【文章內(nèi)容簡介】 低 C、有助于促進企業(yè)創(chuàng)新 D、招聘范圍廣，有利于招聘到更優(yōu)秀的人才 8選拔管理人員，選拔的依據(jù)包括（ ） A、管理職位本身的要求 B、管理人員的素質(zhì) C、管理人員的學歷高低 D、管理人員的能力 8假定管理人員和一些員工的比例關系為 1： 15，新增兩個業(yè)務部門計劃使用一線員工 270人，那么，企業(yè)將從外部招聘管理人員（ ）人。 A、 18 B、16 C、 15 D、10 8該商場擬從現(xiàn)有營業(yè)員中提拔一名值班經(jīng)理，其好處是（ ） A、有利于緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關系 B、有利于調(diào)動現(xiàn)有營業(yè)員的工作積極性 C、被 選拔者能夠較快地適應工作 D、風險小、成本低 （二）某毛巾廠幾十年來一直生產(chǎn)毛巾，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客群體穩(wěn)定。目前，為了擴大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)增加了沐浴液生產(chǎn)，需要確定沐浴液的質(zhì)量。根據(jù)預測可知這種沐浴液市場狀況的概率是暢銷 ，一般 ，滯銷 、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，有關術語如下： 暢銷 一般 滯銷 大批量 40 28 20 中批量 36 36 24 小批量 28 28 28 根據(jù)上述資料，回答下列問題： 8該毛巾廠原來一直實施的戰(zhàn)略屬于（ ） A、 集中戰(zhàn)略 B、緊縮戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定戰(zhàn)略 D、一體化戰(zhàn)略 8目前該毛巾廠實施的戰(zhàn)略屬于（ ） A、一體化戰(zhàn)略 B、相關多元化戰(zhàn)略 C、不相關多元化戰(zhàn)略 D、擴大化戰(zhàn)略 8此項經(jīng)營決策屬于（ ） A、確定型決策 B、風險型決策 C、不確定型決策 D、無風險決策 8該毛巾廠要取得最大經(jīng)濟效益，要采用決策方案應當是（ ） A、大批量 B、中批量 C、小批量 D、不增加沐浴液生產(chǎn) （三）某企業(yè)大量大批生產(chǎn)某零件，零件投產(chǎn)批量為 4件，經(jīng) 5道工序加工，單位作業(yè)時間依次為 20分鐘、 10 分鐘、 20分鐘、 20分鐘、 15 分鐘。 根據(jù)以上資料，回答下列問題： 8將 4件零件全部生產(chǎn)出來所需要的時 間最短的話，應采取的移動方式是（ ） A、順序移動方式 B、平行移動方式 C、交叉移動方式 D、平行順序移動方式 90、采用該種移動方式加工完成該批零件，所需要的時間是（ ）分鐘。 A、 120 B、 135 C、 145 D、160、 9下列選項中關于該種移動方式的說法正 確的有（ ）。 A、組織生產(chǎn)比較簡單 B、生產(chǎn)周期最短 C、一些工序在加工時，出現(xiàn)時干時停的現(xiàn)象，對設備運轉不利 D、工序搬運次數(shù)太少 9該種移動方式適合于（ ） A、大量大批生產(chǎn) B、單價小批生產(chǎn) C、采用對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位 D、采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位 （四）某大型百貨商場因擴大銷售規(guī)模，需要招聘營業(yè)員和選拔值班經(jīng)理。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知，營業(yè)員的數(shù)量 Y與商場營業(yè)額 X呈線性關系， Y=a+bX， a、 b分別為 115和 .去年商場實現(xiàn)營業(yè)額 8億。今年商場計劃實現(xiàn)營業(yè)額 12 億元。 根據(jù)上述資料，回答下列問題： 9在去年基礎上，今年商場需要招聘的營業(yè)員（ ）名。 A、 13 B、50 C、 150 D、215 9如果值班經(jīng)理與營業(yè)員的比例關系為 1： 30，那么該商場今年共需要（ ）名值班經(jīng)理。 