【文章內(nèi)容簡介】 平衡點法?！　。ㄊ煜ぃ　【€性規(guī)劃是在線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法?！　∵\用線性規(guī)劃建立數(shù)學(xué)模型的步驟是：（1）確定影響目標(biāo)的變量；（2）列出目標(biāo)函數(shù)方程；（3）找出實現(xiàn)目標(biāo)的約束條件；（4）找出使目標(biāo)函數(shù)達到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。　　　　盈虧平衡點法又稱本量利分析法或保本分析法，是進行產(chǎn)量決策常用的方法?！　≡摲椒ɑ咎攸c是把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進行對比，以確定盈虧平衡時的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量。　　總收益、總成本和產(chǎn)量的關(guān)系為：　　P利潤＝S—C　 　　?。絇Q－（F＋V）　　　　 ＝PQ－（F＋ vQ）　　　　 ＝（P－v）Q－F　　盈虧平衡點又稱為保本點，或盈虧臨界點，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零：　　Q＝F/（P－v）（掌握公式，會應(yīng)用）　　銷售額減去變動總成本后的余額，補償了固定成本后剩余的部分即為利潤。這個余額為邊際貢獻。因此邊際貢獻是對固定成本和利潤的貢獻。當(dāng)總的邊際貢獻與固定成本相當(dāng)時，恰好盈虧平衡?！　∑髽I(yè)盈虧相抵時的業(yè)務(wù)量即為保本業(yè)務(wù)量。 　　（二）風(fēng)險型決策方法　　風(fēng)險型決策也叫統(tǒng)計型決策、隨機型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率?！　★L(fēng)險型經(jīng)營決策方法的構(gòu)成：決策收益表法和決策樹分析法。　?。ㄕ莆眨　★L(fēng)險型決策的標(biāo)準(zhǔn)是損益期望值。所謂損益期望值實質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值?！　Q策收益表法又稱決策損益矩陣?！　。ㄈ┎淮_定型決策方法　　不確定型經(jīng)營決策方法的含義和構(gòu)成：不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所做出的決策。不確定型決策常遵循以下幾種思考原則：樂觀原則、悲觀原則、折衷原則、后悔值原則和等概率原則?！　。ù笾腥〈蠓ǎ　≡赋袚?dān)風(fēng)險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)（即假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生），在各方案的最大損益值中取最大者對應(yīng)的方案?！　酚^原則決策過程（大中取大法）：　?。?）在各方案的損益中找出最大者（如上表中的最后一列）； 　?。?）在所有方案的最大損益值中找最大者。max{50，70，100}＝100，它所對應(yīng)的方案Ⅲ就是用該方法選出的方案?！　。ㄐ≈腥〈蠓ǎ　Q策者在進行方案取舍時以每個方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)（即假定每個方案最不利的狀態(tài)發(fā)生），再從各方案的最小值中取最大者對應(yīng)的方案?！　”^原則決策過程（小中取大法）：　　（1）在各方案的損益中找出最小者（如下表中的最后一列）； 暢銷一般滯銷minⅠ50402020Ⅱ705000Ⅲ10030－20－20　?。?）在所有方案的最小損益值中找最大者。max{20，0，－20}＝20，它所對應(yīng)的方案Ⅰ就是用該方法選出的方案。 　　　　折衷法的決策步驟如下：　　（1）找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值；方案minmaxⅠ2050Ⅱ0 70Ⅲ－20100　?。?）決策者根據(jù)自己的風(fēng)險偏好程度給定最大值系數(shù)α（0α1），最小值的系數(shù)隨之被確定為l－α。α也叫樂觀系數(shù)，是決策者樂觀或悲觀程度的度量?！　。?）用給定的樂觀系數(shù)α和對應(yīng)的各方案最大最小損益值計算各方案的加權(quán)平均值；方案minmax加權(quán)平均值（α＝）Ⅰ205020＋50＝Ⅱ0 700＋70＝Ⅲ－20100（－20）＋100＝70　　（4）取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案為所選方案。　　對應(yīng)的方案Ⅲ為最大值系數(shù)α＝?！　∮谜壑苑ㄟx擇方案的結(jié)果，取決于反映決策者風(fēng)險偏好程度的樂觀系數(shù)的確定。當(dāng)α＝0時，結(jié)果與悲觀原則相同；當(dāng)α＝1時，結(jié)果與樂觀原則相同。這樣，悲觀原則與樂觀原則便成為折衷原則的兩個特例。　?。ù笾腥⌒》ǎ　『蠡谥翟瓌t是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案。所謂后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益?！　∮煤蠡谥捣ㄟM行方案選擇的步驟如下：　?。?）計算損益值的后悔值矩陣。方法是用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對應(yīng)的后悔值。暢銷一般　　滯銷Ⅰ504020Ⅱ70500Ⅲ10030－20暢銷一般滯銷Ⅰ（10050）50（5040）10（2020）0Ⅱ（10070）30（5050）O（200）20Ⅲ（100100）0（5030）20[20（20）]40　?。?）