突發(fā)性 應急活動的復雜性 后果、影響易猝變、激化和放大 應急救援行動必須做到迅速、準確和有效。 事故應急管理理論框架 突發(fā)事件應急管理應強調全過程的管理，涵蓋了突發(fā)事件發(fā)生前、中、后的各個階段，包括預防、準備、響應和恢復等各個階段，并充分體現 預防為主、常備不懈 的應急理念。 應急管理是一個動態(tài) 的過程，包括預防、準備、響應和恢復 4 個階段。盡管在實際情況中這些階段往往是交叉的，但每一階段都有其明確的目標，而且每一階段又是構筑在前一階段的基礎之上，因而預防、準備、響應和恢復的相互關聯，構成了重大事故應急管理的循環(huán)過程。 預防 預防有兩層含義，一是事故的預防工作，二是在假定事故必然發(fā)生的前提下，通過預先采取的預防措施，達到降低或減緩事故的影響或后果的嚴重程度。 準備 響應 恢復 恢復工作包括短期恢復和長期恢復。 短期恢復并非在應急響應完全結束之后才開始，恢復可能是伴隨著響應活動隨即展開的。應急響應活動開始后，短期恢復活動就立即開始了。 長期恢復的重點是經濟、社會、環(huán)境和生活的恢復。 事故應急救援體系的基本構成 一個完整的應急體系應由組織體制、運行機制、法律法規(guī)體系和支持保障系統(tǒng) 4 部分構成。 組織體制：管理機構 功能部門 應急指揮 救援隊伍 運作機制：統(tǒng)一指揮 分級響應 屬地為主 公眾動員 法制基礎：法律 條例 政府令 標準 保障系統(tǒng)：信息通信 物資裝備 人力資源 經費財務 安全生產應急管理體系建設原則 統(tǒng)一領導，分級管理。 條塊結合，屬地為主。 統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。 依托現有，資源共享。 一專多能，平戰(zhàn)結合。 功能實用，技術先進。 整體設計，分步實施。 事故應急響應機制 重大事故應急應根據事故的性質、嚴重程度、事態(tài)發(fā)展趨勢和控制能力實行分級響應機制，對不同的響應級別，相應地明確事故的通報范圍、應急中心的啟動程度、應急力量的出動和設備、物資的調集規(guī)模、疏散的范圍、應急總指揮的職位等。典型響應級別通?？煞譃?3級 一級緊急情況 必須利用所有有
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