【總結】某石油發(fā)展集團成本費用管理制度(建議稿)11/13目錄第一部分成本管理規(guī)定 1第一章總則 1第二章成本管理的職責 1第三章計劃管理 2第四章成本控制、成本核算管理 3第五章成本報表及分析 4第六章成本考核 4第七章附則 5第二部分費用管理規(guī)
2025-04-07 21:34
【總結】某機械大型集團成本費用管理制度匯編成本和管理費用的制度目 錄第一章總則 第二章成本和費用管理基礎工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計量驗收第四節(jié)價格體系和內部結算第五節(jié)內部經濟核算制第三章成本預測、計劃、控制、分析第一節(jié)成本預測和目標成本第二節(jié)成本計劃和費用預算第三節(jié)成本控制和分級歸口管理第四節(jié)成本分析
2025-04-18 07:21
【總結】工業(yè)企業(yè)---機械制造(集團)有限公司成本和費用管理制度目總則成本和費用管理基礎工作定額管理原始記錄計量驗收價格體系和內部結算內部經濟核算制成本預測、計劃、控制、分析成本預測和目標成本成本計劃和費用預算
2024-09-13 01:25
【總結】成本和費用管理制度二○○○年十月三十日 目 錄???????第一章 總則 ???????第二章 成本和費用管理基礎工作???????第一節(jié)
2025-04-15 12:26
【總結】成本費用管理制度、流程和表格模板目錄成本費用管理制度、流程和表格模板 1(一)成本費用管理制度模板 1生產成本管理制度 1質量成本管理制度 6工程項目成本管理辦法 14(二)成本費用管理表格模板 18生產成本核算表 18產品成本分析表 19人工成本統(tǒng)計表 20質量成本月報表 22第三節(jié)成本費用管理流程 24產品定額成本編制流程 24產品成
2025-04-12 03:20
【總結】......第13章成本費用精細化管理13.5成本費用管理制度13.5.1成本管控辦法下面是某企業(yè)制定的成本管控方法,供讀者參考。成本管控辦法第1章總則第1條目的。通過對成本進行預測、控制、分析和考核,控制成本開
2025-04-15 12:30
【總結】,保障公司生產經營活動健康、有序地進行,并有利于各責任中心對其發(fā)生的成本、費用進行控制和考核,根據(jù)《企業(yè)會計制度》及相關規(guī)定,制定本制度。第二條本制度是公司經營管理制度的重要組成部分,適用于公司各部門。第三條公司在生產經營過程中實際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費用,計入產品生產成本;公司為管理和組織生產經營活動所發(fā)生的各項支出,計入期
2025-04-24 12:59
【總結】梅花集團費用管理制度,控制財務支出。,嚴格費用管理程序。本辦法適用于梅花集團總部各部門,營銷公司,生產基地各職能部門、分公司與員工。;,監(jiān)督制度落實情況;,經總經理審核后,上報財務。;對各部門的管理費用進行審核、登記;,并監(jiān)督基地內各部門制度執(zhí)行情況;,經基地領導審核后上報集團行政中心;、登記。;,經部門領導審核后上
2025-04-07 04:21
【總結】集團公司成本管理制度成本管理制度1、目的作用為了實現(xiàn)集團公司的整體經濟效益,使產品開發(fā)到生產經營的每個環(huán)節(jié)都能為提高經濟效益服務,實現(xiàn)成本管理的原則、要求、方法和責任,以促成生產經營耗費和支出的節(jié)約,以最低的費用支出,生產符合質量標準的產品,完成集團的生產任務,達到公司的經營管理目標,特制定本制度。
2024-12-15 19:11
【總結】成本管理制度第一章成本管理規(guī)定第一條總則1、所有開發(fā)項目的成本管理均必須明確目標成本,并分階段進行成本動態(tài)統(tǒng)計分析,確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內。2、項目公司在項目前期應及時了解當?shù)卣囊?guī)費情況,用足用活各項政策和資源,努力尋求降低成本的途徑。3、為保證對實際發(fā)生成本的有效監(jiān)督,項目公司運營部負責項目目標成本控制。4、所有與項目開發(fā)相關的直接成本支
2025-04-13 01:31
【總結】安全生產職責1、目的為了貫徹執(zhí)行國家安全生產的方針、政策、法規(guī),樹立安全發(fā)展的觀念,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,明確各部門及各級有關人員的安全責任,提高工廠的安全生產管理水平,制定本制度。2、范圍本制度規(guī)定了本廠各部門及各級有關人員的崗位安全責任制。本制度適用于本廠各部門及各級有關人員崗位的安全管理。3、職責內容廠長安全生產責任制廠長是本廠安全
2025-04-17 04:44
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632東莞市華坤電線實業(yè)有限公司管理規(guī)章-費用管理制度東莞市華坤電線實業(yè)有限公司管理規(guī)章文件編號:HK-04版本號:1費用管理制度修訂號:0頁???次:1/4 為明確費用報銷的管理,堵住費用開支上的漏洞,合理編制公司財務預算并執(zhí)行,
2025-08-16 18:40
【總結】中管網房地產頻道作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫,月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。XXXX有限公司成本費用管理制度中管網房地產頻道作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資
2025-05-29 10:58
【總結】這個制度我參考了我以前公司的制度,也搜索了很多網上的資料,其中也體現(xiàn)了我自己對從集團角度進行房地產項目成本管理的一些想法。我想表達的更多是集團對房地產成本管理應該具備的一些要求和職責,但這些職責或職能到底是由財務部門還是由成本部門,或者由其他部門來履行,這個需要在組織架構和部門職能設置的時候確定。對于一些交叉的、容易模糊的職責,需要其他制度、辦法、工作流程圖和控制要點來描述和界定。
2025-04-12 03:31
【總結】成本管理制度目錄第一節(jié)工作流程 1一、成本控制管理流程 1二、工程款申請及支付流程 10三、竣工結算流程 16四、成本信息庫建立流程 22第二節(jié)工作標準 26一、中南成本標準 26二、工程竣工結算資料 27三、竣工結算通知書(模板) 41第三節(jié)工作準則 42一、城市公司(獨立項目公司)成本管理準則 42二、總公司成本管理準則 46
2025-04-18 05:02