【文章內(nèi)容簡介】 。企業(yè)管理考研網(wǎng)致力于打造全國各大名校企業(yè)管理專業(yè)最大最權(quán)威最具價值的企管專業(yè)考研信息與專業(yè)課備考資料分享交流平臺（1） 主觀決策方法；$ d Q5 _1 [/ c39。 E( }amp。 K名校企業(yè)管理考研網(wǎng)（2） 定量決策方法；企業(yè)管理考研論壇|企管考研網(wǎng)|企業(yè)管理考研資料|企業(yè)管理考研信息|企業(yè)管理考研經(jīng)驗(yàn)|企管內(nèi)部信息|企管復(fù)習(xí)資料|企業(yè)管理考研復(fù)試 d: t。 Qt7 a% d. l6 u! e$ g（3） 定性與定量相結(jié)合的決策方法。名校企業(yè)管理考研網(wǎng)$ ]) ~+ U。 S6 u% Ux. {按科學(xué)的程序和方法進(jìn)行決策并不能保證決策結(jié)果是正確的，但決策失誤一般都是因?yàn)闆]有按照這一過程進(jìn)行決策。決策的正確與否在很大程度上取決于決策時所依據(jù)的信息量的大小。因此，要提高重大決策的正確率，不但要按科學(xué)的程序和方法進(jìn)行決策，而且必須依據(jù)群體信息進(jìn)行決策。企業(yè)管理考研論壇|企管考研網(wǎng)|企業(yè)管理考研資料|企業(yè)管理考研信息|企業(yè)管理考研經(jīng)驗(yàn)|企管內(nèi)部信息|企管復(fù)習(xí)資料|企業(yè)管理考研復(fù)試。 Xamp。 _% M。 I% A. L1 管理表現(xiàn)為有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，組織目標(biāo)是管理者和組織中一切成員的行動指南。目標(biāo)規(guī)定了每個人在特定時期內(nèi)要完成的具體任務(wù)，從而使整個組織的工作能在特定的時刻能夠充分地融為一體。沒有明確的目標(biāo)，整個組織就會成為一盤散沙，管理也必然是雜亂的、隨意的，組織中的任何人或者集體都不能指望有有效地實(shí)現(xiàn)其希望，組織也就失去其存在的價值。因此，組織目標(biāo)是組織存在的前提，是組織開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，在管理中起著重要作用：% d/ d8 `: I* k4 _39。 r（1） 組織目標(biāo)是組織進(jìn)行決策的基本依據(jù)；( Eamp。 a, H! ~. Z4 q( z R名校企業(yè)管理考研網(wǎng)致力于打造全國各大名校企業(yè)管理專業(yè)最大最權(quán)威最具價值的企管專業(yè)考研信息與專業(yè)課備考資料分享交流平臺（2） 努力是否符合目標(biāo)是高效率的前提；（3） 組織目標(biāo)是組織內(nèi)部協(xié)調(diào)的準(zhǔn)則； R: ~( ] S/ L$ x8 S/ ]0 （4） 組織目標(biāo)是業(yè)績考核的基本依據(jù)。% H8 b7 E/ s。 O* Y所以說，要進(jìn)行有效地管理，首先必須明確組織的目標(biāo)。名校企業(yè)管理考研網(wǎng)39。 G6 v: p9 Ramp。 ^2 P39。 _1 管理是建立在合法的職務(wù)權(quán)力基礎(chǔ)上對下屬的行為進(jìn)行指揮的過程，下屬必須服從管理者的命令，但下屬在工作過程中可能盡自已的最大努力，也可能“出工不出力”。領(lǐng)導(dǎo)則可能更多地通過其個人的魅力與專長來影響追隨者的行為，從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力或者說是對下屬施加影響的過程，這種影響力或者通過這個影響過程，可以使下屬自覺地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。因此，領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者，但管理者應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者，雖然管理者通過周密的計劃、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的控制，也能取得一定的成效，但若管理者在他們的工作中加上有效領(lǐng)導(dǎo)的成分，則收效會更大。8 K( s8 Gamp。 B( W2 [, m9 f C。 g/ 、 管理的效果取決于使用者的水平。名校企業(yè)管理考研網(wǎng): t( R! V* A6 s管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)包括品德、知識水平和能力三大方面。管理者必須在這三方面達(dá)到成為一個成功管理者的要求，要做到這點(diǎn)首先要“明白你是誰”。$ v0 q) }amp。 