從各方案中選取最大后悔值。暢銷一般滯銷maxⅠ5010050Ⅱ30O2030Ⅲ0204040（3）在已選出的最大后悔值中選取最小值，對應(yīng)的方案即為用最小后悔值法選取的方案。對應(yīng)的方案Ⅱ即為用最小后悔原則選取的方案。　　　　等概率原則是指當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。第二章　公司法人治理結(jié)構(gòu)第一節(jié)　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制及其發(fā)展　　一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵和作用　　（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)自主建立的、通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分而形成的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度的總和?！　?內(nèi)涵（掌握）：領(lǐng)導(dǎo)體制建立在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力劃分的基礎(chǔ)之上領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的劃分是通過建立嚴格的自上而下的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力體系，對不同機構(gòu)、部門和崗位的權(quán)力范圍和責(zé)任大小進行明確的界定，從而形成組織內(nèi)部有序的領(lǐng)導(dǎo)隸屬與分工協(xié)作關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)體制通過建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)加以實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)是通過特定的職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)及相互關(guān)系構(gòu)成的結(jié)構(gòu)體系，從而形成了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)內(nèi)部各部門之間的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)制度是直接規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者行為的準(zhǔn)則和規(guī)范體系，是領(lǐng)導(dǎo)功能的制度化表現(xiàn)形式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度也是以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力為中心內(nèi)容，以實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)為主要職能的一系列制度安排或制度設(shè)置?！　。ǘ┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的主要作用　　。　　這種組織保證主要體現(xiàn)在兩個方面：　　一是它可以協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人員的內(nèi)部分工；　　二是它可以協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系?！　　！　∑髽I(yè)效能=目標(biāo)方向工作效率，決定領(lǐng)導(dǎo)活動效能的目標(biāo)方向和工作效率都與特定的領(lǐng)導(dǎo)體制有直接的關(guān)系。　　。　　二、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本構(gòu)成　　從功能角度進行分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系的構(gòu)成主要包括決策系統(tǒng)、參謀系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)與信息系統(tǒng)等幾部分，各部分之間相互聯(lián)系并相互作用。（一）決策系統(tǒng)決策系統(tǒng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心，是進行領(lǐng)導(dǎo)決策和戰(zhàn)略設(shè)計的指揮部，一般由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)組成。（二）參謀系統(tǒng)參謀系統(tǒng)是為戰(zhàn)略決策系統(tǒng)服務(wù)的，是領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的參謀部。參謀系統(tǒng)的主要工作：（1）提出戰(zhàn)略決策的建議；（2）提供戰(zhàn)略決策需要的信息和備選方案，供決策系統(tǒng)選擇并確定，對各項政策進行論證，提出會審意見和具體實施方案；（3）根據(jù)決策方案的執(zhí)行情況，隨時提出咨詢意見，幫助領(lǐng)導(dǎo)者隨時對戰(zhàn)略決策進行調(diào)整和部署。依據(jù)企業(yè)的實際需要，企業(yè)參謀系統(tǒng)可以在組織外部也可以在組織內(nèi)部。