【總結(jié)】某石油發(fā)展集團成本費用管理制度(建議稿)11/13目錄第一部分成本管理規(guī)定 1第一章總則 1第二章成本管理的職責(zé) 1第三章計劃管理 2第四章成本控制、成本核算管理 3第五章成本報表及分析 4第六章成本考核 4第七章附則 5第二部分費用管理規(guī)
2025-04-07 21:34
【總結(jié)】某機械大型集團成本費用管理制度匯編成本和管理費用的制度目 錄第一章總則 第二章成本和費用管理基礎(chǔ)工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計量驗收第四節(jié)價格體系和內(nèi)部結(jié)算第五節(jié)內(nèi)部經(jīng)濟核算制第三章成本預(yù)測、計劃、控制、分析第一節(jié)成本預(yù)測和目標成本第二節(jié)成本計劃和費用預(yù)算第三節(jié)成本控制和分級歸口管理第四節(jié)成本分析
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】工業(yè)企業(yè)---機械制造(集團)有限公司成本和費用管理制度目總則成本和費用管理基礎(chǔ)工作定額管理原始記錄計量驗收價格體系和內(nèi)部結(jié)算內(nèi)部經(jīng)濟核算制成本預(yù)測、計劃、控制、分析成本預(yù)測和目標成本成本計劃和費用預(yù)算
2025-09-04 01:25
【總結(jié)】成本和費用管理制度二○○○年十月三十日 目 錄???????第一章 總則 ???????第二章 成本和費用管理基礎(chǔ)工作???????第一節(jié)
2025-04-15 12:26
【總結(jié)】成本費用管理制度、流程和表格模板目錄成本費用管理制度、流程和表格模板 1(一)成本費用管理制度模板 1生產(chǎn)成本管理制度 1質(zhì)量成本管理制度 6工程項目成本管理辦法 14(二)成本費用管理表格模板 18生產(chǎn)成本核算表 18產(chǎn)品成本分析表 19人工成本統(tǒng)計表 20質(zhì)量成本月報表 22第三節(jié)成本費用管理流程 24產(chǎn)品定額成本編制流程 24產(chǎn)品成
2025-04-12 03:20
【總結(jié)】......第13章成本費用精細化管理13.5成本費用管理制度13.5.1成本管控辦法下面是某企業(yè)制定的成本管控方法,供讀者參考。成本管控辦法第1章總則第1條目的。通過對成本進行預(yù)測、控制、分析和考核,控制成本開
2025-04-15 12:30
【總結(jié)】,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、有序地進行,并有利于各責(zé)任中心對其發(fā)生的成本、費用進行控制和考核,根據(jù)《企業(yè)會計制度》及相關(guān)規(guī)定,制定本制度。第二條本制度是公司經(jīng)營管理制度的重要組成部分,適用于公司各部門。第三條公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費用,計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本;公司為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項支出,計入期
2025-04-24 12:59
【總結(jié)】梅花集團費用管理制度,控制財務(wù)支出。,嚴格費用管理程序。本辦法適用于梅花集團總部各部門,營銷公司,生產(chǎn)基地各職能部門、分公司與員工。;,監(jiān)督制度落實情況;,經(jīng)總經(jīng)理審核后,上報財務(wù)。;對各部門的管理費用進行審核、登記;,并監(jiān)督基地內(nèi)各部門制度執(zhí)行情況;,經(jīng)基地領(lǐng)導(dǎo)審核后上報集團行政中心;、登記。;,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后上
2025-04-07 04:21
【總結(jié)】集團公司成本管理制度成本管理制度1、目的作用為了實現(xiàn)集團公司的整體經(jīng)濟效益,使產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都能為提高經(jīng)濟效益服務(wù),實現(xiàn)成本管理的原則、要求、方法和責(zé)任,以促成生產(chǎn)經(jīng)營耗費和支出的節(jié)約,以最低的費用支出,生產(chǎn)符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品,完成集團的生產(chǎn)任務(wù),達到公司的經(jīng)營管理目標,特制定本制度。
2024-12-15 19:11
【總結(jié)】成本管理制度第一章成本管理規(guī)定第一條總則1、所有開發(fā)項目的成本管理均必須明確目標成本,并分階段進行成本動態(tài)統(tǒng)計分析,確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。2、項目公司在項目前期應(yīng)及時了解當?shù)卣囊?guī)費情況,用足用活各項政策和資源,努力尋求降低成本的途徑。3、為保證對實際發(fā)生成本的有效監(jiān)督,項目公司運營部負責(zé)項目目標成本控制。4、所有與項目開發(fā)相關(guān)的直接成本支
2025-04-13 01:31
【總結(jié)】安全生產(chǎn)職責(zé)1、目的為了貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī),樹立安全發(fā)展的觀念,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,明確各部門及各級有關(guān)人員的安全責(zé)任,提高工廠的安全生產(chǎn)管理水平,制定本制度。2、范圍本制度規(guī)定了本廠各部門及各級有關(guān)人員的崗位安全責(zé)任制。本制度適用于本廠各部門及各級有關(guān)人員崗位的安全管理。3、職責(zé)內(nèi)容廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制廠長是本廠安全
2025-04-17 04:44
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632東莞市華坤電線實業(yè)有限公司管理規(guī)章-費用管理制度東莞市華坤電線實業(yè)有限公司管理規(guī)章文件編號:HK-04版本號:1費用管理制度修訂號:0頁???次:1/4 為明確費用報銷的管理,堵住費用開支上的漏洞,合理編制公司財務(wù)預(yù)算并執(zhí)行,
2025-08-16 18:40
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。XXXX有限公司成本費用管理制度中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資
2025-05-29 10:58
【總結(jié)】這個制度我參考了我以前公司的制度,也搜索了很多網(wǎng)上的資料,其中也體現(xiàn)了我自己對從集團角度進行房地產(chǎn)項目成本管理的一些想法。我想表達的更多是集團對房地產(chǎn)成本管理應(yīng)該具備的一些要求和職責(zé),但這些職責(zé)或職能到底是由財務(wù)部門還是由成本部門,或者由其他部門來履行,這個需要在組織架構(gòu)和部門職能設(shè)置的時候確定。對于一些交叉的、容易模糊的職責(zé),需要其他制度、辦法、工作流程圖和控制要點來描述和界定。
2025-04-12 03:31
【總結(jié)】成本管理制度目錄第一節(jié)工作流程 1一、成本控制管理流程 1二、工程款申請及支付流程 10三、竣工結(jié)算流程 16四、成本信息庫建立流程 22第二節(jié)工作標準 26一、中南成本標準 26二、工程竣工結(jié)算資料 27三、竣工結(jié)算通知書(模板) 41第三節(jié)工作準則 42一、城市公司(獨立項目公司)成本管理準則 42二、總公司成本管理準則 46
2025-04-18 05:02