A、4 B、 6 C、7 D、 9 9該商場招聘值班經(jīng)理時，首先要明確（ ） A、選拔依據(jù)和標準 B、選拔渠道 C、選拔方法 D、崗位工資 9該商場擬從現(xiàn)有營業(yè)員中提拔一名值班經(jīng)理，好處是（ ） A、有利于緩和內(nèi)部競爭者之間的矛盾 B、有利于調(diào)動現(xiàn)有營業(yè)員的工作積極性和上進心 C、被選拔者能夠較快地勝任工作 D、風險小 、成本低 （五）某公司在初創(chuàng)期擬籌資 500萬，現(xiàn)有 A、 B、 C三個方案可供選擇，有關資料如下： 籌資方式 籌資方案 A 籌資方案 B 籌資方案 C 籌資額（萬元） 個別資金成本 % 籌資額（萬元） 個別資金成本 % 籌資額（萬元） 個別資金成本 % 長期借款 7 8 125 公司債券 9 8 125 普通股 12 12 125 12 優(yōu)先股 14 14 125 14 合計 500 500 500 根據(jù)上述資料，回答下列問題： 9本案例中，該公司的決策依據(jù)是（ ） A、資金總成本 B、加權平均資金成本 C、個別資金成本 D、資金的邊際成本 9 A方案綜合資金成本為（ ） A、9% B、 10% C、% D、11% 9該公司正確的籌資決策是（ ） A、 A方案 B、 B方案 C、 C方案 D、資料不全，無法決策 100、影響該公司決策的因素是（ ） A、個別資金的種類 B、籌資總額 C、個別資金成本 D、個別資金的數(shù)量 參考答案 1~5． AABDB 6~10． ADABB 11~15． ADDAB 16~20． BDCAC 21~25． DCCCB 26~30． CBBAA 31~35． BABCB 36~40． BCCCB 41~45． ADABB 46~50． DACAA 51~55. ADAAD 56~60. BDABD 61． ACDE 65． ACDE 66． BCD 67． ABD 68． ACDE 69． ACE 71． ABCD 72． ABDE 73． ABCE 74． ABDE 75． ABDE 77． ABC 78． CDE 79． BDE 80． BCDE 81． ACD 82． ABD 83． B 84． BCD 85． C 86． B 87． B 88． B 89． B 90． C 91． BC 92． AC 93． B 94． D 95． A 96． ABD 97． B 98． C 99． C 100． CD 2021年經(jīng)濟師考試中級工商專業(yè)知識與實務標準模擬試題二 一、單項選擇題 1．行業(yè)形成期這一階段的重 要職能是（ ） A．研發(fā)產(chǎn)品 B．市場營銷 C．生產(chǎn)管理 D．降低成本 2．一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略地位的一組企業(yè)稱為（ ） A．戰(zhàn)略聯(lián)盟 B．企業(yè)集團 C．戰(zhàn)略群體 D．虛擬組織 3．企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的核心部分是（ ） A．戰(zhàn)略制定 B．戰(zhàn)略實施 C．戰(zhàn)略控制 D．戰(zhàn)略目標 4．企業(yè)責任中心一般可分為投資中心、利潤中心和（ ）。 A．財務中心 B．生產(chǎn)中心 C．成本中心 D．管理中心 5．（ ）是經(jīng)營決策的基礎。 A．確定目標 B．擬定備選方案 C．評價方案 D．選擇方案 6．按照預算期可預見的業(yè)務量水平，編制能夠適應多種情況的預算方法是（ ） A．零基預算 B．彈性預算 C．標準成本 D．責任中心 7．差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（ ） A．差異性 B．獨特性 C．使用性 D．信譽性 ，進而實現(xiàn)成本領先，它要求企業(yè)的產(chǎn)品或服務必須具有（ ） A．較高技術水平 B．較高的市場占有率 C．獨特的產(chǎn)品性能 D．高的利潤率 9．某企業(yè)為擴大生產(chǎn)規(guī)模需選購設備購買專用的自動化設備，該設備固定成本為 1000000元，單位變動成本為 20元。產(chǎn)品單價為 120元。按照盈虧平衡分 析法，其未來產(chǎn)量水平應在 ( )個單位以上。 A． 10000 10．把決策內(nèi)容分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和業(yè)務決策是按決策的（ ）劃分的 A．先后次序 B．重要程度 C．涉及人員 D．效率高低 11．決策樹法適用于（ ）決策 A．常規(guī)型 B．程序型 C．確定型 D．風險型 12．董事不得自營或為他人經(jīng)營與其任職公司同類的營業(yè)活動，這的董事的（ ）義務。 A．注意 B．自我交易之禁止 C．競業(yè)禁止 D．禁止泄露商業(yè)秘密 13．（ ）是公司運營管理的核心機構和法人治理機構的中樞。 A．股東大會 B．經(jīng)理層 C．董事會 D．監(jiān)事會 14．獨立董事行使職權就當取得全體獨立董事（ ）同意。 A． 1/2 B． 1/2 以上 C． 1/3 D． 2/3以上 15．國有獨資公司章程的制定和批準機構是（ ） A．董事會