（三）執(zhí)行系統(tǒng)企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的任務(wù)是履行并落實戰(zhàn)略決策和行動方案，因此，企業(yè)內(nèi)部各級直線部門和職能部門及其主管人員構(gòu)成了執(zhí)行系統(tǒng)的主體。（四）監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)各種信息隨時對企業(yè)決策的執(zhí)行進行分析，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動的各個環(huán)節(jié)進行必要的指導(dǎo)和協(xié)助。在具體的活動中，企業(yè)監(jiān)控組織及人員對計劃和實際執(zhí)行情況進行對比，以盡早發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行過程中存在的問題，防止出現(xiàn)各種偏差，以保證領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實現(xiàn)。了解現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)的根本任務(wù)。（五）信息系統(tǒng)有效的信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制現(xiàn)代化的必要前提。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信息系統(tǒng)的基本要求是及時、準(zhǔn)確、全面和經(jīng)濟?！　∪?、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展（熟悉）　　西方國家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：“家長制”領(lǐng)導(dǎo)、“經(jīng)理制”領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)、專家集團領(lǐng)導(dǎo)。（一）“家長制”領(lǐng)導(dǎo)工廠的老板既是資產(chǎn)所有者，又是企業(yè)的經(jīng)營管理者。企業(yè)的一切都由老板說了算，主要局限于生產(chǎn)管理、工資管理和成本管理。延續(xù)到1840年左右。（二）“經(jīng)理制”領(lǐng)導(dǎo)工業(yè)革命后。表現(xiàn)為企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。擔(dān)任企業(yè)管理的經(jīng)理人員，通常是從那些精通本企業(yè)生產(chǎn)過程的技術(shù)專家中選出。這種管理體制又稱為“硬專家”轉(zhuǎn)行領(lǐng)導(dǎo)體制。（三）職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)19世紀末20世紀初，由具有專門管理知識和特長的職業(yè)“軟專家”來擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。（四）專家集團領(lǐng)導(dǎo)第二次世界大戰(zhàn)后，出現(xiàn)了集體領(lǐng)導(dǎo)的趨勢。與企業(yè)高層次集體領(lǐng)導(dǎo)形成一致的是，大批“智囊團”、“思想庫”應(yīng)運而生。這種“謀”與“斷”相對分離的集體領(lǐng)導(dǎo)方式，標(biāo)志著現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)體制已經(jīng)發(fā)展到一個更高的階段——專家集團領(lǐng)導(dǎo)　四、我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革（熟悉）　　（一）行政一長負責(zé)制（19511956年）：　　其主要內(nèi)容：（1）廠長由國家經(jīng)濟機關(guān)委派，對企業(yè)的生產(chǎn)行政工作負責(zé)，廠長領(lǐng)導(dǎo)下的工廠管委會討論和決定廠內(nèi)大事，廠長擁有最后決定權(quán)；（2）企業(yè)黨組織對企業(yè)的思想政治領(lǐng)導(dǎo)負有完全的責(zé)任，對生產(chǎn)行政工作起監(jiān)督保證作用；（3）貫徹實行廠長負責(zé)制與管理民主化相結(jié)合的原則?！　”锥耍簭S長權(quán)利過大；不同廠長能力不同，差異過大；　?。ǘh委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負責(zé)制（19561966年）　　建立以黨委為核心的集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度。凡是重大的問題都應(yīng)當(dāng)經(jīng)過集體討論和共同決定，凡是日常的工作都應(yīng)當(dāng)由專人分工負責(zé)?！　↑h委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負責(zé)制，是針對“一長制”提出來的，它強調(diào)企業(yè)中黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用?！　”锥耍阂渣h代政、黨政不分、權(quán)責(zé)分離　　（三）“革命委員會”制（19661976年）　?。ㄋ模h委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負責(zé)制的恢復(fù)與改革　　1978年，中共中央明確提出建立和健全黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長分工負責(zé)制，規(guī)定黨委行使決策權(quán)，廠長負責(zé)管理權(quán)。