r5 U2 W: q`9 c名校企業(yè)管理考研網(wǎng)管理者要掌握專業(yè)技能。管理者要在管理工作中充當(dāng)許多角色，履行管理四大職能，因此他們需要堅(jiān)實(shí)的知識背景和基本的管理技能，它們在很大程度上決定了一個管理者能否進(jìn)行有效的管理。首先也應(yīng)該“明白你是誰”后，才知道自己缺乏哪些技能，應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些技能。6 M4 H1 ?+ ]4 S4 V所以，管理有效性的關(guān)鍵是“明白你是誰”。3 b8 w9 qQ* q9 {8 P企業(yè)管理考研論壇|企管考研網(wǎng)|企業(yè)管理考研資料|企業(yè)管理考研信息|企業(yè)管理考研經(jīng)驗(yàn)|企管內(nèi)部信息|企管復(fù)習(xí)資料|企業(yè)管理考研復(fù)試39。 s6 ~4 x5 E* S/ h企業(yè)管理考研論壇|企管考研網(wǎng)|企業(yè)管理考研資料|企業(yè)管理考研信息|企業(yè)管理考研經(jīng)驗(yàn)|企管內(nèi)部信息|企管復(fù)習(xí)資料|企業(yè)管理考研復(fù)試企業(yè)管理考研論壇|企業(yè)管理考研資料|企業(yè)管理考研信息|企業(yè)管理考研經(jīng)驗(yàn)|企管內(nèi)部信息|企管復(fù)習(xí)資料|企業(yè)管理考研復(fù)試7 F0 `4 G W39。 n( c: L9 y3 @9 o5 s$ o W c7 a39。 h, i0 j四、 論述題（15分）0 l39。 I6 ^( f/ @* e, l$ 、 結(jié)合自己的實(shí)際情況，談?wù)勗鯓永霉芾韺W(xué)知識全面地提高自己學(xué)習(xí)的效益和效率。) H g@: g3 C$ E% T39。 ` J名校企業(yè)管理考研網(wǎng)致力于打造全國各大名校企業(yè)管理專業(yè)最大最權(quán)威最具價值的企管專業(yè)考研信息與專業(yè)課備考資料分享交流平臺答: 學(xué)習(xí)也可以視為一個計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的循環(huán)過程。 DT4 j P. h( ~4 n D. v計劃：首先設(shè)立一個學(xué)習(xí)的盡可能高的合理目標(biāo)。即使達(dá)不到這個目標(biāo)，也比設(shè)立一個低目標(biāo)做得好。確定目標(biāo)可為自己提供一幅路線圖，從而減少不確性和模糊性，并對資源作出合理分配。在日常中，要對稀缺的資源——時間，按時間管理的方法進(jìn)行管理，提高時間利用率。+ F2 J。 g* R9 N2 L39。 M7 P M名校企業(yè)管理考研網(wǎng)組織：加入一個學(xué)習(xí)互助組織，將學(xué)習(xí)效益和效率提高到僅僅依靠個人達(dá)不到的高度。名校企業(yè)管理考研網(wǎng)致力于打造全國各大名校企業(yè)管理專業(yè)最大最權(quán)威最具價值的企管專業(yè)考研信息與專業(yè)課備考資料分享交流平臺。 w$ \8 h8 a。 Gamp。 p. E9 Y3 a39。 n( R6 P領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)會自我指導(dǎo)、自我協(xié)調(diào)及自我激勵，使自己長久地保持一種高效率的狀態(tài)。. X5 j) S5 \1 K3 v名校企業(yè)管理考研網(wǎng)致力于打造全國各大名校企業(yè)管理專業(yè)最大最權(quán)威最具價值的企管專業(yè)考研信息與專業(yè)課備考資料分享交流平臺控制：階段性地對學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行檢查、糾偏，以保證計劃的順利實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。! E \5 n. `5 }% |在一般情況下，按這樣的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，效益與效率都能從整體上大大提高。! B39。 h0 R D OO4 w* F9 D. E名校企業(yè)管理考研網(wǎng)致力于打造全國各大名校企業(yè)管理專業(yè)最大最權(quán)威最具價值的企管專業(yè)考研信息與專業(yè)課備考資料分享交流平臺/ e2 K6 D* l1 T五、 情景分析題（15分）名校企業(yè)管理考研網(wǎng)致力于打造全國各大名校企業(yè)管理專業(yè)最大最權(quán)威最具價值的企管專業(yè)考研信息與專業(yè)課備考資料分享交流平臺: d @* A39。 g5 x! ?6 I* F5 r2（大意）朱林下海后自己開辦了一家公司，并親自擔(dān)任總經(jīng)理。他努力工作，憑著對市場的敏感，取得了巨大的成功。但是此時，他反而