20xx年國家注冊(cè)安全工程師考試安全生產(chǎn)管理知識(shí)科目第六章知識(shí)要點(diǎn)(編輯修改稿)
2024-12-02 15:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、職能分配及運(yùn)行方式，二是為事故狀態(tài)時(shí)的管理提供組織訓(xùn)練與對(duì)策準(zhǔn)備。 組織準(zhǔn)備體現(xiàn)在以下方面 : 1） 預(yù)警功能的組織管理體系 2）預(yù)警機(jī)構(gòu) 日常監(jiān)控 日常監(jiān)控活動(dòng)有兩個(gè)主要任務(wù)，一是日常對(duì)策，二是 事故危機(jī)模擬。 事故的危機(jī)管理 事故的危機(jī)管理是日常監(jiān)控活動(dòng)無法有效扭轉(zhuǎn)危險(xiǎn)狀態(tài)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)陷入危機(jī)狀態(tài)時(shí)采取的一種特殊性質(zhì)的管理，只有在特殊情況下才采用的特別管理方式。 預(yù)警分析與預(yù)控對(duì)策的基本關(guān)系 預(yù)警分析過程的四個(gè)環(huán)節(jié)和預(yù)控對(duì)策活動(dòng)的三個(gè)環(huán)節(jié)，是明確的時(shí)間順序關(guān)系和邏輯順序關(guān)系。 第四節(jié) 事故應(yīng)急管理體系 事故應(yīng)急救援的基本任務(wù) 立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護(hù)危害區(qū)域內(nèi)的其他人員。 迅速控制事態(tài)，并對(duì)事故造成的危害進(jìn)行檢測(cè)、監(jiān) 測(cè)，測(cè)定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及危害程度。 消除危害后果，做好現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)。 查清事故原因，評(píng)價(jià)危害程度。 事故應(yīng)急救援的特點(diǎn) 不確定性和突發(fā)性 應(yīng)急活動(dòng)的復(fù)雜性 后果、影響易猝變、激化和放大 應(yīng)急救援行動(dòng)必須做到迅速、準(zhǔn)確和有效。 事故應(yīng)急管理理論框架 突發(fā)事件應(yīng)急管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)全過程的管理，涵蓋了突發(fā)事件發(fā)生前、中、后的各個(gè)階段，包括預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)等各個(gè)階段，并充分體現(xiàn) 預(yù)防為主、常備不懈 的應(yīng)急理念。 應(yīng)急管理是一個(gè)動(dòng)態(tài) 的過程，包括預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù) 4 個(gè)階段。盡管在實(shí)際情況中這些階段往往是交叉的，但每一階段都有其明確的目標(biāo)，而且每一階段又是構(gòu)筑在前一階段的基礎(chǔ)之上，因而預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)的相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了重大事故應(yīng)急管理的循環(huán)過程。 預(yù)防 預(yù)防有兩層含義，一是事故的預(yù)防工作，二是在假定事故必然發(fā)生的前提下，通過預(yù)先采取的預(yù)防措施，達(dá)到降低或減緩事故的影響或后果的嚴(yán)重程度。 準(zhǔn)備 響應(yīng) 恢復(fù) 恢復(fù)工作包括短期恢復(fù)和長期恢復(fù)。 短期恢復(fù)并非在應(yīng)急響應(yīng)完全結(jié)束之后才開始，恢復(fù)可能是伴隨著響應(yīng)活動(dòng)隨即展開的。應(yīng)急響應(yīng)活動(dòng)開始后，短期恢復(fù)活動(dòng)就立即開始了。 長期恢復(fù)的重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境和生活的恢復(fù)。 事故應(yīng)急救援體系的基本構(gòu)成 一個(gè)完整的應(yīng)急體系應(yīng)由組織體制、運(yùn)行機(jī)制、法律法規(guī)體系和支持保障系統(tǒng) 4 部分構(gòu)成。 組織體制：管理機(jī)構(gòu) 功能部門 應(yīng)急指揮 救援隊(duì)伍 運(yùn)作機(jī)制：統(tǒng)一指揮 分級(jí)響應(yīng) 屬地為主 公眾動(dòng)員 法制基礎(chǔ)：法律 條例 政府令 標(biāo)準(zhǔn) 保障系統(tǒng)：信息通信 物資裝備 人力資源 經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系建設(shè)原則 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。 條塊結(jié)合，屬地為主。 統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。 依托現(xiàn)有，資源共享。 一專多能，平戰(zhàn)結(jié)合。 功能實(shí)用，技術(shù)先進(jìn)。 整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施。 事故應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制 重大事故應(yīng)急應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、事態(tài)發(fā)展趨勢(shì)和控制能力實(shí)行分級(jí)響應(yīng)機(jī)制，對(duì)不同的響應(yīng)級(jí)別，相應(yīng)地明確事故的通報(bào)范圍、應(yīng)急中心的啟動(dòng)程度、應(yīng)急力量的出動(dòng)和設(shè)備、物資的調(diào)集規(guī)模、疏散的范圍、應(yīng)急總指揮的職位等。典型響應(yīng)級(jí)別通?？煞譃?3級(jí) 一級(jí)緊急情況 必須利用所有有
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