但是，在具體實踐中暴露了許多弊端：一是權(quán)責(zé)分離，二是以黨代政?！　膌981年起，少數(shù)企業(yè)進行了職工代表大會領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負責(zé)制的試點。在此基礎(chǔ)上，中共中央制定了“黨委集體領(lǐng)導(dǎo)，職工民主管理，廠長行政指揮”的原則，作為我國工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的根本原則?！　。ㄎ澹S長負責(zé)制的試點和全面推行　　1984年10月，中共中央正式肯定了廠長負責(zé)制。1986年，要求在全民所有制工業(yè)企業(yè)中全面推行廠長（經(jīng)理）負責(zé)制。l988年七屆人大一次會議通過立法程序，從法律上確定了企業(yè)的法人地位和廠長（經(jīng)理）負責(zé)制?！　。┮怨煞葜茷楹诵牡默F(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，中共十四屆三中全會進一步明確了建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向。此后，中共十五大又進一步肯定了股份制在公有制實現(xiàn)形式中的重要地位，并重申建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向。要按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的要求，對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的公司制改革，使企業(yè)成為適應(yīng)市場的法人實體和競爭主體?！　?第二節(jié)　公司所有者與經(jīng)營者　　公司制企業(yè)的出現(xiàn)，使得企業(yè)所有者與經(jīng)營者發(fā)生了分離。　　所有者是指企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)（或產(chǎn)權(quán)）的擁有者，包括占有、使用、收益和處置等權(quán)利?！　〗?jīng)營者是指控制并領(lǐng)導(dǎo)公司（日常）經(jīng)營事務(wù)的人員，他們是公司中的高級經(jīng)營管理人員?！　　　∫?、公司所有者　?。ㄒ唬┕镜脑妓袡?quán)　?。ㄕ莆眨┰妓袡?quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。　?。ㄕ莆眨┕蓹?quán)的主要權(quán)限：①對股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)（饋贈、轉(zhuǎn)讓、抵押等）；②對公司決策的參與權(quán)（通過股東大會或董事會）；③對公司收益參與分配的權(quán)利（包括股息紅利，剩余財產(chǎn)分配）?！　。ǘ┕镜姆ㄈ素敭a(chǎn)權(quán)　　公司法人財產(chǎn)，是由在公司設(shè)立時出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營期間負債所形成的財產(chǎn)構(gòu)成?！　。ㄕ莆眨┓ㄈ素敭a(chǎn)權(quán)的特點：法人財產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)，它具有三個特點：　?、俟痉ㄈ素敭a(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于出資者（股東）的；　?、诠镜姆ㄈ素敭a(chǎn)和出資者的其他財產(chǎn)之間有明確的界限，公司以其法人財產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任；　?、垡坏┵Y金注入公司形成法人財產(chǎn)后，出資者不能再直接支配這一部分財產(chǎn)，也不得從企業(yè)中抽回，只能依法轉(zhuǎn)讓?！　√貏e注意：公司對其全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)）。公司產(chǎn)權(quán)制度是以公司在法律上具有獨立法人地位為前提的?！　。ㄈ┕矩敭a(chǎn)權(quán)能的兩次分離（熟悉）　　公司財產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離。第二次分離是具有經(jīng)濟意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，這種分離形式是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的最高形式?！　　　。汗舅袡?quán)本身的分離　　公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)，失去了對公司資產(chǎn)的實際占有權(quán)和支配權(quán)?！　」痉ㄈ藫碛蟹ㄈ速Y產(chǎn)，對所經(jīng)營的資產(chǎn)具有完全的支配權(quán)，即法人產(chǎn)權(quán)。法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟行為?！　≡妓袡?quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離后，股東作為原始所有者保留對資產(chǎn)的價值形態(tài)——股票占有的權(quán)利；法人享有對實物資產(chǎn)的占有權(quán)利。這樣，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟法律關(guān)系。原始所有權(quán)體現(xiàn)這一財產(chǎn)最終歸誰所有；法人產(chǎn)權(quán)則體現(xiàn)這一財產(chǎn)由誰占有、使用和處分。